1

Introducción:

La humanidad vive y se desarrolla en esta sociedad por la tanto necesitan interactuar y

establecer vínculos con otras personas que comparten el mismo espacio territorial.

El desarrollo que ha tenido la humanidad ha generado la conformación de una sociedad

compleja y para lograr la estabilidad ha necesitado integrar organizaciones de todo tipo.

Los trabajos de investigación sobre las organizaciones permitieron el surgimiento de un

cuerpo teórico, el cual ha sido el resultado de la interacción de varias ciencias como la

psicología, antropología, comportamiento organizacional, teoría de la organización,

administración, sociología. Este aglomerado teórico se encuentra concentrado en lo que se

conoce como desarrollo organizacional.

Desarrollo:

El desarrollo organizacional es una estrategia para mejorar la empresa a través de la

madurez del sistema, este proceso nos permite conocer y cambiar la salud, la cultura y el

desempeño de la organización. Este proceso enfoca los esfuerzos y prioridades a la identificación

de las necesidades de los clientes en el contexto actual y con proyección en cambios futuros, con

la finalidad de Hacer más eficaz el tejido empresarial.

En 1924 en la Western Electric Company, situada en Hawthorne cerca de Chicago Elton

Mayo, profesor de Harvard y sus colaboradores estudiaron los efectos que las características

físicas del ambiente de trabajo tenían en la productividad de los trabajadores. Así se iniciaron

una serie de experimentos y estudios en cuatro variables medio ambiente, organización, grupo e

individuo, que se prolongarían hasta 1932. Los resultados de los estudios de Hawthorne

sorprendieron por igual a los investigadores y a los gerentes de la planta. Encontraron que las
 2

condiciones socio psicológicas del ambiente laboral podían tener mucha más importancia

potencial que las condiciones físicas. Poco a poco se fueron construyo los siguientes objetivos:

- Desarrollar la capacidad de colaboración entre individuos y grupos con el fin de

potencializar el espíritu de equipo y la integración de todos los involucrados

- Integrar y buscar el equilibrio entre las necesidades y objetivos de la empresa y del

personal que la conforma

- Perfeccionar los sistemas de información y comunicación

- Desarrollar el sentido de pertenencia en las personas

Una organización debe estar dispuesta a cambiar según lo plantea Heráclito en su

pensamiento “Lo único que permanece es el cambio”. Sin embargo, las organizaciones que están

dispuestas al cambio se encuentran con factores como la resistencia a ese cambio, que parte del

principio de que el cambio planeado es una técnica especializada cuyo propósito es crear acción

y cambios consientes y racionales.

Conclusión:

El desarrollo organizacional es un táctico muy importante, para llegar a un buen

desarrollo organizacional es necesario emplear valores básicos: respeto, igualdad, solidaridad,
etc.

Por esta razón es de vital importancia en una empresa no descuidar a sus trabajadores ya

que el factor humano es indispensable, se tiene que llevar a cabo una constante generación de
 3

estrategias orientadas a mejorar el ambiente laboral y facilitar los recursos necesarios para los

empleados.

Ya que si existe un ambiente laboral propicio de motivación de su entorno el personal

disfrutara de su trabajo y se sentirán comprometidos y podremos observar trabajadores felices en

sus organizaciones y no personas frustradas que pidan a gritos jubilarse.

Bibliografía:

GERENS (2016) Que es el desarrollo organizacional. Escuela de posgrado GERENS. Consultado el 22

de diciembre de 2021. https://gerens.pe/blog/que-es-desarrollo-organizacional/

Ingrid Castillo. (16 de octubre de 2016). Desarrollo Organizacional [video]. Youtube.

https://youtu.be/zafL4xEd67Y