LA CIENCIA DEL PROPÓSITO

 
¿Por qué es tan importante identificar un Propósito? ¿Qué dice la ciencia al respecto?

Precio de las acciones:

 Las empresas impulsadas por las partes interesadas superan al S&P 500 en un 100%
(Torrey Project, 2019)

 Las empresas impulsadas por un propósito registraron una CAGR del 9,85%, frente al
2,4% del sector de consumo de S&P (Korn Ferry, 2016)

 Las empresas con propósito superan al mercado en 15:1 (Collins, Porras, 2001)

 Las empresas impulsadas por un propósito superan a sus pares en 12: 1 (Corporate
Culture and Performance, 2011)

Ingresos y riqueza:

 El propósito se correlaciona con mayores ingresos y patrimonio neto (Carelton,

Cornell, West Virginia, Northwestern, 2016)

 El propósito se correlaciona con un aumento del 47% en la experiencia de abundancia

(Leider / Metlife, 2009)

 Los empleados con un propósito tienen un 10% más de probabilidades de haber

recibido un aumento en los últimos 12 meses (BetterUp, 2019)

Rentabilidad:

 2/3 de los consumidores pagarán más por una marca con un propósito (Nielsen, 2015)

Reputación:

 El 72% de los adultos cree que las empresas públicas deben estar impulsadas por la
misión (New Paradigm, 2019)

 El 62% de los adultos quiere que las empresas adopten una postura sobre los
problemas sociales, económicos y ambientales actuales y amplios (Accenture, 2018)

Desempeño y compromiso de los empleados:

 Los ejecutivos en flujo (un componente del propósito) son 500% más productivos que
aquellos que no están en flujo (McKinsey & Co., 2013)

 Los empleados con propósito tienen una producción anual promedio que es $ 9.1k
más alta que aquellos sin propósito (BetterUp, 2019)

 Por cada 10k empleados que tienen un propósito y significado sensorial, comieron $
82M en ganancias de productividad y 19.5k menos días de vacaciones pagadas por año
(BetterUp, 2019)

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  Los empleados con propósito son 125-225% más productivos (Bain & Company, 2017)

 El propósito se correlaciona con una cuadruplicación de la probabilidad de ser

contratado en el trabajo (Gallup / Healthways, 2013)

 El 90% de los empleados globales en empresas con propósito están comprometidos

(Korn Ferry, 2016) frente al 13% de la fuerza laboral global que está comprometida
(Gallup, 2013)

Compromiso Organizacional:

 El propósito se correlaciona con un aumento del 333% en el compromiso

organizacional (Kumanu / Harris Poll, 2021)

Liderazgo:

 El propósito se correlaciona con un aumento en la probabilidad de estar en el liderazgo

en un 50% (Imperative / NYU, 2016)

 Los líderes impulsados por un propósito tienen empleados que están un 70% más
satisfechos, un 56% más comprometidos y un 100% más de probabilidades de
permanecer en la organización (Harvard Business Review, 2014)

 Los líderes impulsados por un propósito tienen un puntaje de efectividad de liderazgo

que es 63% más alto que los líderes reactivos (Universidad de Notre Dame, Mendoza
College of Business, Anderson, Adams, Mastering Leadership, 2016)

Estrategia e Innovación:

 El 91% de los ejecutivos globales vinculan un fuerte propósito corporativo con la

rentabilidad (Deloitte, 2013)

 El 87% de los ejecutivos globales creen que las empresas se desempeñan mejor
cuando su propósito está más allá de las ganancias (Ernst & Young, 2015)

 Las empresas con propósito tienen niveles de innovación un 30% más altos (Deloitte,
2020)

 Las declaraciones de misión impulsadas por un propósito calificaron la herramienta # 1

de estrategia y gestión por parte de los altos directivos (Bain & Co., 1996)

 El 83% de los ejecutivos globales creen que el propósito les ayuda a mantenerse a la
vanguardia de la disrupción de la industria (Deloitte, 2014)

 El 84% de los ejecutivos globales creen que se requiere un propósito para implementar
nuevas estrategias (Harvard Business Review, 2015)

 El propósito personal es citado por los CEOs globales como una de las 3 cosas
principales (junto con la ética y los valores) en las que centrarse (IBM, 2012)

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  En 2014, "propósito", "misión" y "cambiar el mundo" se mencionaron 3.243 veces en
llamadas de ganancias, reuniones de inversores y conferencias de la industria, un
aumento del 40% con respecto a 2009 (Factiva, 2015)

Satisfacción laboral:

 Estar conectado con su propósito o el propósito de la compañía se clasifica como el

factor # 1 en la satisfacción laboral, y es más de 2 veces más importante que el
siguiente factor, el liderazgo de la empresa (Happiness Research Institute, 2015)

 El propósito es 2 veces más importante que la compensación y el avance profesional

(PwC, 2019)

 Si uno no se realiza en el trabajo, hay un 1% de posibilidades de realizarse en la vida

(Imperative, 2019)

 El significado en el trabajo representa el 48% del significado en la vida (Universidad de

Ciencias Aplicadas, 2019)

 El propósito se correlaciona con un nivel 64% más alto de cumplimiento profesional

(Imperative / NYU, 2015)

 El propósito se correlaciona con una probabilidad 54% mayor de creer que el trabajo
tiene un impacto positivo (Imperative / NYU, 2015)

 El propósito se correlaciona con una mayor satisfacción laboral en los nuevos

empleados (Concordia, 2022)

Educación:

 El significado de la vida se asocia con un mayor nivel de conexión con los padres, la
escuela, los compañeros y los maestros, y la autoeficacia académica (habilidades de
estudio, gestión del tiempo, pensamiento crítico y creativo y participación en el
aprendizaje) y las dimensiones de autoeficacia personal (autoconcepto positivo,
resolución de problemas, autogestión y autorreflexión) (Universidad de Hong Kong,
2020)

 El propósito se correlaciona con un aumento de .2 en el GPA (Journal of Personality

and Social Psychology, 2014)

 El propósito se correlaciona con un aumento en las tasas de graduación universitaria

en un 6-9% (UNC Greensboro, 2017)

 El propósito se correlaciona con un aumento en el apetito por la educación (Stanford,

2015)

 31% de los estudiantes universitarios quieren reemplazar las especializaciones con

propósitos (LinkedIn / Imperative, 2016)

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