PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN II IND – 941

GUIA Nº2

SISTEMAS INTERCONECTADOS
1. Funcion de transferencia
Dado un sistema

u(t) S y(t)

 y(t)   Y(s)
 u(t)   U(s)
G(s)= Es la función de transferencia
Y(s)
G(s) 
U(s)
La función de transferencia tiene un parte real y una parte imaginaria G(s)  GR  jGI
Un supuesto importante: El sistema es invariable en el tiempo.

2. Interconexión de Sistemas.
Existen TRES formas de conectar los sistemas:
CONEXIÓN EN SERIE

u(t) G1 G2 Gm y(t)

Es el producto de los subsistemas que

G = G1 ▪ G2 ▪ G3 ▪ …….. ▪ Gm
integran el sistema.
CONEXIÓN EN PARALELO
G1
u(t) y(t)
G2

Gm

Es la sumatoria de los subsistemas que

G = G1 + G2 + G3 + …….. + Gm
integran el sistema.
CONEXIÓN DE RETROALIMENTACIÓN

u(t)=U G1 y(t)=Y
+
G2

G1 En el caso de que la retroalimentación sea

G
1  G1  G2 positiva.
G1 En el caso de que la retroalimentación sea
G
1  G1  G2 negativa.

La demostración de la fórmula de retroalimentación se detalla a continuación.

Aux. Doc. Univ. David Apaza Humiri

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GUIA Nº2

Y1
u(t)=U G1 y(t)=Y
+
G2
Y2
Se plantea 3 fórmulas:
Y = Y1 ▪ G1
Y1 = U + Y2
Y2 = Y ▪ G2
Resolviendo el sistema de ecuaciones:
Y = (U + Y ▪ G2) G1
Y – Y ▪ G2 ▪ G1 = U ▪ G1
Además como: G  Y
U
G1
G
1  G1  G2
En un sistema, lo más probable es que ocurran los tres tipos de conexiones.
EJERCICIOS
1. Mediante un análisis realzado en el CMI planteado a una empresa curtidora donde actúan
subsistemas que colaboraran a un incremento en los ingresos donde se ve que la
recuperación de reactivos que actualmente son desechados y la implementación de
control de calidad en la recepción de materia prima, generara una disminución de
costos, estas acciones producirán una retroalimentación de incremento de los ingresos en
la empresa.
SUBSISTEMA SIMBOLO VALOR
Recuperación de reactivos G1(s) 2
Control de calidad G2(s) 1+s
Disminución de costos G3(s) 2+1/2s
Incremento de los ingresos G4(s) 3/2-s
a) Construir el sistema interconectado
b) Determinar la función de transferencia
c) Determinar la inversa de la transformada de Laplace

Aux. Doc. Univ. David Apaza Humiri

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GUIA Nº2

PRACTICA Nº 2
1. Mediante un análisis realzado en el CMI planteado a una empresa curtidora donde actúan
subsistemas que colaboraran a un incremento en los ingresos donde se ve que la
recuperación de reactivos que actualmente son desechados y la implementación de
control de calidad en la recepción de materia prima, generara una disminución de
costos, estas acciones producirán una retroalimentación de incremento de los ingresos en
la empresa.
SUBSISTEMA SIMBOLO VALOR
Recuperación de reactivos G1(s) 1+1/3s
Control de calidad G2(s) 1+1/6s
Disminución de costos G3(s) 1/2s
Incremento de los ingresos G4(s) 1-1/2s
Considerando que una unidad de”s” equivale a una duodécima (1/12)
d) Construir el sistema interconectado
e) Determinar la función de transferencia
f) Determinar la inversa de la transformada de Laplace
g) Establecer si las interconexiones del sistema logran que la empresa llegue a su
objetivo
h) Determinar cuál es el crecimiento de los beneficios en el primer año

2. En una empresa de metal mecánica se decide aplicar una estrategia para incrementar la
productividad de mano de obra , es si tras analizar el CMI de la empresa se identifica 5
subsistemas, que forman parte del sistema interconectado, donde los sistemas de
ordenamiento herramientas y limpieza del ambiente, generan disminución de tiempos de
fabricación y menos accidentes de trabajo donde la percepción positiva de la empresa se
representa con el incremento de la productividad de mano de obra. El sistema planteado
se describe en el siguiente cuadro:
SUBSISTEMA SIMBOLO VALOR
Ordenamiento de herramientas G1(s) 3/2s
Limpieza de ambiente G2(s) 1+0,3s
Disminución de tiempos de fabricación G3(s) 1-1/4s
Disminución de accidentes G4(s) 2/3
Incremento de la productividad G5(s) 2-1/2s
Considerando que una unidad de “s” equivale a una duodécima (1/12)
a) Construir el sistema interconectado
b) Determinar la función de transferencia
c) Determinar la inversa de la transformada de Laplace
d) Establecer si las interconexiones del sistema logran que la empresa llegue a su
objetivo
e) Determinar cuál es el crecimiento de los beneficios en el primer año
f) Graficar la función inversa

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3. En una empresa de fabricación mediante el planteamiento de un cuadro de mando

integral se propuso una estrategia que incrementaría los ingresos de la empresa esta
estrategia contaba con 6 subsistemas donde el sistema de control de calidad en la parte de
excrusado donde la arcilla es moldeada generaba un incremento en la producción y una
disminución de desperdicio de materia prima, además la implementación de un secadero
de ladrillos reduciría los tiempos de secado y el control de cocido de ladrillos generara un
incremento de productos de primera.
SUBSISTEMA SIMBOLO VALOR
Control de calidad G1(s) 2+s
Incremento de producción G2(s) 3/2s
Disminución de desperdicios G3(s) 1+s
Reducción de tiempos de secado G4(s) 2+1/3s
Control de cocido G5(s) 1-1/3s
Incremento en los ingresos G6(s) 3/2-s
Considerando que una unidad de ”s” equivale a una duodécima (1/12)
a) Construir el sistema interconectado
b) Determinar la función de transferencia
c) Determinar la inversa de la transformada de Laplace
d) Establecer si las interconexiones del sistema logran que la empresa llegue a su
objetivo
e) Determinar cuál es el crecimiento de los beneficios en el primer año

2. En una empresa de metal mecánica se decide aplicar una estrategia para incrementar la
productividad de mano de obra , es si tras analizar el CMI de la empresa se identifica 5
subsistemas, que forman parte del sistema interconectado, donde los sistemas de
ordenamiento herramientas y limpieza del ambiente, generan disminución de tiempos de
fabricación y menos accidentes de trabajo donde la percepción positiva de la empresa se
representa con el incremento de la productividad de mano de obra. El sistema planteado
se describe en el siguiente cuadro:

SUBSISTEMA SIMBOLO VALOR

Ordenamiento de herramientas G1(s) 3/2
Limpieza de ambiente G2(s) 1+0,3s
Disminución de tiempos de fabricación G3(s) 3/4
Disminución de accidentes G4(s) 2/3
Incremento de la productividad G5(s) 2-s
Considerando que una unidad de “s” equivale a una duodécima (1/12)
g) Construir el sistema interconectado
h) Determinar la función de transferencia

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i) Determinar la inversa de la transformada de Laplace

j) Establecer si las interconexiones del sistema logran que la empresa llegue a su
objetivo
k) Determinar cuál es el crecimiento de los beneficios en el primer año
l) Graficar la función inversa
3. En una empresa de fabricación mediante el planteamiento de un cuadro de mando
integral se propuso una estrategia que incrementaría los ingresos de la empresa esta
estrategia contaba con 6 subsistemas donde el subsistema de control de calidad junto con
el control de cocido del ladrillo generara un incremento en la producción y una
disminución de desperdicios, además se pretende integrar al sistema de producción un
secadero que reducirá los tiempos de secado. Este último llega a relacionarse directamente
con el sistema descrito anterior mente.
SUBSISTEMA SIMBOLO VALOR
Control de calidad G1(s) 2
Control de cocido G2(s) 1-1/3s
Incremento de producción G3(s) 3/2
Disminución de desperdicios G4(s) 1/2
Reducción de tiempos de secado G5(s) 3/4
Incremento en los ingresos G6(s) 3/2-s
Considerando que una unidad de ”s” equivale a una duodécima (1/12)
a) Construir el sistema interconectado
b) Determinar la función de transferencia
c) Determinar la inversa de la transformada de Laplace
d) Establecer si las interconexiones del sistema logran que la empresa llegue a su
objetivo
e) Determinar cuál es el crecimiento de los beneficios en el primer año

Aux. Doc. Univ. David Apaza Humiri