COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

INTEGRANTES:
CHILCON QUISPE, LADY KEIKO

CASTRO SERNAQUE YNGRID

LARREATEGUI PEREDA ANGIE

GARCES OCUPA YAJANDRA

GRUPO 4
TEORIA DEL INTERCAMBIO LIDER -MIEMBRO

Introducción
La teoría del intercambio líder-miembro afirma que
la interacción de un líder con los miembros de su
equipo y su impresión sobre ellos puede tener un
gran impacto en el grupo. Todos los miembros de la
organización aportan algo único para que ésta tenga
éxito y sea productiva.
 La Teoría del Intercambio Líder-Miembro es
una rama de los estudios sobre el liderazgo que
estudia las conexiones entre los líderes y sus
trabajadores y cómo esas asociaciones
repercuten en el crecimiento y la productividad
de los empleados. Las tres fases por las que
pasa la relación líder-trabajador, según esta
teoría, son:
1. TOMA DE ROLES

ESTA ETAPA ES REALMENTE CUANDO UN EMPLEADO COMIENZA EN

LA ORGANIZACIÓN O EMPIEZA A REPORTAR A SU ACTUAL GERENTE

2. LA CREACIÓN DE ROLES
EN ESTA ETAPA, LOS MIEMBROS DEL EQUIPO YA FORMAN PARTE DEL
GRUPO, TRABAJANDO EN LAS TAREAS ASIGNADAS Y PARTICIPANDO EN
LOS PROYECTOS.

3 RUTINIZACIÓN
EN ESTA FASE, UN DIRECTIVO Y LOS MIEMBROS DE SU EQUIPO HAN
ESTABLECIDO UNA RUTINA EN EL LUGAR DE TRABAJO QUE PUEDE
DIFERIR EN FUNCIÓN DE SI EL EMPLEADO PERTENECE AL GRUPO
INTERNO O AL EXTERNO.
 EJEMPLO

VIDEO
https://www.youtube.com/watc
h?v=zPag05vVD94