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El documento describe la historia y estructura actual de la editorial Mi Libro Preferido S.R.L. Fundada por Jorge Milagro, la compañía creció rápidamente hasta alcanzar el 75% del mercado debido a la habilidad de su fundador para atraer autores. Inicialmente contaba con poco personal, pero las ventas prosperaron en más del 100% en el segundo año, lo que generó un aumento en la estructura organizacional. Actualmente la empresa tiene cuatro gerencias y varios departamentos y sectores agrupados funcionalmente bajo ellas.
El documento describe la historia y estructura actual de la editorial Mi Libro Preferido S.R.L. Fundada por Jorge Milagro, la compañía creció rápidamente hasta alcanzar el 75% del mercado debido a la habilidad de su fundador para atraer autores. Inicialmente contaba con poco personal, pero las ventas prosperaron en más del 100% en el segundo año, lo que generó un aumento en la estructura organizacional. Actualmente la empresa tiene cuatro gerencias y varios departamentos y sectores agrupados funcionalmente bajo ellas.
El documento describe la historia y estructura actual de la editorial Mi Libro Preferido S.R.L. Fundada por Jorge Milagro, la compañía creció rápidamente hasta alcanzar el 75% del mercado debido a la habilidad de su fundador para atraer autores. Inicialmente contaba con poco personal, pero las ventas prosperaron en más del 100% en el segundo año, lo que generó un aumento en la estructura organizacional. Actualmente la empresa tiene cuatro gerencias y varios departamentos y sectores agrupados funcionalmente bajo ellas.
Jorge Milagro, es el fundador de una editorial especializada en libros de texto primarios
y secundarios. La compañía creció rápidamente debido a la habilidad personal del Sr. Milagro para captar autores, llegando a ocupar un 75% del mercado. En sus comienzos la Editorial Mi Libro Preferido, contaba con una ínfima dotación de personal (4 vendedores, un responsable de administración, un responsable de edición y 4 operarios en planta) ya que la producción del mismo se realizaba fuera de la empresa. Al cabo del segundo año, las ventas prosperaron en más de un 100% con lo cual se generaron incrementos en el ingreso del personal y una estructura necesaria para poder abastecer el mercado en crecimiento. Hay cuatro gerencias, Administrativa- Financiera, Comercial, Ediciones y Producción. Los departamentos y/o sectores que dependen de ellas, son los siguientes: Proveedores – Tesorería – Personal – Liquidación de Sueldos – Control de Asistencias – Compras – Créditos – Cobranzas – Ventas – Ventas Mayoristas – Ventas Minorista - Contabilidad – Administración de Ventas – Promoción y Publicidad – Intendencia – Fotocopiado – Mensajería – Depósito – Legal e Impositiva - Asesoría Autoral – Director Departamento de Enseñanza Primaria – Director Departamento de Enseñanza Secundaria – Arte – Corrección de Estilo – Imprenta – Encuadernación. Se solicita: 1.Indicar que Partes o Elementos de la Organización se encuentran en la actualidad en Mi Libro Preferido SRL.
A. El APICE ESTRATEGICO está conformado el director, Jorge Milagro. El mismo es
el innovador y fundador de una editorial especializada en libros de texto primarios y secundarios. Este ocupa la parte superior de la jerarquía de la organización y supervisa la totalidad del sistema. Se encarga de fijar la misión; que la misma se cumpla y de que satisfaga los intereses de las personas que controlan o tienen algún poder sobre la misma. También se ocupa de desarrollar las políticas acerca de cómo se va a trabajar en la organización B. El NUCLEO OPERATIVO está conformado por los operarios/trabajadores que realizan las funciones básicas. Los mismos son Departamento de Compras; Ventas (mayoristas y minoristas); Promoción y publicidad; Fotocopiado; Imprenta; Encuadernación, Proveedores; Arte; Corrección de Estilo; Depósito; Cobranzas, Creditos; C. La LINEA MEDIA está conformada personas que se ocupan de poner en funcionamiento las políticas tomadas por el ÁPEX y controlar que las mismas se cumplan. Los mismos son las cuatro gerencias, Administrativa-Financiera, Comercial, Ediciones y Producción
2. Diseñar la estructura actual de la empresa bajo estudio, agrupando funcionalmente