GERENCIA SUB REGIONAL JAEN 2017

SUB GERENCIA DE PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTO

N OPERATIVO INSTITUCIONAL EJERCICIO 2

GERECIA SUB REGIONAL DE JAEN | TAHUANTINSUYO 765 JAÈN

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IN D I C E

I. INTRODUCCION

II. Base Legal

III. Funciones y competencias

IV. Perspectivas:

4.1.-Misiòn

4.2.-Visiòn

4.3.-Objetivos institucionales

V. Estructura Orgánica

VI. Marco Presupuestal

VII.-Programación actividades

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I.-INTRODUCCION

El Plan Operativo institucional ( POI ) es un instrumento de

gestión que contiene la programación de actividades de los
órganos estructurados de la Gerencia Sub Regional Jaén a ser
ejecutadas en el periodo anual 2017 orientadas alcanzar los
objetivos y metas del Nuevo modelo de Desarrollo sostenible,
políticas públicas y estrategias del Gobierno Regional de
Cajamarca, que nos permitan la ejecución de los recursos
presupuestarios asignados en el Presupuesto Institucional de
apertura de la Unidad Ejecutora 004 Región Cajamarca Jaèn-
0778 con criterios de eficiencia, calidad de gasto y transparencia.

Jaén, Enero 2017

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II.- BASE LEGAL

-Constitución Política del Perú 1993 –Artículo 192°.

-Ley N° 27783 - Ley de Bases de la Descentralización – Artículo 35° y 36°.

- Ley Nº 27867 Ley Orgánica de Gobiernos Regionales, modificado por la Ley

27902.

-Ley Nº 28411 - Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto-Artículo

71°.

-Ley N° 30372 - Ley de Presupuesto del Sector Público para el Año Fiscal
2016.

-La Ordenanza Regional N° 020-2005-GR.CAJ-CR del 18.10.05 – Aprueba el

"Reglamento de Organización y Funciones" del Gobierno Regional Cajamarca -
Artículo 83°, inciso a) y el Artículo art. 85°, incisos a) y b)

-Ordenanza Regional Nº 05-2015-GR.CAJ-CR.-Aprueba el Nuevo modelo de

desarrollo sostenible, políticas públicas y estrategias del Gobierno Regional de
Cajamarca período 2015-2016.

-Plan Estratégico institucional 2016-2019

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III.FUNCIONES Y COMPETENCIAS
La Gerencia Sub Regional Jaén, desarrolla las funciones generales siguientes:
a) Proponer normas y procedimientos para la regulación de los servicios
públicos.
b) Proponer políticas, programas y proyectos que promuevan el desarrollo
Subregional.
c) Fomentar las inversiones privadas, orientadas al desarrollo de las
actividades productivas y sociales en el ámbito subregional.
d) Velar por el cumplimiento de la normatividad legal y las disposiciones que
emita el Gobierno Regional Cajamarca, en la jurisdicción subregional.
e) Coordinar y supervisar la adecuada provisión de los servicios públicos y
administrativos que brindan los diferentes sectores en el ámbito
subregional.
f) Promover espacios de concertación interinstitucional y multisectorial, así
como de la participación de la sociedad civil en las acciones de desarrollo
integral en la jurisdicción subregional.
g) Otras que se le asigne en materia de sus competencias.

DE LAS COMPETENCIAS

La Gerencia Subregional Jaén, es competente para:

a) Formular, programar, coordinar, dirigir, ejecutar y supervisar las

acciones de desarrollo integral en la jurisdicción subregional.
b) Velar por el cumplimiento de las normas legales y disposiciones
emitidas por el Gobierno Regional Cajamarca, en el ámbito de su
jurisdicción.
c) Representar al Gobierno Regional Cajamarca en el ámbito
subregional.
d) Proponer su organización interna y su presupuesto.

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e) Administrar sus bienes y recursos financieros.

f) Velar por la adecuada prestación de los servicios públicos en el
ámbito subregional, en coordinación con los organismos
competentes.
g) Otras que le correspondan de acuerdo a ley.

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IV.- PERSPECTIVAS

4.1. MISION
La misión de la Gerencia Sub regional de Jaén es organizar y conducir la
gestión Pública, de acuerdo a sus competencias exclusivas y delegadas en el
marco de las políticas nacionales, regionales y sectoriales, para contribuir al
desarrollo integral y sostenible de las provincias de Jaén y San Ignacio, en la
Región Cajamarca.

4.2. VISION
La Gerencia Sub regional de Jaén constituye una entidad dinámica con una
administración ágil de acuerdo a las exigencias actuales; debidamente
fortalecidas en cuanto a su equipamiento e infraestructura.

Con servidores fortalecidos en sus capacidades, para brindar un adecuado

servicio a la población con calidad y calidez, fortalecida en la práctica de
valores que permitan una buena imagen institucional.

4.3.-OBJETIVOS INSTITUCIONALES

En el Nuevo modelo de Desarrollo sostenible, políticas públicas y estrategias

del Gobierno Regional de Cajamarca 2015-2018, La Unidad Ejecutora 004
Región Cajamarca Jaèn-0778 tiene como objetivos:

6.1 EJE SOCIO CULTURAL

6.1.1.- OBJETIVO ESTRATEGICO: Garantizar el ejercicio pleno de los
derechos fundamentales de los Cajamarquinos.
Política: 1.1.-Garantizar educación de calidad para el desarrollo integral y
sostenible, con enfoque de gestión territorial productivo ambiental e
intercultural.
Acción Estratégica: 1.1.1 Cierre de brechas de acceso de infraestructura y
equipamiento y logros de aprendizaje.
6.4 EJE INSTITUCIONAL
6.4.1.- OBJETIVO ESTRATEGICO: Institucionalizar una gestión popular,
participativa, descentralizada, transparente, eficiente y eficaz.
Política: 4.1-Impulsar una gestión eficiente, articulada, moderna, transparente
y participativa, con enfoque territorial promotora del desarrollo integral y
ambientalmente sostenible.
Acción Estratégica: Implementación de una reforma institucional que
promueva una nueva cultura organizacional, participativa, intersectorial y
comprometida en la lucha.

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V: ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.

ORGANO DE DIRECCION

GERENCIA SUB REGIONAL

ORGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL

Oficina Sub Regional de Control Institucional

ORGANO DE ASESORAMIENTO

- Oficina Sub Regional de Asesoría Jurídica

- Subgerencia de Planeamiento y Presupuesto.

. Unidad de Planeamiento

. Unidad de Presupuesto.

. Unidad de Programación e Inversión Pública

ÓRGANO DAPOYO

- Oficina Sub Regional de Administración

. Unidad de Contabilidad.

. Unidad de Tesorería.

. Unidad de Logística y Patrimonio.

. Unidad de Recursos Humanos

ORGANO DE LÍNEA

- Sub Gerencia de Operaciones

. División de Estudios.

. División de Obras.

. División de Supervisión y Liquidación

- Sub Gerencia de Promoción del Desarrollo

. División de Promoción de Inversiones.

. División de Defensa Civil.

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. División de Recursos Naturales y Medio Ambiente

VI.-MARCO PRESUPUESTAL

INGRESOS:
Recursos Directamente Recaudados: 200,000.00

Recursos Determinados 5’176,002.00

TOTAL INGRESOS 5’376,002.00

EGRESOS:
Gasto corriente 5’280,472.00

Gasto de capital 8’849,231.00

TOTAL EGRESOS 14’129,703.00

PRESUPUESTO INSTITUCIONAL DE APERTURA 2017

Programa Categoría y Recursos Recursos Recursos TOTAL

presupuestal genérica de Ordinarios Directamente Determinados
gasto Recaudados

2’979,025.00 200,000.00 3’179,025.00

Acciones 2.1. 2’024,025.00
centrales 2.3 879,600.00 200,000.00
2.6 75,000.00

5’774,676.00
5’176,002.00 10’950,678.00
Acciones
presupuestales 2.2 2’176,447.00
2’176,447.00
que no resultan 2.6 3’598,229.00
3’598,229.00
en producto 2.3 50,000.00
2.6 5’126,002.00
50,000
5’126,002.00

TOTAL 8’753,701.00 200,000.00 5’176,002.00 14’129,703.0

0

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PIA 2017 POR OBJETIVO ESTRATEGICO

EJE DE DESARROLLO/OBJETIVO ESTRATÉGICO

PIA 2016 %

SOCIO CULTURAL
6.1.1.-Garantizar el ejercicio pleno de los derechos 8’774,231.00 62
fundamentales de los Cajamarquinos

INSTITUCIONAL

6.4.1. Institucionalizar una gestión popular, participativa, 5’355,472.00 38

descentralizada, transparente y eficiente
TOTAL UNIDAD EJECUTORA 14’129,703.00 100

VII.- ACTIVIDADES PROGRAMADAS EJERCICIO 2017

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