SEMANA 5

La Primera Revolución Industrial: la era de la producción mecanizada

La llegada de la máquina a vapor, en la década de 1760, fomentó la mecanización de la
agricultura y la producción textil. Esto abrió el camino hacia la urbanización con la energía a
vapor y las máquinas, lo que proporcionó tecnologías superiores para embarcaciones y
ferrocarriles. El avance de la industrialización creó una clase media de trabajadores. Las
ciudades e industrias crecieron rápidamente y las economías se desarrollaron.

La Segunda Revolución Industrial: la era de la ciencia y la producción masiva

Una serie de inventos comenzó a aparecer: motor de gasolina, aviones, fertilizantes químicos.
El pensamiento científico avanzaba con grandes descubrimientos en la física y también con el
perfeccionamiento del método científico. Estos principios del método científico (por ejemplo:
observar, medir, probar hipótesis) también se comenzaron a adoptar en las fábricas,
principalmente en las líneas de montaje que formaban la plataforma para la producción
masiva.

La Tercera Revolución Industrial: la revolución digital

Ésta, aprovecha las ventajas del cómputo en la nube, del Internet y de algún dispositivo
(portátil, smartphone o quizás una tableta) para que accedas a esas tecnologías. marco inicial
la década de 1950 con el desarrollo de la microelectrónica (consulta: semiconductores), de los
mainframes y también de los primeros debates sobre la Inteligencia Artificial. Con el fenómeno
de la “digitalización”, la información que antes se consumía o transmitía de manera analógica
fue sustituida por los medios digitales. Por ejemplo, un televisor con antena (analógica) se
sustituyó por un dispositivo conectado a Internet y un servicio de reproducción de videos
(digital).

La Cuarta Revolución Industrial

Cada revolución industrial representó cambios profundos y transformaciones en nuestra
sociedad. El centro de la vida salió de las comunidades agrícolas y se trasladó a las fábricas, las
personas abandonaron el campo y llegaron a las ciudades con la introducción de la producción
mecánica. La electricidad y los sistemas de producción masiva cambiaron la forma en que las
personas vivían y trabajaban. Y más recientemente, la revolución digital causó rupturas en
todas las industrias a través de la transformación digital.

La revolución industrial fue un gran acontecimiento para la humanidad, se caracterizó por la

mecanización de la industria y la agricultura, la aplicación de la fuerza motriz, el avance de los
transportes y comunicaciones y el desarrollo de las fábricas.

La Administración con la llegada de la Revolución industrial

Los sistemas de producción antes se realizaban de manera artesanal y con este hecho se
reemplazó la fuerza humana por la de las máquinas ocasionando con esto tener procesos más
productivos

Uso de nuevos materiales y materias primas, como hierro y acero.

• Uso de fuentes de energía además del carbón: gasolina, electricidad y vapor. Surgen
los motores de combustión interna
Invención de nuevas máquinas que permitieron optimizar la producción con menos
mano de obra humana.
• Nueva organización de trabajo
• Desarrollo en las comunicaciones y el transporte: locomotora a vapor, automóvil,
avión, telégrafo y la radio Incremento en la aplicación de las ciencias en la industria
• Desarrollo de movimientos en la clase trabajadora
• Disminuyen los artesanos y surgen los operarios de máquinas
• Nace el telégrafo, innovación que permitió acortar las distancias en la comunicación

Una de las aportaciones más importantes las hizo Adam Smith, en donde
los obreros se encargan de un área muy especializada dentro de la producción, por
lo que pueden perfeccionar su técnica mucho más con respecto al anterior sistema
en donde una sola persona creaba un producto de principio a fin.

SEMANA 6
Frederick Taylor fue el fundador en 1903 de la teoría de la administración científica.
Considerado el padre de la administración científica

Enfoque en eficiencia y productividad

La teoría científica de la administración se centra en la eficiencia y la productividad individual.

Basada en la división de trabajo.

El aporte fundamental de Taylor está basado en la división del trabajo, la producción en cadena
y la eliminación de la autonomía temporal del trabajador.

Enfoque en la producción
Se enfoca en aumentar la producción mediante el uso de tecnología intensiva, y considera a los
trabajadores como complementos de las máquinas en el desempeño de tareas rutinarias

Precursor de la ingeniería industrial y reconocido por haber promovido la organización

científica del trabajo.
Fue gerente de manufactura, ingeniero, mecánico y, tras su investigación, se convirtió también
en consultor administrativo.
Para él, lo importante era medir el esfuerzo, el lugar y los movimientos para obtener la mayor
eficiencia posible.

Su principal preocupación fue elevar la productividad mediante mayor eficiencia en la

producción. Su principal preocupación fue el mejor pago para los trabajadores al aplicar el
método científico.

En sus principios destacan

La utilización de la ciencia
Creación de armonía
Cooperación de grupo
Logro de producción óptima
Desarrollo de los trabajadore
Principio de planeación: Sustituir el criterio individual, la improvisación y la actuación empírico
práctica del operario en el trabajo por los métodos basados en procedimientos científicos
Principio de preparación: Seleccionar científicamente los trabajadores de acuerdo con sus
aptitudes y prepararlos y entrenarlos para producir más y mejor, en concordancia con el
método planeado
Principio de control: Controlar el trabajo para cerciorarse de que está ejecutándose de acuerdo
con las normas establecidas y según el plan previsto.
Principio de ejecución: Asignar atribuciones y responsabilidades para que el trabajo se realice
con disciplina

Características de la teoría de la administración científica

Eliminar movimientos inútiles.
Distribuir uniformemente el trabajo.
Eliminar desperdicios del esfuerzo humano.
Adaptación del obrero a tarea.
Establecimiento de normas para efectuar el trabajo

Semana 7

Teoría clásica: Fundador Henry Fayol en Francia en la década de 1916

Enfoque en la estructura organizacional: La teoría hace hincapié en la administración global de

la organización, es decir, en la estructura y en las funciones que debe realizar cada parte de la
empresa.

Enfoque en la estructura y alcance de objetivos: Está enfocada en la eficiencia de una

organización, y se preocupa principalmente de hacer énfasis en la estructura y las funciones
que deben regirse para alcanzar los objetivos y resultados deseados.

ORGANIZACIÓN: Esta teoría se dio la tarea de introducir el concepto de organización formal y

organización informal.

Mientras que Taylor estudió el proceso productivo, Fayol se concentró en la directiva de la

empresa, él creía que las prácticas gerenciales eran clave para impulsar la eficiencia en las
organizaciones.

Los principios de la teoría administración clásica

1. División del trabajo: Dividir la organización del trabajo según la capacidad y la eficiencia de
cada empleado y de cada área
2. Autoridad y responsabilidad: Establecer un equilibrio entre el poder que ejerce la autoridad
y las funciones que debe realizar, contribuye a evitar el abuso de poder.
3. Disciplina: Respetar y hacer respetar a los demás, cumplir las normas y los reglamentos de la
organización.
4. Unidad de mando: Establecer que cada trabajador responda a un solo superior directo, de
quien recibirá órdenes y apoyo
5. Unidad de dirección: Asegurar que todas las actividades que tengan el mismo objetivo (como
marketing, publicidad, ventas y promoción), sean dirigidas por un mismo responsable
6. Subordinación del interés individual al general: Reconocer y fomentar, en primer lugar, el
interés general de la organización y, en segundo lugar, el de los empleados, a fin de garantizar
continuidad en el tiempo
7. Remuneración: Mantener una política de remuneración (valor monetario que la empresa da
al empleado, a cambio de los servicios recibidos) que debe incluir incentivos financieros y no
financieros
8. Jerarquía: Definir el grado de concentración de poder de la autoridad, que varía según la
condición del negocio y el tipo de personal
9. Centralización: Establecer con claridad una línea de autoridad o de mando, que puede ser
horizontal o vertical.
10.Orden: Mantener un lugar para cada objeto a fin de optimizar los tiempos de producción y,
mantener el orden social a través de la selección adecuada de cada empleado en el cargo más
idóneo
11.Equidad: Dar un trato igualitario a todos los empleados, bondad y justicia (ese tipo de
vínculo genera lealtad y compromiso)
12.Estabilidad: Fomentar y acompañar el rendimiento del empleado que es contratado de
manera permanente y que sabe que tiene oportunidades de progresar dentro de la
organización.
13.Iniciativa: Estimular a los empleados para que opinen, aporten sugerencias
constructivas y armen planes de trabajo, para que se sientan partícipes de la organización
14.Espíritu de cuerpo:

BUROCRACIA: Max Weber

Es una forma de organización que realza la precisión, velocidad, claridad, regularidad, exactitud
y eficiencia conseguida a través de la división prefijada de las tareas, supervisión jerárquica y
de detalladas reglas y regulaciones.
La palabra Buró describe a escritorios pequeños y medianos con múltiples cajones.

EVOLUCIÓN DE LA ECONOMÍA MONETARIA

En la organización pública es necesario diseñar sistemas de remuneración e incentivo a los
funcionarios. Con esto se garantiza eficiencia y productividad

EMPRESAS PRIVADAS Un creciente tamaño y complejidad de estas empresas que requerían

controles de las tareas específicas

NECESIDAD DE USO DE LA RACIONALIDAD: Es el único medio para alcanzar objetivos

organizacionales

La burocracia se basa en:

Carácter legal de las normas.

Carácter formal de las comunicaciones.

División del trabajo.
Impersonalidad en las relaciones.
Jerarquización de la autoridad.
Rutinas y procedimientos.
Competencia técnica y mérito.
Especialización de la administración.
Profesionalización.
Consecuencias:

Predictibilidad del comportamiento humano

Estandarización del desempeño de los participantes

Objetivos: Máxima eficiencia de la organización

La burocracia necesaria de Weber

El funcionamiento de la burocracia crea “inconvenientes y demoras”, pero este era el precio

para poder contar con una organización racional y eficaz. Para Weber, este equilibrio tiene las
ventajas en efectividad, maximizar la eficiencia al más bajo costo y controlar mejor la
incertidumbre, al regular casi todos los factores.
La teoría weberiana se asemeja a la teoría clásica de la organización, en cuanto también pone
énfasis en la eficiencia técnica y en la estructura jerárquica de la organización

La estructura burocrática

Funciones oficiales obligadas por reglas

Esferas de competencias: Con esto se genera que los miembros de una organización cumplan
las reglas antes de satisfacer al usuario.

Jerarquía de poder: Funciones, autoridad, medios y recursos económicos.

Reglas: Estaba perfectamente descrita para su cumplimiento

Rutinas y procedimientos estandarizados: Tanto las de funcionamiento como las de

comportamiento estaban claras para todos