ESTUDIO TECNICO.

TECNOLOGO EN

NEGOCIACIÓN INTERNACIONAL.

INTEGRANTES:

MARÍA AURA BENAVIDES URBANO.

DIANA LORENA CONTRERAS

PUERTO.

CENTRO DE SERVICIOS

FINANCIEROS

SENA – REGIONAL BOGOTA

DISTRITO CAPITAL.
 ESTUDIO TECNICO.
Nuestro producto que es cafés especiales de origen Nariño es un producto en polvo elaborado

naturalmente ya que se recoge el café desde el árbol de café, se hace el respectivo proceso para

obtener un grano limpio que es el que posteriormente se pasa al tostado, y se hace el debido

proceso de molerlos y empacarlo en su respectiva bolsa.

Y estando listo sólo es necesario añadir el contenido del sobre a la cantidad recomendada del

líquido de su preferencia y mezclar, obteniendo al instante una deliciosa bebida de café, fría o

caliente según el gusto del cliente.

El objetivo del producto cafés especiales de origen Nariño es satisfacer las necesidades al

gusto del consumidor, agregándole un toque especial de sabor a su bebida favorita.

DIAGRAMA DEL PROCESO DE

FABRICACIÓN.
Se describe paso por paso y de manera gráfica el proceso por el cual es realizado el producto:

IMAGEN: SE MUESTRA GRÁFICAMENTE EL PROCESO DE FABRICACIÓN.

RECEPCION DE
MATERIA PRIMA

LIMPIEZA,
EMPAQUETADO SELECCION Y
LAVADO.

MEZCLADO DE CONTROL DE
INGREDIENTES CALIDAD
 PLANEACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE

RECURSOS DE PRODUCCIÓN.

MATERIAS PRIMAS:

Las materias primas a utilizar son en su mayoría de origen agrícola lo cual es un factor favorable,

ya que la disponibilidad de estas materias es casi inmediata con la excepción del empaque, por lo

cual se buscarán proveedores en otras regiones que puedan satisfacer esta necesidad. El

producto es empaquetado en un pequeño sobre de celofán con una etiqueta distintiva y atractiva

al consumidor.

TAMAÑO:

Según la información obtenida por proveedores de equipos y con respecto a las ventas que tiene la

competencia, se tiene una proyección de ventas, la cual se muestra a continuación. El propósito de

considerar dos turnos en la capacidad de planta es aprovechar al máximo los recursos que s e tienen

contemplados, con la flexibilidad de ampliar la producción y crecer como empresa.

LOCALIZACIÓN:

Por medio del método de puntos ponderados, se identificara la ubicación más conveniente para

establecer la empresa.

TABLA 1: MUESTRA LOS ASPECTOS QUE SE TOMAN EN CUENTA PARA LA

REALIZACIÓN DEL MÉTODO DE PUNTOS PONDERADOS, ASÍ COMO EL

PORCENTAJE DE LA IMPORTANCIA QUE TIENE CADA UNO.

ASPECTO
Accesible a promover la materia prima 0.30
Cerca de una ciudad 0.20
Donde haya fluidez de transporte 0.09
Fácil de llegar 0.08
Visible al publico 0.08
Accesible a toda entrada de vehículos 0.15
terrestres
 TABLA 2: MUESTRA LA COTIZACIÓN DE MAQUINARIA Y EQUIPO.

CONCEPTO
Deshidratador 44.100
Molino pulverizado 47.000
Meza cortadora con banda 30.000
Dosificadora o selladora 25.000
Mezcladora de polvos 7.000
Selladora de bolsas 6.900
Enceres menores 5.000
TOTAL 165.000

ORGRANIGRAMA.

El organigrama es un modelo abstracto y sistemático, que permite obtener una idea uniforme

acerca de la estructura formal de una organización.

El siguiente organigrama corresponde al necesario para la empresa:

SUPERVISOR
DE
PRODUCCION

OPERADORES
AGENTE DE
DE
VENTAS. PRODUCCION

GERENTE
GENERAL.

Los puestos que se tienen planeados para el desarrollo de la empresa son:

• Gerente general. Encargado del manejo de la empresa, jefe administrativo y de

recursos humanos, de tratar todo tema relacionado con el personal de la empresa, así
como los recursos monetarios de esta.

• Supervisor. Encargado de revisar que los procesos se lleven a cabo correctamente en

el área de producción.

• Agente de ventas. Promociona y pone al alcance de los clientes el producto de la

empresa.

• Operador de producción. Controla la maquinaria para procesar la materia prima,

llenar los empaques con la materia terminada y de sellar los sobres.