CUADRO COMPARATIVO

MODELOS DE CAMBIO ORGANIZACIONAL

FABIOLA VENTURA DIAZ

IRMA GUDIÑO QUINTERO

23 DE MARZO DE 2023.
Modelo de cambio organizacional Características
Kurt Lewin Es un modelo que se basa en el
contexto y como influye en la
personalidad de individuo y en su
comportamiento, lo que lleva a
cambios en la organización, en donde
se realiza un
diagnóstico(descongelamiento) se
modifica lo que se está haciendo mal,
por medio de un tratamiento
(desplazamiento o avance) y se
soluciona el problema, por medio de la
metodología
adecuada(congelamiento).
Burke Burke y Litwin pretendían cambios de
manera integral, que permitieran la
sinergia, implementando una cultura
organizacional, que permitiera el
reformular las actitudes, valores,
objetivos de la organización, por medio
de consultorías y lograr mejorar los
servicios en cuanto a su calidad y
velocidad.
Conner D El modelo de resiliencia pretende
cambios en la cultura organizacional,
logrando crear la sinergia y poder
alcanzar los objetivos propuestos,
claro está que puede existir o no
aceptación, por lo que se pueden
resistir al cambio, generando tensión,
lo que debe llevar a una capacitación y
apoyo para lograr su aceptación y
compromiso de las personas,
generando destreza en los
trabajadores ante los cambios, al
enfrentarlos con ánimo, autoestima y
aptitud, considerando todos los
aspectos para lograr la aceptación y
puesta en practica de las nuevas
tareas, para lograr los objetivos.
 Bibliografía:

Burke W., Litwin G. (1992). A causal model of organizational performance and

change. Journal of management. Recuperado el 23 de marzo de 2023 de
BurkeLitwin_ACausalModelofOrganizationalPerformance.pdf

De la Garza M. (2002). Modelos de cambio organizacional como apoyo para la

toma de decisiones. Instituto tecnológico de Celaya. Recuperado el 23 de marzo
de 2023 de https://www.ipn.mx/assets/files/investigacion-administrativa/docs/
revistas/90/ART3.pdf