Los 4 ejemplos principales de costos hundidos

Ejemplo n. ° 1: investigación y desarrollo

Casi todas las industrias tendrán gastos de investigación y desarrollo en sus
libros, y las empresas gastarán mucho dinero en investigación y desarrollo
de sus productos.

Una empresa de fabricación de medicamentos A invierte $ 2,50 000 / –

durante muchos años en I + D en un nuevo medicamento para el
crecimiento del cabello. Cuando la empresa lanzó este producto al mercado,
debido a algunos efectos secundarios que enfrentaban muchos pacientes,
los médicos dejaron de recomendar esa píldora a sus pacientes. Este
problema obligó a la empresa a detener la producción de esa píldora. En
este caso, $ 2,50,000 / – se ha convertido en un costo irrecuperable, por lo
que no debe considerarse en ninguna decisión para este producto en el
futuro.

Ejemplo n. ° 2: gastos de marketing

El costo hundido también se conoce como costo irrecuperable, ya que el
monto no se puede recuperar y ya se ha gastado en algunas actividades
comerciales. Casi todas las empresas gastan en marketing y publicidad para
promocionar sus productos y servicios. La cantidad que ya se ha gastado en
marketing y publicidad no es recuperable. Por lo tanto, los gastos de
publicidad y marketing no deben considerarse en el futuro proceso de toma
de decisiones.

Consideremos el ejemplo de la empresa A, que se dedica a la fabricación de

vehículos de dos ruedas y tiene una amplia línea de productos en su cartera.
Recientemente, la Compañía ha lanzado un nuevo modelo de vehículo de
dos ruedas y la junta ha decidido gastar $ 5,00,000 en marketing y
publicidad para promover su nuevo producto. Aunque no han tenido éxito
en esta campaña de marketing, ya que la eficiencia del producto no estaba a
la altura.

La compañía ya ha gastado $ 5,00,000 en esta campaña de marketing fallida.

Aún así, no deben considerar este gasto en ninguna toma de decisiones
futura sobre el mismo producto o cualquier otro producto de la empresa.
Esta cantidad se considerará un costo hundido.

Ejemplo n. ° 3: gastos de equipo

El costo de los equipos, ya sea maquinaria de producción grande o pequeña,
tiende a convertirse en costos irrecuperables con el tiempo. La mayoría de
las empresas de fabricación tendrían una amplia línea de productos en su
cartera, y la mayoría de ellas no son similares. Las empresas tienen que
invertir en diferentes tipos de maquinaria para diferentes productos. Ni una
sola máquina puede producir todo tipo de productos. A veces, la mayor
parte de la maquinaria antigua o los productos que fabrican no están en
absoluto de moda en la actualidad. Las empresas tienen que reemplazar esa
maquinaria con maquinaria nueva y mejorada.

En este caso, las empresas pueden revender la maquinaria, pero en ningún

caso pueden recuperar la totalidad del gasto inicialmente. Entonces, el
monto que no sea recuperable se consideraría como costo hundido.

Una empresa XYZ se dedica a la fabricación de juguetes para niños. Fabrican

diferentes tipos de juguetes de tamaño pequeño o grande, peluches y
juguetes automáticos. Inicialmente gastaron $ 1,00,000 en la compra de
equipos y maquinaria para su planta de fabricación. Con el tiempo, debido al
cambio en la industria del juguete, la empresa necesitaba un tipo de
maquinaria avanzada y la junta decidió reemplazar la maquinaria vieja por
una nueva. La compañía vendió maquinaria vieja a 20.000 dólares como
chatarra y los 80.000 dólares restantes se convirtieron en costos
irrecuperables en la caja. No deben considerar esa cantidad que se gastó en
maquinaria vieja, para ningún tipo de decisiones futuras,

Ejemplo # 4 – Gastos de nómina

Ya sea una empresa pequeña o una gran empresa, industria manufacturera o
industria de servicios, todos tienen gastos de nómina en los libros. Los
Gastos de Contabilidad de Nómina incluyen sueldos, beneficios a los
empleados, gastos de capacitación de los empleados, que se convertirían en
costos irrecuperables una vez que se pague el monto en la nómina.
La cantidad que ya se ha gastado en empleados, directa o indirectamente,
no se puede recuperar. No afecta el desempeño del desempeño o el
comportamiento de los empleados en la organización.

Por ejemplo, una empresa gastó $ 10,000 para capacitar a su personal en el

uso de su sistema ERP recientemente introducido. Inicialmente, estaba
funcionando según el plan. Aún así, después de unos meses debido a los
cambios en la cultura de la oficina, el sistema ERP se consideró poco
confiable e improductivo debido a que la empresa quería reemplazar el
sistema ERP y tuvo que capacitar a sus empleados nuevamente para el uso
de un nuevo sistema ERP. En el primer caso, los gastos de formación $
10.000 se considerarían como gastos irrecuperables por ser el gasto que no
se recuperaría en el futuro y no sería útil en ningún tipo de actividad
empresarial futura.

Conclusión
Un costo hundido también se denomina costo pasado, que no afecta la
situación comercial actual. Cualquier dinero gastado en cualquier proyecto
debe considerarse como un costo de proyecto individual. Podemos concluir
la decisión anterior en los siguientes puntos,

 Un costo irrecuperable es un costo que ya se ha gastado, pero no

recuperable en ningún caso, y las decisiones comerciales futuras no
deberían verse afectadas por los gastos pasados.
 El gasto en investigación, compra de equipo o maquinaria, alquiler,
nómina, marketing o publicidad es el principal ejemplo de costo
hundido. Los equipos o maquinaria que solo producen productos
específicos o el gasto de procesos para productos personalizados para
clientes específicos son otros ejemplos.
 Algunas industrias, como la fabricación de medicamentos, las
empresas de investigación y la fabricación de maquinaria pesada,
tendrían más costos hundidos, por lo que tendrían una barrera de
entrada importante para los nuevos participantes en estas industrias.
 Los costos irrecuperables no deben tenerse en cuenta al tomar
decisiones futuras para el mismo o diferentes productos o servicios.