Memorias de la Octava Conferencia Iberoamericana de Complejidad, Informática y Cibernética (CICIC 2018)

Influencia socio-económica del sector floricultor en la consolidación de empresas familiares en el

Oriente Antioqueño1
Jaime A. OSPINA BETANCUR
Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas, Fundación Universitaria Autónoma de las Américas., Medellín, Antioquia,
Colombia.
Marleny ARCILA ARISTIZÁBAL
Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas, Fundación Universitaria Autónoma de las Américas., Medellín, Antioquia,
Colombia.
Jhony M. GUTIÉRREZ FLÓREZ
Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas, Fundación Universitaria Autónoma de las Américas., Medellín, Antioquia,
Colombia.

RESUMEN empoderamiento de sus miembros. Estos sistemas mutan en un

El objetivo de esta investigación es realizar un análisis socio-
económico en torno a la empresa derivada de la actividad
floricultora en municipios del Oriente de Antioquia, a partir de
cuatro criterios de análisis relacionados con cuatro categorías de
influencia: ingresos, utilidades, nuevos mercados e innovación; y
de otro lado generación de empleo, sostenibilidad, bienestar y
aumento de las hectáreas cultivadas. Se intervinieron dos
empresas ubicadas en los municipios de la Ceja y Rionegro. El
diseño de la investigación se orientó bajo la metodología Six
Sigma, cuyos procesos buscan definir, medir, analizar, mejorar y
controlar desarrollos de producción. Para cuantificar los criterios
y alternativas, se utilizó la herramienta AHP en la fase medir y
analizar de la metodología Six Sigma. Los resultados evidencian
que el Oriente Antioqueño ha ingresado significativamente al
mercado internacional, no sólo como factor que aporta al PIB,
sino como dinamizador de toda una economía municipal.
PALABRAS CLAVE
Empresas familiares, Sector floricultor, Oriente Antioqueño,
Empleo, Sostenibilidad, Bienestar, AHP.
INTRODUCCIÓN
El sector agroindustrial de la Floricultura es uno de los más
importantes en la economía colombiana, gracias a la evolución
creciente que en producción y exportaciones se ha presentado en
los últimos años y la aceptación de este producto en los mercados
internacionales. Para efectos de la presente investigación, se
considera importante analizar el impacto socio-económico que ha
tenido la consolidación de este sector en el Oriente Antioqueño.
Específicamente, se estudiará la categoría de empresa familiar
dedicada a esta actividad: cómo han dinamizado la economía en
las zonas donde se encuentran, su proyección internacional y los
factores que se originan en la estructura de los mercados.
Es importante destacar que las empresas familiares son un pilar
clave en el desarrollo económico de la sociedad. Se estima que el
80% de las empresas del mundo son negocios de familia [1].
Estas empresas son concebidas como un sistema que depende de
diversas variables, donde se mezclan las relaciones y conflictos
familiares con la actividad empresarial, el mercado en el que se
desarrolla, marco legal, cultura organizacional, misión y valores.
En palabras de Segovia Rodríguez (2013), las empresas
familiares son “una conjunción entre sistemas vivos y abiertos”
[2], es decir, están en constante cambio, cuyo objetivo es la
supervivencia de la familia, generación de autoempleo y
ocupación a los miembros y donde existe la satisfacción de
ayudar, colaborar, con miras a la optimización de recursos y
procesos conducentes al crecimiento, sostenibilidad y
solo: las “famiempresas” [3].
En Colombia, el 68% de las compañías son negocios de familia.
La Superintendencia de Sociedades presenta el factor propiedad
como el criterio principal para identificar una empresa de familia,
EF, en el cual los miembros de una misma familia deben poseer
más del 50% del capital de una sociedad para llegar a ser familiar.
Deben existir miembros de la familia ocupando cargos directivos
en la empresa y los miembros de la familia consideran que esa
empresa va a ser transferida a las siguientes generaciones [4].
La empresa familiar dedicada a la práctica de la floricultura en el
país tiene sus antecedentes en la década de 1970. Inicialmente, el
sector estuvo asociado a la migración del capital de la industria
manufacturera hacia éste y otros sectores, generando una
reorganización de las estructuras productivas y nuevas pautas de
localización, dadas unas condiciones favorables para la
producción agrícola de exportación, como la tierra, la mano de
obra, el clima, la tecnología, la existencia del mercado externo,
la cercanía al mercado objetivo y de los cultivos a los aeropuertos
[5].
En el país, el proceso de globalización del sector ha pasado por
varias fases, que van de la internacionalización de la producción
a una globalización, donde se incluyen dimensiones económicas,
sociales, culturales, políticas e incluso ecológicas e informativas
[6]. En la primera fase (1970 a 1990), se establecieron vínculos
comerciales con terceros países, es decir, se inició un proceso de
internacionalización. En un segundo momento (1990-2006), se
generaron cambios en la organización de la producción y sobre
todo del trabajo; estos cambios estaban relacionados con la
desregulación de las relaciones laborales, la instalación del
discurso empresarial de la productividad y crecimiento de las
ganancias. Finalmente, una tercera fase inició en el año 2006 con
la firma del TLC (Tratado de Libre Comercio) con Estados
Unidos. Esta etapa se caracterizó por consolidar una efectiva
globalización. Por un lado, se afianza la presencia extranjera en
la propiedad de los cultivos y de las empresas de
comercialización, los territorios rurales y urbanos manifiestan
cambios por la organización de la producción y del trabajo, que
alcanzan estándares que aumentan la productividad, la
producción social y la postura ecológica se convierte en criterio
de competitividad [7].
Según el grupo de investigación COMEX de la Universidad
Católica de Oriente (2011), las empresas floricultoras del país se
encuentran distribuidas en un 75% en la Sabana de Bogotá, 20%
en Antioquia y un 3% restante en otros departamentos como
Valle del Cauca, Eje Cafetero y Cauca. En total, en el país existen
cerca de 7.500 hectáreas (la mayor parte ubicadas en la Sabana
de Bogotá, con el 85%; seguidas por el Oriente antioqueño, 12%)
[8]. El 85% del total de la producción de flores se dirige al

1 Este artículo es producto del proyecto de investigación “Influencia socio-económica del sector floricultor en la consolidación de empresas

familiares en el Oriente Antioqueño”. Proyecto financiado por la Fundación Universitaria Autónoma de las Américas, Medellín, Colombia.
2017.

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mercado internacional; donde el principal mercado es el
americano, quien representa 80.4% del total de las ventas.
En el Oriente Antioqueño, comienza la producción de flores en
la década de los setenta, logrando con ello posicionar al
departamento como uno de los principales productores de flores
en el país. La floricultura es uno de los mayores generadores de
empleo por hectárea de producción: 15.5% empleos directos y
totalmente formales. En este sector hay contratos a término
indefinido durante largo tiempo, con prestaciones sociales,
primas, riesgos profesionales. “… el 85% de los trabajadores con
vinculación a término indefinido y esto significa que el 55% de
los costos de la producción es el componente laboral” [9]. La
mayor cantidad de hectáreas sembradas se ubican en La Ceja,
donde las primeras floristerías se instalaron en la década de los
setenta en la zona norte del municipio produciendo una alta
demanda por las tierras y su respectiva valorización, lo sigue el
municipio de Rionegro, siendo estos dos municipios donde se
encuentran la mayoría de cultivos exportadores hacia países
como Estados Unidos, Canadá, Centro América y Rusia, que
producen Pompón, Clavel y Alstromelias [8].
Entre 2009 y 2011, la producción floricultora en los municipios
de Rionegro, La Ceja, Guarne, La Unión, El Carmen de Viboral
y el corregimiento de Santa Elena, ha incrementado en un
43.52%, pasando de tener 785 hectáreas sembradas entre el 2004
y el 2005 a 1.390 hectáreas en el 2006. Inicialmente los cultivos
de clavel, pompón, rosa y crisantemo, fueron predominantes en
esta zona y a partir de los años ochenta se viene presentando un
alto grado de diversificación, representado hoy en día en unos 40
tipos para flores y 20 para follajes, cultivados para exportación
[8].
El fortalecimiento de las ventajas competitivas para mantener el
posicionamiento mundial del sector se expresa en el aumento de
las hectáreas cultivadas, la variedad de productos, el crecimiento
de las exportaciones, la ampliación y penetración de los
mercados. Por eso, pese al constante incremento de las
exportaciones de flores colombianas, los productores, que para el
caso de esta investigación son las empresas familiares dedicadas
a la floricultura en el Oriente Antioqueño, han tenido que
enfrentar varios problemas. El aumento de los costos de
producción con una baja en los precios internacionales de la flor
o el aumento de precios menor que el incremento en los costos,
ha afectado sensiblemente la rentabilidad de los cultivos. Las
medidas proteccionistas, principalmente de los EE.UU. y de
algunos países de la Comunidad Económica Europea, han
ocasionado dificultades en la exportación con altos costos. Pese
a esto, desde Asocolflores se han iniciado una serie de procesos
encaminados a aportar a una producción más eficiente y
productiva, y que a su vez mejoren la calidad de vida de los
trabajadores y los habitantes de la región. Se tienen proyectos de
mejoramiento de vivienda, salud ocupacional, formación en
emprendimiento y guarderías infantiles para los hijos de los
trabajadores en convenio con el ICBF. A nivel comunitario,
también hay una apuesta por apoyar procesos de recreación,
formación, educación superior, deporte y cultura [9].
Este artículo de investigación indaga por el impacto socio-
económico que éste sector ha tenido en la dinámica de los
municipios del Oriente Antioqueño. Para esto, el trabajo se apoya
en los siguientes cuestionamientos: ¿cómo inciden los factores
socio-económicos del sector floricultor en la consolidación de
empresas familiares?, ¿cuál es el impacto que tiene el sector
floricultor en las veredas donde está ubicada la empresa y cómo
se dinamiza la economía familiar a partir de ese sector?
ESTADO DEL ARTE
El aporte del sector floricultor al empleo en el país
La floricultura es un sector productivo con antecedentes
dinámicos en el país: el empleo, el desarrollo rural y el comercio
exterior aportan significativamente a la economía. Según la
115
Superintendencia de Sociedades [10], para el año 2015 el PIB con
respecto a la rama de cultivo de otros productos agrícolas creció
0,6%, es decir, dos puntos por debajo del año 2014, donde el PIB
registra el 0,8. El efecto de todo esto es una disminución en la
producción en legumbres, caña de azúcar y plantas vivas (flores)
[10]. Si se comparan estos resultados en contexto internacional,
los principales exportadores de flores lograron producir U$7.853
millones, dentro de los que se destacan Holanda (40%),
Colombia (17%) y Ecuador (11%). Asimismo, entre los
principales importadores a nivel mundial se encuentran EEUU
(16%), Alemania (15%) y Reino Unido (13%). EE.UU. Es el
principal mercado de destino de las flores producidas en
Colombia, a donde se exporta el 77%, de la producción,
reservándose para el Reino Unido y Japón 4% de participación,
respectivamente [10].
El aporte del sector floricultor al bienestar
En lo que al bienestar para los trabajadores de la floricultura se
refiere, el sector utiliza estrategias de bienestar para los
empleados y sus familias. Uno de los más importantes es el factor
vivienda. En el año 2011, se vincularon 351 familias a nuevos
proyectos de vivienda, llegando a un total de 29.114 familias
beneficiadas por el programa Asocolflor-es-Hogar. Se
promovieron proyectos de vivienda en las zonas de influencia; se
cuenta además con el Fondo Nacional del Ahorro, mediante el
cual se asegura un trato directo con asesores en los municipios
cercanos a las empresas. Por su parte, el programa Cultivemos la
Paz en Familia cumplió 12 años en el 2011, periodo durante el
cual esta iniciativa ha venido forjando una cultura de paz y
resolución pacífica de conflictos entre los trabajadores y sus
compañeros, sus familias y su comunidad, impactando de manera
positiva la vida de más de 50.000 personas [11]. Adicionalmente,
más de 2.500 niños, hijos de empleados del sector, fueron
atendidos en guarderías y hogares infantiles durante la jornada
laboral de sus padres [12].
Las guarderías de los cultivos y los hogares comunitarios que
apoya Asocolflores y que anualmente atienden 18.000 niños,
hijos de los trabajadores del sector mientras estos laboran en las
empresas de flores, son otra de las grandes satisfacciones del
gremio floricultor y sus empresarios, así como otra serie de
iniciativas en materia de bienestar que demuestran cómo la
floricultura es uno de los grandes dinamizadores del desarrollo
social en Cundinamarca, Antioquia, el Eje Cafetero y el Valle del
Cauca [11].
El aporte del sector floricultor a la sostenibilidad
Para el año 2015, Colombia exportó el 95% del total de su
producción de flores cortadas: rosas y claveles principalmente.
El principal volumen de flores es dirigido a Estados Unidos, sin
desconocer mercados relevantes como Japón y la Unión Europea.
En el 2013 el sector presentó un crecimiento del 1,2% en su
producción, un 4,4% en exportaciones y 4,3% en el nivel de
hectáreas sembradas. Para 2014, los resultados fueron favorables,
teniendo en cuenta que la principal demanda del producto se
presenta en la temporada de San Valentín, que coincidió con un
incremento en la tasa de cambio que se había esperado por años
y que ubicó al dólar por encima de los $2.000 [13].
Una alta actividad de exportación de flores requiere de
condiciones relacionadas con el cultivo o la producción y su
comercialización, las cuales, en muchos casos, se convierten en
barreras de entrada para otros inversionistas que aspiran a jugar
un rol importante en el sector. Según Marta Lucía Quirós (2001),
“el establecimiento de un cultivo de flores de tamaño mínimo
eficiente, alrededor de 10 hectáreas, con estructuras espaciales o
similares, riego mecanizado y la infraestructura de propagación,
requiere alrededor de US $50.000 por hectárea, sin incluir el
material vegetal” [5]. Es decir, se requiere una alta inversión en
capital, conocimiento de las nuevas tecnologías, conocimientos
de las variedades de flores, de los mercados existentes y la
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disposición para involucrarse en la búsqueda de nuevos
mercados.
El negocio floricultor está fuertemente relacionado con las
variaciones de la tasa de cambio. La devaluación del peso
colombiano con respecto al dólar de los Estados Unidos durante
los años 2013 y 2015, impactó positivamente en los resultados en
su utilidad operacional, pasando de $14.752 millones en 2014 a
$73.824 millones frente a 2015 [10].
Colombia exporta el 95% de su producción de flores (flores
cortadas), principalmente rosas y claveles. Un gran porcentaje de
estas exportaciones se realiza de manera atomizada, es decir,
participa en ellas muchos agentes y/o corredores, lo que no
permite la fijación de precios competitivos en el mercado y limita
la participación directa de los productores de flores colombianos
2, 4, 6,8. Valores intermedios entre dos juicios adyacente, que
se emplean cuando es necesario un término medio entre dos de
las intensidades anteriores.
Para aplicar el método AHP en el análisis de la influencia
económica del sector floricultor en la dinámica económica de los
municipios no hace falta contar con la información cuantitativa
sobre el resultado que alcanza cada alternativa en cada uno de los
criterios considerados, sino tan solo juicios de valor del experto
para la toma de decisiones. Par llevar a cabo el proceso se tienen
que realizar los siguientes procesos.
a. Sumar los valores de cada columna de la matriz de
comparaciones pareadas.
b. Dividir cada elemento de la matriz entre total de su columna.
c. Calcular el promedio de los elementos de cada línea de las

1 a"# a"$
en los canales de distribución internacionales. Aunque prioridades

Dada la matriz de comparaciones A = ! #".a 1 a#$ %

actualmente están obteniendo mayores ganancias mediante la
..
venta de las flores envasados como "ramos" (arreglos florales) y

a$" a$# 1
no en cajas, a los centros de comercialización [14].

Metodología Six Sigma sumamos verticalmente los elementos de cada columna. Así se
$
Es una metodología de mejora que une una dirección sistemática obtienen los valores:

v" , v# , … . . v$ = & a'

de disminución de errores, a partir del empleo de un conjunto de

"
herramientas estadísticas para determinar y analizar los posibles
problemas que afectan a diferentes procesos dentro de la
Una vez obtenida la suma de cada columna, dividimos cada

a"# a"$
industria.
1
4 5v" 5v# 5v6 9
Los pasos generales de Six Sigma, usando el proceso DMAIC elemento de la matriz entre la suma obtenida, para conseguir.

a 1 a
A$()*+-'/+0+ = 3 5v" 5v# 5v6 8
son: Fase: Definir. Se definen los objetivos del proyecto y el
#" #$
3a a$# 8
cliente/Requisitos del negocio. Fase: Medir. Se mide el proceso
$"5 5v# 1 5v6 7
2 v"
para determinar el rendimiento actual. Fase: Analizar. Se analiza
y determinan los procesos esenciales para mejorarlos. Fase:
Mejorar. Se mejora el proceso mediante la eliminación de las Esta se llama matriz de comparaciones normalizada.
causas de desperdicios. Fase: Controlar. Se controla el El tercer paso consiste en obtener las prioridades de la matriz de
rendimiento del proceso mejorado [15]. comparación a partir de la matriz normalizada.

:$ a
Se calcula el vector columna.
4 " "; 9
3 $n 8
Proceso de análisis jerárquico AHP. Matriz de prioridades

3: a 8
Para el análisis de la influencia económica del sector floricultor

P = 3 " #; 8
en la dinámica económica de los municipios utilizaremos la

3 $n 8
3:" a$; 8
jerarquía de variables AHP que según [16] es una de las
aproximaciones metodológicas más utilizadas para priorizar
2 n 7
factores (criterios y alternativas). Esta herramienta parte de una
teoría de jerarquización que deriva escalas relativas de números
Este vector contiene los promedios de las filas, y se obtiene el

P<""
absolutos desde juicios de valor o percepciones expresadas en
vector de prioridades de los criterios.
4P 9
una escala fundamental numérica en un rango de 1 a 9. Ver tabla

cuadrado de orden nxn con diagonal principal unitaria y con P = 3 ... 8

<"#
5. Estás valoraciones se consignan en un arreglo matricial

diagonal inferior que toma el valor reciproco de la diagonal
superior.
Escala de comparación pareadas para las preferencias del
alcance de los objetivos
Según [17] la identificación de criterios constituye los puntos de
3 .. 8
2 P<"$ 7
Se puede comprobar que la suma de los elementos del vector
prioridad debe ser igual a 1.
Las prioridades de las alternativas se obtienen mediante la
construcción de las matrices contengan las prioridades de las

Alternativas>Criterios Criterio" Criterio# Criterio*

vista considerados importantes para la resolución de un problema alternativas respecto a los criterios.

Alternativa" P"" P"# P"*

! %
o la consecuencia de un objetivo. Este proceso es la base para la

Alternativa# P#" P## P#*

toma de decisiones, que puede ser medida o evaluada y expresará

Alternativa* P P P
las referencias de los implicados, la identificación de alternativas
corresponde a propuestas posibles o variables mediante las cuales $" $# $*
se podrá alcanzar el objetivo general, ver Tabla 1 Las matrices obtenidas se multiplican con las matrices de los

P<"" P B
vectores de prioridad de los criterios

P"" P"# P"* 4P 9 4 <"" 9

3P<"#B 8
Tabla 1 Escala de referencias. [18].

?P#" P## P#* @ 3 ... 8 = 3 ... 8

<"#

P$" P$# P$* 3 . 8

.
3 . 8
.
2 P<"$ 7 2 P<"$B 7
Posteriormente, el proceso se repite hasta terminar todas las
comparaciones de los elementos del modelo (criterio y
alternativas).
Si recogemos las comparaciones pareadas entre alternativas en
la matriz

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1 a12 a1n
a
A = [ 21
.
1 a2n ]
..
an1 an2 1
Decimos que el elemento a12 representa la importancia entre la
alternativa 1 y la 2
Al hacer una analogía de los valores y suponiendo que la
alternativa 1 vale W1 y la 2 vale W2 , se tendrá que a12 =
W1 ⁄W2 .
Si en la matriz A cada elemento aij es reemplazado por la relación
W1 ⁄W2 , se tendrá la siguiente matriz.
W1 W1 W1
⁄W ⁄W ⁄W
1 2 n Figura 1. Representación del problema, en términos de meta
W2 W2 W2 global, criterios y alternativas
A= ⁄W ⁄W ⁄W
1 2 n
Wn Wn Wn
[ ⁄W1 ⁄W2 ⁄Wn ] MODELO DE EVALUACIÓN Y ANÁLISIS DE
Si consideramos la línea i de la matriz de juicios RESULATADOS.
ai1 , ai2 , ai3 , … . . ain , y se multiplican los elementos de la línea por
W1 , W2 , W3 , … . . Wn , tendremos. Calculo de la relación de consistencia, ver Tabla 3.
[W1 ] [Wi⁄W ] = Wi Tabla 3. Criterios en términos de la Meta Global
1
[W2 ] [Wi⁄W ] = Wi
CRITERIOS C1 C2 C3 C4 V. PROM . V.PONDE. V. DIVI. RESUL.

2 ingresos C1 1,000 0,333 0,333 7,000 0,168 0,689 4,100 ʎmax 4,249

[Wn ] [Wi⁄W ] = Wi Utilidades C2 3,000 1,000 0,333 9,000 0,295 1,294 4,391 IC 0,083
n Nuevos M ercados C3 3,000 3,000 1,000 9,000 0,501 2,217 4,426 RC 0,093
Se obtiene un vector lineal cuyos elementos representan una Innovación C4 0,143 0,111 0,111 1,000 0,036 0,149 4,080
dispersión estadística del juicio dado sobre Wi . Por lo tanto, se 7,143 4,444 1,778 26,000 1,000
puede estimar a Wi como.
n
1 Teniendo en cuenta la literatura [19] y que RC = 0.0933710 no
Wi = ∑ aij Wj excede a 0.10, se considera que no existe una inconsistencia
n
j=1 significativa en los criterios que conforman la matriz de
Según la teoría de matrices dado que ∑ aij = n = ∑ ʎmax comparaciones pareadas, por lo tanto, no es necesario modificar
diremos que el sistema es consistente. los valores originales de la matriz.
Además, cuando más parecido sea ∑ ʎmax = n al número de Se ha identificado el C3 Nuevos mercados (0,50091346) como el
alternativas, más consistente será el juicio de valor elaborado. criterio con más Influencia económica del sector floricultor en la
El desvío de la consistencia viene representado por el índice de dinámica económica de los municipios.
consistencia (IC).
ʎmax − n Matriz de comparaciones y vector de prioridad para las
IC = alternativas.
n−1
Este mide la dispersión de los juicios del tomador de daciones en Se desarrolla el segundo nivel de jerarquía, El algoritmo se repite
la matriz A las veces necesarias, es decir, las alternativas de adquisición para
El AHP calcula la razón de consistencia como IC de A y el la influencia económica del sector floricultor en la dinámica
aleatorio IA, teniendo que la relación de consistencia es (RC): económica de los municipios serán pareadas en términos de cada
IC criterio.
RC =
IA
El IA se calcula, índice de consistencia se calcula según la Tabla Tabla 4. Matriz de comparaciones pareadas para las prioridades
2. de las alternativas en términos de los Ingresos (C1).
ALTERNATIVAS A1 A2 A3 A4 V. PROM . V. PONDE. V. DIVI. RESUL.

Tabla 2. Consistencia aleatoria IA G. de empleo A1 1,000 0,333 0,333 7,000 0,179 0,747 4,166 ʎmax 4,317
Sostenibilidad A2 3,000 1,000 0,333 7,000 0,286 1,296 4,525 IC 0,106
Bienestar A3 3,000 3,000 1,000 7,000 0,490 2,196 4,479 RC 0,119
Aumento Has A4 0,143 0,143 0,143 1,000 0,044 0,181 4,098
7,143 4,476 1,810 22,000 1,000

Teniendo en cuenta la literatura [19] y que RC = 0,11871639 no

Se considera que la consistencia del tomador de decisiones es
aceptable cuando RC < 0.1
CRITERIOS DE SELECCIÓN E IDENTIFICACIÓN DE
LAS VARIABLES SIGNIFICATIVAS.
La aplicación del proceso analítico jerárquico para analizar la
influencia económica del sector floricultor en la dinámica
económica de los municipios se desarrolla de la siguiente manera
según [19].
excede en forma excesiva a 0.10, se considera que no existe una
inconsistencia significativa en los criterios que conforman la
matriz de comparaciones pareadas, por lo tanto, no es necesario
modificar los valores originales de la matriz.
Se ha identificado La Alternativa A3, Bienestar, en términos de
los ingresos (0,490256541) como la alternativa con más
influencia económica del sector floricultor en la dinámica
económica de los municipios.
Tabla 5. Matriz de comparaciones pareadas para las prioridades
de las alternativas en términos de los Utilidades (C2).

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ALTERNATIVAS A1 A2 A3 A4 PROM . V. PONDE. V. DIVI. RESUL. CONCLUSIONES

G. de empleo A1 1,000 0,333 3,000 3,000 0,273 1,220 4,478 ʎmax 4,315
Sostenibilidad A2 3,000 1,000 3,000 3,000 0,463 2,074 4,480 IC 0,105 Se ha identificado el criterio C3 Nuevos mercados (0,50091346)
Bienestar A3 0,333 0,333 1,000 0,333 0,096 0,397 4,143 RC 0,118 como el criterio con más Influencia económica del sector
Aumento Has A4 0,333 0,333 3,000 1,000 0,169 0,701 4,160 floricultor en la dinámica económica de los municipios del
4,667 2,000 10,000 7,333 1,000 oriente antioqueño (La Ceja, Rionegro, Guarne, La Unión, El
Carmen de Viboral y el corregimiento de Santa Elena).
Teniendo en cuenta la literatura [19] y que RC = 0,11805426 no
excede en forma excesiva a 0.10, se considera que no existe una Según la matriz de comparaciones pareadas para las prioridades
inconsistencia significativa en los criterios que conforman la de las alternativas en términos de los Ingresos (C1).
matriz de comparaciones pareadas, por lo tanto, no es necesario
modificar los valores originales de la matriz. Se ha identificado la Alternativa A3, Bienestar, en términos de
Se ha identificado La Alternativa A2, sostenibilidad, en términos los ingresos (0,490256541) como la alternativa con más
de las utilidades, (0,462987013) como la alternativa con más influencia económica del sector floricultor en la dinámica
influencia económica del sector floricultor en la dinámica económica de los municipios del oriente antioqueño.
económica de los municipios.
Según la matriz de comparaciones pareadas para las prioridades
Tabla 6. Matriz de comparaciones pareadas para las prioridades de las alternativas en términos de los Utilidades (C2).
de las alternativas en términos de los Nuevos Mercados (C3).
ALTERNATIVAS A1 A2 A3 A4 PROM . V. PONDE. V. DIVI. RESUL. Se ha identificado La Alternativa A2, sostenibilidad, en términos
G. de empleo A1 1,000 3,000 3,000 9,000 0,495 2,218 4,479 ʎmax 4,317 de las utilidades, (0,462987013) como la alternativa con más
Sostenibilidad A2 0,333 1,000 0,333 9,000 0,181 0,755 4,168 IC 0,106 influencia económica del sector floricultor en la dinámica
Bienestar A3 0,333 3,000 1,000 9,000 0,289 1,310 4,533 RC 0,119 económica de los municipios del oriente antioqueño.
Aumento Has A4 0,111 0,111 0,111 1,000 0,035 0,142 4,090
1,778 7,111 4,444 28,000 1,000 Según la matriz de comparaciones pareadas para las prioridades
de las alternativas en términos de los Nuevos Mercados (C3).
Teniendo en cuenta la literatura [19] y que RC = 0,11885292 no
excede en forma excesiva a 0.10, se considera que no existe una Se ha identificado La Alternativa A1, generación de empleo, en
inconsistencia significativa en los criterios que conforman la términos de los Nuevos mercados (0,49520089) como la
matriz de comparaciones pareadas, por lo tanto, no es necesario alternativa con más influencia económica del sector floricultor en
modificar los valores originales de la matriz. la dinámica económica de los municipios del oriente antioqueño.
Se ha identificado La Alternativa A1, generación de empleo, en Según la matriz de comparaciones pareadas para las prioridades
términos de los Nuevos mercados (0,49520089) como la de las alternativas en términos de Innovación (C4).
alternativa con más influencia económica del sector floricultor en
la dinámica económica de los municipios. Se ha identificado La Alternativa A2, sostenibilidad, en términos
de innovación (0,49520089) como la alternativa con más
Tabla 7. Matriz de comparaciones pareadas para las prioridades influencia económica del sector floricultor en la dinámica
de las alternativas en términos de Innovación (C4). económica de los municipios del oriente antioqueño.
ALTERNATIVAS A1 A2 A3 A4 PROM . V. PONDE. V. DIVI. RESUL.
G. de empleo A1 1,000 0,333 3,000 9,000 0,289 1,310 4,533 ʎmax 4,317 De acuerdo con los resultados obtenidos, luego de tener en cuenta
Sostenibilidad A2 3,000 1,000 3,000 9,000 0,495 2,218 4,479 IC 0,106 los criterios que determinar la Influencia económica del sector
Bienestar A3 0,333 0,333 1,000 9,000 0,181 0,755 4,168 RC 0,119
floricultor en la dinámica económica de los municipios del
Aumento Has A4 0,111 0,111 0,111 1,000 0,035 0,142 4,090
oriente antioqueño, se mostró que la mejor alternativa que influye
4,444 1,778 7,111 28,000 1,000
en la dinámica económica de los municipios del oriente
antioqueño es la generación de nuevos empleos (0,36899178).
Teniendo en cuenta la literatura [19] y que RC = 0,11885292 no
excede en forma excesiva a 0.10, se considera que no existe una BIBLIOGRAFÍA.
inconsistencia significativa en los criterios que conforman la
matriz de comparaciones pareadas, por lo tanto, no es necesario [1] J. H. Saldoval y D. E. Guerrero, «Empresas familiares en
modificar los valores originales de la matriz. Colombia: Hacia la construcción de un modelo de gestión
Se ha identificado La Alternativa A2, sostenibilidad, en términos
comercial,» Revista U.D.C.A. Actualidad & Divulgación
de innovación (0,49520089) como la alternativa con más
influencia económica del sector floricultor en la dinámica Científica, vol. 1, nº 13, pp. 135-146, 2010.
económica de los municipios.
[2] A. A. Segovia Rodríguez, «Las famiempresas: más que
Tabla 8. Matriz de prioridades para la selección de la alternativa. unidades de producción económica, una oportunidad para
C1 C2 C3 C4 CRITERIO V. PRIORIDAD ALTERNATIVA V.PRIORIDAD la intervención social,» Trabajo Social, nº 15, pp. 87-104,
A1 0,179 0,273 0,495 0,289 C1 0,168 A1 0,369 Enero-Diciembre 2013.
A2 0,286 0,463 0,181 0,495 C2 0,295 A2 0,293
A3 0,490 0,096 0,289 0,181 C3 0,501 A3 0,262 [3] A. A. Segovia Rodríguez, Dinámicas de las famiempresas
A4 0,044 0,169 0,035 0,035 C4 0,036 A4 0,076
y su incidencia en el desarrollo socioeconómico. Una
perspectiva de derechos y de género. Estudio de caso de
De acuerdo con los resultados obtenidos, luego de tener en cuenta la UPZ 96, Localidad de Santa Fé, Bogotá: Universidad
los criterios que determinar la Influencia económica del sector Nacional de Colombia, 2012.
floricultor en la dinámica económica de los municipios, se
mostró que la mejor alternativa que influye en la dinámica
económica de los municipios es la generación de nuevos empleos [4] J. G. Medina Cepeda, «Caracterización de las empresas de
(0,36899178). familia,» Gestión & Sociedad, pp. 29-39, 2008.
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