Costos y Presupuestos Entrega Trabajo Colaborativo

William Dario Quisoboni Zemanate

Víctor Alfonso Buitrago lozano
Heiber Andres Hernandez Luque
Miguel Andres Torres Fernandez
Yeny Fernanda Bahamon Triana

Grupo de Trabajo B-06

Facultad de Ingeniería

Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano

José Edgar Lozada Meneses

2023
 Tabla de contenido

1. Objetivos .................................................................................................................... 4

1.1 Objetivo general ..................................................................................................... 4

2.1 Objetivos específicos .............................................................................................. 4

2. Entrega previa 1, semana 3 ........................................................................................ 5

2.1 ¿Qué es la economía circular? ................................................................................ 5

2.2 ¿En qué consiste los tres principios más importantes de la economía circular? .... 6

2.3 ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de la economía circular? ........................... 7

2.4 ¿Qué tipo de empresas pueden aplicar la economía circular? .............................. 10

2.5 ¿Qué es la producción a escala? ........................................................................... 11

2.6 ¿Cuáles son las consecuencias para la empresa al no controlar los costos? ......... 12

2.7 ¿Cuál sería la estrategia competitiva de liderazgo de costos? .............................. 13

3. Conclusiones ........................................................... ¡Error! Marcador no definido.

4. Bibliografía.............................................................. ¡Error! Marcador no definido.

 Introducción

La gestión de costos en las empresas permite que se tenga comprensión clara del manejo de cada

uno de los recursos con los que cuenta la empresa además de estructurar una dinámica de costos

que le permite consolidar la capacidad productiva de la empresa, dando continuamente prioridad

a la optimización de costos.

Si bien para ello es idóneo consolidar procesos de planificación de costos, la organización de los

sistemas de gestión, la respectiva articulación de la coordinación y la regulación junto con la

estructuración estándar del análisis económico.

Como parte de este proceso de organización del sistema de gestión y con el objeto de perfilar el

proceso de aprendizaje, en este documento se presentas análisis tanto teóricos como prácticos de

ellos elementos fundaméntales que toda empresa debe tener, en primera medida lo que se hace es

consultar documentación académica que permita conocer las normas, técnicas y procedimientos

que se aplican en la economía circular.

Luego, se hará un análisis de los elementos del costo con el objeto de construir una clasificación

que conlleve a estructurar la organización de la información financiera de una empresa y se

proyecte en el marco de herramienta idónea para el proceso de toma de decisiones.

Ya, en la entrega final, se tiene como propósito consolidar la proyección de estados financieros a

que permitan aplicar los conocimientos aprendidos a lo largo de modulo.

 1. Objetivos

1.1 Objetivo general

Estructurar un consolidado de gestión de costos que permita implementar la sostenibilidad

empresarial en casos prácticos bajo la normatividad colombiana.

2.1 Objetivos específicos

- Realizar una revisión documental de los principios, normas, técnicas y procedimientos de

la economía circular.

- Clasificar correctamente cada uno de los elementos de costos de un caso practico como

insumo para fortalecer el proceso de toma de decisiones empresariales.

- Construir estados financieros de un caso de la vida empresarial teniendo en cuenta las

particularidades de la misma.
 2. Entrega previa 1, semana 3

En esta entrega se contextualizará teóricamente sobre la economía circular y la

producción a escala de tal manera que sirva como insumo para las siguientes entregas.

2.1 ¿Qué es la economía circular?

Se entiende de acuerdo a la experiencia de muchas empresas a economía circular como el

proceso a partir del cual estas pueden compartir, optimizar, catalizar, intercambiar, regenerar,

innovar y consolidar transparencia cada uno de los procesos que ejecutan con el fin de otorgar al

desarrollo de las mismas características de sostenibilidad y reutilización de los recursos, es por

ello que presenta las siguientes características principales (Robledo, 2021):

❖ Este tipo de economía, se encarga de fortalecer las cadenas de valor tanto internas como

externas a las cuales está vinculada la empresa en cuestión, sabiendo que desde un primer

momento busca la optimización de la producción energética basada en el buen manejo de

las materias primas, la estructuración de ideas innovadoras tanto de productos como de

servicios que permitan incurrir en la menor cantidad de impacto socio- ambiental posible

a partir de acciones que beneficien tanto a empresa como a toda la cadena de distribución

con la que esta cuenta.

❖ En este tipo de economía circular se apertura procesos de innovación que busca

continuamente reducir al máximo el consumo de materias primas vírgenes, por acciones

 que incrementan actividades de reciclaje a través de las cuales se da un segundo uso que

prolonga la vida útil de distintos productos fabricados.

❖ En este tipo de economía se desarrollan acciones que persiguen la consolidación de

optimización de recursos y procesos que hacen parte de la cadena de suministro de todo

tipo de empresas.

❖ En este tipo de economía continuamente se fomenta la construcción de iniciativas basadas

en el consumo responsable y sostenible de los bienes y servicios.

2.2 ¿En qué consiste los tres principios más importantes de la economía circular?

Este tipo de economía se fundamenta en tres principios particularmente importantes para

el desarrollo de la misma dentro de empresas los cuales son: 1) preservar y mejorar el capital

natural, 2) optimizar el uso de recursos y 3) fomentar la eficiencia del sistema (Rouse, Hellen,

2022).

El principio de preservar y mejorar el capital natural se relaciona con la identificación y

selección de los recursos renovables y naturales que pueden dársela segunda vida a través del

aprovechamiento en esta misma empresa o en otra que lo utilice como insumo primario de

fabricación.

El principio de optimización del uso de recursos consiste en identificar las actividades que

permiten generar aumento en la rotación de productos e insumos con un alto ciclo de vida para el

fortalecimiento de los procesos de sostenibilidad empresarial.

 El principio de fomento de eficiencia consiste en realizar acciones dentro del proceso

productivo que reduzcan los tiempos de ejecución, así como la optimización del uso de recursos

dentro de los mismos.

2.3 ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de la economía circular?

A continuación, se presentan las ventajas y desventajas que se conciben al momento de incluir

dentro de desarrollo de procesos empresariales la economía circular (Zabala, 2018).

Ventajas Desventajas

- Se consolidan acciones para - Este tipo de economía requiere de

aprovecha materias primas que dentro procesos continuos de innovación y

de la cadena manufacturera pueden ser desarrollo, así como la consolidación

usados múltiples veces. paulatina de accione que se encaminen

a su inclusión empresarial, teniendo en

- Se hace análisis de procesos que
cuenta que se debe ir evaluando para su
permiten eliminar aquellos productos
mejoramiento a medida que se
que no solventan las necesidades de los
implemente.
consumidores.

- Primero se debe reconocer cuales son

- Esta es una economía que permite
los recursos empresariales que están
aumentar las acciones de reciclaje
representando residuos dentro de la
 vinculando empresas de distintos empresa y dentro del área de

sectores que tiene principios y producción para así iniciar con el

actividades en común o que una se proceso de abolición de los mismos o

beneficia de la otra. en su defecto la estructuración de

alternativas de reciclaje.
- Se fortalece el cuidado del medio

ambiente y se aporta a la disminución - Se acarrean gastos de cada uno de los

de los cambios climáticos y el efecto procesos de capacitación, de búsqueda

invernadero. de recursos, de innovación y desarrollo,

que se desarrollan en la etapa de

- Se utiliza una menor cantidad tanto de
implementación de este tipo de
recursos materiales como humanos en
economía a la empresa.
la producción manufacturera.

- Se incurre en riegos durante el

- Se incentiva a otras empresas del sector
desarrollo del proceso productivo que
a incluir dentro de sus actividades
pueden ocasionar afectaciones
empresariales etapas de la economía
económicas para la empresa.
circular.

- El proceso de ejecución e
- Promueve el uso eficiente de los
implementación de esta economía
recursos ya que se busca minimizar la
circular puede durar periodos de tiempo
extracción de materias primas y se
con los que no cuenta la empresa
promueve el uso de recursos existentes,
dentro de sus tiempos dado que en la
se busca incentivar el reciclaje, la
mayoría de ocasiones ya tiene
 reutilización y la reparación lo que programadas entregas a clientes que no

reduce la necesidad de nuevos se pueden ver afectados por los mismos

materiales y mayor consumo de

- Complejidad y costos de
energía.
implementación, la transición hacia una
- Reducción de residuos y contaminación
economía circular puede requerir
ya que se disminuye la cantidad de
muchos cambios en los actuales
residuos generados y se evita la
sistemas de producción, distribución y
acumulación de desechos en
consumo.
vertederos.

- Generación de empleo y crecimiento Lo que generaría millonarias

económico ya que se crean nuevas inversiones para construir y adaptar

oportunidades de negocio nuevas plantas de producción.

especialmente en el sector de manejo

- Resistencia de los sectores de
de desechos y la reparación.
producción tradicionales que se
- Se impulsa la investigación y la
benefician del modelo lineal actual y
innovación de nuevas tecnologías, así
que podrían llegar a dificultar la
como de nuevos modelos de negocio
adaptación a un nuevo modelo
que promuevan la sostenibilidad y la
económico.
eficiencia en el uso de recursos.
- Limitaciones tecnologías y de
- Reducción de la dependencia de
infraestructura ya que, al requerir
recursos naturales limitados asegurando
tecnologías de última generación en
 la disponibilidad de estos para líneas como reciclaje, remanufactura y

generaciones futuras. gestión de residuos que están en fases

- Reducción de emisiones de gases de de prueba o de desarrollo temprano

efecto invernadero. generarían un cuello de botella en la

- implementación de la economía

circular.

2.4 ¿Qué tipo de empresas pueden aplicar la economía circular?

Este tipo de economía está diseñada para ser implementada en cualquier tipo de empresa,

entendiendo que puede implementarse en distintas áreas de la misma, si bien en su mayoría se

vincula a aquellas empresas, microempresas, pymes y demás que desarrollen actividades de

transformación de materia prima.

No obstante, esta más relacionada con la actividad económica que esta desarrolla, con su

nivel económico, con su capacidad y su disponibilidad de adaptación al cambio. Caso concreto de

esto son aquellas empresas que desarrollan actividades vinculadas al proceso de fabricación de

elementos de construcción, fabricación de elementos tecnológicos, elaboración de productos

alimenticios, producción estructurada de productos de consumo masivo de aseo o de uso

personal, entre otras(Briceño & Hernandez, 2021).

En el caso de las empresas que se dedican al sector servicios, están si bien no lo pueden

implementar netamente dentro del desarrollo de su actividad económica, sino que mas bien lo
hacen dentro de los procesos que son transversales a las mismas y a través de los cuales es

posible disminuir los residuos que de estos provienen (Ministerio de Comercio, Industria y

Turismo, 2018).

Fabricantes de productos electrónicos.

Empresas de moda y textiles.

Empresas de alimentos y bebidas.

Empresas de construcción y arquitectura.

Empresas de energías renovables.

2.5 ¿Qué es la producción a escala?

La producción a escala consiste en producir más a menor coste por unidad producida,

desde tiempo atrás se ha venido consolidando como uno de los procesos más robustos en el área

industrial, entendiendo que esta es una alternativa idónea para estructurar precios y productos con

altas condiciones de competitividad sin afectar la calidad de los mismos (Sandalo, 2020).

Este tipo de producción, buscan netamente que se produzcan altas unidades a más costo

unitario trayendo consigo un beneficio obtenido enmarcado dentro de niveles de productividad,

ahorro, sostenibilidad y calidad del producto.

 No todas las empresas pueden alcanzar este nivel de producción dado que entre mas

grande sea la misma y entre mas cantidad de unidades de producción y tengan menor es el costo

que se incurre teniendo en cuenta que esto genera variaciones especificas sobre los costos

variables.

Este tipo de producción se limita a (Saldarriaga, 2022):

- Consolidar una estructura solida de las acciones internas.

- Limitar los procesos productivos.

- Incrementar los niveles de rendimiento de la empresa.

- Estructurar el proceso de consolidación de marca dentro del mercado

- Entre otros.

2.6 ¿Cuáles son las consecuencias para la empresa al no controlar los costos?

Si la empresa no controla sus costos se puede ver afectada por diferentes aspectos, entre

estos (Roce, 2019):

a) Se impide que se realicen estrategias de precios eficaces dado que no se cuenta con

cifras actualizadas relacionadas con la cantidad de utilidades y costos de producción.

b) Se impide tener conocimiento sobre cuales son las actividades que generan mayor

rentabilidad teniendo en cuenta que no se conoce el nivel de ganancias de las mismas

ni tampoco sin perdidas, por ende, no se consolida una acción estratégica que permita
 consolidar procesos de enfoque que lleven al cumplimiento de las proyecciones

deseadas.

c) Se disminuye el nivel de competitividad de la empresa, dado que a partir del análisis

de costos se incrementa el valor para el cliente mientras no se reduce los costos d ellos

mismos y se empieza a generar gastos ocasionados por las omisiones ejecutadas.

d) No se mide ni tampoco ose mejora la eficiencia, dado que no se tiene un control sobre

el precio de las materias primas, ni se tiene el control de los desperdicios de cada una

de las líneas de producción.

e) Se dificulta la implementación de los sistemas de remuneración enfocados netamente

en la productividad pues no se cuenta con un adecuado sistema de determinación de

costos que permita incurrir en la menor cantidad de decisiones erradas dada la

planificación, la gestión y la evaluación de la rentabilidad empresarial.

2.7 ¿Cuál sería la estrategia competitiva de liderazgo de costos?

La estrategia de liderazgo de costos consiste en un conjunto de medidas que permite estructurar

costos bajos de producción respecto a los de la competencia, si bien, estos son proyectados

continuamente sobre la articulación de la ventaja competitiva que conlleva a aumentar por ende

la cantidad de ventas del producto (Ardila & solomedo, 2018).

Algunas de las características predominantes de esta estrategia son:

 - Proceso de rebaja de costes en productos estratégicos que conlleva a que la empresa venda

por debajo del precio de coste en busca de compensar cada uno de las perdidas de los

productos complementarios.

- Estructuración e implementación de la economía de escala, a partir de la cual se inician

procesos de descuentos de cada uno de los beneficios que ofrece la competencia.

- No se invierte en publicidad teniendo en cuenta que esto acarrea un sobrante que permite

ofrecer mejores precios.

- Se reduce la calidad del producto con el fin de ofrecer precios mas bajos para cada una de

las cadenas comerciales que se vinculan.

1. Entrega previa 2, semana 5

En esta entrega que se realiza en la semana 5 se tienen en cuenta los siguientes

componentes para el caso de estudio, en donde se enuncian tanto algunos costos directos, como
indirectos y variables, además de gastos, unidades vendidas, unidades fabricadas, entre otros
aspectos.

El Costo unitario de materia prima directa es de $ 320

El Costo unitario de la mano de obra es de $ 290
El Costo unitario indirectos variables es de $ 150
Los Costos indirectos fijos son de $ 1.400.000
Los Gastos de ventas son de $ 2.600.000
Los Gastos de administración son de $ 2.200.000
La cantidad de unidades fabricadas son 30.000 unidades
La cantidad de unidades vendidas 26.500 unidades
El Precio unitario de venta es de $ 1.250
 El costo unitario variable es de $760
Los Costos Fijos Totales son de $6.200.000

Aplicando lo aprendido a lo largo del módulo se tiene los siguientes resultados para el
planteamiento de este ejercicio.
El costo de materia prima directa equivale a $9.600.000 y se obtiene a partir de la
siguiente operación: Costo unitario de materia prima directa* unidades fabricadas =
$320*30000 unidades.

El costo de mano de obra directa es de $8.700.000 y se obtiene a partir de la siguiente

operación: Costo unitario de mano de obra directa* unidades fabricadas = $290*30000
unidades.

Los costos indirectos de fabricación son de $5.900.000 y se obtiene a partir de la siguiente

operación: Costo unitario indirecto variable * unidades fabricadas + costos indirectos
fijos= $150*30000 unidades + $1.400.000.

El costo de primo es de $ 18.300.000 y se obtiene a partir de la siguiente operación: Costo

de materia prima directa + costo de mano de obra directa = $9.600.000 + $8.700.000.

El costo de conversión es de $14.600.000 y se obtiene a partir de la siguiente operación:

Costo de mano de obra directa + costos indirectos de fabricación = $8.700.000 +
$5.900.000.

El costo de producción es de $24.200.000 y se obtiene a partir de la siguiente operación:

Costo de materia prima directa + costo de mano de obra directa + costos indirectos de
fabricación = $9.600.000 + $8.700.000 + $5.900.000.

El costo unitario de producción es de $806,67 y se obtiene a partir de la siguiente

operación: Costos de producción / unidades producidas= $24.200.000/ 30000 unidades.
 El inventario final de producto terminado es de $ 2.823.333,33 y se obtiene a partir de la
siguiente operación: Unidades en inventario * costo de producción unitario = 3500
unidades * 806,67.

A continuación, se calcula el punto de equilibrio teniendo en cuenta los siguientes

parámetros de trabajo:

El Precio unitario de venta es de $ 1.250

El costo unitario variable es de $760
Los Costos Fijos Totales son de $6.200.000

Los resultados obtenidos son los siguientes:

El punto de equilibrio en unidades es de 12653,122 unidades y se calcula teniendo

en cuenta la siguiente operación: costos fijos / (precio de venta unitario - Costo

variable unitario) = $6.200.000,00 / $490,00.

El punto de equilibrio en valores equivale a $ 15.816.326,5 y se obtiene a partir de

la siguiente operación: costos fijos/ (precio de venta unitario- costo variable
unitario) / precio de venta unitario= $6.200.000 / [($1250,00- $760) /$1250,00]

Con toda la información anteriormente consignada se construye tanto el estado de costos de

producción y ventas como el estado de resultados.
 Empresa
Estado de costos de producción y ventas
Costos de materiales directos $ 9.600.000,00
+ Inventario inicial de materiales y suministros $ -
= Costo total de materiales y suministros $ 9.600.000,00
+ Costo de materiales indirectos utilizados $ 5.900.000,00
+ Costos de mano de obra directa $ 8.700.000,00
= Costos totales de producción $ 24.200.000,00
= Costo total de productos terminados $ 24.200.000,00
- inventario final de productos terminados $ 2.823.333,33
= Costos de productos vendidos $ 21.376.666,67

El estado integral de resultados es la siguiente:

Empresa
Estado integral de resultados
a 31 de junio de 20xx

Ingresos operacionales $ 33.125.000,00

Ventas $ 33.125.000,00
Costo de productos vendidos ($ 21.376.666,67)
Utilidad bruta en ventas $ 11.748.333,33
Gastos operacionales
- De administración $ 2.200.000,00
- De ventas $ 2.600.000,00
Utilidad operacional $ 6.948.333,33
- Impuesto de renta (35%) $ 2.431.916,67
Utilidad después de impuestos $ 4.516.416,67
I. Ejercicio costos

Una empresa industrial que se dedica a la fabricación de esferos plásticos requiera

saber determinar los costos de producción y desea elaborar un estado integral de
resultados (operativo). Para ello tiene la siguiente información:

Costo unitario de materia prima directa $ 320 c/u $ 320

1. el costo de la materia prima directa,
Costo unitario de la mano de obra $ 290 $ 290
2. la mano de obra directa,
Costo unitario indirectos variables $ 150 $ 150
3. los costos indirectos de fabricación,
Costos indirectos fijos $ 1.400.000 $ 1.400.000
4. el costo primo,
Gastos de ventas $ 2.600.000 $ 2.600.000 5.
el costo de conversión,
Gastos de administración $ 2.200.000 $ 2.200.000
6. el estado de costos de producción y ventas,
Fabricadas 30.000 unidades 30.000 56.500
7. el punto de equilibrio en cantidades y valores
Vendidas 26.500 unidades 26.500 8.
el estado integral de resultados.
Precio unitario de venta $ 1.250 $ 1.250

El costo unitario variable es de $760 $ 760

Costos Fijos Totales $6.200.000 $ 6.200.000

El impuesto de renta es del 35%. 35%

Importante: las respuestas no deben de superar más de una página entre 345 y 450
palabras
1. el costo de la materia prima directa, 9'600.000

2. la mano de obra directa, 8'700.000

3. los costos indirectos de fabricación, = $ 150 * 30.000

= $ 4.500.000
Costo unitario indirectos variables $ 150 = $ 150 *
26.500 = $ 3.975.000
Costos indirectos fijos $ 1.400.000
$ 1.400.000
$ 9.875.000
4. el costo primo,

Costo Primo = Costo de materiales Directos + Costo de mano de obra directa

9.600.000 + 8.700.000
8.480.000 + 7.685.000
Costo Primo = 18.080.000 + 16.385.000 = 34.465.000
1. Costo de conversión:

Costo de conversión = Costo de la mano de obra directa + Costos indirectos de

fabricación
Costo de conversión = $8,700,000 + $5,900,000 = $14,600,000

En este escenario, el costo de conversión es de $14,600,000. Este costo refleja la

inversión necesaria para convertir la materia prima en productos terminados.

2. Estado de costos de producción y ventas:

Costo de producción:

Costo de producción = Costo primo + Costos indirectos de fabricación

Costo de producción = $18,300,000 + $5,900,000 = $24,200,000

En este caso, el costo de producción es de $24,200,000. Este costo es importante para

evaluar la eficiencia de la empresa en la producción de las unidades fabricadas.

Costo de ventas:
Costo de ventas = Costo de producción - (Unidades fabricadas - Unidades vendidas) x
Costo unitario variable

Costo de ventas = $24,200,000 - (30,000 - 26,500) x $760 = $21,540,000

El costo de ventas resultante es de $21,540,000. Este costo es relevante para medir el

impacto de las ventas en la rentabilidad de la empresa.
 Conclusiones

Implementar estrategias de costos, siempre es positivo para las empresas, entendiendo que

eso le permite observar las tendencias del mercado y participar dentro del proceso que se

desarrollan dentro del mismo; del mismo modo que permite consolidar segmentos de población a

las cuales beneficiar, para posteriormente aumentar tasa de ventas y beneficios empresariales.

Todo ello es posible siempre y cuando se tenga una correcta planificación de las

actividades a ejecutar y las problemáticas y desafíos que se quiere solventar, de lo contrario no se

ejecutan acciones de control dentro de las fases de los procesos, no se obtienen márgenes de

beneficio y la empresa se ve afectada por acciones incorrectas de planificación.

Calcular el estado de resultados en el caso de estudio de la segunda entrega permite encontrar

que se tiene unos costos de productos vendidos valorados en ($ 21.376.666,67) para un total de

$26500 unidades, si bien también se le debe añadir que se tiene unos gastos a partir de estas ventas de $

2.600.000,00 y por la administración $ 2.200.000,00, todo esto representa gastos que evidentemente al

determinar el precio de venta de este producto se suple en su totalidad, ratificando de esta manera que

la gestión de costos que se está llevando y analizando en este proceso es idóneo.

 2. Bibliografía

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Obtenido de https://www.apd.es/estrategia-de-liderazgo-en-costes/

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https://www.deustoformacion.com/blog/gestion-empresas/estrategias-competitivas-porter-

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Perdomo, J. (2017). Funciones de producción, análisis de economías a escala y eficiencia

técnica en el eje cafeteroolombiano: una aproximación con frontera. Obtenido de

http://www.scielo.org.co/pdf/rce/v34n2/v34n2a08.pdf

Ramirez, N. A. (s.f.). Economia de escala y rendimientos crecientes. . Obtenido de

https://www.scielo.org.mx/pdf/emne/v19n2/v19n2a1.pdf

Riaño, P. (2021). Beneficios de la Economía Circular o, dicho de otra manera, ¿qué grandes

oportunidades trae aparejada la Economía Circular? Obtenido de

https://www.grupoinnova.org/principios-oportunidades-economia-circular/

Roce, F. (2019). ¿Cómo afecta en tu empresa el no tener una adecuada determinación de costos?

Obtenido de https://bdigital.uncu.edu.ar/objetos_digitales/15740/cmo-afecta-un-sistema-

de-costos.pdf
Sandalo, J. (2020). Economia de escala definición . Obtenido de la economía de escala es

producir más a menor coste por unidad producida. Este es un modelo de producción muy

atractivo para las empresas, ya que les permite mejorar su rendimiento. Así como poder

ofertar sus productos con precios más competitivos

Zabala, D. (2018). LA ECONOMÍA CIRCULAR Y SUS 3 PRINCIPIOS BÁSICOS. Obtenido de

https://www.ekomodo.eus/blog/reciclaje-y-economia-circular/la-economia-circular-y-sus-

3-principios-basicos/