Costos

y presupuestos CPC Walter Rodas

Caso “Imagen SA”

La compañía Imagen SA, tiene establecido un sistema de costeo por ordenes de

trabajo para la producción, posee los siguientes saldos iniciales.

Efectivo 1’400,000; Inventario materia prima 500,000; propiedad planta y equipo

2’500,000; Proveedores 1’000,000; obligaciones financieras 400,000; capital
3’000,000

Saldo de inventario materia prima

• Material alfa 1,000 kg. a S/ 100.00 c/u
• Material beta 2,000 kg. a S/ 100.00 c/u
• Materia gama 1,000 kg. a S/ 200.00 c/u

Saldo de propiedad planta y equipo

• Maquinaria de explotación S/ 2’000,000
• Muebles S/ 500,000

Operaciones durante el presente mes

• Se recibe en almacén como nota de ingreso por compras
o material alfa 1,000 kg. a S/110.00
o material gama 1,000 kg. a S/220.00
• Se compran S/ 50,000 de materiales indirectos y son enviados hacia el
almacén
• Según el área de almacén se tiene los siguientes consumos de la materia
prima

orden salida 1 500.00 Kg. Alfa OT 20

orden salida 2 300.00 Kg. Alfa OT 21
orden salida 3 500.00 Kg. Beta OT 21
orden salida 4 500.00 Kg. Beta OT 22
orden salida 5 500.00 Kg. Gama OT 22
orden salida 6 500.00 Kg. Alfa OT 23
orden salida 7 300.00 Kg. Gama OT 23
orden salida 8 400.00 Kg. Gama OT 24
• La planilla de los trabajadores de primera línea fue de S/ 120,000 mas
las cargas laborales y sobre trabajadores que se encuentran en el área de
gestión de la producción fue de S/ 30,000.
• Los otros costos indirectos llegaron hacer S/ 210,000; la depreciación
llego hacer para maquinarias 10% del valor y para los bienes muebles 25%
del valor (anual)
• La base de distribución podrá quedar a libre disposición de la empresa
HMOD HMAQ
OT 20 30.00 55.00
OT 21 20.00 50.00
OT 22 20.00 50.00
OT 23 35.00 70.00
OT 24 10.00 25.00

• Los saldos finales de la empresa fueron los siguientes (producción)

o OT 20 1,000 unidades
o OT 21 800 unidades
o OT 24 1,000 unidades
o Las demás ordenes de trabajo quedaron pendiente de finalizar
• La empresa tiene como política de fijación de precios agregar un margen
de ganancia del 15%.
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Requerimiento
• Realizar una hoja de costos por cada orden de trabajo.
• Realizar una estructura de costos (estado de costos producción).
• Realizar un estado de resultados donde se pueda observar las utilidades
por orden de trabajo y consolidado.
• Asientos contables.

Caso “Aqua SA”

Aqua SA recibió dos pedidos del cliente San Luis como siguen a continuación:

Asignado a la Orden
66 San Luis realizo un pedido de 50 mesas, el precio acordado de la orden trabajo es de S/. 25,000

67 San Luis realizo un pedido de 24 sillas, el precio acordado de la orden trabajo es de S/. 4,200

Ambas órdenes de trabajo serán elaboradas en el departamento de armado,

terminadas y verificadas en el de acabados. Aqua SA utiliza un sistema de costeo
por órdenes de trabajo. La siguiente información se relaciona con las órdenes
de trabajo 66 y 67:
1. El 05 de marzo el departamento de compras adquirió:
- 100 láminas de roble por un total de S/14,000: Materiales Directos
- 20 cajas de pagamento por un total de S/500: Materiales Indirectos
- 10 cajas de clavos por un total de S/300: Materiales Indirectos
- 50 galones de barniz por un total de S/2,000: Materiales Indirectos

2. Se solicitaron los siguientes materiales para producción:

Cantidad Descripcion
Departamento Armado
Orden de tra ba jo 66 75 l á mi na s Robl e
Orden de tra ba jo 67 7 l á mi na s Robl e
Departamento de Acabado 10 ga l ones Ba rni z
3. Los costos de mano de obra directa según las tarjetas de tiempo y el
resumen de la planilla otorgada por contabilidad fueron los siguientes:

ARMADO ACABADO TOTAL

Quincena del 1 al 15 marzo
Mano de Obra directa, Orden trabajo 66 S/. 2,750.00 S/. 1,000.00 S/. 3,750.00
Mano de Obra directa, Orden trabajo 67 S/. 1,200.00 S/. 800.00 S/. 2,000.00
Mano de obra indirecta S/. 700.00 S/. - S/. 700.00
Quincena del 16 al 30 marzo
Mano de Obra directa, Orden trabajo 67 S/. - S/. 600.00 S/. 600.00
Mano de obra indirecta S/. - S/. 900.00 S/. 900.00
S/. 4,650.00 S/. 3,300.00 S/. 7,950.00
4. Los costos indirectos de fabricación adicionales incurridos por la empresa
fueron:

Costos por alquiler de planta S/. 1,500.00

Depreciacion de Maquinaria S/. 360.00
Depreciacion de Edificio Fábrica S/. 490.00
Servicios Generales S/. 425.00
Impuestos no recuperables S/. 100.00
S/. 2,875.00
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5. Los CIF de cada departamento se aplicarán hacia las ordenes teniendo como
base de distribución para el departamento de armado Horas de mano de obra
directa y para el departamento de acabado horas máquina.

HMOD HMAQ
Orden 66 150 70
Orden 67 100 50
250 120

Requerimientos:
a. Hacer una hoja de costos por cada orden de trabajo donde detalle
el costo total y el costo unitario
b. Asientos Contables
c. Realizar un estado de resultados por cada orden y uno integral,
tener en cuenta gastos operativos por un total de S/. 3,500.00

Caso “Escalante & Hnos.”

La compañía Escalante y Hnos. utiliza un sistema de costos por órdenes de trabajo

para el registro de sus operaciones. Dado que las ordenes de producción tiene
lugar conforme con lo estipulado en los contratos, el costo de cada uno de los
trabajadores terminados se incluye de inmediato en el costo de ventas. Los costos
indirectos de fabricación se distribuirán sobre la base de las horas trabajadas
en el periodo. El saldo de la cuenta de inventarios de productos en proceso al
01 de agosto del 2017 constaba del siguiente análisis de trabajos.
Orden trab. Materiales Directos Mano de obra directa Costo indirecto
B - 700 S/. 34,400.00 S/. 18,630.00 S/. 22,300.00
P - 400 S/. 10,000.00 S/. 13,500.00 S/. 16,200.00
D - 000 S/. 28,000.00 S/. 22,500.00 S/. 27,000.00
A - 400 S/. 19,200.00 S/. 15,750.00 S/. 18,900.00

Durante el mes de agosto, un resumen de los requerimientos de materiales y de

las boletas de tiempo revelo los siguientes datos para los diferentes trabajos:

Orden req. Orden trab. Costo de los materiales

501 B -700 S/. 9,600.00
502 D - 000 S/. 12,000.00
503 A - 400 S/. 20,800.00
504 R - 200 S/. 25,440.00
505 C - 100 S/. 37,920.00
506 F - 000 S/. 18,400.00
507 A - 405 S/. 25,520.00
508 G - 200 S/. 36,000.00
509 P - 500 S/. 49,440.00
510 X - 200 S/. 11,520.00
511 Z - 000 S/. 22,000.00
512 F - 400 S/. 60,800.00
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Boleta de tiempo Orden Costo de la MOD Horas hombre

801 D - 000 S/. 17,100.00 660.00
802 A - 400 S/. 24,300.00 938.00
803 Z - 000 S/. 9,000.00 347.00
804 B - 700 S/. 31,320.00 1,200.00
805 P - 400 S/. 18,000.00 690.00
806 C - 100 S/. 31,500.00 1,210.00
807 R - 200 S/. 37,800.00 1,460.00
808 F - 000 S/. 20,700.00 790.00
809 P - 500 S/. 38,610.00 1,490.00
810 X - 200 S/. 21,330.00 820.00
811 F - 400 S/. 73,880.00 2,850.00
812 A - 405 S/. 50,400.00 1,940.00
813 G - 200 S/. 81,900.00 3,160.00

Los costos indirectos consumidos en el presente mes fueron:

Energía S/. 35,400.00
Depreci a ci ón S/. 10,200.00
Ma nteni mi ento S/. 4,600.00
Seguros S/. 1,500.00
S/. 51,700.00
Al 31 de agosto, las ordenes Z-000, A-405 y G-200 aún no se habían terminado,
las ordenes que llegaron a venderse fueron D-000, A-400, P-400, C-100, R-200,
F-000.

Requerimientos:
1. Elaborar un informe en el cual se calcule el costo de cada orden de
trabajo al 31 de agosto.
2. Elaborar un estado de resultados individual y consolidado, si se sabe que
las ordenes se venden con un margen del 12%, considerar como gastos
operativos S/. 24,600 que podrán ser distribuidos bajo la base de ventas
netas para obtener la utilidad operativa por orden de trabajo vendida.
3. Realizar un estado de costos de producción consolidado.
4. Realizar los asientos contables de todas las operaciones realizadas en
agosto.