Capítulo 1 planificación

1.1 Análisis del entorno de la empresa RANSA

Entorno especifico, en el siguiente tramo se presentarán la estrecha
relación con las empresas, convirtiéndose en el elemento importante
para el crecimiento de la economía, entre ellos tenemos los
competidores, los proveedores de los recursos, clientes, entre otros.

1.2 Misión y visión

MISION:
Tenemos como misión poder mejorar y poder llegar más a los clientes,
ofreciéndoles unos productos de calidad a un precio adaptable.
Mejorar el nivel logístico.
También es el valor de relación con nuestros clientes mediante
soluciones logísticos creativos por sectores económicas, aun precio
convincente la cliente tanto con calidad requerido, en benefician con
los accionistas trabajadores y socios logísticos.

VISION:
Convertir la logística en la ventaja competitiva de las empresas de
Latinoamérica.
Es que la empresa es poder posicionar entre los primeros operadores
de logísticos de los países latinoamericanos, con sus ventas superiores
a los US$ 5000 millones de los años pasados.

1.3 Estrategia de RANSA comercial

1.4 Objetivos y planes de acción RANSA

Sus objetivos generales:

 Gestionar operaciones aduaneras de acuerdo con la ley general

de aduanas, brindando un servicio con alto valor agregado.
 Reducción de costos totales a nuestros socios de logísticos y
poder generar más ventajas competitivas, que hagan más
eficiente su operación.
 Mantener actualizados a los clientes, con base de los datos.
 Poder mejorar los conocimientos y procedimientos para un
mejor control de los gastos, minimizar los costos operativos.
 Desarrollo de información a través del internet y el manejo de la
información.
 Incremento de las ventas en el sector minero.
 La reducción de los gastos financieros.