Universidad Nacional Autónoma de Honduras

Facultad de Ciencias Económicas Administrativas y Contables

Departamento de Contaduría Pública.
1ER Periodo 2021 EXAMEN FINANZAS, Segundo parcial

Nombre del alumno: __________________________Fecha: _______________

Cuenta No.________________ Sección: _______ Catedrático: _____________

Ejercicio 1 (Valor 25%)

Una empresa se dedica a la fabricación de sillas, utiliza en la terminación de sus productos una
pieza que tiene que comprar ya elaborada, siendo su precio de adquisición L. 200.00 por unidad. El
consumo diario de dicha pieza es constante y asciende a 300 unidades; cada vez que se hace un
pedido se genera en su trámite un costo de L. 500.00, el plazo de entrega es de 7 días y 1,000
unidades de inventario de seguridad, los costos de mantenimiento anuales son de L. 125.00 por
unidad, el proveedor garantiza un nivel de servicio de 100%; considere el año comercial de 360
días.

Se pide:

1. La cantidad económica del pedido

2. El numero de pedidos a realizar en un año
3. El punto de reorden
4. El costo total de administración del inventario en un año.
5. Explique los resultados

Ejercicio 2 (Valor 35%)

La empresa manufacturera ABC tiene un ciclo de operación en el cual requiere grandes

cantidades de financiamiento externo debido a que sus plazos de producción, distribución,
venta y cobro tiene un periodo de tiempo muy extenso, razón por la cual se desea
establecer una o varias estrategias combinadas que le permitan reducir su ciclo de
operación y por consiguiente reducir su costo financiero actual, con el propósito de
aumentar las utilidades de la entidad.

Razón por lo cual el consejo de administración de esta entidad lo ha contratado a usted y le

ha prometido un bono especial adicional a su sueldo si usted logra establecer una
estrategia que le permita lograr este objetivo.

Usted ha formulado el siguiente plan de acción con los siguientes objetivos:

1. Introducir mejoras en el proceso de producción y en la mezcla de productos lo que hará

que La EPI de los inventarios tengan una mejora del 10% del nivel actual.
2. Mejorar los controles en el procedimiento de otorgamiento del crédito lo cual hará que la
empresa recupere más rápido sus cuentas por cobrar logrando una reducción de 7 días
de su actual periodo promedio de cobro.
3. Negociar con los proveedores un alargue en el PPP de 5 días más.

Así mismo usted ha recolectado la siguiente información:

a) Ventas anuales son L 15 millones y todas son al crédito

b) Se ha identificado que el costo de ventas es el 75%
c) Las compras anuales al crédito se establecen en un 60% del costo de ventas
d) Datos actuales EPI = 50 días, PPC = 45 días y PPP = 40 días
e) El costo del financiamiento adicional es del 15%
f) Considere 365 días al año

Se pide:

1) CCE - Actual
2) CCE – Proyectado
 3) Efecto en la utilidad ¿Cuánto?, ¿Funcionará su plan de acción o no?
Ejercicio Nº 3 (Valor 40%)

La siguiente información se le proporciona para que usted prepare el Estado de Flujo de

Efectivo de acuerdo al Método Directo.
COMPAÑÍA ABC COMPAÑÍA ABC
ESTADO DE RESULTADOS BALANCES GENERALES
AL 31 DICIEMBRE DEL 2019 AL 31 DICIEMBRE DE 2019
    Activos  2018 2019
Ventas 2,000,000 Activos Corrientes    
Costo de Ventas 1,500,000 Efectivo 30,000 40,000
Utilidad Bruta 500,000 Valores negociables 10,000 10,000
Gatos de Ventas y Administración 320,000 Cuentas por Cobrar Neto 170,000 200,000
Inventario 160,000 180,000
Utilidad Operacional 180,000
Gastos Pagados por Anticipado 30,000 20,000
Gastos de Intereses 20,000
Total Activos Corrientes 400,000 450,000
Utilidad antes de Intereses 160,000
Inversiones a Largo Plazo 20,000 50,000
Impuestos 49,500
Planta y Equipo 1,000,000 1,100,000
Utilidad después de Impuestos 110,500
Menos: Depreciación Acumulada -550,000 -600,000
Dividendos sobre acciones
preferentes 10,500 Planta y Equipo Neto 450,000 500,000
Utilidades disponibles para los Total Activos 920,000 1,050,000
accionistas 100,000 Pasivos
Acciones en circulación 100,0000 Pasivos Corrientes
Utilidad por acción 1.00 Cuentas por Pagar 45,000 80,000
Información Adicional: Documentos por Pagar 100,000 80,000
La Depreciación es del periodo y está incluida Intereses por pagar 15,000 30,000
en los gastos de administración y venta. Impuestos por pagar 35,000 40,000
Gastos Devengados 35,000 30,000
Total Pasivo Corriente 230,000 260,000
Pasivos a Largo Plazo
Bonos por Pagar 40,000 90,000
Total Pasivos a Largo Plazo 40,000 90,000
Total Pasivos 270,000 350,000
Patrimonio
Acciones Preferentes, valor a la
par 100 50,000 50,000
Acciones Comunes, valor a la par
1 100,000 100,000
Capital pagado en exceso del valor
a la par 250,000 250,000
Utilidades retenidas 250,000 300,000
Total Capital Contable de los
Accionistas 650,000 700,000
Total Pasivos y Capital Contable
de los Accionistas 920,000 1,050,000