FACULTAD DE INFORMÁTICA Y CIENCIAS

APLICADAS
ESCUELA DE INFORMÁTICA

ASIGNATURA:
ESTÁNDARES DE PROGRAMACIÓN

DOCENTE:
ING. EDWIN ALBERTO CALLEJAS

ACTIVIDAD:
MATRIZ DE CONGRUENCIA

ALUMNOS:
BELTRAN ALFARO EVELYN JAZMIN 29-6023-2016
CAMPOS GONZALEZ MANUEL ALEXANDER 29-5617-2017
ESCOBAR MARTINEZ JOSE ERNESTO 29-4875-2015
FLORES ALVARENGA RONALD GUILLERMO 29-5958-2017
GRIJALVA LEMUS ROBERTO SALVADOR 29-4593-2017
HENRIQUEZ LOPEZ JOSE DENNIS NAPOLEON 29-6159-2016
 Tema: Sistema de Control de Proyectos.

Desarrollar un sistema informático para el control de

Objetivo general: proyectos desde su formulación realizando un
seguimiento a través de ejecuciones con procesos
tales como: formulación de presupuestos, gestión de
presupuestos y seguimiento de actividades, generando
resultados y formularios de forma automatizada para la
empresa X.

Objetivo específico 1 Objetivo específico 2 Objetivo específico 3

Investigar los procesos Diseñar la arquitectura interna Lograr desarrollar con

actuales que se realizan y externa del sistema éxito el sistema de control
en la empresa y de las informático de control de control de proyectos con el fin de
herramientas de proyectos que permita: la poder suplir los
tecnológicas disponibles gestión, seguimiento y control requerimientos solicitados
para el control de de los proyectos realizados por por la empresa.
proyectos de la empresa. la empresa.

Alcance 1 Alcance 2 Alcance 3

Realizar una análisis de Generar un sistema informático Analizar las necesidades

los procesos actuales de que permita facilitar y
la empresa para una normalizar todos los procesos
buena implementación necesarios para el control de
del sistema informático. los proyecto, tomando en
cuenta el avance del proyecto
(aprobados, denegados, en
ejecución, cancelados o sólo
creados)
prioritarias y secundarias
para llevar un correcto
control de proyectos
dependiendo de las
necesidades de la
empresa

Limitante 1 Limitante 2 (económica) Limitante 3 (legal)

(tecnológica)

El desarrollo del sistema El estudio de la parte

de control de proyecto Se determina luego de un legal, determina que no
determina que no hay estudio que la empresa posee hay normativas internas o
los recursos económicos para
falta de herramientas externas que impidan el
llevar a cabo el proyecto.
para su implementación. desarrollo del proyecto.

Costo variable Costo fijo

Presupuesto
 Energía Eléctrica
$5,470.00 Internet Pago de personal
Agua potable
Alquiler de local
Impresiones
$273.00 Dominio

Hosting

Depreciación de equipos.

$5,197.00

Imprevisto (%) 20% de imprevisto por retrasos o gastos no incluidos

necesarios para realizar el proyecto

$1,039.40

Total Costo total para realizar el proyecto: $6,509.40.

➔ Fomentar la utilización de buenas técnicas de

Principales beneficios planificación y animar a hacer estimaciones más
precisas.
➔ Dar confianza al demostrar un control visible.
➔ Asegurar que el producto, resultado del proyecto,
esté claramente definido y acordado por todas las
partes implicadas.
➔ Gestionar las expectativas de la gente relacionada o
afectada con el proyecto.
➔ Permitir que los objetivos del proyecto estén
claramente definidos e integrados perfectamente
dentro de los objetivos empresariales de la
organización.
➔ Facilitar el que la responsabilidad de cada parte del
proyecto esté perfectamente clara, asignada y
acordada.