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6.1. Presentación de los resultados de la Investigación

Los resultados que se presenten a continuación, responden de manera detallada los objetivos

especificos presentes en la investigación, por consiguiente, se presentara los resultados

económicos de la obra.

1.1.1. Resultados de la validación de la base de planificación de costo.

Tabla 5

Tabla del presupuesto contractual

DESCRIPCIÓN CONTRACTUAL

VENTA  
COSTO DIRECTO
88,065,050.09
GASTOS GENERALES
15,327,028.27
UTILIDAD -
TOTAL VENTA S/.
103,392,078.36
TOTAL VENTA US$.  
COSTO DIRECTO  
MATERIALES DE PRODUCCION
5,561,884.52
EQUIPOS DE PRODUCCION 40,896.30
MANO DE OBRA DE
PRODUCCION 20,470,956.39
OBRAS PROVISIONALES
855,079.68
SEGURIDAD
8,229,266.96
SECCIONES DE TRABAJO
62,147,271.19
PARCIAL DIRECTOS
97,305,355.04
COSTO INDIRECTO  
STAFF DE OBRA
18,465,825.00
GASTOS GENERALES
10,960,147.41
COVID -19
213,156.85
PARCIAL INDIRECTOS
29,639,129.26
TOTAL COSTO S/.
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126,944,484.30
TOTAL COSTO US$.  

Figura 5

Comparativa del costo contractual vs costo meta por siete meses.

CURVA S: COSTO CONTRACTUAL Y META

9,000,000

8,000,000

7,000,000

6,000,000

5,000,000
Series1
contractu al
4,000,000
Series2
meta
3,000,000

2,000,000

1,000,000

0
1 2 3 4 5 6 7

6.2. Análisis e interpretación de los resultados

a). Validación inicial de costos.

Como se puede apreciar en la tabla 5, se pudo apreciar el presupuesto contractual de nuestro

presupuesto dado por la obra, la cual se consideran como parámetros los costos directos, gastos

generales y utilitarios.

Como costo directo se ha incluido los valores de material de producción, material de producción,

obras provisionales, seguridad y secciones de trabajo.

En los costos indirectos se ha incluido los valores de staff de obra, gastos generales y el

parámetro de covid- 19.

 17

En la figura 05 se puede apreciar la comparativa de la curva s, en relación a nuestro valores de

costo contractual vs costo meta, para la empresa valorizada en siete meses, se ganó por cada

insumo y sub presupuesto un estimado del 10% del valor del costo contractual.

6.3. Contrastación de hipótesis

Hipótesis especifica

La validación del modelo de estimación de costos definirá las bases de la planificación de

costos del proyecto

Contrastación

Para poder tener una correcta validación del modelo, se tiene que establecer y tener una

eficiente línea base, el análisis de cada sub partida, el costo directo y el costo indirecto, las cuales

se pudo ver que mas incidencia se pudo ver los valores de los costos directos, en esta se presento

con un periodo de análisis de siete meses, la cual se cumplio y se valido con la estimación de

costos proyectados, la cual es coreecta la validación

DISUSION DE RESULTADO

La investigación tuvo como objetivo desarrollar un modelo de gestión de costos, común

fin de mejorar la rentabilidad del proyecto, la cual fue ejecutada en el año 2022. Del mismo

modo se buscó integrar al modelo herramientas de control de costos para determinar y evaluar el

desempeño del proyecto, en cuanto a costos y plazos de ejecución.

La mayor limitante fue de evaluar las estimaciones que se presentaron en l os

insumos y los valores ambiguos que se tuvieron dentro del cálculo del Ro, esto influyo de

manera directa a la buena planificación del costo del proyecto.

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