Downsizing

El downsizing es una estrategia de reorganización administrativa que consiste en reducir la

cantidad de empleados y/o la estructura organizativa de una empresa o organización. El objetivo
principal del downsizing es mejorar la eficiencia y la rentabilidad de la empresa, reduciendo
costos fijos y eliminando procesos y actividades innecesarias.

El downsizing puede implicar la eliminación de empleados y la consolidación de funciones y

departamentos, la externalización de actividades o la eliminación de líneas de productos o
servicios. Esta estrategia puede ser adoptada por empresas en situaciones de crisis financiera o
para adaptarse a cambios en el mercado, o simplemente para mejorar la eficiencia y la
competitividad a largo plazo.

Es importante destacar que el downsizing puede tener consecuencias negativas para los
empleados que pierden su trabajo, así como para la moral y la cultura de la empresa. Por lo
tanto, es necesario implementar esta estrategia de manera cuidadosa y responsable, ofreciendo
apoyo y recursos a los empleados afectados y comunicando claramente los motivos y objetivos
del downsizing a toda la organización

EJEMPLOS DOWNSIZING

Hay varias empresas que han llevado a cabo el downsizing en algún momento de su historia, ya
sea por razones económicas, de reestructuración o de adaptación al mercado. Aquí hay algunos
ejemplos:

IBM: En los años 90, IBM llevó a cabo una importante reorganización y reducción de empleados
que se conoce como “la Gran Masacre”. La compañía eliminó cerca de 100,000 empleos y
reestructuró sus operaciones en todo el mundo para centrarse en sus divisiones más rentables.

Ford: En 2006, Ford anunció un plan de reducción de costos que implicaba la eliminación de
30,000 empleos y el cierre de 14 plantas en América del Norte. La compañía se centró en la
producción de vehículos más pequeños y eficientes para adaptarse a la demanda del mercado y
reducir costos.

Hewlett-Packard: En 2012, HP anunció un plan de reorganización que implicaba la eliminación

de 27,000 empleos en todo el mundo. La compañía buscaba reducir costos y centrarse en su
negocio principal de hardware y servicios empresariales.

Yahoo: En 2016, Yahoo anunció un plan de reducción de costos que implicaba la eliminación de
15% de su fuerza laboral y la venta de partes de su negocio. La compañía se centró en su negocio
principal de publicidad en línea y contenidos digitales.