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empresa, todas en efectivo, son de 50,000, 70,000 y 80,000 en los meses de mayo a julio, respectivamente.
00 en junio.
con un costo de 6,000 en julio.
AÑO 14 AÑO 15
S/1,006,070.53 S/1,021,161.59
S/603,642.32 S/612,696.95
S/198,240.50 S/201,214.11
S/195,310.84 S/198,240.50
S/997,193.65 S/1,012,151.56
S/2,000.00 S/2,000.00
S/999,193.65 S/1,014,151.56
S/103,151.96 S/104,699.24
S/215,347.57 S/247,649.70
S/1,015,209.96 S/1,167,491.45
S/5,000.00 S/5,000.00
S/1,338,709.48 S/1,524,840.39
-S/339,515.83 -S/510,688.83
-S/339,515.83 -S/510,688.83
S/339,515.83 S/510,688.83
ntes datos, prepare e interprete un presupuesto de caja para los meses de mayo, junio y julio.
DATOS:
Calcular: FORMULA
=6% +b*10%
CAPM (Ke) CAPM (Beta=0.8) 15.00%
VAN (Beta=1.75)
Flujo del proyecto
1 2
Inv. Inicial Año 1 Año 2
-26 7 7
asa de descuento
3 4 5 6 7 8 9 10
Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
7 7 7 7 7 7 7 7
no es viable
3 4 5 6 7 8 9 10
Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
7 7 7 7 7 7 7 7
4.54 3.93 3.40 2.94 2.55 2.20 1.91 1.65
no es viable
43%
11 12 13 14 15
Año 11 Año 12 Año 13 Año 14 Año 15
7 7 7 7 7
11 12 13 14 15
Año 11 Año 12 Año 13 Año 14 Año 15
7 7 7 7 7
1.43 1.24 1.07 0.93 0.80