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Parcial
Parcial
(A) Hersey y Blanchard proponen el uso por parte del líder de un estilo V
flexible de liderazgo, dependiendo del juicio que se realice en cuanto
a al nivel de madurez o desarrollo de sus colaboradores.
(B) El Estilo de Dirección implica que el líder dé órdenes claras y V
específicas y que supervise y se asegure que estas se realicen.
(C) El Nivel de Desarrollo 1 (poca competencia y alto interés) del F
colaborador, requiere un Estilo de Liderazgo de Apoyo
(D) Según la propuesta de Liderazgo Situacional, se puede DELEGAR la V
responsabilidad en la toma de decisiones luego de contratar a
una persona y darle indicaciones claras sobre el resultado
esperado.
3. COMPLETAR EL SIGUIENTE ESQUEMA, DE FORMA QUE SE PUEDA OBSERVAR CLARAMENTE:
A. Tu principal aprendizaje: ¿Qué es aquello que valoro de la teoría aprendida?
B. Tu compromiso de mejora de liderazgo: ¿Qué es aquello que podré aplicar en
mi liderazgo?
El aprendizaje que más valoro de estas dos semanas de curso, ha sido que me he podido
dar cuenta acerca de las características que debe de tener un líder y de lo importante que
es él en una institución y que marca el rumbo de la empresa, ya que esto me permite
ser un mejor profesional, poder dirigir de una manera más técnica a mis colaboradores y
me ayuda a llevar a la empresa a un desarrollo sostenido en base a valores y buenas
prácticas.