1.

Explique por qu la clasificacin de la importancia relativa de las fortalezas

y las debilidades en una matriz EFI es una actividad importante de la
direccin estratgica.
2. De qu manera contribuye la delegacin de autoridad a una direccin
estratgica eficaz?
3. Realice un organigrama formal que le permita formular e implementar las
estrategias desarrolladas.
4. cmo afecta la actitud de un estratega hacia la responsabilidad social la
estrategia de una empresa?
5. Cul de de las tres funciones bsicas de contabilidad y finanzas considera
que son las ms importantes en el modelo de negocios que est
desarrollando?
6. Explique cmo motivara a los gerentes y empleados a implantar una
estrategia nueva e importante.
7. Por qu cree que los gerentes de produccin y operaciones no participan
de manera directa en las actividades de formulacin de la estrategia? Por
qu es esta una debilidad de la empresa importante?
8. Proporcione dos fortalezas y dos debilidades del rea de recursos humanos
del modelo de negocio que est desarrollando.
9. Pagara bonos de productividad cuando la utilidad neta anual de la
empresa es negativa? Por qu? Qu efecto producira esto en las
estrategias de la empresa?
10. Si una empresa carece de deudas en su estructura de capital, representa
siempre esto una fortaleza de la empresa? Por qu?
11. Despus de realizar una auditora interna, una empresa descubre un total
de 100 fortalezas y 100 debilidades, Qu procedimientos se podran
utilizar para determinar cules son las ms importantes de estas? Por qu
es importante reducir el nmero total de factores clave?
12. Por qu considera que los productos culturales afectan a todas las
funciones de la empresa?
13. Cre que los productos culturales afectan ms que nada la formulacin,
implantacin o evaluacin de la empresa? Por qu?
14. Cules son los productos culturales de su modelo de negocio?
15. Cules son .las caractersticas ms importantes de un sistema de
informacin de la gerencia eficaz?

Temas a exponer:

Capitulo 6:

Anlisis de la Estrategia y Seleccin

1. Cmo ser exitoso en una economa dbil Caso Apple.
2. La naturaleza del Anlisis de la estrategia y su eleccin
3. El proceso de generacin y seleccin de estrategias
4. Marco para la formulacin de una estrategia integral,
5. La etapa de entrada
6. La fase de correspondencia
7. La Matriz de Fortalezas Debilidades-Oportunidades-Amenazas (FODA)
8. La Posicin Estratgica y Evaluacin de la Accin (PEEA)
9. La matriz The Boston Consulting Group (BCG)
10. La Matriz interna-externa (IE)
11. La matriz de la estrategia principal
12. La etapa de la Decisin
13. La matriz de la planeacin estratgica cuantitativa (MPEC)
14. Caractersticas positivas y limitaciones de la MPEC
15. Aspectos Culturales de la eleccin de la estrategia
16. La poltica de la eleccin de la estrategia
17. Cuestiones de Gobierno


Capitulo 7

Ejecucin de estrategias de: Temas de Gestin y Operaciones

1. La naturaleza de la aplicacin de la estrategia
2. Cmo ser exitoso en una economa dbil: Caso Google.
3. Perspectivas de gestin
4. Objetivos anuales
5. Polticas
6. Asignacin de recursos
7. Manejo de Conflictos
8. Cotejando Estructura con estrategia
9. La estructura funcional
10. La estructura divisional
11. La Estructura de la Unidad de Negocios (UNE)
12. La estructura de la matriz
13. Algunos hacer y no hacer en el Desarrollo de Organigramas de la empresa
14. La reestructuracin, reingeniera, y E-Ingeniera
15. La reestructuracin y reingeniera
16. La vinculacin del rendimiento y de pago a las estrategias
17. Manejo de la resistencia al cambio
18. Creacin de una Cultura Estrategia de apoyo
19. Produccin / Operaciones preocupaciones al implementar las estrategias
20. Se refiere a los recursos humanos al aplicar las estrategias
21. Planes de participacin accionaria de los empleados (ESOP)
22. Equilibrio de la vida laboral y vida en el hogar
23. Los beneficios de una fuerza laboral diversa
24. Programas de bienestar corporativo


Capitulo 8

Estrategias de ejecucin: marketing, finanzas / contabilidad, investigacin y
desarrollo, y temas de MSI

1. La naturaleza de la aplicacin de la estrategia
2. Cmo ser exitoso en una economa dbil: Caso Jhonson & Jhonson.
3. Temas Actuales de Marketing
4. Nuevos Principios de Marketing
5. Medios Publicitarios
6. Marketing Basado en Propsitos
7. Segmentacin del mercado
8. El Internet har la segmentacin del mercado ms fcil?
9. Posicionamiento del producto
10. Cuestiones de Finanzas y Contabilidad
11. La adquisicin de capital para implementar estrategias
12. Nuevas fuentes de financiamiento
13. Estados Financieros Proyectados
14. Presupuestos Financieros
15. La evaluacin del patrimonio de una empresa
16. Decisiones de venta al pblico
17. Cuestiones de Investigacin y Desarrollo (I + D)
18. Cuestiones de Administracin de Sistemas de Informacin (ASI)

Capitulo 9
Revisin de la Estrategia, Evaluacin y Control

Hacindola en grande en una economa dbil. CMO?: Caso Family Dollar
Stores:
La naturaleza de la evaluacin de la estrategia
El Proceso de Evaluacin de estrategias
Un marco de evaluacin de la estrategia
Bases de Revisin de la Estrategia
Medicin del desempeo organizacional
Toma de acciones correctivas
El Cuadro de Mando Integral
Fuentes publicadas de informacin evaluacin de la estrategia
Caractersticas de un sistema de evaluacin eficaz
Planes de Contingencia
Auditora
Los retos del siglo XXI en Gestin Estratgica
El arte de la edicin de Ciencia
El tema Visible u Oculto
El enfoque top-down o bottom-up