UNIVERSIDAD NACIONAL DE ASUNCIÓN

FACULTAD POLITÉCNICA

LOGÍSTICA
 GESTIÓN
LOGÍSTICA
¿Qué contacto tienen con la
logística?
 “En el futuro la competencia no se dará de
empresa a empresa, sino más bien de cadena de
suministros a cadena de suministros”
Michal E. Porter
Ph D. Harvard University
¿Cómo se encuentran las Cadenas de
suministros actualmente?
 Covid-19

Crisis política

Guerra Rusia VS Ucrania

¿Qué es Supply Chain?
SUPPLY CHAIN

“Los diferentes eslabones que se suceden en una compañía, que van

desde las materias primas no procesadas hasta los productos
terminados que llegan al consumidor final” Council of Supply Chain
Management Professionals (CSCMP)
Supply Chain
Entonces…¿Supply Chain es lo
mismo que Logística ?
PROCESOS EN LOGÍSTICA

“La logística es la parte del proceso de la cadena de suministros que planifica,

implementa y controla el flujo y almacenamiento eficiente y eficaz, hacia
adelante y en reversa, de bienes y servicios, así como de la información
relacionada, desde el punto de origen hasta el punto de consumo, con el fin de
satisfacer los requerimiento de los clientes” Council of Supply Chain
Management Professionals (CSCMP)
¿Qué es Supply Chain Management?
 Supply Chain Management es la gestión de la demanda integrando,
sincronizando y optimizando los procesos entre compañías en la cadena de
suministros.
 EVOLUCIÓN DE LOGÍSTICA
-Nace el internet y permite un nivel de interconexión y oportunidades de
-Introducción de la electricidad y el petróleo a principios del
negocio nunca antes vista
siglo XX
-A mediados de década de los 2000, el internet originó la aparición de los
-La globalización y el incremento de la población originaron la
productos inteligentes que permiten la conexión móvil entre productos y
necesidad de la producción en masa
personas.
-Desarrollo de la industria para manejar la logística durante
-En el 2011 se introducen los robots inteligentes, vehículos autónomos e
la segunda guerra mundial, permitió una mayor reducción de
información en la nube con la finalidad de optimizar las cadenas de
los tiempos de transporte y la masificación de sistemas
suministros
estandarizados de almacenaje como los contenedores.
-La digitalización de los procesos logísticos, condujo al incremento del
-De esta manera, inicia los conceptos de cadena de suministro
flujo de información compartida que requieren los procesos de análisis de la
global ya que las grandes empresas comenzaron a acceder a
información masiva (Big Data) y procesos centralizados, transparentes y
proveedores internacionales
rápidos de transferencia de información (Blockchain)

1890 1990

LOGÍSTICA 1.0 LOGÍSTICA 2.0 LOGÍSTICA 3.0 LOGÍSTICA 4.0

1785 1969
-Las cadenas de suministros eran locales -Se introduce el control lógico programable, primer
-Se construyó la primera máquina a vapor ordenador utilizado para la automatización industrial
-Cambio del trabajo manual a la mecanización de la de procesos electromecánicos. Permitió programar
producción diferentes labores para una máquina y eliminando
-Construcción de las redes de Transporte ferroviario, así la rigidez de las cadenas de producción con
redujeron los tiempos de transporte de mercancías máquinas dedicadas a solo un proceso
-Los almacenes eran considerados como simples -El desarrollo de la programación y la tecnología
espacios para guardar productos en Japón, permitió reducir costos e incrementar las
-Los almacenes generaban cuellos de botella en capacidades de los robots industriales
toda la cadena logística, ya que el almacenaje requería -Desarrollo de softwares para la gestión de la cadena
el movimiento de producto por producto de suministro: WMS y TMS
-La mano de obra era barata y poco calificada -Con la llegada del Tratado de Libre Comercio se
masificó el comercio internacional
¿Cómo mejorar la Competitividad
mediante la gestion logística?
 Satisfacer a la demanda, proporcionar el máximo
servicio al cliente al menor costo posible

OBJETIVOS
DE
LOGÍSTICA
Proporcionar los productos adecuados (bienes y
servicios) en el lugar correcto, en el momento
preciso, en las condiciones deseadas y al cliente
correcto, con el fin de contribuir, lo máximo posible,
con la rentabilidad de una empresa.

COMPETITIVIDAD
Asegurar la disponibilidad de: 8C DE LA LOGÍSTICA

Proveedor Producto Cantidad Condición

correcto correcto correcto correcta

Lugar Tiempo Costo Cliente

correcto correcto correcto correcto
 Seguridad y
Contabilidad Recursos
Legal Mantenimiento Salud en el
- Finanzas Humanos
Trabajo

LOGÍSTICA
Dirección -
Gerencia

Distribución
Abastecimiento Almacenamiento
y Transporte

Tecnología de la Marketing,
Producción Información - Calidad Comercial y/o
Sistemas Venta

Cómo se relaciona la Logística con las demás áreas

¿Cuál es la importancia de la
logística en la rentabilidad de
la organización?
 IMPACTO DE LOGÍSTICA EN LOS COSTOS

20% OTROS
COSTOS

Otros

COSTOS Costos de
DE Transporte

80% COSTOS
EMPRESA DE LOGÍSTICA
Costos de
inventarios
Y SC

Costos de
manufactura

Costos de
compras
LOGÍSTICA Y SUPPLY CHAIN
¿Mediante la logística se
puede generar valor al
cliente?
 VALOR AGREGADO

Es la percepción del cliente

sobre tu producto y/o
servicio, lo que el cliente
está dispuesto a pagar

“La razón por la cual, tu

cliente regresa”
 GENERACIÓN DE VALOR - LOGÍSTICA

Generación
+ =
Maximización Optimización
del servicio de valor al
de costos
cliente
¿En nuestro día a día hacemos logística?
 TAREAS
⮚ Revisas el refrigerador, verdulero y/o
cesta
⮚ Estableces el monto a gastador
⮚ Realizar el listado de productos
⮚ Programas fecha para ir al
Gestión
supermercado
⮚ Realizas la compra Logística
⮚ Realizas la inspección de productos
⮚ Pagas
⮚ Regresas a casa
diaria
⮚ Organizas lo comprado
OTRAS ACTIVIDADES - LOGÍSTICA
L ead time
O rdenes de compra
G eneración de valor
I nventarios
S upply Chain
T ecnología
I nversión
C ostos
A lmacenamiento