MODELOS DE GESTIÓN DE TALENTO HUMANO

1. Modelo de Werther y Davis: El modelo de Werther y Davis se centra en la gestión estratégica del
talento humano. Propone que las organizaciones deben alinear sus objetivos de recursos humanos con
los objetivos generales de la organización. Este modelo destaca la importancia de reclutar, seleccionar,
desarrollar y retener a empleados que sean capaces de contribuir de manera significativa al logro de los
objetivos empresariales.

2. Modelo de Harper y Lynch: El modelo de Harper y Lynch se enfoca en la gestión del talento como
un proceso continuo y estratégico. Destaca la importancia de identificar, desarrollar y retener a los
empleados de alto potencial dentro de la organización. Este modelo promueve la implementación de
prácticas de gestión del talento efectivas, como la evaluación del desempeño, el desarrollo de planes de
sucesión y el diseño de programas de desarrollo profesional.

3. Modelo de Zayas: El modelo de Zayas se basa en la integración de las áreas de recursos humanos y
talento humano para lograr una gestión efectiva del capital humano en la organización. Propone una
visión estratégica de la gestión del talento, considerando aspectos como el reclutamiento, selección,
capacitación, desarrollo y evaluación del desempeño de los empleados. Este modelo busca maximizar
el potencial de los recursos humanos y su contribución al logro de los objetivos organizacionales.

4. Modelo de Idalberto Chiavenato: El modelo de Idalberto Chiavenato se centra en la gestión de las

personas como un activo estratégico en la organización. Propone una gestión integral del talento
humano a través de la planificación, reclutamiento, selección, desarrollo y compensación de los
empleados. Este modelo destaca la importancia de crear un ambiente favorable para el desarrollo y
crecimiento de los empleados, promoviendo su satisfacción y compromiso.

5. Modelo de Beer y colaboradores: El modelo de Beer y colaboradores se enfoca en la gestión

efectiva de los recursos humanos para lograr ventajas competitivas en la organización. Destaca la
importancia de alinear las políticas de recursos humanos con la estrategia empresarial y enfatiza en la
participación activa de los empleados en la toma de decisiones. Este modelo promueve la creación de
un ambiente de trabajo colaborativo y el reconocimiento del desempeño para motivar a los empleados.

6. Modelo de GTH de diagnóstico, proyección y control: Este modelo se centra en el diagnóstico de

las necesidades y capacidades de talento humano en la organización, la proyección de futuras demandas
de talento y el control de los procesos de gestión del talento. Propone la implementación de estrategias
y políticas que permitan anticiparse a las necesidades de talento, planificar el desarrollo y retención de
los empleados clave, y evaluar y controlar el rendimiento del talento humano en la organización.

7. Modelo de gestión en línea o staff: Este modelo se basa en la creación de un departamento

especializado en la gestión del talento humano, conocido como "staff" o línea de asesoramiento. Este
departamento se encarga de asesorar a las áreas funcionales de la organización en la gestión del talento,
brindando soporte y recursos para reclutar, seleccionar, desarrollar y retener a los empleados.

8. Modelo de gestión por competencia: El modelo de gestión por competencia se centra en la

identificación y desarrollo de las competencias necesarias para el éxito en los puestos de trabajo.
Propone definir claramente las competencias requeridas para cada puesto y seleccionar, desarrollar y
evaluar a los empleados en base a esas competencias. Este modelo busca alinear las competencias
individuales con los objetivos organizacionales.

9. Modelo de gestión basado en el talento: Este modelo se centra en el reconocimiento y desarrollo

del talento individual en la organización. Propone identificar y retener a empleados con habilidades y
capacidades excepcionales, y crear un ambiente que promueva su desarrollo y crecimiento. Este
modelo busca maximizar el potencial de los empleados más talentosos para lograr un alto desempeño y
contribución a la organización.

10. Modelo integrado de innovación y gestión de talento humano: Este modelo se centra en la
relación entre la gestión del talento humano y la innovación en la organización. Propone la integración
de prácticas de gestión del talento con procesos de innovación, como la identificación de talento
creativo, la creación de equipos multidisciplinarios y la promoción de la creatividad y la colaboración.
Este modelo busca fomentar la innovación a través del desarrollo y aprovechamiento
del talento humano.

TAREA

 Escoja dos modelos de gestión y explique cómo lo aplicaría en su negocio