INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL

UNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIA DE INGENIERÍA Y

CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS

Metodología Kanban
SISTEMAS DE PRODUCCIÓN
4AV70
Equipo 3
- Barron Hernández Guillermo
- Bernal Gallardo Daniela Fernanda
PROFESOR -Rangel Rosales Guadalupe
Amaya Peláez Gabriel - Trejo Rosas Brenda Lilián.
 ¿Qué es y para qué sirve?
KANBAN= SU ORIGEN FUE EN LA EMPRESA TOYOTA EN LA
PALABRA PRODUCCION DE COCHES
JAPONESA QUE ESTÁ BASADO EN EL METODO JUST IN TIME
SIGNIFICA
METODO VISUAL QUE SE UTILIZA PARA
“TABLERO Su objetivo es
CONTROLAR LAS TAREAS A TRAVES DE SU
VISUAL” O mejorar la
comunicación en
“SEÑAL” DIVISIÓN POR FASES, HASTA SU FINALIZACION. los proyectos y
tener claro en
AYUDA A ELIMINAR CUELLOS DE BOTELLA O donde nos
ETAPAS EN LAS QUE EXISTE UN BLOQUEO EN EL encontramos y el
numero de tareas
FLUJO DE TRABAJO pendientes.
 Los principios
Kanban
EXISTEN CUATRO PRINCIPIOS BÁSICOS QUE TE AYUDARÁN A GUIAR A TU
EQUIPO AL MOMENTO DE IMPLEMENTAR LA METODOLOGÍA KANBAN
Empieza con lo que haces ahora

EL MARCO KANBAN ES LO
SUFICIENTEMENTE FLEXIBLE COMO
PARA ADAPTARSE A LAS PRÁCTICAS
CENTRALES DE TU EQUIPO DE
TRABAJO.
 Comprométete
EN LUGAR DE CAMBIAR
TODO DE UNA VEZ, EMPIEZA
a buscar e
POR BUSCAR CAMBIOS
PROGRESIVOS PARA LOGRAR
implementar
QUE LOS PROCESOS DE TU
EQUIPO REALMENTE
cambios
EVOLUCIONEN CON EL
TIEMPO.
progresivos y
evolutivos
 Respeta los
KANBAN NO TIENE
procesos, los roles ROLES INTEGRADOS Y
y las PUEDE FUNCIONAR CON
LA ESTRUCTURA Y LOS
responsabilidades PROCESOS ACTUALES
DE TU EQUIPO
actuales
 Impulsa
CON KANBAN, SE ALIENTA A
LOS MIEMBROS DEL EQUIPO
A PARTICIPAR, PROPONER
el
NUEVAS FORMAS PARA
LOGRAR QUE LOS PROCESOS
liderazgo
EVOLUCIONEN Y
EMPRENDER NUEVAS en todos los
INICIATIVAS DE TRABAJO.
niveles
 Como funciona la
metodología kanban
HOY EN DÍA, LOS TABLEROS KANBAN SON
EN SU MAYORÍA TABLEROS VIRTUALES CON
COLUMNAS QUE REPRESENTAN LAS ETAPAS
DEL TRABAJO
Ventajas del
Kanban
Visualización del flujo de trabajo

Fija límite de trabajo en curso

Control de la producción
Evita la sobre producción
 Desventajas
del Kanban

No es óptimo para todo tipo de proyectos

Puede agravar retrasos si una tarjeta llega a
fallar
En proyectos muy robustos, esta metodología es
limitada
Ejemplo de una tarjeta Kanban
 Conclusiones
Como conclusión poder decir la metodología de KANBAN , es una herramienta que con
tan solo ver se puede distinguir lo que se debe hacer, lo queb se está haciendo, y lo
que ya se termino.
Los estados del proyecto asi como para asignar nuevas tareas, como resultado de la
demanda del trabajo y disponibilidad de los recursos ya que se crea un proceso de
extracción los productos se crean de acuerdo a sus flujos de trabajo y carga de
trabajo.

Y es una herramienta que se puede utilizar desde procesos muy básicos

Gracias
POR SU
atención
¿TIENEN ALGUNA DUDA?