lOMoARcPSD|25090996

Nombre Del alumno: Alejandro Alvarado Bautista

Matricula: 138940

Grupo: N084

Nombre completo de la materia: Planeación

estratégica

Nombre del docente: Maria de Lourdes Sánchez

Lezama

Número y tema de la actividad: Balanced Scorecard

Ciudad y fecha: Tampico Tamaulipas, 3 Julio del

2023.
 lOMoARcPSD|25090996

INTRODUCCIÓN

Objetivo: Realizar una propuesta de cuadro de mando integral para una empresa especifica,
con la finalidad de aplicar la revisión teórica realizada bloque. Tipo de actividad: Ejercicio
Instrucciones: 1. Revisa los apuntes y lecturas sugeridas del bioque. 2. Considera la
empresa en la que te basaste en la actividad de la primera semana, a fin de desarrollar tu
propuesta de cuadro de mando Integral (balanced scorecard), 3, Describe la empresa
(nombre, giro, tamaño) e incluye la misión, la visión y tos valores de la empresa 4,
Desarroila tu propuesta de balanced scorecard, con base en los siguientes elementos: +
Los objetivos estratégicos, vistos desde las cuatro perspectivas (finanzas, cliente,
procesos imermnos, aprendizaje). + Determina indicadores y metas, al menos uno por
cada perspectiva. * Describe a) menos una iniciativa estratégica para cada grupo de
objetivos estratégicos. 5. El documento entregable deberá respetar la estructura formal de
entrega (introducción, el desarrollo de los puntos 3 y 4 de las instrucciones, conclusión y
referencias) 6. Revisa el instrumento de evaluación para que conozcas los criterios con los
que serás evaluado

BALANCED SCORECARD
Determinar el tipo de indicadores que la organización utiliza para su sistema de gestión Aplicar
las perspectivas de un cuadro de mando integral o BSC El balanced scorecard o Cuadro
de Mando Integral es una herramienta de planeación estratégica que permite a la empresa
generar estrategias basadas en perspectivas: financieras, de cliente, de proceso, entre
otras. Este aprendizaje le permite llegar a consolidar su visión. Con base en lo anterior y lo
aprendido en el material de formación Indicadores de gestión y el documento
complementario: Cuadro de Mando Integral CMI, correspondiente a esta actividad de
aprendizaje, desarrolle el siguiente taller:

1. Presente en este taller, la misión y la visión que planteó para una empresa desde la primera
actividad de aprendizaje.

MISION: somos una organización, conectada, informada, diversificada y conocida por mejorar
continuamente el desempeño de nuestros clientes y establecer estándares de excelencia.

VISION: ser el referente de la industria. todos los días en todas partes.

2. Elabore el mapa estratégico para la empresa a la cual le desarrolló esta misión y visión,
basándose en el material de formación consultado, este mapa debe contener máximo
nueve estrategias en total.
CONCLUSION
 lOMoARcPSD|25090996

Referencias

Acuña, E. (s.f.a). Manual Yellow Belt: entrenamiento fase 1. México: CI Academy.

Acuña, E. (s.f.b). Manual Green Belt: entrenamiento fase 2. México: CI Academy.

Acuña, E. (s.f.c). Manual Black Belt: entrenamiento fase 3. México: CI Academy.

Andersen, T. J. (2013). Short introduction to strategic management. Cambridge: Cambridge

University Press.

Estupiñán Gaitán, R. (2015). Administración de riesgos E.R.M. y la auditoría interna (2ª ed.).
Bogotá: Ecoe

Ediciones. Recuperado de: https://elibro.net/es/ereader/ieu/70422

Kaplan, R. S. y Norton, D. P. (2002). El cuadro de mando integral: the balanced scorecard.

Barcelona: Gestión

2000.

Kaplan, R. S. y Norton, D. P. (2004). Mapas estratégicos: cómo convertir los activos

intangibles en resultados

Tangibles. Barcelona: Gestión 2000.

Ramírez, D. N. (2008). Contabilidad administrativa. México: McGraw-Hill.

Rojas López, M. D. y Medina Marín, L. J. (2011). Planeación estratégica: fundamentos y

casos. Bogotá: Ediciones

De la U. Recuperado de: https://elibro.net/es/ereader/ieu/70197

Torres Hernández, Z. (2014). Administración estratégica. México: Grupo Editorial Patria.

Recuperado de:

https://elibro.net/es/ereader/ieu/39403