2020

KANBAN

Alumno; ABEL JAKE VAZQUEZ DE LA TORRE

Maestra; ING. MARHEC ANDERSON LOZANO

Materia; TÓPICOS DE MANUFACTURA

Grupo; PIM31M

11/08/2020
 Introducción

En este proyecto se analizará la metodología de KANBAN aplicado en la gestión de

manera general de la limpieza y distribución de trabajo de mi casa y poder completar
todas las tareas y trabajos que se derivan de la casa. Como es muy fácil de utilizar,
actualizar, y asumir por parte de mi familia es fácil la distribución de los trabajos.
Además, destaca por ser una técnica de gestión de las tareas muy visual.
 ¿Qué es Kanban?

Actualmente, el término Kanban ha pasado a formar parte de las llamadas

metodologías ágiles, cuyo objetivo es gestionar de manera general cómo se van
completando las tareas. Kanban es una palabra japonesa que significa “tarjetas
visuales”, donde Kan es “visual”, y Ban corresponde a “tarjeta”.

Las principales ventajas de esta metodología es que es muy fácil de utilizar,

actualizar y asumir por parte del equipo. Además, destaca por ser una técnica de
gestión de las tareas muy visual, que permite ver a golpe de vista el estado de los
proyectos, así como también pautar el desarrollo del trabajo de manera efectiva.

Los principios de la metodología Kanban

La metodología Kanban se basa en una serie de principios que la diferencian del

resto de metodologías conocidas como ágiles:

• Calidad garantizada. Todo lo que se hace debe salir bien a la primera, no hay
margen de error. De aquí a que en Kanban no se premie la rapidez, sino la
calidad final de las tareas realizadas. Esto se basa en el hecho que muchas
veces cuesta más arreglarlo después que hacerlo bien a la primera.
• Reducción del desperdicio. Kanban se basa en hacer solamente lo justo y
necesario, pero hacerlo bien. Esto supone la reducción de todo aquello que
es superficial o secundario (principio YAGNI).
• Mejora continua. Kanban no es simplemente un método de gestión, sino
también un sistema de mejora en el desarrollo de proyectos, según los
objetivos a alcanzar.
• Flexibilidad. Lo siguiente a realizar se decide del backlog (o tareas
pendientes acumuladas), pudiéndose priorizar aquellas tareas entrantes
según las necesidades del momento (capacidad de dar respuesta a tareas
imprevistas).
 Pasos para configurar tu estrategia de Kanban

La aplicación del método Kanban implica la generación de un tablero de tareas que

permitirá mejorar el flujo de trabajo y alcanzar un ritmo sostenible. Para implantar
esta metodología, deberemos tener claro los siguientes aspectos:

1# DEFINIR EL FLUJO DE TRABAJO DE LOS PROYECTOS

Para ello, simplemente deberemos crear nuestro propio tablero, que deberá ser
visible y accesible por parte de todos los miembros del equipo.
2# VISUALIZAR LAS FASES DEL CICLO DE PRODUCCIÓN
Al igual que Scrum, Kanban se basa en el principio de desarrollo incremental,
dividiendo el trabajo en distintas partes.
3# STOP STARTING, START FINISHING
Este es el lema principal de la metodología Kanban. De esta manera, se prioriza el
trabajo que está en curso en vez de empezar nuevas tareas.
4# CONTROL DEL FLUJO
A diferencia de SCRUM, la metodología Kanban no se aplica a un único proyecto,
sino que mezcla tareas y proyectos.
 Implementación del proyecto

En mi proyecto de KANBAN se implemento en mi casa ya que no cumplían con las

tareas de aseo o no las asían al final y termina va uno asiendo las, por eso se me
ocurrió de implementar la estrategia de KAMBAN y colocarles imágenes que las
pudieran quitar y volver a pegar para así saber: los pendientes, las tareas en
proceso y las tareas terminadas.

Las tareas que se determinaron fueron:

• Trapear
• Barrer
• Tender las camas
• Regar las plantas
• Limpiar los muebles
• Lavar los baños
 CHECK LIST

Se implemento un check list para darle un seguimiento alas tareas de la casa por
semana.

CHECKLIST
Problemática: Tareas de el hogar Fecha: 15/06/2020
Responsable del checklist: Vazquez de la Torre Abel Jake
Problemática Cumple
* Trapear
SI NO

*Lavar los baños SI NO

* Barrer SI NO

* Limpiar los muebles

SI NO

* Tender las camas SI NO

* Regar las plantas SI NO

*Lavar los trastes SI NO

Observaciones
se obserbo que con el meodo KANBAN ya no les teniamos que decir que
hacer si no que solos lo hacian
 Conclusiones

En este sentido, el método Kanban es especialmente indicado para aquellas

organizaciones que requieran de flexibilidad especialmente en la entrada de tareas,
así como en el seguimiento de estas, la priorización, la supervisión del equipo de
trabajo y los informes de dedicación.

Bibliografías

• AIA GILIBETS el 31 JULIO, 2013

https://www.iebschool.com/blog/metodologia-kanban-agile-scrum/