• DefinienDo y entenDienDo a las empresas

familiares
No hay una definición concreta de empresa familiar debido a la diversidad de definiciones en la
bibliografía especializada. Sin embargo, se pueden identificar tres dimensiones principales:
propiedad y dirección, implicación familiar y transición generacional. La mayoría de los
expertos asocian a las empresas familiares con el control accionario y la dirección en manos de
miembros de una familia. El modelo de los tres círculos de Tagiuri y Davis es ampliamente
utilizado, considerando a la empresa familiar como un sistema abierto compuesto por los
subsistemas de Familia, Empresa y Propiedad, los cuales interactúan y pueden generar
tensiones y contradicciones. La interacción entre estos subsistemas puede generar relaciones
interorganizacionales que contribuyen al desarrollo y crecimiento, pero también pueden
generar fricción y conflicto si los roles y participación de los miembros no están claramente
definidos.

• empresa familiar en méxico

En México, la investigación sobre empresas familiares es limitada pero en crecimiento. Varios

autores han abordado el tema desde diferentes enfoques, y se ha agrupado la investigación en
áreas temáticas como ventajas y desventajas de las empresas familiares, propiedad y sucesión,
y gobierno corporativo. Es importante revisar el estado actual de la literatura en México para
analizar comparativamente las empresas familiares mexicanas y su relación con las empresas
familiares internacionales.

• Ventajas y DesVentajas De la empresa

familiar

Varios estudios sobre empresas familiares han identificado que la interacción de valores
económicos y no económicos, así como el capital intelectual, juegan un papel importante en su
funcionamiento. Se han identificado ventajas competitivas en términos de exigencia,
conocimiento y comunicación en la categoría administrativa, así como la importancia del capital
social en la empresa familiar. Sin embargo, también se han identificado desventajas como la
falta de planeación, nivel de informalidad, acceso restringido a financiamiento y renuencia al
cambio. Por lo tanto, una pregunta clave en la investigación es cómo las empresas familiares
visualizan su situación competitiva y la importancia de la planeación estratégica en su
crecimiento, considerando sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.
 • propieDaD y sucesión
El estudio realizado por De la Garza, et al. (2010) resalta la importancia de los valores
transmitidos por el fundador en la empresa familiar, así como el sentido de orgullo y
pertenencia de los miembros de la familia hacia la empresa. Sin embargo, se identifican varios
obstáculos en el proceso de transición generacional, como la resistencia del propietario-
fundador para transferir el poder, el desinterés de los miembros de la familia en participar en
cuestiones estratégicas y la falta de planificación del proceso de sucesión.

Flores y Vega (2010) encuentran que más de la mitad de los hijos esperan reemplazar a sus
padres en el retiro, pero la mayoría de los propietarios carecen de un plan de sucesión familiar,
a pesar de reconocer que esto podría provocar problemas graves para la empresa. La falta de
planificación de la sucesión se correlaciona con el riesgo de desintegración y conflictos
familiares.

Hoshino (2004) argumenta que el crecimiento y desarrollo de las grandes empresas familiares
en México se limita por la accesibilidad a recursos humanos, ya que no todos los miembros de la
familia tienen la capacidad de desempeñar puestos directivos. Sin embargo, también señala que
la probabilidad de que los miembros de la familia ocupen puestos directivos sigue siendo alta
debido a su educación, formación especializada y dominio de idiomas.

Hoshino (2005) identifica una tendencia negativa de los miembros de la familia a participar en
la empresa familiar y sugiere que los nuevos administradores deben ser jóvenes, altamente
educados, familiarizados con el estilo administrativo americano y bien remunerados. Por lo
tanto, el autor considera importante que los miembros de la familia que no cumplan con estas
características relativicen su nivel de control en la organización y lo concedan a terceros
competentes y externos a la familia.

La sucesión, la dirección corporativa, la selección de miembros familiares y las remuneraciones

son aspectos susceptibles a conflictos en la empresa familiar. Por lo tanto, la tercera pregunta
de investigación se enfoca en los problemas derivados de los intereses relacionados con el
negocio, los familiares y los asociados a la propiedad, así como los mecanismos establecidos
para enfrentarlos.