METODOLOGÍA MARCO LÓGICO:

MATRIZ DE MARCO LÓGICO

MATERIA: FORMULACIÓN Y
EVALUACIÓN DE PROYECTOS

Docente: Claudia Yazmin Cuberos Orozco

Mg. Administración de Proyectos
 Matriz de Marco Lógico

Objetivo:
Dar estructura al proceso
de planificación y
comunicar la información
esencial sobre un
proyecto.

CEPAL - Serie Manuales N° 68 Formulación de programas con la metodología de marco lógico

 Estructura Matriz de Marco lógico
(MML)

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 Estructura Matriz de Marco lógico
(MML)

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 Estructura Matriz de Marco lógico
(MML)

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 Resumen Narrativo MML
1. EL FIN

EL FIN

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 Resumen Narrativo MML
2. EL PROPÓSITO

EL PROPÓSITO

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 EJEMPLO DE PROPÓSITO
BIEN Y MAL FORMULADO

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 Resumen Narrativo MML
3. COMPONENTES

LOS
COMPONENTES

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 Resumen Narrativo MML
4. ACTIVIDADES

LAS ACTIVIDADES

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 La lógica de un proyecto: una serie de
hipótesis vinculadas

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 La lógica de un proyecto: una serie de
hipótesis vinculadas

Ejemplo A Ejemplo B
4 Tasa de morbilidad y mortalidad reducidas FIN Nivel de vida en el área rural mejorado
4 Nivel de vida en el área rural mejorado
Garantizadas las unidades de salud que Ingreso per cápita de pequeños
PROPÓSITO Ingreso per cápita de pequeños agricultores
3 satisfacen las necesidades de la población agricultores incrementado
3 incrementado
local
COMPONENTES Producción de trigo incrementada
2 Destrezas del personal mejoradas
Diseño 2 Producción de trigo incrementada
Diseño dede cursos
cursos dede capacitación
capacitación para
para el ACTIVIDADES
Distribución de semillas
1 el personal de salud
personal de salud 1 Distribución de semillas

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 Indicadores Verificables Objetivamente

Un indicador se
define como:

Más
detalladamente:

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 Indicadores Verificables Objetivamente

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 Indicadores Verificables Objetivamente

Los conceptos claves en relación con indicadores son los siguientes:

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 Atributos de un buen indicador

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 Pasos para formular un buen indicador

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Pasos para formular un buen indicador
 Pasos para formular un buen indicador

Un punto final: Es importante incluir al menos un indicador

“cualitativo” en un proyecto, especialmente opiniones de los beneficiarios, con
respecto al desempeño del proyecto. Esto tiende a fomentar un sentido de
“pertenencia” por parte de los beneficiarios y también puede servir para acercar a
las entidades ejecutoras a sus clientes. Por lo tanto, no debemos evitar el uso de
fuentes primarias de información.
Ejemplo de Indicadores bien y mal formulados
Ejemplo de Indicadores bien y mal formulados
MEDIOS DE VERIFICACIÓN
MEDIOS DE VERIFICACIÓN
 MEDIOS DE VERIFICACIÓN
¿Dónde se obtiene la evidencia o datos requeridos?
EJEMPLOS DE MEDIOS DE VERIFICACIÓN
BIEN Y MAL FORMULADOS
EJEMPLOS DE MEDIOS DE VERIFICACIÓN
BIEN Y MAL FORMULADOS
SUPUESTOS
 SUPUESTOS

Supongamos que su objetivo personal es llegar al

trabajo, en transporte público, en 30 minutos o menos.
En un día cualquiera, ésta puede ser una meta
“razonable”.

Sin embargo, hay varios riesgos asociados al logro de ese

objetivo:

-El transporte llega de acuerdo al horario

-El transporte no se daña
-No hubo caminos bloqueados, debido a accidentes, etc.
-No hay demoras por construcción a lo largo de la ruta

Se piensa el riesgo en negativo pero se redacta en positivo: Condiciones que deben ocurrir
SUPUESTOS
 SUPUESTOS

Se piensa el riesgo en negativo pero se redacta en positivo: Condiciones que deben ocurrir
 SUPUESTOS

La columna de supuestos juega un papel muy importante, tanto

en el diseño como en la ejecución. En la etapa de diseño, ayuda
a identificar riesgos que podrían ser evitados o mitigados
mediante la inclusión de actividades adicionales y hasta
componentes (productos) en el proyecto.
SUPUESTOS
 W87
EL ZIGZAG DINAMICO DE LOS
SUPUESTOS EN LA MML

En el gráfico se muestra
la forma lógica en la que
debe leerse la MML

En la MML el razonamiento es el siguiente:

1. Si llevamos a cabo las actividades y ocurren ciertos supuestos en la fila de actividades, tenernos las condiciones necesarias y
suficientes para producir los componentes (productos planteados)
2. Si producimos los componentes (productos) y ocurren ciertos supuestos en la fila de componentes (productos) tenemos las
condiciones necesarias y suficientes para lograr el propósito
3. Si logramos el propósito y ocurren ciertos supuestos en la fila de propósitos, tenemos las condiciones necesarias para
contribuir significativamente al logro del fin.
4. Los supuestos que incluimos en la fila correspondiente al fin tienen que ver con “sostenibilidad”, es decir, las condiciones
requeridas para que el flujo de beneficios continúe después que el proyecto ha sido ejecutado.
Los supuestos representan un juicio sobre la probabilidad de éxito de un proyecto que es
compartida por el equipo de diseño del proyecto, el prestatario (patrocinador) y el ejecutor
SUPUESTOS
 DECISIÓN DE QUÉ SUPUESTOS
INCORPORAR A LA MML
¿El riesgo
es externo Sí
al
No proyecto?
¿El impacto
si ocurre el
Incluir actividad riesgo es
para evitarlo o Sí
mitigarlo importante?
No

La
ocurrencia
del riesgo
No incluir ningún supuesto
respecto a este riesgo Poco es:
Probable
Redactar supuesto de
que no ocurre el
riesgo

Sí
¿Se puede No
rediseñar Riesgo fatal: Abandonar
Rediseñar el proyecto
el el proyecto
proyecto?
 Fin Principal

Fin

Árbol de Objetivos
Propósito
Objetivo Principal

Componentes
Medio parte baja
Análisis de

Actividades
Alternativas
Acciones
 RESUMEN
FIN
PROPÓSITO NARRATIVO
 RESUMEN
NARRATIVO
COMPONENTES
RESUMEN NARRATIVO