AGILE COACH

PROFESSIONAL CERTIFIED
 ANDRES FORNEROD
www.linkedin.com/in/andresfornerod
EXPERIENCIA PROFESIONAL
• Más de 20 años de experiencia profesional
• 10 años de experiencia en TI
• 10 años de experiencia en distintas áreas de negocio
• Jefe de Proyectos Estratégicos
• Jefe de Planeamiento y Control de Negocios
Internacionales
• Gerente de Administración y Finanzas
• Gerente de Operaciones y Tecnología
TRAYECTORIA ACADEMICA
• Ingeniero en Sistemas
• Master En Administración De Empresas
• Master En Transformación Digital
• Master En Finanzas Y Control De Gestión
• Posgrado En Dirección De Sistemas
• Posgrado En Dirección Financiera
• Posgrado En Dirección Estratégica
• Gestion de Proyectos
• Coach Ontologico
CERTIFICACIONES

• Enterprise Business Agility

• SAFe 5 Agilist
• Scaled Professional Scrum
• Fligth Levels System Architecture
• OKR Certified Professional
• Professional OKR Coach Certified
• Agile Coach Professional Certified
• Professional Agile Coach Certified
• Scrum Master Professional
• Scrum Product Owner Professional
• Lean IT Foundation
• Kanban Essential
• Professional Team Metrics Certified
AGENDA | ITERACIÓN 8
Transformación Ágil En La Práctica

Qué es una transformación ágil

El “por qué“ de la transformación ágil
El “para qué” de la transformación ágil
El “cómo” de la transformación ágil
El “quién” de la transformación ágil
El roadmap de la transformación ágil
El Modelo de kotter para gestión del cambio
El Modelo de Andy Barbosa para la gestión del cambio
El Modelo de Jason Little para la gestión del cambio
El Modelo de Management 3.0
Un Caso Propio
¿Qué Es Una Transformación Ágil?
¿Qué Es Una Transformación Ágil?

En palabras simples, es la • Agil Mindset

transformación de una
organización que pasa de • Lean Mindset
un punto A a un punto B
en el cual es capaz de • Growth Mindset
abrazar los cambios, • Empresa Orgánica
prosperando en un
entorno flexible, • Líderes Ágiles
colaborativo, auto-
organizado, adoptando • Métodos Ágiles
nuevas formas de pensar y • Cultura Ágil
de hacer las cosas.
El “Por Qué” De La Transformación Ágil
El “Para Qué” De La Transformación Ágil

Time To
Innovación Predictibilidad
Market

Engagement Satisfacción
Calidad
Empleados del Cliente

Product Reducción de
Productividad
Market Fit Costos

Mejora Aprendizaje
ROI Temprano
Continua Contínuo
 ¿El “Cómo” De Una Transformación Ágil?
Doing Agile

Prácticas y
Estrategia Estructura
Herramientas

Cultura
Being Agile

Valores y Principios Estilo de Liderazgo Personas

Adaptación de 7 s de Mckinsey
 Prácticas y
DOING AGILE Estrategia Estructura
Herramientas

BEING AGILE
Liderazgo

Personas

Principios y Valores

Cultura
Domain of Business Agility

https://businessagility.institute/domains/domains-of-business-agility-overview
 ¿El “Cómo” De Una Transformación Ágil?

Clientes Operaciones Operaciones

Doing Agile

Prácticas y
Estrategia Estructura
Herramientas

Cultura
Being Agile

Valores y Principios Estilo de Liderazgo Personas

Relaciones Liderazgo Personas

Adaptación de 7 s de Mckinsey
Transformación Ágil: Estrategia

De A

Modelos B2C Modelos C2B

Orientación a Productos y Servicios Orientación al Cliente

Foco en la Eficiencia Foco en la Eficacia

Objetivos Individuales Objetivos Compartidos

Negocios en plano físico Negocios en plano físico y digital

Orientación a Entregas de Proyectos Orientación a Resultados

Anual Anual/Trimestral/Mensual

Fija Adaptativa
Transformación Ágil: Estrategia
Transformación Ágil: Estrategia
Transformación Ágil: Estructura

De A

Estructura Jerárquica Estructura en Red

Silos Funcionales Equipos Cross funcionales

Organización asignada, definida, diseñada Auto organización, organización emergente

Eficiencia en las funciones, recursos y costos Eficiencia en el flujo de valor

Toma de decisiones centralizada Toma de decisiones descentralizadas

Equipos grandes Equipos pequeños

Transparencia en los Objetivos e
Falta de Transparencia en los Objetivos
información
Transformación Ágil: Prácticas y Herramientas

De A

Modelos Predictivos Modelos Adaptativos

Iteraciones Anuales Iteraciones Mensuales

Metodología Lineal y en Cascada Metodología Iterativa e Incremental

Ejecución de procesos estándares y Aprendizaje a través de experimentos y
penalización de errores errores

Burocracia Simplicidad y Practicidad

OKR / Scrum / Design Thinking / Kanban /

Lean / Lean Startup / Safe / Less / Nexus /
APO/BSC / PMI/Prince2/CMMI DA / Customer Journey Map / Buyer Persona
/ Design Sprint / Devops, etc. etc.
Transformación Ágil: Estructura, Prácticas y Herramientas
Transformación Ágil: Estructura, Prácticas y Herramientas
Transformación Ágil: Estructura, Prácticas y Herramientas
Transformación Ágil: Estructura, Prácticas y Herramientas
Transformación Ágil: Estructura, Prácticas y Herramientas
Transformación Ágil: Estructura, Prácticas y Herramientas
Transformación Ágil: Valores

De A

Procesos y Herramientas Individuos e Iteraciones / Colaboración

Controles y Reglas Entrega continua de valor

Proteger las partes / Desconfianza Socios / Confianza

Seguir los planes Responder a los cambios

Rigidez Flexibilidad y adaptabilidad

Aprendizaje Reactivo Aprendizaje Continuo

Transformación Ágil: Valores
Transformación Ágil: Valores
Transformación Ágil: Valores
Transformación Ágil: Personas
De
A la gente no le gusta trabajar, lo encontrará
aburrido y lo evitará si pueda
Las personas deben ser forzadas o
sobornadas para hacer el esfuerzo correcto
La gente prefiere ser dirigida que aceptar la
responsabilidad
Las personas están motivadas por el miedo y
su seguridad laboral
La gente tiene muy poca creatividad
Mindset Fijo
Éxito individual
Competencia destructiva
Cumplo con mi trabajo
A
La gente necesita trabajar y se interesa en
ello para el desarrollo personal y profesional
Las personas se dirigen a metas que aceptan
o autodefinen
La gente buscará y aceptará la
responsabilidad
Las personas están motivadas por realizar su
propio potencial
La creatividad y el ingenio están en la gente
Mindset de Crecimiento
Éxito de equipo
Colaboración constructiva
Ownership, sentido de pertenencia,
propósito, empoderamiento, autonomía
Transformación Ágil: Personas
Transformación Ágil: Personas
Transformación Ágil: Personas
Transformación Ágil: Personas
Transformación Ágil: Personas
Transformación Ágil: Liderazgo
De A

Destructivo, Management 1.0 y 2.0 Servidor, Adaptativo, Transformador,

Management 3.0
Peligro Sicológico (Arrogancia, Explotación, Seguridad Sicológica (Inspira, Desarrolla,
Miedo, Incertidumbre, Presión, Coerción) Motiva, Previsión, Compasión, )
Comunicación vía Gerentes Flujo de la Comunicación libre

Decisiones tomadas por managers Decisiones tomadas por equipos

Foco en Control Foco en autonomía, desarrollo y motivación

Decisiones en función a sensaciones Decisiones en función a datos

Micromanaging Explicar solo el que y el por que, no el como

Información secreta Transparencia en la información

Gestión de la Performance Anual. Premios y Conversaciones, Feedback y Reconocimiento

castigos continuo

Control Central Confiar en la diversidad

Transformación Ágil: Liderazgo
Transformación Ágil: Liderazgo
Transformación Ágil: Liderazgo
Transformación Ágil: Liderazgo
Transformación Ágil: Cultura

De A

https://reinvorgmap.com/
Transformación Ágil: Cultura

De A
Impacto en Rentabilidad De La Transformación Ágil
Impacto en Rentabilidad De La Transformación Ágil
8 Pasos de Kotter Para Gestión Del Cambio
EL VERDADERO AGILE COACH

Andy Barbosa
8 Etapas Del Roadmap De Coaching Ágil

INICIO 0 1 2 3

Pre-Coaching Autodiagnóstico Acuerdo de Presentación

Coaching (Kick Off)
Diagnóstico Organizacional Análisis de Motivadores y Definición de Objetivos y Metas
Análisis de Competencias Propuesta y Acuerdo

MIA 5 4
7 6

Transformar Team Building Mapa de Acciones Diagnóstico de

Desarrollar Estructura Competencias
Ambiente
Definir Plan de Acción Promover Cambios
Comportamientos Responsabilidades Assesment Brainstorming
Comportamientos Ágiles Resolver Conflictos y Problemas
Ágiles Fortalecimiento Estructura del Ambiente
Desarrollar Competencias
FASE 0 DE 8 – PRE COACHING
Assessment Ejecutivo
Diagnóstico Organizacional
Sentido de Urgencia
Fase 1 De 8 – Alineamiento Ejecutivo
Fase 0 De 8 – Diagnóstico Organizacional
 Conquistar…
Mejorar…
Fase 0 De 8 – Futurospectiva

Preservar…
FASE 1 DE 8 - AUTODIAGNÓSTICO
Autoevaluación para Acuerdo de Coaching
Radar de Influencia
Análisis de Riesgos
Fase 1 De 8 – Autoevaluación
Fase 1 De 8 – Radar de Influencia
Fase 1 De 8 – Análisis de Riesgos
FASE 2 DE 8 – ACUERDO DE COACHING
Growth Coaching
Metas FAST
OKR
Fase 2 De 8 – Growth Coaching Canvas
Fase 2 De 8 – OKR Canvas
FASE 3 DE 8 – KICK OFF
Presentación Formal
Soporte Ejecutivo
Sensibilización
Fase 3 De 8 – KICK OFF
Fase 3 De 8 – KICK OFF
FASE 4 DE 8 - DIAGNÓSTICO DE AMBIENTE
Evaluación de Equipos
Evaluación Individual
Brainstorming
Fase 4 De 8 – Evaluación Cultural
Modelo Cultural de Schneider

Referencia Referencia
“Equipos Deportivos” “Servicio Militar”

Referencia
“Universidades”

Referencia
“Comunidad”

https://joy.software/metrics/schneider-cultural-assessment
Fase 4 De 8 – Evaluación Madurez Agilidad Empresarial

https://businessagility.institute/domains/domains-of-business-agility-overview
Fase 4 De 8 – Evaluación de Equipos
Fase 4 De 8 – Evaluación Individual
Fase 4 De 8 – Evaluación Individual
Fase 4 De 8 – Evaluación Individual
Fase 4 De 8 – Diagnóstico de Ambiente
FASE 5 DE 8 – MAPA DE ACCIONES
Lean Change Canvas
Agile Transformation Planning
Fase 5 De 8 – Identificar Punto A
IDENTIFICAR PUNTO A

Prácticas y
Estrategia Estructura
Herramientas

Cultura

Valores y Principios Estilo de Liderazgo Personas

Adaptación de 7 s de Mckinsey
Fase 5 De 8 – Plan de Acción
Fase 5 De 8 – Identificar Punto B
IDENTIFICAR PUNTO B

Prácticas y
Estrategia Estructura
Herramientas

Cultura

Valores y Principios Estilo de Liderazgo Personas

Adaptación de 7 s de Mckinsey
Fase 5 De 8 – Mapa de Acciones
Fase 5 De 8 – Plan de Acción
FASE 6 DE 8 – TEAM BUILDING
Estructuras de Equipos
Procesos y Métodos
Team Canvas
Responsabilidades y Competencias
Fortalecimiento
Fase 6 De 8 – Team Building

Identificar o definir propósito y reglas de oro del equipo

Identificar o definir estructura de equipo

Identificar o definir matriz de competencias

Identificar o definir matriz de responsabilidades

Identificar o definir matriz de autorización

Implementar cultura de conversaciones, feedback y reconocimiento

Fase 6 De 8 – Formación de Equipos
Fase 6 De 8 – Formación de Equipos
Fase 6 De 8 – Formación de Equipo
Fase 6 De 8 – Formación de Equipo
Fase 6 De 8 – Formación de Equipo
Fase 6 De 8 – Formación de Equipo
Fase 6 De 8 – Formación de Equipo
Fase 6 De 8 – Formación de Equipo
Fase 6 De 8 – Formación de Equipo
Fase 6 De 8 – Estructura de Equipos
Fase 6 De 8 – Frameworks de Agilidad

MÁS
UTILIZADOS
Fase 6 De 8 – Frameworks de Agilidad
Fase 6 De 8 – Frameworks de Agilidad

SCRUM
KANBAN
Fase 6 De 8 – Formación de Equipo

Establecer un ambiente desafiante y seguro

Proporcionar claridad y transparencia

Desarrollar confianza, respeto y fortalecimiento

Definir criterios claros para la contratación de nuevos miembros

Promover una competencia saludable

Acompañar, evaluar y mejorar todo

FASE 7 DE 8 – TRANSFORMAR
Ejecutar plan de acción
Presentar resultados
Ajustar y mejorar
Fase 7 De 8 – Agile Transformation Planning
Fase 7 De 8 – Como Presentar Resultados

Evaluar el propio desempeño

Evaluar la percepción del equipo y stakeholders

Presentar los planes de acción desarrollados con los avances

correspondientes

Presentar OKR y métricas

Use y abuse de la gestión visual

Realice una ceremonia específica para rendir cuentas

Fase 7 De 8 – Como Presentar Resultados
FASE 8 DE 8 – DESARROLLAR
Comportamientos ágiles
Lograr motivación y compromiso
Fase 8 De 8 – Lograr Motivación y Compromisos

64% 24%
13%
POCO NADA
COMPROMETIDOS
COMPROMETIDOS COMPROMETIDOS
https://news.gallup.com/POLL/165269/worldwide-employee-engagement-crisis.aspx
Fase 8 De 8 – Lograr Motivación y Compromisos

El 52% restante no está

Solo el 48% está
contribuyendo a los objetivos de
remando
la empresa

48% 14% 8% 30%

Remando a Remando Disfrutando Hundiendo
todo vapor sin remo del paisaje el bote

https://news.gallup.com/POLL/165269/worldwide-employee-engagement-crisis.aspx
Fase 8 De 8 – Lograr Motivación y Compromisos

https://news.gallup.com/POLL/165269/worldwide-employee-engagement-crisis.aspx
Fase 8 De 8 – Lograr Motivación y Compromisos
Fase 8 De 8 – Como Lograr El Estado De Flow

1. Hacer lo que más le gusta

2. Logre que su vida tenga un significado o propósito

3. Domine las habilidades necesarias para realizar su trabajo

4. Busque feedback constante

5. Busque desafíos constantemente

6. Busque el equilibrio entre cuerpo, mente y alma

Fase 8 De 8 – Comportamientos Ágiles
Practica
Escoge en tu equipo de trabajo un caso para llevar adelante la transformación y completa
el canvas Agile Transformation Planning
Jason Little
Lean Change Management
Lean Change Management
Stakeholders
Los Agentes de Cambio
Relevamiento y Análisis de Organización
Canvas Del Cambio
Lean Change Management - Opciones
Lean Change Management - Experimentos
Canvas Lean Change Management
MVP - Lean Change Management
Jurgen Appelo
Management 3.0
Management 3.0
Management 3.0
Mike Cottmeyer
Modelo de Agilidad Empresarial The Journey
El “Para Qué” De La Transformación Ágil

PREVISIBILIDAD
Ágilidad tiende a centrarse en
Adaptabilidad, pero previsibilidad
es más frecuentemente citado
como la razón para una
transformación ágil
El “Para Qué” De La Transformación Ágil

CALIDAD
A medida que las organizaciones
escalan, la calidad de los producto
a menudo sufre. Agilidad se enfoca
en calidad desde los requerimientos
hasta la implementación.
El “Para Qué” De La Transformación Ágil

ROI TEMPRANO
Muchas organizaciones luchan con
ciclos de entrega de 18 meses.
Agilidad ayuda a los equipo a
acelerar el Time To Market
El “Para Qué” De La Transformación Ágil

M E N O R E S C O S TO S
La reducción de costos es difícil de
prometer, pero agilidad asegura que
el dinero se invierta en
productos/servicios que generen
retorno a la inversión
El “Para Qué” De La Transformación Ágil

I N N O VA C I Ó N
A medida que las empresas crecen,
la velocidad y capacidad para
innovar disminuye. La Agilidad
puede ayudar a mantener activa
esa capacidad
El “Para Qué” De La Transformación Ágil

PRODUCT FIT
Entregar a tiempo solo es importante
si estamos entregando el producto y
valor correctos. Agilidad puede
ayudar tanto a asegurar el valor a
entregar como la velocidad necesaria
para aprovechar la oportunidad
El “Qué” De La Transformación Ágil

CULTURA

ORGANIZACIÓN OPERACIÓN
El “Como” De La Transformación Ágil
El “Como” De La Transformación Ágil
El “Quién” De La Transformación Ágil

Enterprise Agile Marketing y

Coach Comunicaciones

Directores y Middle Recursos

Management Humanos

Agiles Coach Especialistas

El “Roadmap” De La Transformación Ágil

CONSTRUIR UNA COALICIÓN DE LIDERAZGO

Transformación ágil no Mantener accountable Comité ejecutivo de

puede ser algo que se a la organización transformación ágil
implementa solo en
una organización. Remover Equipo de
impedimentos transformación ágil
Tiene que haber una
participación full Planificar el trabajo

Revisar progreso

Inspect and Adapt

El “Roadmap” De La Transformación Ágil

DEFINIR UNA VISIÓN DE LARGO PLAZO

Debemos tener una Workshop de Crear una hipótesis de

idea de hacia donde transformación trabajo para
estamos yendo antes estructura, gobierno y
de comenzar Pilotos métricas

Debemos aceptar que Implementación Planificar la

el plan va a cambiar en progresiva en la elaboración progresiva
el camino organización

Crear Feedback loops

El “Roadmap” De La Transformación Ágil

CONSTRUIR UN ROADMAP

Debemos darle a la Qué equipos se van a Ejecución del roadmap

organización una hoja comenzar a formar?
de ruta donde se
observe que estamos Qué entrenamiento
haciendo, cuando, necesitan?
como y por cuanto
tiempo Qué coaching
necesitan?

Cuando va a suceder
todo esto?
El “Roadmap” De La Transformación Ágil

MANTENER UN PLAN A 90 DÍAS

Muy similar a un agile Semana a semana El equipo de liderazgo

reléase plan, debemos definir plan de de la transformación
ejecutar un plan cada entrenamiento y ágil se reúne
90 días con claridad coaching periódicamente para
respecto a lo que va a volver a planificar,
ser construido y Planificar los recursos evaluar el progreso y
entregado necesarios a nivel ajustar de ser
detallado necesario

Actividades y
resultados esperados
El “Roadmap” De La Transformación Ágil

EVALUAR AVANCES CADA 30 DÍAS

Muy similar a un sprint Planificar reuniones Revisar los avances en

cycle de Scrum recurrentes relación a la estrategia
y los resultados
Debemos evaluar Revisar los artefactos esperados
periódicamente el
progreso, realizar Revisar las métricas Focalizar en como se
retrospectivas y está cumpliendo el
ajustar de ser Realizar mejoras en el plan
necesario plan
El “Roadmap” De La Transformación Ágil

CONECTAR LAS ACTIVIDADES CON LOS RESULTADOS

La principal razón por Assessments Crear hipótesis

la cual estamos
haciendo esto es para Status Reports Conducir
conseguir mejores experimentos
resultados Coaching Plan
Demostrar resultados
Esta es la justificación
de esta inversión Pivotear en función a
lo que aprendimos
El “Roadmap” De La Transformación Ágil

CONECTAR LOS RESULTADOS CON LOS OBJETIVOS DEL NEGOCIO

Debemos tracear las Evaluar resultados Métricas del negocio

mejoras en el sistema iniciales vs métricas
hasta los beneficios Evaluar métricas de del negocio actuales
generados para el transformación
negocio Mostrar progreso
Evaluar métricas del regularmente
negocio
Actualizar el plan de
coaching de ser
necesario
El “Roadmap” De La Transformación Ágil

INCORPORAR FEEDBACK

Nuestro conocimiento Refinar la visión Evaluar la visión

va a ir evolucionando a estratégica de largo estratégica de largo
medida que plazo y el Roadmap plazo en función al
evoluciona la entendimiento logrado
transformación a la fecha
El “Roadmap” De La Transformación Ágil

GESTIONAR LA COMUNICACIÓN

Mostrarle a todos lo Reuniones con todos Comunicación regular

que está sucediendo los funcionarios de los líderes a toda la
con el programa de organización
transformación, Mesas de discusión
creando engagement y ejecutiva Transparencia acerca
alineamiento del progreso y los
organizacional Radares de impedimentos
información encontrados

Cadencia de
accountability
El “Roadmap” De La Transformación Ágil

GENERAR SEGURIDAD SICOLÓGICA PARA TODOS

Entender el impacto Asignaciones a Claridad

de la transformación equipos
en cada funcionaro y Accountability
puesto de trabajo y Plan para staff
transmitir como Empoderamiento
“encajan” en la nueva Descripción de puestos
organización Medición del progreso
Comunidad de
prácticas Transparencia
En Conclusión

DEFINIR LA ESTRATEGIA

Las organizaciones ágiles se construyen alrededor de equipos

ágiles. El primer paso es desarrollar un plan para formar
equipos que puedan permanecer juntos con el tiempo. Sin
embargo, no todos los equipos ágiles son equipos Scrum.
Necesitaremos equipos de propietarios de programas,
portfolio y productos para que sean ágiles a escala de manera
efectiva.

La gobernanza es simplemente la forma en que

coordinará el trabajo entre equipos, establecerá
prioridades y garantizará que la organización trabaje en
conjunto para cumplir con sus objetivos comerciales de
mayor prioridad. Los conceptos de Lean, Kanban y Scrum
se combinan para desarrollar el marco de gestión ágil.

Las métricas son esenciales para entender si su

transformación está progresando y está obteniendo el
beneficio comercial que espera de su inversión. Las
métricas deben definirse, basarse, instrumentarse,
medirse y mejorarse para saber que está en camino.
El “Roadmap” De La Transformación Ágil

Desarrollar un piloto implica validar una porción vertical

completa de la estructura organizativa, formar equipos en
todos los niveles de la empresa, coordinar con procesos
ascendentes y descendentes, e implementar el gobierno, las
métricas y las herramientas definidas en la estrategia.

Permitir a las personas con las habilidades y el conocimiento

correcto operar en el nuevo modelo es un componente
esencial para liderar la transformación. Se requiere realizar
capacitaciones adaptada a las funciones y procesos de trabajo
dentro de cada equipo y realizar talleres prácticos para
reforzar las nuevas técnicas, metodologías y prácticas.

La capacitación por sí sola es insuficiente para hacer que el

cambio se mantenga. Se recomiendan hacer varios sprints de
coaching por equipo, así como ayuda para descomponer el
LIDERAR LA trabajo, prepararse para la planificación del lanzamiento y
recopilar métricas mientras se adquieren competencia en el

TRANSFORMACIÓN nuevo modelo.

El “Roadmap” De La Transformación Ágil

Evaluar la capacidad del equipo para de manera

progresiva permitirle ejecutar sin asistencia externa.
Evaluar la capacidad de demostrar constantemente la
competencia a lo largo del tiempo.
SUSTENTAR EL CAMINO
DE TRANSFORMACIÓN

A lo largo del camino, la estrategia de entrenamiento

se adapta a las necesidades individuales de cada
equipo y se enfoca en reforzar las competencias que
están en mayor riesgo. El progreso se comunica al
comité directivo de transformación en una cadencia
regular al igual que al resto de la empresa.

Dependiendo del tamaño y alcance de la empresa,

puede ser necesario desarrollar artefactos que
respalden y refuercen la transformación. Estos
pueden incluir ayudas o plantillas de trabajo, artículos
basados en el conocimiento e incluso capacitación vía
elearning.
Roadmap de Transformación
CONCIENCIA
GO Assesment
Coalición De
Liderazgo
Sensibilización
De Líderes
Visión De La
Transformación
Definición de la
Estrategia
Modelo De Gobierno

Roadmap de
Transformación
CO-CREACIÓN
Roadmap Conformación De Lanzamiento
Team Building Team Setup
A 90 Días Células Ágiles Organizacional

Comunicación Y
Lanzamiento Células
Ágiles
EXPERIMENTACIÓN Y APRENDIZAJE
Evaluación
Planificación de la Revisión de Resultados de Inspección y Adaptación Mensual ,
Ejecución Trimestral,
Iteración 30 días la Iteración de la iteración
Anual

EVOLUCIÓN
GO
TRANSFORMACIÓN
Como Convencer a un CEO
Presentar estudios de casos y testimonios

Conquistar aliados

Utilizar las métricas como evidencia

Demostrar cómo agile combate las fallas comunes de proyectos

Escuchar a las personas y comprender sus necesidades.

Promover un taller de sensibilización.

.
Despliegue gradual
RETROSPECTIVA
AGENDA | ITERACIÓN 9
Visión General De Los Principales Marcos Ágiles

Scrum Proceso Unificado Agile

Kanban DevOps Development and Operations
Scrumban Scrum de Scrum
Extreme Programming (XP) LeSS Large Scale Scrum
¿Qué es TDD? Scaled Agile Framework SAFe
FDD (Feature Driven Development) Design Thinking
Crystal
Dynamic System Development (DSDM)
Equipos y Organizaciones
Scrum
Kanban
Scrumban
Devops
Scrum de Scrum
Spotify

https://www.youtube.com/embed/MraqRqsfN6E
https://www.youtube.com/embed/o0LRocU8ryg
LeSS

https://less.works/
Nexus

https://www.scrum.org/resources/nexus-guide
SAFe

https://www.scaledagileframework.com/
Design Thinking
RETROSPECTIVA
+595 986 762 830
afornerod@agileinstitute.com.py
www.agileinstitute.com.py