GCRO - GCO Gestión Del Cronograma

GESTIÓN DEL CRONOGRAMA
Modelo de Programación
En el presente proyecto se utilizará el método de la ruta crítica (CPM-Critical Path
Method) o del camino crítico, este método tiene como principal objetivo estimar la
mínima duración del proyecto y determinar el nivel de flexibilidad en la programación
de los caminos de red lógicos. La duración de las actividades que forman la ruta crítica
determina la duración del proyecto entero y las diferencias con las otras rutas que no
sean la crítica se denominan tiempos de holgura. Esto nos permitirá tener control de las
procuras de los materiales que impactan en la variación del cronograma.
Procesos de Gestión del Cronograma
Definir las Actividades

En este proceso se identifica y documenta las acciones específicas que se deben realizar
para generar los entregables del proyecto. El beneficio de este proceso es el desglose de
los paquetes de trabajo en actividades que proporcionan una base para la estimación,
planificación, ejecución, monitoreo y control del trabajo del proyecto.
El plan de Gestión del cronograma es una entrada a este proceso, este plan contiene la
metodología de programación y el nivel de detalle necesario para gestionar el trabajo.
También la línea base del alcance es una entrada importante para este proceso y
contiene la estructura de desglose del trabajo (EDT), los entregables, las restricciones y
los supuestos del proyecto que serán necesario a la hora de definir las actividades.
Los factores ambientales que influyen en este proceso son la información comercial de
dominio público almacenada en bases de datos comerciales. Los activos de los procesos
de la organización que influyen positivamente son las plantillas de las actividades de un
proyecto que facilita definir las actividades.
Las herramientas y técnicas empleadas en este proceso son el juicio experto ya que se
cuenta con personas con amplia experiencia en la identificación de actividades, también
la técnica de la descomposición que consiste en descomponer los paquetes de trabajo en
actividades. También se ha utilizado la técnica de la planificación gradual en el cual el
trabajo a corto plazo se planifica en detalle mientras que el trabajo futuro se planifica a
un nivel superior. Además, se utilizará un enfoque predictivo en el proyecto.
Las salidas esperadas de este proceso son las listas de actividades, atributos de las
actividades y los hitos que son fechas de cumplimento de entregables.
Tabla 13.- Lista de Actividades.

IT EDT Actividad Descripció Herramie
E n del nta/
M trabajo Técnica
Hitos
Contractua
1 CP-OH Oficinas Hibridas Wee Work les
Hitos
CP- Contractua
2 OH.0 Hitos Contractuales les
CP-
3 OH.0.1 Adjudicación del Proyecto Hito
CP-
4 OH.0.2 Inicio de Fase I - Gestión de Proyectos Hito
CP-
5 OH.0.3 Inicio de Fase II - Diseño Hito
CP-
6 OH.0.4 Inicio de Fase III - Ejecución Hito
CP-
7 OH.0.5 Inicio de Fase IV - Equipamiento Hito
CP-
8 OH.0.6 Inicio de Fase V - Puesta en Marcha Hito
CP-
9 OH.0.7 Inicio de Fase VI - Entrega Hito
CP-
10 OH.0.8 Cierre y Fin del Proyecto Hito
CP- Gestión de

11 OH.1 Gestión de Proyectos Proyectos
CP- Gestión de

12 OH.1.1 Inicio Proyectos
CP- Gestión de Descomp
13 OH.1.1.1 Project Charter Proyectos osición
Elaboració
n de
documento
con el

detalle de
CP- alcance
OH.1.1.1 del
14 .1 Elaboración de Project Charter proyecto
Comprend
e la
presentaci
ón de
formatos

que
detallen el
CP- alcance
OH.1.1.1 del
15 .2 Presentación de Project Charter proyecto
16 OH.1.1.2 Lista de Interesados Proyectos osición
Elaboració
ne
identificac
ión de los
stalkehold
ers del

proyecto,
asi como
recolecció
CP- n de
OH.1.1.2 informació
17 .1 Gestionar Interesados n.
Reuniones
de
coordinaci
ón y

seguimient
CP- o con
OH.1.1.2 stakeholde
18 .2 Reunir Interesados rs
19 OH.1.1.3 Estudio Definitivo de Ingeniería Proyectos osición
Elaboració
n técnica a
detalle del
proceso de
CP- ejecución
OH.1.1.3 del
20 .1 Elaboración de Anteproyecto proyecto
Comprend
e la
presentaci
ón de
informació
n,
estudios ,

especificac
iones y
otros
necesarios
CP- para
OH.1.1.3 jecutar el
21 .2 Presentación y Evaluación de Anteproyecto proyecto
22 CP- Aceptación de Diseño Verificar
OH.1.1.3 el
.3 cumplimie
nto técnico
solicitado
Verificar
el
CP- cumplimie
OH.1.1.3 nto técnico
23 .4 Aceptación y Aprobación del Proyecto solicitado
CP- Gestión de

24 OH.1.2 Seguimiento y Control Proyectos
25 OH.1.2.1 Valorizaciones Proyectos osición
Elaboració
ny
recaudació
n de
sustento

para
cuantificar
avance del
CP- proyecto
26 OH.1.2.1 Elaborar Valorización en costos
Verificar
el
cumplimie
nto
cuantificad
CP- o de lo
27 OH.1.2.2 Revisar Valorización indicado
Presentar
entregable
s
indicados
como
sustento
de
CP- valorizació
28 OH.1.2.3 Presentar Valorización n
29 OH.1.2.2 Resultado Operativo Proyectos osición
Elaboració
n de
presupuest

CP- o meta y
OH.1.2.2 venta del
30 .1 Elaborar Resultado Operativo proyecto
31 CP- Controlar Resultado Operativo Realizar
OH.1.2.2 seguimient
.2 o de
avance en
costo del
proyecto
32 OH.1.2.3 Estatus RFI Proyectos osición
Verificaci
ón de
informació
n técnica
CP- ante
OH.1.2.3 cualquier
33 .1 Revisar Expediente consulta
Realizar la
consulta
ante
alguna
incompati
bilidad o
CP- detalle de
OH.1.2.3 informació
34 .2 Elaborar RFI n
Generar
matriz de
CP- control de
OH.1.2.3 consultas
35 .3 Actualizar Matriz RFI o RFI
CP- Gestión de

36 OH.1.3 Cierre Proyectos
37 OH.1.3.1 Dossier de Calidad Proyectos osición
Recopilaci
ón de
informació
n de
calidad
como

protocolos
, fichas
certificado
CP- s de cada
OH.1.3.1 partida
38 .1 Elaborar Dossier de Calidad ejecutada
Presentaci
ón de
informació

CP- n de
OH.1.3.1 calidad
39 .2 Presentar dossier de calidad ejecutada
40 OH.1.3.2 Acta de Entrega Proyectos osición
Recopilaci
ón y
cumplimie
nto del
contrato a
nivel de
ejecución

y
documenta
rio, lo que
deberá
CP- estar
OH.1.3.2 indicado
41 .1 Elaborar acta de entrega en un acta-
Revisar lo
indicado
en acta y
de estar de
acuerdo
proceder
CP- con la
OH.1.3.2 rubrica de
42 .2 Firmar acta de entrega validación
43 OH.1.3.3 Licencia de Funcionamiento Proyectos osición
Gestionar
en base al
alcance
del
proyecto ,
los
permisos

necesarios
ante la
municipali
dad para la
CP- ejecución
OH.1.3.3 del
44 .1 Tramitar licencia de funcionamiento proyecto
CP-

45 OH.2 Diseño Diseño
CP- Descomp
46 OH.2.1 Diseño Arquitectonico Diseño osición
47 CP- Elaboración de Diseño Arquitectonico Generar
OH.2.1.1 propuesta
técnica de
acabados y
ambientaci
ón de
oficinas
Verificaci
ón del
cumplimie
nto del
diseño
CP- acorde a lo
48 OH.2.1.2 Revisión de Diseño Arquitectonico solicitado
Presentaci
ón de
informació
n
concernien
te a la
partida
CP- arquitecto
49 OH.2.1.3 Presentación de Diseño Arquitectonico nica
CP- Descomp
50 OH.2.2 Diseño de II.SS Diseño osición
Generar
propuesta
técnica de
acabados y
ambientaci
CP- ón de
51 OH.2.2.1 Elaboración y Cálculo Sanitario oficinas
Verificaci
ón del
cumplimie
nto del
diseño
CP- acorde a lo
52 OH.2.2.2 Revisión de Cálculo Sanitario solicitado
Presentaci
ón de
informació
n

concernien
te a la
CP- partida de
53 OH.2.2.3 Presentación de Diseño de II.SS II.SS
CP- Descomp
54 OH.2.3 Diseño de II.EE Diseño osición
55 CP- Elaboración y Cálculo Eléctrico Generar
OH.2.3.1 propuesta
técnica de
acabados y
ambientaci
ón de
oficinas
Verificaci
ón del
cumplimie
nto del
diseño
CP- acorde a lo
56 OH.2.3.2 Revisión de Cálculo Eléctrico solicitado
Presentaci
ón de
informació
n

concernien
te a la
CP- partida de
57 OH.2.3.3 Presentación de Diseño de II.EE II.EE
CP-
58 OH.3 Ejecución Ejecución
CP- Descomp
59 OH.3.1 Demolición de Muros Ejecución osición
Ejecutar la
demolició
n de
muros,
tabiquerias
y pisos
indicados
CP- en los
60 OH.3.1.1 Demolición de Muros y Pisos planos
Trasladar
todo
desecho de
desmonte
o
eliminació
n no
CP- reutilizabl
61 OH.3.1.2 Acarreo de desmonte e
62 CP- Eliminación de desmonte Transporta
OH.3.1.3 por medio
de equipos
todo
material
residual
cuyo fin
debe ser
en un
botadero
certificado
CP- Descomp
63 OH.3.2 Instalación de Tabiquería de Drywall Ejecución osición
Medición
topográfic
a de

tabiqueria
CP- acorde a
64 OH.3.2.1 Trazo y replanteo de tabiquería los planos
Ejecución
y armado
de
armazón
metálico
CP- para
65 OH.3.2.2 Armar estructura para tabiquería tabiquería
Colocació
n de
acuerdo a
PET
aprobado
la
instlación
CP- de
66 OH.3.2.3 Instalación paneles de drywall tabqiues
Instalación
de perfiles
metálicos
CP- en techo
67 OH.3.2.4 Instalación de perfiles perimetrales ( parrilla)
Instalación
y tejido
interior de
CP- parrilla en
68 OH.3.2.5 Instalación de estructura para baldosas cieloraso
Instalación
y
colocación
de
baldosas
CP- en
69 OH.3.2.6 Instalación de baldosas cieloraso
70 CP- Empastado paneles de drywall Empastado
OH.3.2.8 de
tabiquería
deacuerdo
a PET
aprobado
Lijado de
paredes
hasta
alcanzar la

textura
necesaria
CP- para el
71 OH.3.2.7 Lijado de paredes pintado
Aplicación
de pintura
en 1 y 2
manos

acorde a lo
especifica
CP- do en las
72 OH.3.2.9 Colocación de pintura (1 ° y 2° mano) EE.TT
Limpieza
de areas y
espacios

CP- una vez
OH.3.2.1 terminado
73 0 Desmanches el pintado
CP- Descomp
74 OH.3.3 Instalaciones Eléctricas Ejecución osición
Instalación
de tuberia
con
dimension
es
especifica
das y
CP- acorde al
75 OH.3.3.1 Colocación de tubería en pared plano
Instalación
de cajas
y/o pases
en
tabiqueria
CP- acorde al
76 OH.3.3.2 Colocar puntos para tomacorrientes plano
77 CP- Colocación de tuberia en techo Instalación
OH.3.3.3 de tubería
con
dimension
es
especifica
das
Instalación
de cajas
y/o pases

en techo
CP- acorde al
78 OH.3.3.4 Colocar salidas para luminarias plano
CP- Descomp
79 OH.3.4 Instalaciones Sanitarias Ejecución osición
Medición
y
demarcaci
ón de
redes
CP- según
80 OH.3.4.1 Trazo y replanteo de red de desague plano
Instalación
de tubería
con
dimension
es
CP- especifica
81 OH.3.4.2 Instalar redes de agua fría das
Instalación
de tubería
con
dimension
es
CP- especifica
82 OH.3.4.3 Instalar redes de desague das
Instalación
de
accesorios

y pases de
CP- agua para
83 OH.3.4.4 Instalar puntos de agua equipos
Instalación
de redes
colgadas ,
empotrada
so
CP- adosadas
84 OH.3.4.5 Instalar batería de baños para baños
CP- Descomp
85 OH.3.5 Instalaciones mecánicas Ejecución osición
86 CP- Fabricación de ductos en taller Fabricació
n de
ductos de
aire según
OH.3.5.1 las EE.TT
Fabricació
n de
tuberías de
CP- aire según
87 OH.3.5.2 Preparación de tuberías en taller las EE.TT
Fabricació
n de
difusores y
rejillas de
aire con
las
dimension
es y
caracteristi
CP- cas de las
88 OH.3.5.3 Fabricación de difusores y rejillas EE.TT
Colocació
n de red de
difusores y

rejillas
CP- según
89 OH.3.5.4 Instalación de difusores y rejillas plano
Medición
y
demarcaci
ón de
redes
CP- según
90 OH.3.5.6 Trazo y replanteo de equipos plano
Colocació
ne
instalación
de cables
para
termostato
s de
CP- acuerdo a
91 OH.3.5.7 Cableado e instalación de termostatos plano
92 CP- Instalación de equipos FAN COIL Colocació
OH.3.5.1 ny
0 conexión
de equipos
FAN
COIL
según
detalles de
plano
Colocació
ny
conexión
de tuberías
con

dimension
es
CP- indicadas
OH.3.5.1 en planos
93 1 Instalación de troncales y ramales de tuberias y EE.TT
Colocació
ny
conexión
de tuberías
con

dimension
es
CP- indicadas
OH.3.5.1 en planos
94 2 Instalación de tuberías de cobre y EE.TT
Colocació
n de cajas
de pase
para

puntos de
CP- energia
OH.3.5.1 según
95 6 Conexionado de puntos de fuerza plano
Colocació
ny
conexión
de tuberías
con

dimension
es
CP- indicadas
OH.3.5.1 Instalación de ramales tuberías de agua hasta en planos
96 8 equipos FAN COIL y EE.TT
97 CP- Instalación de extractores Colocació
OH.3.5.8 ny
conexión
de equipos
extractores
acorde el
plano y
EE.TT
Colocació
ny
conexión
de ductos
acorde al
CP- plano y
98 OH.3.5.9 Instalación de ductos EE.TT
Colocació
ny
conexión
de ductos
CP- acorde al
OH.3.5.1 Instalacion de ductos rigido troncal e plano y
99 3 inyectores/extractores EE.TT
Reubicaci
ón de
inyectores

de aire
10 CP- acorde a
0 OH.3.5.5 Reubicación de inyectores plano
Colocació
ny
conexión
de ductos
CP- y ramales
10 OH.3.5.1 acorde a
1 4 Instalacion de ductos rigidos ramales plano
Colocació
ny
conexión
de ductos

y ramales
CP- flexibles
2 5 Instalación de ductos flexibles plano
Colocació
ny
conexión
de ductos

de
CP- inyección
10 OH.3.5.1 Instalacion de ductos de inyección de aire acorde al
3 7 fresco plano
10 CP- Instalación de rejillas Colocació
4 OH.3.5.2 n de
0 rejillas
acorde al
plano
Colocació
ny
CP- conexión
10 OH.3.5.1 de SPLIT
5 9 Instalaciónde SPLIT y VRF y VRF
Ejecutar
pruebas
hidrostatic
as al
CP- sistema
6 2 Prueba hidrostática y lavado de tuberías las EE.TT
Ejecutar
pruebas de
balanceo

CP- al sistema
7 1 Pruebas de balanceo y temperatura las EE.TT
Ejecutar
pruebas de
funcionam
iento al
CP- sistema
8 3 Pruebas de funcionamiento las EE.TT
Ejecutar
pruebas al
CP- sistema
9 4 Pruebas finales las EE.TT
11 CP- Descomp
0 OH.3.6 Instalaciones de Control de Acceso Ejecución osición
Medición
y
demarcaci
ón de
redes
11 CP- según
1 OH.3.6.1 Trazo y ubicación de control de acceso plano
Instalación
y
colocación

de
11 CP- cableado
2 OH.3.6.2 Conexión a red ethernet o wifi Ethernet
11 CP- Descomp
3 OH.3.7 Instalaciones de Detección de Humo Ejecución osición
Medición
y
demarcaci
ón de
redes
11 CP- según
4 OH.3.7.1 Trazo y replanteo de instalaciones plano
Instalación
y
colocación
de equipos

de
detección
11 CP- según
5 OH.3.7.2 Instalar equipos de detección de humo plano
11 CP- Descomp
6 OH.3.8 Instalaciones de CCTV Ejecución osición
Medición
y
demarcaci
ón de
redes
11 CP- según
7 OH.3.8.1 Trazo y replanteo de puntos de cámaras plano
Realizar
perforacio
nes en
tabiques
acorde a lo
11 CP- indicado
8 OH.3.8.2 Perforación de muros para instalación en el plano
Instalación
y conexión

11 CP- de cable
9 OH.3.8.3 Instalación de cableado CCTV
Instalación
y
colocación
de cajas

para
camaras
12 CP- según
0 OH.3.8.4 Colocación de puntos para cámaras plano
Instalación
de

12 CP- conexión
1 OH.3.8.5 Conexión del DVR DVR
12 CP- Instalaciones de Cableado Estructurado Ejecución Descomp
2 OH.3.9 osición
Instalacion
es de
canaletas
horizontal
es y
verticales
para cable
12 CP- estructurad
3 OH.3.9.1 Canalizaciones horizontal y vertical o
Instalación
y conexión
de cable
LAN

según lo
indicado
12 CP- en las
4 OH.3.9.2 Conexionado de cable LAN EE.TT
12 CP- Equipamie Descomp
5 OH.4 Equipamiento nto osición
12 CP- Equipamie

6 OH.4.1 Luminarias nto
Instalar
luminarias
en oficinas

según
12 CP- EE.TT y
7 OH.4.1.1 Colocar luminarias en oficinas plano
Instalar
luminarias
en sala de
reuniones
según
12 CP- EE.TT y
8 OH.4.1.2 Colocar luminarias en sala de reuniones plano
Instalar
luminarias
en área
común
según
12 CP- EE.TT y
9 OH.4.1.3 Colocar luminarias en área común plano
0 OH.4.2 Equipos de Aire Acondicionado nto osición
13 CP- Instalación de sistema multisplit Instalar
1 OH.4.2.1 sistema
multisplit
según
EE.TT y
plano
Instalar
extractor
de aire

según
13 CP- Instalación de unidad exterior para extractor de EE.TT y
2 OH.4.2.2 aire caliente plano
3 OH.4.3 Equipos de Seguridad nto osición
Instalar
camaras
de
vigilancia
según
13 CP- plano y
4 OH.4.3.1 Colocar cámaras de vigilancia EE.TT
Instalar
TV según

13 CP- plano y
5 OH.4.3.2 Colocar TV para circuito cerrado EE.TT
Revisar y
probar
camaras
13 CP- según
6 OH.4.3.3 Prueba de Cámaras EE.TT
7 OH.4.4 Mobiliario nto osición
Fabricació
n de
mobiliario
fijo ,
según
13 CP- planos y
8 OH.4.4.1 Fabricación mobiliario fijo EE.TT
Fabricació
n de
mobiliario
especial ,
según
13 CP- planos y
9 OH.4.4.2 Fabricación mobiliario especial EE.TT
Movilizar
mobiliario

14 CP- de tallar
0 OH.4.4.3 Transporte de mobiliario fijo hacia obra
14 CP- Transporte de mobiliario especial Movilizar
1 OH.4.4.4 mobiliario
de tallar
hacia obra
Instalar y
colocar
mobiliario
14 CP- acorde a
2 OH.4.4.5 Trazo y replanteo mobiliario fijo posición
Colocar
mobiliario

14 CP- según
3 OH.4.4.6 Instalación de mobiliario fijo plano
Colocar
mobiliario

14 CP- según
4 OH.4.4.7 Instalación de mobiliario especial plano
5 OH.4.5 Aparatos Sanitarios nto osición
Instalar y
colocar
lavatorio

en SS.HH
14 CP- según
6 OH.4.5.1 Colocar e instalar lavabo plano
Instalar y
colocar
inodoro en

SS.HH
14 CP- según
7 OH.4.5.2 Colocar e instalar inodoro plano
Instalar y
colocar
urinarios

en SS.HH
14 CP- según
8 OH.4.5.3 Colocar e instalar urinarios plano
9 OH.4.6 Tableros Eléctronicos nto osición
Instalar y
conectar
tableros
elećtricos
según
15 CP- Colocar e instalar Tableros Eléctricos plano y
0 OH.4.6.1 Generales EE.TT
15 CP- Colocar e instalar Tableros Eléctricos Instalar y
1 OH.4.6.2 Secundarios conectar
tableros
elećtricos
según
plano y
EE.TT
2 OH.4.7 Servidores nto osición
Instalar y
conectar
router
15 CP- según
3 OH.4.7.1 Colocar e instalar router plano
Instalar y
colocar PC

15 CP- según
4 OH.4.7.2 Instalar PC como servidor EE.TT
15 CP- Puesta en Descomp
5 OH.5 Puesta en Marcha Marcha osición
15 CP- Puesta en

6 OH.5.1 Pruebas Eléctricas Marcha
Generar
pruebas a
II.EE
15 CP- según las
7 OH.5.1.1 Inspección de las instalaciones EE.TT
Generar
pruebas a
Ensayos sobre las instalaciones (Continuidad II.EE
15 CP- eléctrica, aislación, caída de tensión, según las
8 OH.5.1.2 resistencia PAT) EE.TT
9 OH.5.2 Pruebas Sanitarias Marcha osición
Generar
pruebas a
II.SS
16 CP- según las
0 OH.5.2.1 Pruebas de desagüe EE.TT
Generar
pruebas a
II.SS
16 CP- según las
1 OH.5.2.2 Prueba hidráulica de agua EE.TT
2 OH.5.3 Pruebas Hidróstaticas Marcha osición
Generar
pruebas

16 CP- hidrostatic
3 OH.5.3.1 Prueba a presión en líneas de agua fría as
16 CP- Prueba a presión en líneas de agua caliente Generar
4 OH.5.3.2 pruebas
hidrostatic
as
5 OH.5.4 Pruebas de Balanceo Marcha osición
Generar
16 CP- pruebas de
6 OH.5.4.1 Balanceo de distribución de agua y aire Balanceo
Generar
16 CP- pruebas de
7 OH.5.4.2 Mediciones eléctricas Balanceo
Generar
16 CP- Verificación de sistema y medición de sonido y pruebas de
8 OH.5.4.3 vibración Balanceo
9 OH.5.5 Pruebas de Detección de Humo Marcha osición
Generar
pruebas al
sistema
17 CP- contraince
0 OH.5.5.1 Pruebas de equipos de detección de humo ndios
Generar
pruebas al
sistema
17 CP- contraince
1 OH.5.5.2 Verificación de sonido a distancia ndios
17 CP- Descomp
2 OH.6 Entrega Entrega osición
17 CP-

3 OH.6.1 Desmovilización Entrega
Desmovili
zación de

17 CP- equipos de
4 OH.6.6.1 Retiro de equipos obra
Desmovili
zación de
materiales

y
17 CP- herramient
5 OH.6.6.2 Retiro de materiales y herramientas as de obra
Desmovili
zación de

17 CP- personal
6 OH.6.6.3 Retiro de personal del proyecto de obra
17 CP- Descomp
7 OH.6.2 Entrega de ambientes Entrega osición
17 CP- Entrega de oficinas Wee Work Levantami
8 OH.6.2.1 ento de
observacio
nes en area
para
entrega
Levantami
ento de
observacio

nes en area
17 CP- para
9 OH.6.2.2 Entrega de sala de reuniones entrega
Levantami
ento de
observacio

nes en area
18 CP- para
0 OH.6.2.3 Entrega de áreas comunes entrega
18 CP- Descomp
1 OH.6.3 Levantamiento de observaciones Entrega osición
Verificaci
ón de lista
de
18 CP- observacio
2 OH.6.3.1 Cierre de Punch List nes
Levantami
ento de
observacio
nes de las
actividade
18 CP- s
3 OH.6.3.2 Presentación de carpeta ejecutadas
18 CP- Descomp
4 OH.6.4 Limpieza Entrega osición
Realizar
limpieza

18 CP- general en
5 OH.6.4.1 Limpieza gruesa obra
Realizar
limpieza

18 CP- especifica
6 OH.6.4.2 Limpieza fina en obra
Secuenciar las Actividades

En este proceso consiste en identificar y documentar las relaciones entre las actividades
del proyecto, para este proyecto se utilizará el Software Primavera P6 y el método de
diagramación por precedencia (PDM). El plan de Gestión del cronograma es una
entrada a este proceso, este plan contiene el método utilizado para secuenciar las
actividades. También la línea base del alcance es una entrada importante para este
proceso y contiene la estructura de desglose del trabajo (EDT), los entregables, las
restricciones y los supuestos del proyecto que serán necesario a la hora de secuenciar las
actividades. Los documentos que se tiene como entrada para este proceso son los
atributos de las actividades, lista de actividades, el registro de supuestos y la lista de
hitos.
Los factores ambientales que influyen en este proceso son plantillas de la empresa que
sirve para la elaboración de redes para las actividades del proyecto
Las herramientas y técnicas empleadas en este proceso son el Método de Diagramación
por Precedencia (PDM) en el cual las actividades se representan mediante nodos y se
vincula gráficamente mediante una o más relaciones lógicas.
El método PDM incluye cuatro tipos de dependencia:
 Fin-Comienzo (FC), en esta relación la actividad sucesora no puede empezar

hasta que la tarea predecesora haya sido terminada, esta es el tipo de relación
más común.
 Comienzo - Comienzo (CC), en esta relación la actividad sucesora depende del
inicio de la actividad predecesora.
 Fin-Fin (FF), esta relación tiene el fin de la actividad sucesora en dependencia
del final de la actividad predecesora.
 Comienzo-Fin (CF), el fin de la actividad sucesora depende del inicio de su
predecesora, se usa raramente.
La salida esperada de este proceso es el Diagrama de Red del Cronograma, el
responsable de secuenciar las actividades asignada Residente de Obra y el Jefe de
Oficina Técnica como se muestra en la Tabla Nª1 con la ayuda de Juicio de expertos y
lecciones aprendidas. Durante el desarrollo del proyecto los encargados de determinar
los adelantos y atrasos serán el Director de Proyecto y el Residente.
Tabla 14.- Elaboración de Actividades.
ELABORACIÓN DEL CRONOGRAMA RESPONSABLE
Encargado de secuenciar las actividades Residente de Obra

incluidas de la GESTIÓN DE
PROYECTOS, EJECUCIÓN y ENTREGA
Encargado de secuenciar las actividades Jefe de Oficina
incluidas de la DISEÑO y Técnica
EQUIPAMIENTO
Tabla 15.- Secuenciamiento de actividades.

I
T
E
M EDT Actividad Predecesoras
CP-
1 OH Oficinas Hibridas Wee Work Hitos Contractuales
CP-
2 OH.0 Hitos Contractuales Hitos Contractuales
CP-
OH.0.
3 1 Adjudicación del Proyecto
CP-
OH.0. Inicio de Fase I - Gestión de
4 2 Proyectos CP-OH.0.1
CP-
OH.0.
5 3 Inicio de Fase II - Diseño CP-OH.1.1.1.2, CP-OH.0.2
CP-
OH.0. CP-OH.0.3, CP-OH.1.1.3.3, CP-
6 4 Inicio de Fase III - Ejecución OH.1.1.3.4
CP-OH.0.4, CP-OH.3.5.24, CP-
CP- OH.3.4.5, CP-OH.3.9.2, CP-OH.3.8.5,
OH.0. Inicio de Fase IV - CP-OH.3.7.2, CP-OH.3.3.4, CP-
7 5 Equipamiento OH.3.2.10, CP-OH.3.1.3
CP-OH.0.5, CP-OH.4.1.3, CP-OH.4.2.2,
CP- CP-OH.4.3.3, CP-OH.4.4.7, CP-
OH.0. Inicio de Fase V - Puesta en OH.4.5.3, CP-OH.4.6.2, CP-OH.4.7.2,
8 6 Marcha CP-OH.4.4.6
CP- CP-OH.0.6, CP-OH.5.1.2, CP-OH.5.2.2,
OH.0. CP-OH.5.3.2, CP-OH.5.4.3, CP-
9 7 Inicio de Fase VI - Entrega OH.5.5.2
CP-
1 OH.0. CP-OH.1.3.2.2, CP-OH.1.3.3.1, CP-
0 8 Cierre y Fin del Proyecto OH.1.2.2.2
1 CP-
1 OH.1 Gestión de Proyectos Gestión de Proyectos
1 Inicio Gestión de Proyectos
CP-
OH.1.
2 1
CP-
1 OH.1.
3 1.1 Project Charter Gestión de Proyectos
CP-
1 OH.1.
4 1.1.1 Elaboración de Project Charter CP-OH.0.2
CP-
1 OH.1.
5 1.1.2 Presentación de Project Charter CP-OH.1.1.1.1
CP-
1 OH.1.
6 1.2 Lista de Interesados Gestión de Proyectos
CP-
1 OH.1.
7 1.2.1 Gestionar Interesados CP-OH.1.1.1.2
CP-
1 OH.1.
8 1.2.2 Reunir Interesados CP-OH.1.1.2.1
CP-
1 OH.1. Estudio Definitivo de
9 1.3 Ingeniería Gestión de Proyectos
CP-
2 OH.1.
0 1.3.1 Elaboración de Anteproyecto CP-OH.1.1.1.2
CP-
2 OH.1. Presentación y Evaluación de CP-OH.1.1.3.1, CP-OH.1.1.2.1, CP-
1 1.3.2 Anteproyecto OH.1.1.2.2
CP-
2 OH.1. CP-OH.1.1.3.2, CP-OH.2.1.3, CP-
2 1.3.3 Aceptación de Diseño OH.2.2.3, CP-OH.2.3.3
CP-
2 OH.1. Aceptación y Aprobación del
3 1.3.4 Proyecto CP-OH.1.1.3.3
2 Seguimiento y Control Gestión de Proyectos
CP-
OH.1.
4 2
CP-
2 OH.1.
5 2.1 Valorizaciones Gestión de Proyectos
CP-
2 OH.1.
6 2.1 Elaborar Valorización CP-OH.1.1.3.2
CP-
2 OH.1.
7 2.2 Revisar Valorización CP-OH.1.2.1
CP-
2 OH.1.
8 2.3 Presentar Valorización CP-OH.1.2.2, CP-OH.1.2.2.2
CP-
2 OH.1.
9 2.2 Resultado Operativo
CP-
3 OH.1.
0 2.2.1 Elaborar Resultado Operativo CP-OH.1.1.3.2
CP-
3 OH.1.
1 2.2.2 Controlar Resultado Operativo CP-OH.1.2.2.1
CP-
3 OH.1.
2 2.3 Estatus RFI Gestión de Proyectos
CP-
3 OH.1. CP-OH.1.1.3.2, CP-OH.2.1.2, CP-
3 2.3.1 Revisar Expediente OH.2.2.2, CP-OH.2.3.2
CP-
3 OH.1. CP-OH.1.2.3.1, CP-OH.2.1.3, CP-
4 2.3.2 Elaborar RFI OH.2.2.3, CP-OH.2.3.3
CP-
3 OH.1.
5 2.3.3 Actualizar Matriz RFI CP-OH.1.2.3.2
3 Cierre Gestión de Proyectos
CP-
OH.1.
6 3
CP-
3 OH.1.
7 3.1 Dossier de Calidad Gestión de Proyectos
CP- CP-OH.1.1.3.2, CP-OH.1.2.3, CP-

3 OH.1. OH.1.2.3.3, CP-OH.5.2.1, CP-OH.5.3.1,
8 3.1.1 Elaborar Dossier de Calidad CP-OH.5.4.1, CP-OH.5.4.2
CP-
3 OH.1.
9 3.1.2 Presentar dossier de calidad CP-OH.1.3.1.1
CP-
4 OH.1.
0 3.2 Acta de Entrega Gestión de Proyectos
CP-
4 OH.1.
1 3.2.1 Elaborar acta de entrega CP-OH.1.3.1.1, CP-OH.6.3.2
CP-
4 OH.1.
2 3.2.2 Firmar acta de entrega CP-OH.1.3.2.1, CP-OH.6.3.2
CP-
4 OH.1.
3 3.3 Licencia de Funcionamiento Gestión de Proyectos
CP-
4 OH.1. Tramitar licencia de
4 3.3.1 funcionamiento CP-OH.1.3.1.1, CP-OH.1.3.2.2
4 CP-
CP-
4 OH.2.
6 1 Diseño Arquitectonico Diseño
CP-
4 OH.2. Elaboración de Diseño
7 1.1 Arquitectonico CP-OH.1.1.1.2, CP-OH.1.1.3.1
4 Revisión de Diseño CP-OH.2.1.1
8 CP- Arquitectonico
OH.2.
1.2
CP-
4 OH.2. Presentación de Diseño
9 1.3 Arquitectonico CP-OH.2.1.2
CP-
5 OH.2.
0 2 Diseño de II.SS Diseño
CP-
5 OH.2.
1 2.1 Elaboración y Cálculo Sanitario CP-OH.1.1.1.2, CP-OH.1.1.3.1
CP-
5 OH.2.
2 2.2 Revisión de Cálculo Sanitario CP-OH.2.2.1
CP-
5 OH.2.
3 2.3 Presentación de Diseño de II.SS CP-OH.2.2.2
CP-
5 OH.2.
4 3 Diseño de II.EE Diseño
CP-
5 OH.2.
5 3.1 Elaboración y Cálculo Eléctrico CP-OH.1.1.1.2, CP-OH.1.1.3.1
CP-
5 OH.2.
6 3.2 Revisión de Cálculo Eléctrico CP-OH.2.3.1
CP-
5 OH.2. Presentación de Diseño de
7 3.3 II.EE CP-OH.2.3.2
5 CP-
CP-
5 OH.3.
9 1 Demolición de Muros Ejecución
CP-
6 OH.3.
0 1.1 Demolición de Muros y Pisos CP-OH.0.4, CP-OH.1.1.3.4
6 Acarreo de desmonte CP-OH.3.1.1
CP-
OH.3.
1 1.2
CP-
6 OH.3.
2 1.3 Eliminación de desmonte CP-OH.3.1.2
CP-
6 OH.3. Instalación de Tabiquería de
3 2 Drywall Ejecución
CP-
6 OH.3.
4 2.1 Trazo y replanteo de tabiquería CP-OH.3.1.3
CP-
6 OH.3. Armar estructura para
5 2.2 tabiquería CP-OH.3.2.1
CP-
6 OH.3. CP-OH.3.2.2, CP-OH.3.3.1, CP-
6 2.3 Instalación paneles de drywall OH.3.4.2, CP-OH.3.4.3, CP-OH.3.4.4
CP-
6 OH.3. Instalación de perfiles
7 2.4 perimetrales CP-OH.3.3.3
CP-
6 OH.3. Instalación de estructura para
8 2.5 baldosas CP-OH.3.2.4
CP-
6 OH.3.
9 2.6 Instalación de baldosas CP-OH.3.2.5
CP-
7 OH.3.
0 2.8 Empastado paneles de drywall CP-OH.3.2.3, CP-OH.3.2.7
CP-
7 OH.3.
1 2.7 Lijado de paredes CP-OH.3.2.3, CP-OH.3.2.6
CP-
7 OH.3. Colocación de pintura (1 ° y 2°
2 2.9 mano) CP-OH.3.2.8
7 Desmanches CP-OH.3.2.9
CP-
OH.3.
3 2.10
CP-
7 OH.3.
4 3 Instalaciones Eléctricas Ejecución
CP-
7 OH.3.
5 3.1 Colocación de tubería en pared CP-OH.3.2.2
CP-
7 OH.3. Colocar puntos para
6 3.2 tomacorrientes CP-OH.3.3.1
CP-
7 OH.3.
7 3.3 Colocación de tuberia en techo CP-OH.3.2.3
CP-
7 OH.3.
8 3.4 Colocar salidas para luminarias CP-OH.3.3.3
CP-
7 OH.3.
9 4 Instalaciones Sanitarias Ejecución
CP-
8 OH.3. Trazo y replanteo de red de
0 4.1 desague CP-OH.3.2.1
CP-
8 OH.3.
1 4.2 Instalar redes de agua fría CP-OH.3.4.1, CP-OH.3.2.2
CP-
8 OH.3.
2 4.3 Instalar redes de desague CP-OH.3.4.2
CP-
8 OH.3.
3 4.4 Instalar puntos de agua CP-OH.3.4.2
CP-
8 OH.3.
4 4.5 Instalar batería de baños CP-OH.3.2.4, CP-OH.3.4.3
8 Instalaciones mecánicas Ejecución
CP-
OH.3.
5 5
CP-
8 OH.3.
6 5.1 Fabricación de ductos en taller CP-OH.3.1.1
CP-
8 OH.3.
7 5.2 Preparación de tuberías en taller CP-OH.3.5.1
CP-
8 OH.3. Fabricación de difusores y
8 5.3 rejillas CP-OH.3.5.2
CP-
8 OH.3. Instalación de difusores y
9 5.4 rejillas CP-OH.3.5.3
CP-
9 OH.3.
0 5.6 Trazo y replanteo de equipos CP-OH.3.4.1
CP-
9 OH.3. Cableado e instalación de
1 5.7 termostatos CP-OH.3.3.1
CP-
9 OH.3. Instalación de equipos FAN
2 5.10 COIL CP-OH.3.5.6
CP-
9 OH.3. Instalación de troncales y
3 5.11 ramales de tuberias CP-OH.3.5.2, CP-OH.3.5.6
CP-
9 OH.3.
4 5.12 Instalación de tuberías de cobre CP-OH.3.5.10
CP-
9 OH.3. Conexionado de puntos de
5 5.16 fuerza CP-OH.3.3.1, CP-OH.3.5.7
CP- Instalación de ramales tuberías

9 OH.3. de agua hasta equipos FAN
6 5.18 COIL CP-OH.3.5.11, CP-OH.3.5.10
9 Instalación de extractores CP-OH.3.5.9
CP-
OH.3.
7 5.8
CP-
9 OH.3.
8 5.9 Instalación de ductos CP-OH.3.5.1, CP-OH.3.5.6
CP-
9 OH.3. Instalacion de ductos rigido
9 5.13 troncal e inyectores/extractores CP-OH.3.5.9
1 CP-
0 OH.3.
0 5.5 Reubicación de inyectores CP-OH.3.5.4
1 CP-
0 OH.3. Instalacion de ductos rigidos
1 5.14 ramales CP-OH.3.5.13
1 CP-
0 OH.3.
2 5.15 Instalación de ductos flexibles CP-OH.3.5.13
1 CP-
0 OH.3. Instalacion de ductos de
3 5.17 inyección de aire fresco CP-OH.3.5.9, CP-OH.3.5.8
1 CP-
0 OH.3.
4 5.20 Instalación de rejillas CP-OH.3.5.13, CP-OH.3.5.14
1 CP-
0 OH.3. CP-OH.3.5.10, CP-OH.3.5.5, CP-
5 5.19 Instalaciónde SPLIT y VRF OH.3.5.15, CP-OH.3.5.17
1 CP-
0 OH.3. Prueba hidrostática y lavado de CP-OH.3.5.10, CP-OH.3.5.18, CP-
6 5.22 tuberías OH.3.5.12, CP-OH.3.5.20
1 CP-
0 OH.3. Pruebas de balanceo y
7 5.21 temperatura CP-OH.3.5.19, CP-OH.3.5.7
1 CP-
0 OH.3.
8 5.23 Pruebas de funcionamiento CP-OH.3.5.22, CP-OH.3.5.21
1 Pruebas finales CP-OH.3.5.23, CP-OH.3.2.10
CP-
0 OH.3.
9 5.24
1 CP-
1 OH.3. Instalaciones de Control de
0 6 Acceso Ejecución
1 CP-
1 OH.3. Trazo y ubicación de control de
1 6.1 acceso CP-OH.3.5.6
1 CP-
1 OH.3.
2 6.2 Conexión a red ethernet o wifi CP-OH.3.6.1, CP-OH.3.2.2
1 CP-
1 OH.3. Instalaciones de Detección de
3 7 Humo Ejecución
1 CP-
1 OH.3. Trazo y replanteo de
4 7.1 instalaciones CP-OH.3.6.1
1 CP-
1 OH.3. Instalar equipos de detección de
5 7.2 humo CP-OH.3.7.1, CP-OH.3.2.6
1 CP-
1 OH.3.
6 8 Instalaciones de CCTV Ejecución
1 CP-
1 OH.3. Trazo y replanteo de puntos de
7 8.1 cámaras CP-OH.3.7.1
1 CP-
1 OH.3. Perforación de muros para
8 8.2 instalación CP-OH.3.8.1, CP-OH.3.2.3
1 CP-
1 OH.3.
9 8.3 Instalación de cableado CP-OH.3.6.2, CP-OH.3.8.2
1 CP-
2 OH.3. Colocación de puntos para
0 8.4 cámaras CP-OH.3.8.3
1 Conexión del DVR CP-OH.3.8.4
CP-
2 OH.3.
1 8.5
1 CP-
2 OH.3. Instalaciones de Cableado
2 9 Estructurado Ejecución
1 CP-
2 OH.3. Canalizaciones horizontal y
3 9.1 vertical CP-OH.3.6.1
1 CP-
2 OH.3.
4 9.2 Conexionado de cable LAN CP-OH.3.9.1
1
2 CP-
5 OH.4 Equipamiento Equipamiento
1 CP-
2 OH.4.
6 1 Luminarias Equipamiento
1 CP-
2 OH.4.
7 1.1 Colocar luminarias en oficinas CP-OH.3.3.4, CP-OH.0.5
1 CP-
2 OH.4. Colocar luminarias en sala de
8 1.2 reuniones CP-OH.4.1.1
1 CP-
2 OH.4. Colocar luminarias en área
9 1.3 común CP-OH.4.1.1, CP-OH.4.1.2
1 CP-
3 OH.4. Equipos de Aire
0 2 Acondicionado Equipamiento
1 CP-
3 OH.4. CP-OH.0.5, CP-OH.3.5.19, CP-
1 2.1 Instalación de sistema multisplit OH.3.5.16
1 CP-
3 OH.4. Instalación de unidad exterior
2 2.2 para extractor de aire caliente CP-OH.4.2.1, CP-OH.3.5.4
1 Equipos de Seguridad Equipamiento
3 CP-
OH.4.
3 3
1 CP-
3 OH.4.
4 3.1 Colocar cámaras de vigilancia CP-OH.3.8.4, CP-OH.3.8.5
1 CP-
3 OH.4. Colocar TV para circuito
5 3.2 cerrado CP-OH.4.3.1, CP-OH.3.8.5
1 CP-
3 OH.4.
6 3.3 Prueba de Cámaras CP-OH.4.3.1, CP-OH.4.3.2
1 CP-
3 OH.4.
7 4 Mobiliario Equipamiento
1 CP-
3 OH.4.
8 4.1 Fabricación mobiliario fijo CP-OH.1.1.3.4
1 CP-
3 OH.4.
9 4.2 Fabricación mobiliario especial CP-OH.1.1.3.4
1 CP-
4 OH.4.
0 4.3 Transporte de mobiliario fijo CP-OH.4.4.1
1 CP-
4 OH.4. Transporte de mobiliario
1 4.4 especial CP-OH.4.4.2
1 CP-
4 OH.4. Trazo y replanteo mobiliario
2 4.5 fijo CP-OH.3.8.1, CP-OH.0.5
1 CP-
4 OH.4.
3 4.6 Instalación de mobiliario fijo CP-OH.4.4.5, CP-OH.4.4.3
1 CP-
4 OH.4. Instalación de mobiliario
4 4.7 especial CP-OH.4.4.5, CP-OH.4.4.4
1 Aparatos Sanitarios Equipamiento
4 CP-
OH.4.
5 5
1 CP-
4 OH.4.
6 5.1 Colocar e instalar lavabo CP-OH.0.5, CP-OH.3.4.4
1 CP-
4 OH.4.
7 5.2 Colocar e instalar inodoro CP-OH.0.5, CP-OH.3.4.5, CP-OH.3.4.3
1 CP-
4 OH.4.
8 5.3 Colocar e instalar urinarios CP-OH.4.5.1
1 CP-
4 OH.4.
9 6 Tableros Eléctronicos Equipamiento
1 CP-
5 OH.4. Colocar e instalar Tableros
0 6.1 Eléctricos Generales CP-OH.0.5, CP-OH.3.3.2, CP-OH.3.3.4
1 CP-
5 OH.4. Colocar e instalar Tableros
1 6.2 Eléctricos Secundarios CP-OH.4.6.1
1 CP-
5 OH.4.
2 7 Servidores Equipamiento
1 CP-
5 OH.4.
3 7.1 Colocar e instalar router CP-OH.0.5, CP-OH.3.6.2
1 CP-
5 OH.4.
4 7.2 Instalar PC como servidor CP-OH.4.7.1
1
5 CP-
5 OH.5 Puesta en Marcha Puesta en Marcha
1 CP-
5 OH.5.
6 1 Pruebas Eléctricas Puesta en Marcha
1 Inspección de las instalaciones CP-OH.4.6.1, CP-OH.4.6.2, CP-OH.0.6
5 CP-
7 OH.5.
1.1
Ensayos sobre las instalaciones
1 CP- (Continuidad eléctrica,
5 OH.5. aislación, caída de tensión,
8 1.2 resistencia PAT) CP-OH.5.1.1
1 CP-
5 OH.5.
9 2 Pruebas Sanitarias Puesta en Marcha
1 CP-
6 OH.5.
0 2.1 Pruebas de desagüe CP-OH.4.5.2, CP-OH.4.5.3, CP-OH.0.6
1 CP-
6 OH.5.
1 2.2 Prueba hidráulica de agua CP-OH.4.5.1, CP-OH.0.6
1 CP-
6 OH.5.
2 3 Pruebas Hidróstaticas Puesta en Marcha
1 CP-
6 OH.5. Prueba a presión en líneas de
3 3.1 agua fría CP-OH.4.5.1, CP-OH.0.6
1 CP-
6 OH.5. Prueba a presión en líneas de
4 3.2 agua caliente CP-OH.4.5.1, CP-OH.0.6
1 CP-
6 OH.5.
5 4 Pruebas de Balanceo Puesta en Marcha
1 CP-
6 OH.5. Balanceo de distribución de
6 4.1 agua y aire CP-OH.4.2.2, CP-OH.4.2.1, CP-OH.0.6
1 CP-
6 OH.5.
7 4.2 Mediciones eléctricas CP-OH.4.2.1, CP-OH.4.2.2, CP-OH.0.6
1 CP-
6 OH.5. Verificación de sistema y
8 4.3 medición de sonido y vibración CP-OH.4.3.2, CP-OH.4.7.2, CP-OH.0.6
1 Pruebas de Detección de Puesta en Marcha
6 CP- Humo
9 OH.5.
5
1 CP-
7 OH.5. Pruebas de equipos de
0 5.1 detección de humo CP-OH.3.7.2, CP-OH.0.6
1 CP-
7 OH.5. Verificación de sonido a
1 5.2 distancia CP-OH.5.5.1
1
7 CP-
2 OH.6 Entrega Entrega
1 CP-
7 OH.6.
3 1 Desmovilización Entrega
1 CP- CP-OH.0.7, CP-OH.5.1.2, CP-OH.5.2.2,

7 OH.6. CP-OH.5.3.2, CP-OH.5.4.3, CP-
4 6.1 Retiro de equipos OH.5.5.2
1 CP-
7 OH.6. Retiro de materiales y
5 6.2 herramientas CP-OH.6.6.1
1 CP-
7 OH.6.
6 6.3 Retiro de personal del proyecto CP-OH.6.6.2
1 CP-
7 OH.6.
7 2 Entrega de ambientes Entrega
1 CP-
7 OH.6.
8 2.1 Entrega de oficinas Wee Work CP-OH.6.4.2, CP-OH.6.6.3
1 CP-
7 OH.6.
9 2.2 Entrega de sala de reuniones CP-OH.6.2.1
1 CP-
8 OH.6.
0 2.3 Entrega de áreas comunes CP-OH.6.2.2
1 CP-
8 OH.6. Levantamiento de
1 3 observaciones Entrega
1 CP-
8 OH.6. CP-OH.6.4.2, CP-OH.6.2.3, CP-
2 3.1 Cierre de Punch List OH.1.2.2.2
1 CP-
8 OH.6.
3 3.2 Presentación de carpeta CP-OH.6.3.1, CP-OH.1.3.1.2
1 CP-
8 OH.6.
4 4 Limpieza Entrega
1 CP-
8 OH.6.
5 4.1 Limpieza gruesa CP-OH.6.6.1
1 CP-
8 OH.6.
6 4.2 Limpieza fina CP-OH.6.4.1
Estimar la Duración de las Actividades
En este proceso consiste en identificar la cantidad de periodo de trabajo necesario para

finalizar las actividades individuales con los recursos estimados. El beneficio de este
proceso es que se establece la cantidad de tiempo necesario para finalizar cada una de
las actividades. El plan de Gestión del cronograma es una entrada a este proceso, este
plan contiene el método utilizado para la estimación de la duración de las actividades,
así como el nivel de exactitud. Los documentos que se tiene como entrada para este
proceso son la lista de actividades que contiene todas las actividades del cronograma
necesarias para llevar a cabo el proyecto, los atributos de las actividades que contiene
las relaciones de tipo predecesor y sucesor, así como también los adelantos y retrasos
entre las actividades.
 Los registros de supuestos pueden dar lugar a riesgos del proyecto que pueden
influir en el cronograma; la lista de hitos que contiene fechas específicas que
puede impactar en la duración de las actividades; el calendario de recursos que
contiene la disponibilidad de recursos y los requisitos de recursos que tendrán un
efecto sobre la duración de las actividades.
 Los factores ambientales que influyen en el estimado de las actividades son las
métricas de productividad, la base de datos de estimación de actividades de la
organización y la ubicación de los miembros del equipo
 Los activos que influyen positivamente en la estimación de las actividades son
las lecciones aprendidas de la organización.
 Las herramientas y técnicas empleadas en este proceso son la estimación
ascendente, estimación análoga, el juicio de experto y la estimación paramétrica
Este proceso estará a cargo del Residente de Obra y Jefe de Oficina Técnica (ver Tabla
Nº2) y deberá ser desarrollado mediante las siguientes herramientas: Juicio de expertos,
estimación análoga, estimación paramétrica y estimación basada en tres valores.
El nivel de exactitud deberá ser entre el 85%-90%, despejando el mayor grado de
incertidumbre y riesgo.
Tabla 16.- Responsable de las estimaciones de las actividades
ELABORACIÓN DE LA
RESPONSABLE
ESTIMACIONES
Encargado de estimar la duración de RESIDENTE DE

las actividades incluidas en la OBRA
GESTIÓN DE PROYECTOS,
EJECUCIÓN, PUESTA EN
MARCHA Y CIERRE
Encargado de estimar la duración de JEFE DE OFICINA

las actividades incluidas en DISEÑO TÉCNICA
Y EQUIPAMIENTO
Las duraciones de las actividades identificadas serán en días laborables y los recursos
utilizados serán Mano de Obra, Materiales, Equipos y Herramientas.
Tabla 17.- Tipos de Recursos y unidades de medida.
TIPO DE RECURSO UNIDAD DE MEDIDA
Personal Horas Hombre (HH)
Equipos y Herramientas Horas Máquina (HM)
Materiales Varios
 Para el Recurso de tipo Personal se define los siguientes atributos: nombre de
recurso, trabajo en horas hombre, duración en horas, supuestos y base de
estimación, y forma de cálculo.
 Para el recurso de tipo Materiales se define los siguientes atributos: nombre de
recurso, cantidad, supuestos y base de estimación, y forma de cálculo.
 Para el recurso de tipo Máquinas o no Consumibles se define los siguientes:
nombre de recurso, cantidad, supuestos y base de estimación, y forma de
cálculo.
Tabla 18.- Estimación de duración de actividades.

IT Descripci Herramienta
E ón del S/. /Técnica de
M EDT Actividad trabajo Estimación
Hitos
Contractu
1 CP-OH Oficinas Hibridas Wee Work ales
Gestión
CP- de
11 OH.1 Gestión de Proyectos Proyectos
Gestión
CP- de
12 OH.1.1 Inicio Proyectos
CP- Gestión
OH.1.1. de
13 1 Project Charter Proyectos
Elaboraci
ón de
document
o con el Estimación
detalle de análoga
CP- alcance
OH.1.1. del
14 1.1 Elaboración de Project Charter proyecto
Compren
de la
presentac
ión de
formatos Estimación
que análoga
detallen
CP- el alcance
OH.1.1. del
15 1.2 Presentación de Project Charter proyecto
16 CP- Lista de Interesados Gestión
OH.1.1. de
2 Proyectos
Elaboraci
ón e
identifica
ción de
los
stalkehol
Estimación
ders del
análoga
proyecto,
asi como
recolecci
CP- ón de
OH.1.1. informaci
17 2.1 Gestionar Interesados ón.
Reunione
s de
coordinac
ión y Estimación
seguimie análoga
CP- nto con
OH.1.1. stakehold
18 2.2 Reunir Interesados ers
CP- Gestión
OH.1.1. de
19 3 Estudio Definitivo de Ingeniería Proyectos
Elaboraci
ón
técnica a
detalle
del Estimación
proceso Ascendente
de
CP- ejecución
OH.1.1. del
20 3.1 Elaboración de Anteproyecto proyecto
21 Presentación y Evaluación de Compren Estimación
CP- Anteproyecto de la análoga
OH.1.1. presentac
3.2 ión de
informaci
ón ,
estudios ,
especifica
ciones y
otros
necesario
s para
jecutar el
proyecto
Verificar
el
cumplimi Estimación
CP- ento análoga
OH.1.1. técnico
22 3.3 Aceptación de Diseño solicitado
Verificar
el
cumplimi Estimación
CP- ento análoga
OH.1.1. técnico
23 3.4 Aceptación y Aprobación del Proyecto solicitado
Gestión
CP- de
24 OH.1.2 Seguimiento y Control Proyectos
CP- Gestión
OH.1.2. de
25 1 Valorizaciones Proyectos
Elaboraci
ón y
recaudaci
ón de
sustento
Estimación
para
análoga
cuantifica
r avance
CP- del
OH.1.2. proyecto
26 1 Elaborar Valorización en costos
Verificar
el
cumplimi
Estimación
ento
análoga
CP- cuantifica
OH.1.2. do de lo
27 2 Revisar Valorización indicado
Presentar
entregabl
es
indicados
Estimación
como
análoga
sustento
CP- de
OH.1.2. valorizaci
28 3 Presentar Valorización ón
29 CP- Resultado Operativo Gestión
OH.1.2. de
2 Proyectos
Elaboraci
ón de
presupues Estimación
CP- to meta y análoga
OH.1.2. venta del
30 2.1 Elaborar Resultado Operativo proyecto
Realizar
seguimie
nto de Estimación
CP- avance en análoga
OH.1.2. costo del
31 2.2 Controlar Resultado Operativo proyecto
CP- Gestión
OH.1.2. de
32 3 Estatus RFI Proyectos
Verificaci
ón de
informaci
ón Estimación
técnica análoga
CP- ante
OH.1.2. cualquier
33 3.1 Revisar Expediente consulta
Realizar
la
consulta
ante
alguna Estimación
incompati análoga
bilidad o
CP- detalle de
OH.1.2. informaci
34 3.2 Elaborar RFI ón
Generar
matriz de
control Estimación
CP- de análoga
OH.1.2. consultas
35 3.3 Actualizar Matriz RFI o RFI
Gestión
CP- de
36 OH.1.3 Cierre Proyectos
CP- Gestión
OH.1.3. de
37 1 Dossier de Calidad Proyectos
38 Elaborar Dossier de Calidad Recopilac Estimación
ión de
informaci
ón de
calidad
como
protocolo
análoga
s , fichas
certificad
os de
CP- cada
OH.1.3. partida
1.1 ejecutada
Presentac
ión de
informaci Estimación
CP- ón de análoga
OH.1.3. calidad
39 1.2 Presentar dossier de calidad ejecutada
CP- Gestión
OH.1.3. de
40 2 Acta de Entrega Proyectos
Recopilac
ión y
cumplimi
ento del
contrato a
nivel de
ejecución
y Estimación
document análoga
ario, lo
que
deberá
estar
CP- indicado
OH.1.3. en un
41 2.1 Elaborar acta de entrega acta-
42 CP- Firmar acta de entrega Revisar Estimación
OH.1.3. lo análoga
2.2 indicado
en acta y
de estar
de
acuerdo
proceder
con la
rubrica
de
validació
n
CP- Gestión
OH.1.3. de
43 3 Licencia de Funcionamiento Proyectos
Gestionar
en base al
alcance
del
proyecto ,
los
permisos
Estimación
necesario
análoga
s ante la
municipal
idad para
la
CP- ejecución
OH.1.3. del
44 3.1 Tramitar licencia de funcionamiento proyecto
CP-

CP-

46 OH.2.1 Diseño Arquitectonico Diseño
Generar
propuesta
técnica
de
Estimación
acabados
análoga
y
CP- ambienta
OH.2.1. ción de
47 1 Elaboración de Diseño Arquitectonico oficinas
Verificaci
ón del
cumplimi
ento del Estimación
diseño análoga
CP- acorde a
OH.2.1. lo
48 2 Revisión de Diseño Arquitectonico solicitado
49 CP- Presentación de Diseño Arquitectonico Presentac Estimación
OH.2.1. ión de análoga
3 informaci
ón
concernie
nte a la
partida
arquitecto
nica
CP-

50 OH.2.2 Diseño de II.SS Diseño
Generar
propuesta
técnica
de
Estimación
acabados
análoga
y
CP- ambienta
OH.2.2. ción de
51 1 Elaboración y Cálculo Sanitario oficinas
Verificaci
ón del
cumplimi
diseño análoga
CP- acorde a
OH.2.2. lo
52 2 Revisión de Cálculo Sanitario solicitado
Presentac
ión de
informaci
ón Estimación
concernie análoga
CP- nte a la
OH.2.2. partida de
53 3 Presentación de Diseño de II.SS II.SS
CP-

54 OH.2.3 Diseño de II.EE Diseño
Generar
propuesta
técnica
de
Estimación
acabados
análoga
y
CP- ambienta
OH.2.3. ción de
55 1 Elaboración y Cálculo Eléctrico oficinas
Verificaci
ón del
cumplimi
diseño análoga
CP- acorde a
OH.2.3. lo
56 2 Revisión de Cálculo Eléctrico solicitado
Presentac
ión de
informaci
ón Estimación
concernie análoga
CP- nte a la
OH.2.3. partida de
57 3 Presentación de Diseño de II.EE II.EE
CP-
CP-
59 OH.3.1 Demolición de Muros Ejecución
Ejecutar
la
demolició
n de
muros, Estimación
tabiqueria Paramétrica
s y pisos
CP- indicados
OH.3.1. en los
60 1 Demolición de Muros y Pisos planos
Trasladar
todo
desecho
de
desmonte Estimación
o Paramétrica
eliminaci
CP- ón no
OH.3.1. reutilizab
61 2 Acarreo de desmonte le
Transport
a por
medio de
equipos
todo
material
Estimación
residual
Paramétrica
cuyo fin
debe ser
en un
CP- botadero
OH.3.1. certificad
62 3 Eliminación de desmonte o
CP-
63 OH.3.2 Instalación de Tabiquería de Drywall Ejecución
64 CP- Trazo y replanteo de tabiquería Medición Estimación
topográfi
ca de
tabiqueria
Ascendente
acorde a
OH.3.2. los
1 planos
Ejecución
y armado
de
Estimación
armazón
Ascendente
CP- metálico
OH.3.2. para
65 2 Armar estructura para tabiquería tabiquería
Colocaci
ón de
acuerdo a
PET
Estimación
aprobado
Ascendente
la
CP- instlación
OH.3.2. de
66 3 Instalación paneles de drywall tabqiues
Instalació
n de
perfiles Estimación
CP- metálicos Ascendente
OH.3.2. en techo (
67 4 Instalación de perfiles perimetrales parrilla)
Instalació
n y tejido
interior
Estimación
de
Ascendente
CP- parrilla
OH.3.2. en
68 5 Instalación de estructura para baldosas cieloraso
Instalació
ny
colocació
Estimación
n de
Ascendente
CP- baldosas
OH.3.2. en
69 6 Instalación de baldosas cieloraso
Empastad
o de
tabiquería Estimación
CP- deacuerd Ascendente
OH.3.2. o a PET
70 8 Empastado paneles de drywall aprobado
Lijado de
paredes
hasta
alcanzar Estimación
la textura Ascendente
CP- necesaria
OH.3.2. para el
71 7 Lijado de paredes pintado
Aplicació
n de
pintura
en 1 y 2
manos Estimación
acorde a Ascendente
lo
CP- especifica
OH.3.2. do en las
72 9 Colocación de pintura (1 ° y 2° mano) EE.TT
Limpieza
de areas y
espacios
Estimación
una vez
Paramétrica
CP- terminad
OH.3.2. o el
73 10 Desmanches pintado
CP-

74 OH.3.3 Instalaciones Eléctricas Ejecución
Instalació
n de
tuberia
con
dimensio Estimación
nes Ascendente
especifica
CP- das y
OH.3.3. acorde al
75 1 Colocación de tubería en pared plano
Instalació
n de cajas
y/o pases
Estimación
en
Ascendente
CP- tabiqueria
OH.3.3. acorde al
76 2 Colocar puntos para tomacorrientes plano
77 CP- Colocación de tuberia en techo Instalació Estimación
OH.3.3. n de Ascendente
3 tubería
con
dimensio
nes
especifica
das
Instalació
n de cajas
y/o pases Estimación
CP- en techo Ascendente
OH.3.3. acorde al
78 4 Colocar salidas para luminarias plano
CP-

79 OH.3.4 Instalaciones Sanitarias Ejecución
Medición
y
demarcac
Estimación
ión de
Ascendente
CP- redes
OH.3.4. según
80 1 Trazo y replanteo de red de desague plano
Instalació
n de
tubería
con Estimación
dimensio Ascendente
CP- nes
OH.3.4. especifica
81 2 Instalar redes de agua fría das
Instalació
n de
tubería
con Estimación
dimensio Ascendente
CP- nes
OH.3.4. especifica
82 3 Instalar redes de desague das
Instalació
n de
accesorio
Estimación
s y pases
Ascendente
CP- de agua
OH.3.4. para
83 4 Instalar puntos de agua equipos
84 CP- Instalar batería de baños Instalació Estimación
OH.3.4. n de Ascendente
5 redes
colgadas ,
empotrad
as o
adosadas
para
baños
CP-

85 OH.3.5 Instalaciones mecánicas Ejecución
Fabricaci
ón de
ductos de Estimación
CP- aire Ascendente
OH.3.5. según las
86 1 Fabricación de ductos en taller EE.TT
Fabricaci
ón de
tuberías Estimación
CP- de aire Ascendente
OH.3.5. según las
87 2 Preparación de tuberías en taller EE.TT
Fabricaci
ón de
difusores
y rejillas
de aire
con las Estimación
dimensio Ascendente
nes y
caracteris
CP- ticas de
OH.3.5. las
88 3 Fabricación de difusores y rejillas EE.TT
Colocaci
ón de red
de
Estimación
difusores
Ascendente
CP- y rejillas
OH.3.5. según
89 4 Instalación de difusores y rejillas plano
Medición
y
demarcac
Estimación
ión de
Ascendente
CP- redes
OH.3.5. según
90 6 Trazo y replanteo de equipos plano
91 CP- Cableado e instalación de termostatos Colocaci Estimación
OH.3.5. ón e Ascendente
7 instalació
n de
cables
para
termostat
os de
acuerdo a
plano
Colocaci
ón y
conexión
de
equipos Estimación
FAN Ascendente
COIL
CP- según
OH.3.5. detalles
92 10 Instalación de equipos FAN COIL de plano
Colocaci
ón y
conexión
de
tuberías
Estimación
con
Ascendente
dimensio
nes
CP- indicadas
OH.3.5. Instalación de troncales y ramales de en planos
93 11 tuberias y EE.TT
Colocaci
ón y
conexión
de
tuberías
Estimación
con
Ascendente
dimensio
nes
CP- indicadas
OH.3.5. en planos
94 12 Instalación de tuberías de cobre y EE.TT
Colocaci
ón de
cajas de
pase para Estimación
puntos de Ascendente
CP- energia
OH.3.5. según
95 16 Conexionado de puntos de fuerza plano
96 CP- Instalación de ramales tuberías de agua Colocaci Estimación
OH.3.5. hasta equipos FAN COIL ón y Ascendente
18 conexión
de
tuberías
con
dimensio
nes
indicadas
en planos
y EE.TT
Colocaci
ón y
conexión
de
Estimación
equipos
Ascendente
extractore
CP- s acorde
OH.3.5. el plano y
97 8 Instalación de extractores EE.TT
Colocaci
ón y
conexión
Estimación
de ductos
Ascendente
CP- acorde al
OH.3.5. plano y
98 9 Instalación de ductos EE.TT
Colocaci
ón y
conexión
Estimación
de ductos
Ascendente
CP- acorde al
OH.3.5. Instalacion de ductos rigido troncal e plano y
99 13 inyectores/extractores EE.TT
Reubicaci
ón de
inyectore Estimación
CP- s de aire Ascendente
10 OH.3.5. acorde a
0 5 Reubicación de inyectores plano
Colocaci
ón y
conexión
Estimación
de ductos
Ascendente
CP- y ramales
10 OH.3.5. acorde a
1 14 Instalacion de ductos rigidos ramales plano
10 CP- Instalación de ductos flexibles Colocaci Estimación
2 OH.3.5. ón y Ascendente
15 conexión
de ductos
y ramales
flexibles
acorde a
plano
Colocaci
ón y
conexión
de ductos Estimación
de Ascendente
CP- inyección
10 OH.3.5. Instalacion de ductos de inyección de aire acorde al
3 17 fresco plano
Colocaci
ón de
Estimación
CP- rejillas
Ascendente
10 OH.3.5. acorde al
4 20 Instalación de rejillas plano
Colocaci
ón y
Estimación
CP- conexión
Ascendente
10 OH.3.5. de SPLIT
5 19 Instalaciónde SPLIT y VRF y VRF
Ejecutar
pruebas
hidrostati
cas al Estimación
sistema Ascendente
CP- acorde a
10 OH.3.5. las
6 22 Prueba hidrostática y lavado de tuberías EE.TT
Ejecutar
pruebas
de
balanceo Estimación
al sistema Ascendente
CP- acorde a
10 OH.3.5. las
7 21 Pruebas de balanceo y temperatura EE.TT
Ejecutar
pruebas
de
funciona
Estimación
miento al
Ascendente
sistema
CP- acorde a
10 OH.3.5. las
8 23 Pruebas de funcionamiento EE.TT
10 CP- Pruebas finales Ejecutar Estimación
pruebas
al sistema
acorde a Ascendente
OH.3.5. las
9 24 EE.TT
11 CP-

0 OH.3.6 Instalaciones de Control de Acceso Ejecución
Medición
y
demarcac
Estimación
ión de
Ascendente
CP- redes
11 OH.3.6. según
1 1 Trazo y ubicación de control de acceso plano
Instalació
ny
colocació Estimación
CP- n de Paramétrica
11 OH.3.6. cableado
2 2 Conexión a red ethernet o wifi Ethernet
11 CP-

3 OH.3.7 Instalaciones de Detección de Humo Ejecución
Medición
y
demarcac
Estimación
ión de
Ascendente
CP- redes
11 OH.3.7. según
4 1 Trazo y replanteo de instalaciones plano
Instalació
ny
colocació
n de
Estimación
equipos
Paramétrica
de
CP- detección
11 OH.3.7. según
5 2 Instalar equipos de detección de humo plano
11 CP-

6 OH.3.8 Instalaciones de CCTV Ejecución
Medición
y
demarcac
Estimación
ión de
Ascendente
CP- redes
11 OH.3.8. según
7 1 Trazo y replanteo de puntos de cámaras plano
11 CP- Perforación de muros para instalación Realizar Estimación
perforaci
ones en
tabiques
acorde a
Paramétrica
lo
indicado
OH.3.8. en el
8 2 plano
Instalació
ny
Estimación
CP- conexión
Ascendente
11 OH.3.8. de cable
9 3 Instalación de cableado CCTV
Instalació
ny
colocació
n de cajas Estimación
para Ascendente
CP- camaras
12 OH.3.8. según
0 4 Colocación de puntos para cámaras plano
Instalació
CP- n de Estimación
12 OH.3.8. conexión Ascendente
1 5 Conexión del DVR DVR
12 CP-

2 OH.3.9 Instalaciones de Cableado Estructurado Ejecución
Instalacio
nes de
canaletas
horizonta
les y Estimación
verticales Ascendente
para
CP- cable
12 OH.3.9. estructura
3 1 Canalizaciones horizontal y vertical do
Instalació
ny
conexión
de cable
Estimación
LAN
Ascendente
según lo
CP- indicado
12 OH.3.9. en las
4 2 Conexionado de cable LAN EE.TT
12 CP- Equipami

5 OH.4 Equipamiento ento
12 CP- Equipami

6 OH.4.1 Luminarias ento
Instalar
luminaria
s en
Estimación
oficinas
Ascendente
CP- según
12 OH.4.1. EE.TT y
7 1 Colocar luminarias en oficinas plano
Instalar
luminaria
s en sala
de Estimación
reuniones Ascendente
CP- según
12 OH.4.1. EE.TT y
8 2 Colocar luminarias en sala de reuniones plano
Instalar
luminaria
s en área
Estimación
común
Ascendente
CP- según
12 OH.4.1. EE.TT y
9 3 Colocar luminarias en área común plano
13 CP- Equipami

0 OH.4.2 Equipos de Aire Acondicionado ento
Instalar
sistema
multisplit Estimación
CP- según Ascendente
13 OH.4.2. EE.TT y
1 1 Instalación de sistema multisplit plano
Instalar
extractor
de aire Estimación
CP- según Ascendente
13 OH.4.2. Instalación de unidad exterior para EE.TT y
2 2 extractor de aire caliente plano
13 CP- Equipami

3 OH.4.3 Equipos de Seguridad ento
Instalar
camaras
de
Estimación
vigilancia
Ascendente
CP- según
13 OH.4.3. plano y
4 1 Colocar cámaras de vigilancia EE.TT
13 CP- Colocar TV para circuito cerrado Instalar Estimación
TV según
OH.4.3. plano y Ascendente
5 2 EE.TT
Revisar y
probar
Estimación
CP- camaras
Ascendente
13 OH.4.3. según
6 3 Prueba de Cámaras EE.TT
13 CP- Equipami

7 OH.4.4 Mobiliario ento
Fabricaci
ón de
mobiliari
Estimación
o fijo ,
Ascendente
CP- según
13 OH.4.4. planos y
8 1 Fabricación mobiliario fijo EE.TT
Fabricaci
ón de
mobiliari
Estimación
o especial
Ascendente
CP- , según
13 OH.4.4. planos y
9 2 Fabricación mobiliario especial EE.TT
Movilizar
mobiliari
Estimación
CP- o de tallar
Ascendente
14 OH.4.4. hacia
0 3 Transporte de mobiliario fijo obra
Movilizar
mobiliari
Estimación
CP- o de tallar
Ascendente
14 OH.4.4. hacia
1 4 Transporte de mobiliario especial obra
Instalar y
colocar
mobiliari Estimación
CP- o acorde Ascendente
14 OH.4.4. a
2 5 Trazo y replanteo mobiliario fijo posición
Colocar
CP- mobiliari Estimación
14 OH.4.4. o según Ascendente
3 6 Instalación de mobiliario fijo plano
Colocar
CP- mobiliari Estimación
14 OH.4.4. o según Ascendente
4 7 Instalación de mobiliario especial plano
14 CP- Equipami

5 OH.4.5 Aparatos Sanitarios ento
Instalar y
colocar
lavatorio Estimación
CP- en SS.HH Ascendente
14 OH.4.5. según
6 1 Colocar e instalar lavabo plano
Instalar y
colocar
inodoro Estimación
14 OH.4.5. según
7 2 Colocar e instalar inodoro plano
Instalar y
colocar
urinarios Estimación
14 OH.4.5. según
8 3 Colocar e instalar urinarios plano
14 CP- Equipami

9 OH.4.6 Tableros Eléctronicos ento
Instalar y
conectar
tableros
ele Estimación
ćtricos Ascendente
CP- según
15 OH.4.6. Colocar e instalar Tableros Eléctricos plano y
0 1 Generales EE.TT
Instalar y
conectar
tableros
ele Estimación
ćtricos Ascendente
CP- según
15 OH.4.6. Colocar e instalar Tableros Eléctricos plano y
1 2 Secundarios EE.TT
15 CP- Equipami

2 OH.4.7 Servidores ento
Instalar y
conectar
Estimación
CP- router
Ascendente
15 OH.4.7. según
3 1 Colocar e instalar router plano
15 CP- Instalar PC como servidor Instalar y Estimación
4 OH.4.7. colocar Ascendente
2 PC según
EE.TT
15 CP- Puesta en

5 OH.5 Puesta en Marcha Marcha
15 CP- Puesta en

6 OH.5.1 Pruebas Eléctricas Marcha
Generar
pruebas a
Estimación
CP- II.EE
análoga
15 OH.5.1. según las
7 1 Inspección de las instalaciones EE.TT
Generar
pruebas a
Estimación
CP- Ensayos sobre las instalaciones II.EE
análoga
15 OH.5.1. (Continuidad eléctrica, aislación, caída de según las
8 2 tensión, resistencia PAT) EE.TT
15 CP- Puesta en

9 OH.5.2 Pruebas Sanitarias Marcha
Generar
pruebas a
Estimación
CP- II.SS
análoga
0 1 Pruebas de desagüe EE.TT
Generar
pruebas a
Estimación
CP- II.SS
análoga
1 2 Prueba hidráulica de agua EE.TT
16 CP- Puesta en

2 OH.5.3 Pruebas Hidróstaticas Marcha
Generar
CP- pruebas Estimación
16 OH.5.3. hidrostati análoga
3 1 Prueba a presión en líneas de agua fría cas
Generar
16 OH.5.3. hidrostati análoga
4 2 Prueba a presión en líneas de agua caliente cas
16 CP- Puesta en

5 OH.5.4 Pruebas de Balanceo Marcha
Generar
16 OH.5.4. de análoga
6 1 Balanceo de distribución de agua y aire Balanceo
Generar
16 OH.5.4. de análoga
7 2 Mediciones eléctricas Balanceo
16 CP- Verificación de sistema y medición de Generar Estimación
pruebas
OH.5.4. de análoga
8 3 sonido y vibración Balanceo
16 CP- Puesta en

9 OH.5.5 Pruebas de Detección de Humo Marcha
Generar
pruebas
Estimación
CP- al sistema
análoga
17 OH.5.5. contrainc
0 1 Pruebas de equipos de detección de humo endios
Generar
pruebas
Estimación
CP- al sistema
análoga
17 OH.5.5. contrainc
1 2 Verificación de sonido a distancia endios
17 CP-

2 OH.6 Entrega Entrega
17 CP-

3 OH.6.1 Desmovilización Entrega
Desmovil
ización
Estimación
CP- de
análoga
17 OH.6.6. equipos
4 1 Retiro de equipos de obra
Desmovil
ización
de
materiale Estimación
sy análoga
CP- herramie
17 OH.6.6. ntas de
5 2 Retiro de materiales y herramientas obra
Desmovil
ización
Estimación
CP- de
análoga
17 OH.6.6. personal
6 3 Retiro de personal del proyecto de obra
17 CP-

7 OH.6.2 Entrega de ambientes Entrega
Levantam
iento de
observaci Estimación
CP- ones en análoga
17 OH.6.2. area para
8 1 Entrega de oficinas Wee Work entrega
17 CP- Entrega de sala de reuniones Levantam Estimación
9 OH.6.2. iento de análoga
2 observaci
ones en
area para
entrega
Levantam
iento de
observaci Estimación
CP- ones en análoga
18 OH.6.2. area para
0 3 Entrega de áreas comunes entrega
18 CP-

1 OH.6.3 Levantamiento de observaciones Entrega
Verificaci
ón de
Estimación
CP- lista de
análoga
18 OH.6.3. observaci
2 1 Cierre de Punch List ones
Levantam
iento de
observaci
ones de
Estimación
las
análoga
actividad
CP- es
18 OH.6.3. ejecutada
3 2 Presentación de carpeta s
18 CP-

4 OH.6.4 Limpieza Entrega
Realizar
CP- limpieza Estimación
18 OH.6.4. general análoga
5 1 Limpieza gruesa en obra
Realizar
CP- limpieza Estimación
18 OH.6.4. especifica análoga
6 2 Limpieza fina en obra
Desarrollar el Cronograma
El cronograma será desarrollado con el Método de la Ruta Crítica en base a los
siguientes documentos: Plan para la dirección del Proyecto, Línea base del alcance,
Factores ambientales de la empresa, Lista de Hitos, Registro de supuestos, Lista y
estimaciones de la duración de actividades
En base a los siguientes documentos:
 Identificación y Secuenciamiento de Actividades.
 Diagrama de red del Proyecto.
 Estimación de Recursos y Duraciones.
Se obtiene toda la información necesaria para elaborar el cronograma del proyecto,
mediante la herramienta de Primavera P6, realizando los siguientes pasos:
 Primeramente, exportamos los entregables del proyecto.
 Ingresamos las actividades de los entregables del proyecto e hitos.
 Definimos el calendario del proyecto.
 Asignamos los recursos de las actividades del proyecto.
 Secuenciamos las actividades y los entregables del proyecto.
El desarrollo de este estará a cargo del Jefe de Oficina Técnica con el monitoreo del
Director de Proyecto.
El cronograma será revisado y validado por el Director de Proyecto, Jefe de Oficina
Técnica y Residente de Obra.
El cronograma finalmente será APROBADO por el CLIENTE y el PATROCINADOR
del proyecto AMC SAC.
Herramienta de Programación
Se utilizará el Primavera P6 como herramienta de programación en el cual crea un

modelo de programación donde se determina las fechas de inicio y fin de cada
actividad, paquetes de trabajo y entregable. Este software se encuentra disponible en
todas las computadoras del equipo del proyecto. El permiso para modificar o cambiar el
cronograma realizado en el Primavera P6 es el director del proyecto previo recepción de
la solicitud de cambio.
Plantilla de MS Excel como herramienta de programación mensual y semanal en el cual
se planificarán las actividades y se identificarán las restricciones que estas puedan tener
para minimizar la variabilidad del proyecto y lograr el cumplimiento de los hitos. El
permiso para modificar o cambiar el cronograma en la plantilla de MS Excel será
realizado por el Residente de Obra y el Director de Proyectos.
Unidades de Medida
Las duraciones de las actividades identificadas serán en días laborables
Tabla 19.- Horario de Obra
Calendario Días Laborables Horario Horas por día

PEIP EB 6.10 Lunes a viernes 07:30 am - 12:00 pm 8.50
01:00pm - 05:00 pm
PEIP EB 6.10 Sábado 08:00 am - 12:00 pm 5.50
Tabla 20.- Feriado Calendarios.
Feriado Fecha
Día del trabajo 01/05/23
San Pedro y Pablo 29/06/23
Día de la independencia 28/07/23
Celebración del día de la Independencia 29/07/23
Dia de Todos los Santos 01/11/23
Enlaces con Procedimientos de la Organización

Para la integración del plan de gestión del cronograma con los procedimientos de la
organización se consideró utilizar el cronograma maestro para proyectar las necesidades
de recursos con anticipación.
El tiempo que se estima para la contratación de empresas que brindan servicios, será
tomada en cuenta para planificar el cronograma, según las políticas del área de compras
y logística.
El tiempo que se estima para la compra de suministros de equipos y materiales, será
tomada en cuenta para planificar el cronograma, según las políticas del área de compras
y logística. Además, el tiempo de desaduanaje y nacionalización de los equipos serán
tomados en cuenta de los procedimientos emitidos por las entidades públicas del estado
peruano.
Mantenimiento del Cronograma del Proyecto

Para actualizar el cronograma se utilizarán los reportes de avance de obra desarrollados
por el Residente de Obra. Esta información será registrada por el Jefe de Oficina
Técnica, en los Informes de Avance de Control, incluye información como las fechas de
inicio y fin reales y la duración para toda actividad ejecutada.
La actualización del cronograma utilizará dos métodos; colocando porcentajes para cada
actividad que ha sido completada o colocando el número de días que han sido trabajados
en cada actividad. Estos periodos de reporte serán semanales elaborado por el Jefe de
Oficina Técnica y revisado por el Ingeniero Residente.
Las razones aceptables para cambios en cronograma del Proyecto son las siguientes:
 Solicitud de cambio de alcance por parte del Cliente.

 Desastres naturales.
 Rebrote de la pandemia COVID19.
 Huelgas y revueltas populares.
 Atrasos ocasionados por los subcontratistas.
 Accidentes de trabajo.
 Cambio de subcontratistas por fuerza mayor.
 Incumplimiento del proveedor en la entrega de materiales.
 Mal establecimiento de la secuencia de actividades.
Umbrales de Control
Dentro del proceso controlar el cronograma, se han identificado los entregables: el

informe de performance del trabajo e informe de performance del proyecto, así como las
reuniones de coordinación. Mediante estos informes y reuniones podemos controlar el
cronograma del proyecto. Ante la aprobación de una solicitud de cambio mediante el
comité de control de cambios se hacen las modificaciones aprobadas. Si es el caso de
realiza la replanificación del proyecto.
También se define los umbrales de variación lo cual nos da un guía de la cantidad de

variación permitida entre el porcentaje real de avance con la línea base del cronograma,
determinada en la siguiente tabla:
Tabla 21.- Nivel de desviación

NIVEL DE RANGO ACCIONES A TOMAR
DESVIACIÓN
Alta SPI ≤ 0.95 Reunión de Emergencia con el Comité
Ejecutivo del Proyecto para tomar acciones
correctivas. Comunicación al gerente de
unidad de negocio de la compañía.
Media 0.95 <SPI < Reunión de Emergencia con el Comité
0.97 Ejecutivo del Proyecto para tomar acciones
correctivas.
Baja 0.97 ≤ SPI < Reunión de Emergencia con el Comité
1.00 Operativo del Proyecto para tomar acciones
correctivas, y comunicarlas al Comité
Ejecutivo.
Reglas para la Medición del Desempeño

Los indicadores que usará para el seguimiento y control del cronograma serán los
siguientes:
Tabla 22.- Indicadores de medición del cronograma.

MÉTRICA FÓRMULA
Variación del Cronograma SV = EV – PV
Rendimiento del Cronograma SPI = EV / PV
Informes de Avance del Proyecto

Los informes de avance serán presentados de forma mensual, la fecha de corte del
estado del proyecto será el primer lunes de cada mes. Los gráficos en el informe de
avance del proyecto serán mediante gráficos de barras que representa el porcentaje de
avance real con el porcentaje de avance programado para las actividades. Luego, se
debe plasmar la información en la tabla resumen que muestre la variación del
cronograma como se muestra en la tabla N°23.
Tabla 23.- Nivel de desviación.
También se debe expresar el estado del cronograma de forma cualitativa los días de
adelanto y atraso respecto a la línea base
Tabla 24.- Estado del cronograma.
Plantilla del Estado del Proyecto
Proyecto: Oficinas Wee Work

Fecha de
Corte:
Ilustración 8.- Presentación de indicadores.

Ilustración 9.- Cronograma del Proyecto.
GESTIÓN DE COSTOS
Procesos de Gestión de Costos

El propósito de este plan de gestión de costos es definir la metodología de cómo será
gestionado los costos asociados con el Proyecto Oficinas Hibridas WeeWork. Esto es
necesario para garantizar el éxito del proyecto dentro de los límites del presupuesto
asignado. En este plan se define los costos asociados a este proyecto, así como las
métricas, además de las consideraciones de variación de costo. Para completar este
proyecto con éxito, todos los miembros clave del proyecto y los interesados deben
cumplir con el trabajo definido dentro de este plan de gestión de costos y del plan
general del proyecto que apoya.
Los procesos que se plantean aplicar en la gestión de costos de la Construcción de las

oficinas hibridas WeeWork son los siguientes:
 Planificar la gestión de los costos.

 Estimar los costos.
 Determinar el presupuesto.
 Controlar los costos.
Planificar la Gestión de los Costos

Este proceso pertenece al grupo de procesos de planificación, aquí se establecen las
políticas, los procedimientos y la documentación necesarios para planificar, gestionar,
ejecutar el gasto y controlar los costos del proyecto. El beneficio de este proceso es que
proporciona orientación e indicaciones sobre cómo se gestionan los costos del proyecto
a lo largo del mismo.
Los documentos de entradas que se utilizan para este proceso son acta de constitución
del proyecto, el cual nos proporciona los recursos financieros preaprobados y los
requisitos de aprobación del proyecto a alto nivel; el plan de gestión del cronograma, el
cual nos proporciona procesos y controles que afectarán la estimación gestión de los
costos; el plan de gestión de los riesgos, el cual proporciona procesos y controles que
afectarán las estimaciones y la gestión de los costos.
Los factores ambientales de la empresa AMC S.A.C. influyen en el proceso, ya que la

estructura de la organización es estricta y jerárquica. Asimismo, las condiciones del
mercado, información comercial publicada, sistema de información para la dirección de
proyectos. La productividad no debe verse afectada entre los empleados y la
organización ejecutora, debido a la estructura jerárquica que tiene la empresa.
Los activos de los procesos de la organización pueden influir positivamente en la

gestión de costos del proyecto Oficinas Hibridas WeeWork, ya que la organización
AMC S.A.C. guarda una amplia información histórica y repositorio de lecciones
aprendidas de proyectos de construcción de oficinas, retáils y otros.
Asimismo, la organización lleva una Base de Datos de costos que permite identificar
precios con mayor facilidad y simplemente verificar su estabilidad en el mercado. Los
procedimientos del control financiero como revisiones requeridas de gastos y
desembolsos, o códigos contables de proyectos similares al que se ejecutará ayudan a
tener una amplia visión de la Gestión de Costos con el que se procederá para la
construcción del proyecto oficinas hibridas WeeWork.
Las herramientas y técnicas empleadas en este proceso de planificar la Gestión de

Costos serán el juicio de expertos ya que se contará con individuos con amplia
experiencia en la remodelación de oficinas , retails y similares, estimación de costos,
elaboración de presupuestos y gestión del valor ganado; el análisis de datos será por
análisis de alternativas en la forma de adquirir recursos tales como hacer o comprar y
reuniones de planificación con los involucrados críticos del proyecto, como el Sponsor,
el Equipo de Proyecto, los Proveedores (estructuras metálicas, equipamiento,
mobiliario, instalaciones, entre otros) con la finalidad de desarrollar y definir un buen
plan de Gestión de Costos.
La salida esperada de este proceso es el plan de gestión de los costos que tiene como
objetivo la planificación, estructura y control de los costos del proyecto.
 Unidades de medida: Nos sirve para la estimación de horas hombre, materiales y

horas máquina de la construcción del puente, muros de contención y sistema de
drenaje. Por ejemplo: estructura metálica, concreto, acero, cemento, operario
albañil, jefe de calidad, entre otros.
 Cuentas de Control: Punto de control de gestión en el que se integra el Alcance,
Presupuesto y Cronograma de la construcción del proyecto para identificar el
grado de rendimiento del proyecto.
 Nivel de exactitud: Asignación de costos exactos en las actividades de la
construcción del proyecto.
 Reglas de medición de desempeño: Son medidas que tomará la organización
AMC S.A.C. para definir el plan de gestión de costos. Establece las técnicas que
se realizarán para el proyecto como fórmulas, hitos, porcentaje de avance y nivel
de esfuerzo.
 Funciones y responsabilidades: se determinará el compromiso de trabajo para
cada rol desempeñado en el proyecto.
Tabla 25.- Funciones de responsabilidades de la Gestión de cronograma.
FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DENTRO DE LA GESTIÓN DE
COSTOS
PATROCINADOR DEL PROYECTO
El patrocinador (Sponsor) del proyecto es el responsable de la aprobación del
plan del Proyecto de la gestión de costos. Además, el Sponsor es el
responsable de aprobar el presupuesto del proyecto y es la autoridad de
aprobación de los fondos adicionales que puedan ser necesarios.
DIRECTOR DEL PROYECTO
El Director del Proyecto para el Proyecto oficinas hibridas WeeWork es el
responsable de la gestión diaria de los fondos del proyecto.
El Director del Proyecto es el responsable del desarrollo de la estructura de
trabajo descomposición interna (EDT), que cubre todos los trabajos a realizar
por el Equipo del Proyecto.
El Director del Proyecto está autorizado para ejecutar el gasto de los fondos
del proyecto cuando sea necesario de acuerdo con el plan de gestión de
costos y presupuesto asignado del proyecto.
El Director del Proyecto no podrá autorizar el uso de fondos adicionales sin
la aprobación previa del Sponsor del proyecto.
El Director del Proyecto es el que establece las métricas y herramientas de
análisis de varianza a usar en el proyecto con el fin de proporcionar
actualizaciones de estado quincenalmente al Sponsor del proyecto.
EQUIPO DEL PROYECTO
El equipo del proyecto es el responsable de ejecutar el trabajo asignado, de
acuerdo con el plan de gestión de costos.
También apoyarán al Director del Proyecto en la implementación de
métricas y herramientas de análisis de varianza para asegurar que todos los
entregables del proyecto se lleven a cabo dentro de los límites del
presupuesto asignado.
Tabla 1: Funciones y responsabilidades dentro de la Gestión de los Costos.
Estimar los Costos

Estimar los Costos es el proceso de desarrollar una aproximación del costo de los
recursos necesarios para completar el trabajo del proyecto oficinas hibridas WeeWork.
El beneficio clave de este proceso es que determina los recursos monetarios requeridos
para el proyecto.
Los documentos de entradas que se utilizan para este proceso son el plan de gestión de
los costos en el cual se detallan los métodos de estimación, nivel de precisión y
exactitud requeridos para la estimación; el plan de gestión de calidad donde tenemos las
actividades y recursos necesarios para alcanzar los objetivos de calidad del proyecto; la
línea base del alcance en donde encontramos enunciado del alcance, EDT y diccionario
del EDT del proyecto.
También se requieren como documentos del proyecto, el cronograma del proyecto en el

cual se detalla el tipo, cantidad y lapso de tiempo que los recursos físicos y del equipo
estarán activos en el proyecto; los requisitos de recursos donde encontramos el tipo y las
cantidades de recursos identificados para cada actividad o paquete de trabajo; los
registros de riesgos individuales del proyecto identificados y priorizados los cuales
tienen reservas para la implementación de respuestas a estos; el registro de las lecciones
aprendidas los cuales son aplicable para fases más tardías para mejorar la exactitud y
precisión de las estimaciones.
Los factores ambientales de la empresa influyen en el proceso, ya que los costos se
deberán representar en soles y se evaluará la ejecución de trabajos con mano de obra
subcontratada o propia, de acuerdo con la capacidad de la empresa.
Los activos de los procesos de la organización pueden influir positivamente en la

gestión de costos del proyecto oficinas hibridas WeeWoork, ya que la organización
AMC S.A.C. guarda políticas y plantillas de estimación de costos, información histórica
y repositorio de lecciones aprendidas en otros proyectos similares.
Las herramientas y técnicas empleadas en este proceso de planificar la Estimar los

Costos serán el Juicio de expertos ya que se cuenta con la pericia de individuos en
proyectos anteriores similares y estimación de costos; la estimación de costos se
realizará por Estimación Analógica, tomando en cuenta información de similares
proyectos como: “Oficinas hibridas Delta” y "Oficinas Hibridas BVA”. A su vez se
realizarán las estimaciones mediante una Estimación Ascendente, sumando los costos
de cada actividad para llegar a una estimación final; se realizará el análisis de reservas
en las estimaciones de costos que incluyan las reservas de contingencia del proyecto.
Los costos de calidad también serán incluidos para evaluar el impacto en el costo total y
se utilizará como software el S10, complementariamente se utilizará las hojas de cálculo
en MS Excel.
La estimación de Costos se realizará en cada fase del ciclo de vida del proyecto son los
siguientes:
La ejecución de la planificación del proyecto que nos deriva el Acta de Constitución y
el Plan de Dirección de Proyectos fue calculada mediante Estimación Análoga, ya que
la Organización AMC S.A.C. Se ha basado en proyectos anteriores similares como base
para estimar el costo del área de la gestión del proyecto.
La ejecución de las fases de la Construcción del proyecto oficinas hibridas WeeWork
(ejecución y equipamiento) que son los componentes con un costo más elevado se van a
realizar mediante una Estimación Ascendente, ya que se comienza calculando el costo
de cada paquete de trabajo de la EDT con el mayor nivel de detalles lo que implica una
estimación más compleja de actividades con mayor precisión con la finalidad de
ejecutar un mejor control de costos.
El cierre del proyecto que nos deriva en la validación de los entregables verificados por
parte del cliente el cual fue calculado mediante Estimación Análoga, ya que la
Organización AMC S.A.C. Se ha basado en proyectos anteriores similares como base
para estimar el costo del área de la gestión del proyecto.
Se tiene como salidas las estimaciones de costos de los entregables de la construcción
del puente y la base de las estimaciones que respalda la estimación de costos en el que
incluye la documentación que fundamente las estimaciones ejecutadas y sus posibles
rangos.
Determinar el Presupuesto
Una vez que las necesidades del Proyecto oficinas hibridas WeeWork han sido
determinadas, el equipo del proyecto definirá los recursos necesarios y las necesidades
de personal, si fuera necesario, para el buen fin del proyecto.
Los documentos de entradas que se utilizan para este proceso son el plan de gestión de
los costos el cual detalla la manera en que los costos se estructuran en el presupuesto; el
plan de gestión de los recursos donde se encuentra la información sobre tarifas de
personal y otros recursos; la línea base del alcance del proyecto (enunciado del alcance,
EDT y diccionario del EDT) y el cronograma del proyecto donde se encuentra el tipo, la
cantidad y el lapso de tiempo que los recursos físicos y del equipo estarán activos en el
proyecto.
Las herramientas y técnicas empleadas en este proceso de planificar -Estimar los Costos
serán el Juicio de expertos porque se cuenta con pericia de individuos en proyectos
anteriores similares, requisitos y fuentes de financiamiento y principios financieros; el
análisis de datos ya que se realizará el análisis de reservas de gestión la cuales
contemplan los riesgos desconocidos-desconocidos que pueden afectar el proyecto, este
no se incluye en la línea base del costo y el Financiamiento ya que implica los fondos
para el proyecto a ser adquiridos.
Como salida principal se comprende la línea base de costos que es la versión aprobada
del presupuesto del proyecto, excluyendo las reservas de gestión. La línea base de
costos es el presupuesto del proyecto formalmente aprobado por el sponsor y el cliente.
Los Requisitos de financiamiento del proyecto pueden ser totales o anticipados y
pueden incluir las fuentes de dicho financiamiento. Se realizarán actualizaciones a los
documentos del proyecto tales como la estimación de costos, cronograma del proyecto y
registro de riesgos.
Reserva de contingencia
Se utilizan específicamente para los riesgos identificados (riesgos desconocidos-
conocidos) y asumidos por la organización para los que se desarrollan respuestas de
contingencia o mitigación. El cálculo se define como un porcentaje estimado, monto fijo
o con la utilización de métodos análisis cuantitativos.
Tabla 26.- Reserva de contingencia.
RESERVA DE CONTINGENCIA S/ 180,453.72

PRESUPUESTO
PRIMER
RIESGO SEGUNDO NIVEL DE RESPUESTA
NIVEL
AL RIESGO
Emergencia Sanitaria
R01 Construcción S/ 6,818.18
(Pandemia)
Retraso en la Importación de
equipos
R03 Diseño Cambios en el diseño S/ 11,363.64
R04 Construcción Fluctuación en el tipo de cambio S/ 27,500.00
Adquisición de nuevas
R05 Diseño S/ 0.00
tecnologias
Retraso en ejecución de
actividades del proyecto
Manifestaciones Sociales
(Huelgas)
R08 Costos Inflación S/ 3,849.18
R09 Construcción Sindicatos y Extorsiones S/ 25,000.00
Deficiencias en el proceso de
selección de subcontratistas
Tramitología (Factibilidad de
R11 Inicio - Cierre S/ 13,863.64
Servicios y Licencias)
Horario limitado por la
municipalidad
R13 Construcción Accidentes laborales S/ 17,045.45
Cambio de las normativas de

R14 Construcción S/ 0.00
diseño
R15 Construcción Escasez de materiales S/ 17,045.45
Control de los Costos

Como entradas para dicho proceso se utilizará el plan de gestión de costos, la línea base
de costos, el registro de lecciones aprendidas y los datos de desempeño del trabajo.
El plan de gestión de los costos y la línea base de costos nos sirve para comprender el
proceso en que se gestionará y controlarán los costos de la ejecución del diseño, la
gestión la ejecución de partidas de construcción, equipamiento , puesta en marcha y
entrega y se compara con los resultados reales para determinar si es necesario
implementar algún cambio o una acción correctiva.
El registro de lecciones aprendidas nos va a permitir aplicar a fases más tardías en el

proyecto de la construcción de oficinas hibridas WeeWork para mejorar el control de
costos y los datos de desempeño de trabajo nos permite verificar los datos sobre el
estado actual del proyecto con la finalidad de saber cómo se encuentra en su actualidad;
asimismo nos permite saber que costos han sido autorizados, facturados y pagados.
Como herramientas y técnicas se aplicarán los métodos para el control de costos de la

construcción de oficinas hibridas que son los siguientes:
Se aplicará el Análisis de Valor Ganado (EVA) que compara la línea base para la
medición del desempeño con respecto a lo real en cronograma y costo. De esta manera,
se identifican 3 dimensiones claves para cada paquete de trabajo: Valor planificado
(Presupuesto asignado al trabajo que debe ejecutarse para completar una actividad del
EDT), Valor Ganado (No debe ser mayor al valor planificado) y el Costo Real (El costo
total incurrido para llevar a cabo el trabajo por el valor ganado)
Se aplicarán las mediciones del rendimiento, interpretación de los resultados de
desviaciones e índices con la finalidad de conocer la situación del costo durante el
proceso del proyecto.
Se aplicará Análisis de Tendencias para examinar el desempeño de la construcción del
proyecto oficinas hibridas WeeWork a lo largo del proceso para determinar si se está
mejorando o empeorando en costo, una técnica importante que se usará será el
Diagrama del Valor Ganado, Valor Planificado y Costo Real.
El director de proyecto es el responsable de realizar el control del proyecto

quincenalmente y serán revisadas por el sponsor del proyecto, luego de su aprobación,
el Director de Proyectos liderarán la implementación de las medidas de control
autorizadas. Éstos deberán completar todas las solicitudes de cambio requeridas de
acuerdo con el proceso del proyecto de control de cambios.
En el caso de que el proyecto requiere recalcular la línea base de costos, se deben tomar
medidas para evitar esto; sin embargo, si es necesario, solo el sponsor del proyecto
puede autorizar esta acción.
Como salidas del proceso se aplicará la información de desempeño del trabajo que nos
brindará información sobre el ciclo del proyecto oficinas hibridas WeeWork en
comparación con la línea base de costos. Estos se evaluarán a nivel de los paquetes de
trabajos y todo será documentado.
Asimismo, se implementarán solicitudes de cambio de la línea base de costos y del

cronograma de la construcción del puente, muros de contención y sistema de drenaje.
Estas solicitudes de cambio primero serán procesadas para su revisión y tratamiento por
medio del proceso Realizar el Control Integrado de Cambios.
Clasificación de la Estimación de los costos

Durante el ciclo de vida del proyecto, se profundiza aspectos técnicos de la estimación
de los costos. Realizar una estimación de costos consiste en el desarrollo de una
aproximación de los recursos monetarios necesarios para completar las actividades del
proyecto. La predicción de los costos se basa en la calidad de información disponible en
un momento dado del ciclo de vida del proyecto. Para el presente proyecto se toma
como referencia las prácticas recomendadas por el AACE International (Asociación
Americana de Ingeniería de Costos) en donde muestra las fases y niveles de costo
estimado del proyecto. Como se puede observar en la figura 1.1, las clases de estimados
están ligadas al desarrollo de ingeniería y, por lo tanto, en la etapa de iniciación tenemos
un expediente técnico definido con una ingeniería de detalle bastante completa para la
elaboración de la propuesta ganadora. En la etapa de planificación se cuenta con un alto
porcentaje de los precios de los materiales y precios definitivos. Siendo este estimado
para el control dentro de la procura y Construcción del Proyecto.
Tabla 28.- Fases y niveles de costo estimado del proyecto.
PROPUES
PROPUES
TA DE
CLASE NIVEL DE TA
RANGO ESTIMADO
DE DEFINICIÓN TÍPICA CARACTER
ESPERAD RECOMEND
ESTIMA DEL DE ÍSTICAS
O DE ADO
DO PROYECTO ESTIMA
EXACTITU
DO
D
Se cuenta con
información
muy general,
por lo regular
Protección Estimado de
+50% / - solo se
Clase V 0% a 2% o costo a Precio
30% conoce el
viabilidad Alzado
tipo de
proyecto que
se desea
realizar
Se cuenta con
información
general,
como
Caso de capacidad, Estimado de
+35% / -
Clase IV 1% a 5 % estudio o localización, costo a Precio
20%
viabilidad análisis Alzado
técnicos y
económicos
principalment
e
Se cuenta con
información
Presupuest de ingeniería Estimado de
o, de detalle, así costo 80% a
+25% / -
Clase III 10% a 40% autorizaci como Precio Alzado
15%
ón y volúmenes y 20% a Precio
control definidos de Unitario
material y
equipo.
Clase II 30% a 70% Control u +15% / - Se cuenta con Estimado de
oferta 10% ingeniería de costo 30% a
detalle, así
como
Precio Alzado
volúmenes
y 70% a Precio
definidos de
Unitario
material y
equipo.
Se cuenta con
un alto
porcentaje de
los precios de
los materiales
Estimado de
Control y equipos
costo 5% a
del definitivos.
Clase I 50% a 100% +10% / -5% Precio Alzado
estimado u Siendo este
y 95% a Precio
oferta estimado para
Unitario
el control
dentro del
procura y
construcción
del proyecto.
Estimación de los Costos
Tabla 29.-Estimación de costo directo.

Propues Herramient U
I Nivel de ta tipica Propuesta a S/. ni
T Definició de de Rango /Técnica d
E n del Estimad Estimado de de Det a Co
M Actividad Proyecto o Exactitud Estimación alle d sto
Hitos
Oficinas Hibridas Wee Contractuale
1 Work s
1 Gestión de

1 Gestión de Proyectos Proyectos
1 Gestión de

2 Inicio Proyectos
1 Gestión de

3 Project Charter Proyectos
1 Elaboración de Project 50% a Control 15%/-10% Estimación Pro D S/
4 Charter 80% estimad análoga yec ia 7,4
ou to s 45.
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análoga Ofi
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Control rid S/
estimad as 7,4
1 Presentación de Project 50% a ou BV 45.
5 Charter 80% Oferta 15%/-10% A 86
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6 Lista de Interesados 80% Oferta 15%/-10% A
1 Gestionar Interesados 50% a Control 15%/-10% Estimación Pro D S/
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1 Estudio Definitivo de 50% a ou BV
9 Ingeniería 80% Oferta 15%/-10% A
2 Elaboración de Anteproyecto 50% a Control 15%/-10% Estimación Pro D S/
0 80% estimad Ascendent yec ia 7,4
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as
BV
Oferta A 86
Pro
yec
to
de
con
str
ucc
D
Estimación ión
ia
análoga Ofi
s
cin
as
hib
Control rid S/
estimad as 7,4
2 Presentación y Evaluación 50% a ou BV 45.
1 de Anteproyecto 80% Oferta 15%/-10% A 86
Pro
yec
to
de
con
str
ucc
D
Estimación ión
ia
análoga Ofi
s
cin
as
hib
Control rid S/
estimad as 7,4
2 50% a ou BV 45.
2 Aceptación de Diseño 80% Oferta 15%/-10% A 86
2 Aceptación y Aprobación del 50% a Control 15%/-10% Estimación Pro D S/
3 Proyecto 80% estimad análoga yec ia 7,4
ou to s 45.
de
con
str
ucc
ión
Ofi
cin
as
hib
rid
as
BV
Oferta A 86
Pro
yec
to
de
con
str
ucc
ión

Ofi
cin
as
hib
Control rid
estimad as
2 50% a ou BV
4 Seguimiento y Control 80% Oferta 15%/-10% A
Pro
yec
to
de
con
str
ucc
ión

Ofi
cin
as
hib
Control rid
estimad as
2 50% a ou BV
5 Valorizaciones 80% Oferta 15%/-10% A
2 Elaborar Valorización 50% a Control 15%/-10% Estimación Pro D S/
ou to s 45.
de
con
str
ucc
ión
Ofi
cin
as
hib
rid
as
BV
Oferta A 86
Pro
yec
to
de
con
str
ucc
D
Estimación ión
ia
análoga Ofi
s
cin
as
hib
Control rid S/
estimad as 7,4
2 50% a ou BV 45.
7 Revisar Valorización 80% Oferta 15%/-10% A 86
Pro
yec
to
de
con
str
ucc
D
Estimación ión
ia
análoga Ofi
s
cin
as
hib
Control rid S/
estimad as 7,4
2 50% a ou BV 45.
8 Presentar Valorización 80% Oferta 15%/-10% A 86
Control Pro
2 50% a estimad yec
9 Resultado Operativo 80% ou 15%/-10% to
de
con
str
ucc
ión
Ofi
cin
as
hib
rid
as
BV
Oferta A
Pro
yec
to
de
con
str
ucc
D
Estimación ión
ia
análoga Ofi
s
cin
as
hib
Control rid S/
estimad as 7,4
3 Elaborar Resultado 50% a ou BV 45.
0 Operativo 80% Oferta 15%/-10% A 86
Pro
yec
to
de
con
str
ucc
D
Estimación ión
ia
análoga Ofi
s
cin
as
hib
Control rid S/
estimad as 7,4
3 Controlar Resultado 50% a ou BV 45.
1 Operativo 80% Oferta 15%/-10% A 86
3 Estatus RFI 50% a Control 15%/-10% Pro
2 80% estimad yec
ou to
de
con
str
ucc
ión
Ofi
cin
as
hib
rid
as
BV
Oferta A
Pro
yec
to
de
con
str
ucc
D
Estimación ión
ia
análoga Ofi
s
cin
as
hib
Control rid S/
estimad as 7,4
3 50% a ou BV 45.
3 Revisar Expediente 80% Oferta 15%/-10% A 86
Pro
yec
to
de
con
str
ucc
D
Estimación ión
ia
análoga Ofi
s
cin
as
hib
Control rid S/
estimad as 7,4
3 50% a ou BV 45.
4 Elaborar RFI 80% Oferta 15%/-10% A 86
3 Actualizar Matriz RFI 50% a Control 15%/-10% Estimación Pro D S/
ou to s 45.
de
con
str
ucc
ión
Ofi
cin
as
hib
rid
as
BV
Oferta A 86
Pro
yec
to
de
con
str
ucc
ión

Ofi
cin
as
hib
Control rid
estimad as
3 50% a ou BV
6 Cierre 80% Oferta 15%/-10% A
Pro
yec
to
de
con
str
ucc
ión

Ofi
cin
as
hib
Control rid
estimad as
3 50% a ou BV
7 Dossier de Calidad 80% Oferta 15%/-10% A
3 Elaborar Dossier de Calidad 50% a Control 15%/-10% Estimación Pro D S/
ou to s 45.
de
con
str
ucc
ión
Ofi
cin
as
hib
rid
as
BV
Oferta A 86
Pro
yec
to
de
con
str
ucc
D
Estimación ión
ia
análoga Ofi
s
cin
as
hib
Control rid S/
estimad as 7,4
3 50% a ou BV 45.
9 Presentar dossier de calidad 80% Oferta 15%/-10% A 86
Pro
yec
to
de
con
str
ucc
ión

Ofi
cin
as
hib
Control rid
estimad as
4 50% a ou BV
0 Acta de Entrega 80% Oferta 15%/-10% A
4 Elaborar acta de entrega 50% a Control 15%/-10% Estimación Pro D S/
ou to s 45.
de
con
str
ucc
ión
Ofi
cin
as
hib
rid
as
BV
Oferta A 86
Pro
yec
to
de
con
str
ucc
D
Estimación ión
ia
análoga Ofi
s
cin
as
hib
Control rid S/
estimad as 7,4
4 50% a ou BV 45.
2 Firmar acta de entrega 80% Oferta 15%/-10% A 86
Pro
yec
to
de
con
str
ucc
ión

Ofi
cin
as
hib
Control rid
estimad as
4 50% a ou BV
3 Licencia de Funcionamiento 80% Oferta 15%/-10% A
4 Tramitar licencia de 50% a Control 15%/-10% Estimación Pro D S/
4 funcionamiento 80% estimad análoga yec ia 7,4
ou to s 45.
de
con
str
ucc
ión
Ofi
cin
as
hib
rid
as
BV
Oferta A 86
Pro
yec
to
de
con
str
ucc
ión

Ofi
cin
as
hib
Control rid
estimad as
4 50% a ou BV
5 Diseño 80% Oferta 15%/-10% A
Pro
yec
to
de
con
str
ucc
ión

Ofi
cin
as
hib
Control rid
estimad as
4 50% a ou BV
6 Diseño Arquitectonico 80% Oferta 15%/-10% A
4 Elaboración de Diseño 50% a Control 15%/-10% Estimación Pro D S/
7 Arquitectonico 80% estimad análoga yec ia 16,
ou to s 04
de
con
str
ucc
ión
Ofi
cin
as
hib
rid
as
BV 3.6
Oferta A 7
Pro
yec
to
de
con
str
ucc
D
Estimación ión
ia
análoga Ofi
s
cin
as
hib S/
Control rid 16,
estimad as 04
4 Revisión de Diseño 50% a ou BV 3.6
8 Arquitectonico 80% Oferta 15%/-10% A 7
Pro
yec
to
de
con
str
ucc
D
Estimación ión
ia
análoga Ofi
s
cin
as
hib S/
Control rid 16,
estimad as 04
4 Presentación de Diseño 50% a ou BV 3.6
9 Arquitectonico 80% Oferta 15%/-10% A 7
5 Diseño de II.SS 50% a Control 15%/-10% Pro
0 80% estimad yec
ou to
de
con
str
ucc
ión
Ofi
cin
as
hib
rid
as
BV
Oferta A
Pro
yec
to
de
con
str
ucc
D
Estimación ión
ia
análoga Ofi
s
cin
as
hib S/
Control rid 16,
estimad as 04
5 Elaboración y Cálculo 50% a ou BV 3.6
1 Sanitario 80% Oferta 15%/-10% A 7
Pro
yec
to
de
con
str
ucc
D
Estimación ión
ia
análoga Ofi
s
cin
as
hib S/
Control rid 16,
estimad as 04
5 Revisión de Cálculo 50% a ou BV 3.6
2 Sanitario 80% Oferta 15%/-10% A 7
5 Presentación de Diseño de 50% a Control 15%/-10% Estimación Pro D S/
3 II.SS 80% estimad análoga yec ia 16,
ou to s 04
de
con
str
ucc
ión
Ofi
cin
as
hib
rid
as
BV 3.6
Oferta A 7
Pro
yec
to
de
con
str
ucc
ión

Ofi
cin
as
hib
Control rid
estimad as
5 50% a ou BV
4 Diseño de II.EE 80% Oferta 15%/-10% A
Pro
yec
to
de
con
str
ucc
D
Estimación ión
ia
análoga Ofi
s
cin
as
hib S/
Control rid 16,
estimad as 04
5 Elaboración y Cálculo 50% a ou BV 3.6
5 Eléctrico 80% Oferta 15%/-10% A 7
5 Revisión de Cálculo Eléctrico 50% a Control 15%/-10% Estimación Pro D S/
6 80% estimad análoga yec ia 16,
ou to s 04
de
con
str
ucc
ión
Ofi
cin
as
hib
rid
as
BV 3.6
Oferta A 7
Pro
yec
to
de
con
str
ucc
D
Estimación ión
ia
análoga Ofi
s
cin
as
hib S/
Control rid 16,
estimad as 04
5 Presentación de Diseño de 50% a ou BV 3.6
7 II.EE 80% Oferta 15%/-10% A 7
Pro
yec
to
de
con
str
ucc
ión
Ofi
cin
as
hib
Control rid
estimad as
5 50% a ou BV
8 Ejecución 80% Oferta 15%/-10% A
5 Demolición de Muros 50% a Control 15%/-10% Pro
9 80% estimad yec
ou to
de
con
str
ucc
ión
Ofi
cin
as
hib
rid
as
BV
Oferta A
Pro
yec
to
de
con
str
ucc
Estimación
ión m
Paramétric
Ofi 3
a
cin
as
hib
Control rid S/
estimad as 6,5
6 50% a ou BV 95.
0 Demolición de Muros y Pisos 80% Oferta 15%/-10% A 53
Pro
yec
to
de
con
str
ucc
Estimación
ión m
Paramétric
Ofi 3
a
cin
as
hib
Control rid S/
estimad as 6,5
6 50% a ou BV 95.
1 Acarreo de desmonte 80% Oferta 15%/-10% A 53
6 Eliminación de desmonte 50% a Control 15%/-10% Estimación Pro m S/
2 80% estimad Paramétric yec 3 6,5
ou a to 95.
de
con
str
ucc
ión
Ofi
cin
as
hib
rid
as
BV
Oferta A 53
Pro
yec
to
de
con
str
ucc
ión
Ofi
cin
as
hib
Control rid
estimad as
6 Instalación de Tabiquería de 50% a ou BV
3 Drywall 80% Oferta 15%/-10% A
Pro
yec
to
de
con
str
ucc
Estimación
ión m
Ascendent
Ofi 2
e
cin
as
hib
Control rid S/
estimad as 6,5
6 Trazo y replanteo de 50% a ou BV 95.
4 tabiquería 80% Oferta 15%/-10% A 53
6 Armar estructura para 50% a Control 15%/-10% Estimación Pro m S/
5 tabiquería 80% estimad Ascendent yec 2 6,5
ou e to 95.
de
con
str
ucc
ión
Ofi
cin
as
hib
rid
as
BV
Oferta A 53
Pro
yec
to
de
con
str
ucc
Estimación
ión m
Ascendent
Ofi 2
e
cin
as
hib
Control rid S/
estimad as 6,5
6 Instalación paneles de 50% a ou BV 95.
6 drywall 80% Oferta 15%/-10% A 53
Pro
yec
to
de
con
str
ucc
Estimación
ión m
Ascendent
Ofi l
e
cin
as
hib
Control rid S/
estimad as 6,5
6 Instalación de perfiles 50% a ou BV 95.
7 perimetrales 80% Oferta 15%/-10% A 53
6 Instalación de estructura 50% a Control 15%/-10% Estimación Pro m S/
8 para baldosas 80% estimad Ascendent yec 2 6,5
ou e to 95.
de
con
str
ucc
ión
Ofi
cin
as
hib
rid
as
BV
Oferta A 53
Pro
yec
to
de
con
str
ucc
Estimación
ión m
Ascendent
Ofi 2
e
cin
as
hib
Control rid S/
estimad as 6,5
6 50% a ou BV 95.
9 Instalación de baldosas 80% Oferta 15%/-10% A 53
Pro
yec
to
de
con
str
ucc
Estimación
ión m
Ascendent
Ofi 2
e
cin
as
hib
Control rid S/
estimad as 6,5
7 Empastado paneles de 50% a ou BV 95.
0 drywall 80% Oferta 15%/-10% A 53
7 Lijado de paredes 50% a Control 15%/-10% Estimación Pro m S/
1 80% estimad Ascendent yec 2 6,5
ou e to 95.
de
con
str
ucc
ión
Ofi
cin
as
hib
rid
as
BV
Oferta A 53
Pro
yec
to
de
con
str
ucc
Estimación
ión m
Ascendent
Ofi 2
e
cin
as
hib
Control rid S/
estimad as 6,5
7 Colocación de pintura (1 ° y 50% a ou BV 95.
2 2° mano) 80% Oferta 15%/-10% A 53
Pro
yec
to
de
con
str
ucc
Estimación
ión G
Paramétric
Ofi lb
a
cin
as
hib
Control rid S/
estimad as 6,5
7 50% a ou BV 95.
3 Desmanches 80% Oferta 15%/-10% A 53
7 Instalaciones Eléctricas 50% a Control 15%/-10% Pro
4 80% estimad yec
ou to
de
con
str
ucc
ión
Ofi
cin
as
hib
rid
as
BV
Oferta A
Pro
yec
to
de
con
str
ucc
Estimación
ión m
Ascendent
Ofi l
e
cin
as
hib
Control rid S/
estimad as 6,5
7 Colocación de tubería en 50% a ou BV 95.
5 pared 80% Oferta 15%/-10% A 53
Pro
yec
to
de
con
str
ucc
Estimación
ión m
Ascendent
Ofi l
e
cin
as
hib
Control rid S/
estimad as 6,5
7 Colocar puntos para 50% a ou BV 95.
6 tomacorrientes 80% Oferta 15%/-10% A 53
7 Colocación de tuberia en 50% a Control 15%/-10% Estimación Pro pt S/
7 techo 80% estimad Ascendent yec o 6,5
ou e to 95.
de
con
str
ucc
ión
Ofi
cin
as
hib
rid
as
BV
Oferta A 53
Pro
yec
to
de
con
str
ucc
Estimación
ión pt
Ascendent
Ofi o
e
cin
as
hib
Control rid S/
estimad as 6,5
7 Colocar salidas para 50% a ou BV 95.
8 luminarias 80% Oferta 15%/-10% A 53
Pro
yec
to
de
con
str
ucc
ión

Ofi
cin
as
hib
Control rid
estimad as
7 50% a ou BV
9 Instalaciones Sanitarias 80% Oferta 15%/-10% A
8 Trazo y replanteo de red de 50% a Control 15%/-10% Estimación Pro m S/
0 desague 80% estimad Ascendent yec 2 6,5
ou e to 95.
de
con
str
ucc
ión
Ofi
cin
as
hib
rid
as
BV
Oferta A 53
Pro
yec
to
de
con
str
ucc
Estimación
ión pt
Ascendent
Ofi o
e
cin
as
hib
Control rid S/
estimad as 6,5
8 50% a ou BV 95.
1 Instalar redes de agua fría 80% Oferta 15%/-10% A 53
Pro
yec
to
de
con
str
ucc
Estimación
ión pt
Ascendent
Ofi o
e
cin
as
hib
Control rid S/
estimad as 6,5
8 50% a ou BV 95.
2 Instalar redes de desague 80% Oferta 15%/-10% A 53
8 Instalar puntos de agua 50% a Control 15%/-10% Estimación Pro pt S/
3 80% estimad Ascendent yec o 6,5
ou e to 95.
de
con
str
ucc
ión
Ofi
cin
as
hib
rid
as
BV
Oferta A 53
Pro
yec
to
de
con
str
ucc
Estimación
ión pt
Ascendent
Ofi o
e
cin
as
hib
Control rid S/
estimad as 6,5
8 50% a ou BV 95.
4 Instalar batería de baños 80% Oferta 15%/-10% A 53
Pro
yec
to
de
con
str
ucc
ión

Ofi
cin
as
hib
Control rid
estimad as
8 50% a ou BV
5 Instalaciones mecánicas 80% Oferta 15%/-10% A
8 Fabricación de ductos en 50% a Control 15%/-10% Estimación Pro m S/
6 taller 80% estimad Ascendent yec 2 6,5
ou e to 95.
de
con
str
ucc
ión
Ofi
cin
as
hib
rid
as
BV
Oferta A 53
Pro
yec
to
de
con
str
ucc
Estimación U
ión
Ascendent n
Ofi
e d.
cin
as
hib
Control rid S/
estimad as 6,5
8 Preparación de tuberías en 50% a ou BV 95.
7 taller 80% Oferta 15%/-10% A 53
Pro
yec
to
de
con
str
ucc
Estimación
ión m
Ascendent
Ofi l
e
cin
as
hib
Control rid S/
estimad as 6,5
8 Fabricación de difusores y 50% a ou BV 95.
8 rejillas 80% Oferta 15%/-10% A 53
8 Instalación de difusores y 50% a Control 15%/-10% Estimación Pro m S/
9 rejillas 80% estimad Ascendent yec l 6,5
ou e to 95.
de
con
str
ucc
ión
Ofi
cin
as
hib
rid
as
BV
Oferta A 53
Pro
yec
to
de
con
str
ucc
Estimación
ión m
Ascendent
Ofi l
e
cin
as
hib
Control rid S/
estimad as 6,5
9 50% a ou BV 95.
0 Trazo y replanteo de equipos 80% Oferta 15%/-10% A 53
Pro
yec
to
de
con
str
ucc
Estimación
ión m
Ascendent
Ofi l
e
cin
as
hib
Control rid S/
estimad as 6,5
9 Cableado e instalación de 50% a ou BV 95.
1 termostatos 80% Oferta 15%/-10% A 53
9 Instalación de equipos FAN 50% a Control 15%/-10% Estimación Pro m S/
2 COIL 80% estimad Ascendent yec l 6,5
ou e to 95.
de
con
str
ucc
ión
Ofi
cin
as
hib
rid
as
BV
Oferta A 53
Pro
yec
to
de
con
str
ucc
Estimación
ión G
Ascendent
Ofi lb
e
cin
as
hib
Control rid S/
estimad as 6,5
9 Instalación de troncales y 50% a ou BV 95.
3 ramales de tuberias 80% Oferta 15%/-10% A 53
Pro
yec
to
de
con
str
ucc
Estimación
ión m
Ascendent
Ofi l
e
cin
as
hib
Control rid S/
estimad as 6,5
9 Instalación de tuberías de 50% a ou BV 95.
4 cobre 80% Oferta 15%/-10% A 53
9 Conexionado de puntos de 50% a Control 15%/-10% Estimación Pro G S/
5 fuerza 80% estimad Ascendent yec lb 6,5
ou e to 95.
de
con
str
ucc
ión
Ofi
cin
as
hib
rid
as
BV
Oferta A 53
Pro
yec
to
de
con
str
ucc
Estimación
ión m
Ascendent
Ofi l
e
cin
as
hib
Control rid S/
Instalación de ramales estimad as 6,5
9 tuberías de agua hasta 50% a ou BV 95.
6 equipos FAN COIL 80% Oferta 15%/-10% A 53
Pro
yec
to
de
con
str
ucc
Estimación
ión pt
Ascendent
Ofi o
e
cin
as
hib
Control rid S/
estimad as 6,5
9 50% a ou BV 95.
7 Instalación de extractores 80% Oferta 15%/-10% A 53
9 Instalación de ductos 50% a Control 15%/-10% Estimación Pro m S/
8 80% estimad Ascendent yec l 6,5
ou e to 95.
de
con
str
ucc
ión
Ofi
cin
as
hib
rid
as
BV
Oferta A 53
Pro
yec
to
de
con
str
ucc
Estimación U
ión
Ascendent n
Ofi
e d.
cin
as
hib
Control rid S/
Instalacion de ductos rigido estimad as 6,5
9 troncal e 50% a ou BV 95.
9 inyectores/extractores 80% Oferta 15%/-10% A 53
Pro
yec
to
de
con
str
ucc
Estimación U
ión
Ascendent n
Ofi
e d.
cin
as
hib
Control rid S/
1 estimad as 6,5
0 50% a ou BV 95.
0 Reubicación de inyectores 80% Oferta 15%/-10% A 53
1 Instalacion de ductos rigidos 50% a Control 15%/-10% Estimación Pro G S/
0 ramales 80% estimad Ascendent yec lb 6,5
1 ou e to . 95.
de
con
str
ucc
ión
Ofi
cin
as
hib
rid
as
BV
Oferta A 53
Pro
yec
to
de
con
str
ucc
Estimación G
ión
Ascendent lb
Ofi
e .
cin
as
hib
Control rid S/
1 estimad as 6,5
0 Instalación de ductos 50% a ou BV 95.
2 flexibles 80% Oferta 15%/-10% A 53
Pro
yec
to
de
con
str
ucc
Estimación
ión m
Ascendent
Ofi l
e
cin
as
hib
Control rid S/
1 estimad as 6,5
0 Instalacion de ductos de 50% a ou BV 95.
3 inyección de aire fresco 80% Oferta 15%/-10% A 53
1 Instalación de rejillas 50% a Control 15%/-10% Estimación Pro m S/
0 80% estimad Ascendent yec l 6,5
4 ou e to 95.
de
con
str
ucc
ión
Ofi
cin
as
hib
rid
as
BV
Oferta A 53
Pro
yec
to
de
con
str
ucc
Estimación G
ión
Ascendent lb
Ofi
e .
cin
as
hib
Control rid S/
1 estimad as 6,5
0 50% a ou BV 95.
5 Instalaciónde SPLIT y VRF 80% Oferta 15%/-10% A 53
Pro
yec
to
de
con
str
ucc
Estimación U
ión
Ascendent n
Ofi
e d.
cin
as
hib
Control rid S/
1 estimad as 6,5
0 Prueba hidrostática y lavado 50% a ou BV 95.
6 de tuberías 80% Oferta 15%/-10% A 53
1 Pruebas de balanceo y 50% a Control 15%/-10% Estimación Pro m S/
0 temperatura 80% estimad Ascendent yec l 6,5
7 ou e to 95.
de
con
str
ucc
ión
Ofi
cin
as
hib
rid
as
BV
Oferta A 53
Pro
yec
to
de
con
str
ucc
Estimación
ión m
Ascendent
Ofi l
e
cin
as
hib
Control rid S/
1 estimad as 6,5
0 50% a ou BV 95.
8 Pruebas de funcionamiento 80% Oferta 15%/-10% A 53
Pro
yec
to
de
con
str
ucc
Estimación G
ión
Ascendent lb
Ofi
e .
cin
as
hib
Control rid S/
1 estimad as 6,5
0 50% a ou BV 95.
9 Pruebas finales 80% Oferta 15%/-10% A 53
1 Instalaciones de Control de 50% a Control 15%/-10% Pro
1 Acceso 80% estimad yec
0 ou to
de
con
str
ucc
ión
Ofi
cin
as
hib
rid
as
BV
Oferta A
Pro
yec
to
de
con
str
ucc
Estimación
ión m
Ascendent
Ofi 2
e
cin
as
hib
Control rid S/
1 estimad as 6,5
1 Trazo y ubicación de control 50% a ou BV 95.
1 de acceso 80% Oferta 15%/-10% A 53
Pro
yec
to
de
con
str
ucc
Estimación G
ión
Paramétric lb
Ofi
a .
cin
as
hib
Control rid S/
1 estimad as 6,5
1 Conexión a red ethernet o 50% a ou BV 95.
2 wifi 80% Oferta 15%/-10% A 53
1 Instalaciones de Detección 50% a Control 15%/-10% Pro
1 de Humo 80% estimad yec
3 ou to
de
con
str
ucc
ión
Ofi
cin
as
hib
rid
as
BV
Oferta A
Pro
yec
to
de
con
str
ucc
Estimación
ión m
Ascendent
Ofi 2
e
cin
as
hib
Control rid S/
1 estimad as 6,5
1 Trazo y replanteo de 50% a ou BV 95.
4 instalaciones 80% Oferta 15%/-10% A 53
Pro
yec
to
de
con
str
ucc
Estimación U
ión
Paramétric n
Ofi
a d.
cin
as
hib
Control rid S/
1 estimad as 6,5
1 Instalar equipos de detección 50% a ou BV 95.
5 de humo 80% Oferta 15%/-10% A 53
1 Instalaciones de CCTV 50% a Control 15%/-10% Pro
1 80% estimad yec
6 ou to
de
con
str
ucc
ión
Ofi
cin
as
hib
rid
as
BV
Oferta A
Pro
yec
to
de
con
str
ucc
Estimación
ión m
Ascendent
Ofi 2
e
cin
as
hib
Control rid S/
1 estimad as 6,5
1 Trazo y replanteo de puntos 50% a ou BV 95.
7 de cámaras 80% Oferta 15%/-10% A 53
Pro
yec
to
de
con
str
ucc
Estimación
ión pt
Paramétric
Ofi o
a
cin
as
hib
Control rid S/
1 estimad as 6,5
1 Perforación de muros para 50% a ou BV 95.
8 instalación 80% Oferta 15%/-10% A 53
1 Instalación de cableado 50% a Control 15%/-10% Estimación Pro U S/
1 80% estimad Ascendent yec n 6,5
9 ou e to d. 95.
de
con
str
ucc
ión
Ofi
cin
as
hib
rid
as
BV
Oferta A 53
Pro
yec
to
de
con
str
ucc
Estimación
ión m
Ascendent
Ofi l
e
cin
as
hib
Control rid S/
1 estimad as 6,5
2 Colocación de puntos para 50% a ou BV 95.
0 cámaras 80% Oferta 15%/-10% A 53
Pro
yec
to
de
con
str
ucc
Estimación G
ión
Ascendent lb
Ofi
e .
cin
as
hib
Control rid S/
1 estimad as 6,5
2 50% a ou BV 95.
1 Conexión del DVR 80% Oferta 15%/-10% A 53
1 Instalaciones de Cableado 50% a Control 15%/-10% Pro
2 Estructurado 80% estimad yec
2 ou to
de
con
str
ucc
ión
Ofi
cin
as
hib
rid
as
BV
Oferta A
Pro
yec
to
de
con
str
ucc
Estimación
ión m
Ascendent
Ofi l
e
cin
as
hib
Control rid S/
1 estimad as 6,5
2 Canalizaciones horizontal y 50% a ou BV 95.
3 vertical 80% Oferta 15%/-10% A 53
Pro
yec
to
de
con
str
ucc
Estimación
ión m
Ascendent
Ofi l
e
cin
as
hib
Control rid S/
1 estimad as 6,5
2 50% a ou BV 95.
4 Conexionado de cable LAN 80% Oferta 15%/-10% A 53
1 Equipamiento 50% a Control 15%/-10% Pro
2 80% estimad yec
5 ou to
de
con
str
ucc
ión
Ofi
cin
as
hib
rid
as
BV
Oferta A
Pro
yec
to
de
con
str
ucc
ión

Ofi
cin
as
hib
Control rid
1 estimad as
2 50% a ou BV
6 Luminarias 80% Oferta 15%/-10% A
Pro
yec
to
de
con
str
ucc
Estimación
ión pt
Ascendent
Ofi o
e
cin
as
hib S/
Control rid 27,
1 estimad as 06
2 Colocar luminarias en 50% a ou BV 9.4
7 oficinas 80% Oferta 15%/-10% A 2
1 Colocar luminarias en sala 50% a Control 15%/-10% Estimación Pro pt S/
2 de reuniones 80% estimad Ascendent yec o 27,
8 ou e to 06
de
con
str
ucc
ión
Ofi
cin
as
hib
rid
as
BV 9.4
Oferta A 2
Pro
yec
to
de
con
str
ucc
Estimación
ión pt
Ascendent
Ofi o
e
cin
as
hib S/
Control rid 27,
1 estimad as 06
2 Colocar luminarias en área 50% a ou BV 9.4
9 común 80% Oferta 15%/-10% A 2
Pro
yec
to
de
con
str
ucc
ión

Ofi
cin
as
hib
Control rid
1 estimad as
3 Equipos de Aire 50% a ou BV
0 Acondicionado 80% Oferta 15%/-10% A
1 Instalación de sistema 50% a Control 15%/-10% Estimación Pro U S/
3 multisplit 80% estimad Ascendent yec n 27,
1 ou e to d. 06
de
con
str
ucc
ión
Ofi
cin
as
hib
rid
as
BV 9.4
Oferta A 2
Pro
yec
to
de
con
str
ucc
Estimación U
ión
Ascendent n
Ofi
e d.
cin
as
hib S/
Control rid 27,
1 Instalación de unidad estimad as 06
3 exterior para extractor de 50% a ou BV 9.4
2 aire caliente 80% Oferta 15%/-10% A 2
Pro
yec
to
de
con
str
ucc
ión

Ofi
cin
as
hib
Control rid
1 estimad as
3 50% a ou BV
3 Equipos de Seguridad 80% Oferta 15%/-10% A
1 Colocar cámaras de 50% a Control 15%/-10% Estimación Pro U S/
3 vigilancia 80% estimad Ascendent yec n 27,
4 ou e to d. 06
de
con
str
ucc
ión
Ofi
cin
as
hib
rid
as
BV 9.4
Oferta A 2
Pro
yec
to
de
con
str
ucc
Estimación U
ión
Ascendent n
Ofi
e d.
cin
as
hib S/
Control rid 27,
1 estimad as 06
3 Colocar TV para circuito 50% a ou BV 9.4
5 cerrado 80% Oferta 15%/-10% A 2
Pro
yec
to
de
con
str
ucc
Estimación G
ión
Ascendent lb
Ofi
e .
cin
as
hib S/
Control rid 27,
1 estimad as 06
3 50% a ou BV 9.4
6 Prueba de Cámaras 80% Oferta 15%/-10% A 2
1 Mobiliario 50% a Control 15%/-10% Pro
3 80% estimad yec
7 ou to
de
con
str
ucc
ión
Ofi
cin
as
hib
rid
as
BV
Oferta A
Pro
yec
to
de
con
str
ucc
Estimación U
ión
Ascendent n
Ofi
e d.
cin
as
hib S/
Control rid 27,
1 estimad as 06
3 50% a ou BV 9.4
8 Fabricación mobiliario fijo 80% Oferta 15%/-10% A 2
Pro
yec
to
de
con
str
ucc
Estimación U
ión
Ascendent n
Ofi
e d.
cin
as
hib S/
Control rid 27,
1 estimad as 06
3 Fabricación mobiliario 50% a ou BV 9.4
9 especial 80% Oferta 15%/-10% A 2
1 Transporte de mobiliario fijo 50% a Control 15%/-10% Estimación Pro G S/
4 80% estimad Ascendent yec lb 27,
0 ou e to . 06
de
con
str
ucc
ión
Ofi
cin
as
hib
rid
as
BV 9.4
Oferta A 2
Pro
yec
to
de
con
str
ucc
Estimación G
ión
Ascendent lb
Ofi
e .
cin
as
hib S/
Control rid 27,
1 estimad as 06
4 Transporte de mobiliario 50% a ou BV 9.4
Pro
yec
to
de
con
str
ucc
Estimación
ión m
Ascendent
Ofi 2
e
cin
as
hib S/
Control rid 27,
1 estimad as 06
4 Trazo y replanteo mobiliario 50% a ou BV 9.4
2 fijo 80% Oferta 15%/-10% A 2
1 Instalación de mobiliario fijo 50% a Control 15%/-10% Estimación Pro U S/
4 80% estimad Ascendent yec n 27,
3 ou e to d. 06
de
con
str
ucc
ión
Ofi
cin
as
hib
rid
as
BV 9.4
Oferta A 2
Pro
yec
to
de
con
str
ucc
Estimación U
ión
Ascendent n
Ofi
e d.
cin
as
hib S/
Control rid 27,
1 estimad as 06
4 Instalación de mobiliario 50% a ou BV 9.4
Pro
yec
to
de
con
str
ucc
ión

Ofi
cin
as
hib
Control rid
1 estimad as
4 50% a ou BV
5 Aparatos Sanitarios 80% Oferta 15%/-10% A
1 Colocar e instalar lavabo 50% a Control 15%/-10% Estimación Pro U S/
4 80% estimad Ascendent yec n 27,
6 ou e to d. 06
de
con
str
ucc
ión
Ofi
cin
as
hib
rid
as
BV 9.4
Oferta A 2
Pro
yec
to
de
con
str
ucc
Estimación U
ión
Ascendent n
Ofi
e d.
cin
as
hib S/
Control rid 27,
1 estimad as 06
4 50% a ou BV 9.4
7 Colocar e instalar inodoro 80% Oferta 15%/-10% A 2
Pro
yec
to
de
con
str
ucc
Estimación U
ión
Ascendent n
Ofi
e d.
cin
as
hib S/
Control rid 27,
1 estimad as 06
4 50% a ou BV 9.4
8 Colocar e instalar urinarios 80% Oferta 15%/-10% A 2
1 Tableros Eléctronicos 50% a Control 15%/-10% Pro
4 80% estimad yec
9 ou to
de
con
str
ucc
ión
Ofi
cin
as
hib
rid
as
BV
Oferta A
Pro
yec
to
de
con
str
ucc
Estimación U
ión
Ascendent n
Ofi
e d.
cin
as
hib S/
Control rid 27,
1 estimad as 06
5 Colocar e instalar Tableros 50% a ou BV 9.4
0 Eléctricos Generales 80% Oferta 15%/-10% A 2
Pro
yec
to
de
con
str
ucc
Estimación G
ión
Ascendent lb
Ofi
e .
cin
as
hib S/
Control rid 27,
1 estimad as 06
5 Colocar e instalar Tableros 50% a ou BV 9.4
1 Eléctricos Secundarios 80% Oferta 15%/-10% A 2
1 Servidores 50% a Control 15%/-10% Pro
5 80% estimad yec
2 ou to
de
con
str
ucc
ión
Ofi
cin
as
hib
rid
as
BV
Oferta A
Pro
yec
to
de
con
str
ucc
Estimación U
ión
Ascendent n
Ofi
e d.
cin
as
hib S/
Control rid 27,
1 estimad as 06
5 50% a ou BV 9.4
3 Colocar e instalar router 80% Oferta 15%/-10% A 2
Pro
yec
to
de
con
str
ucc
Estimación G
ión
Ascendent lb
Ofi
e .
cin
as
hib S/
Control rid 27,
1 estimad as 06
5 50% a ou BV 9.4
4 Instalar PC como servidor 80% Oferta 15%/-10% A 2
1 Puesta en Marcha 50% a Control 15%/-10% Pro
5 80% estimad yec
5 ou to
de
con
str
ucc
ión
Ofi
cin
as
hib
rid
as
BV
Oferta A
Pro
yec
to
de
con
str
ucc
ión

Ofi
cin
as
hib
Control rid
1 estimad as
5 50% a ou BV
6 Pruebas Eléctricas 80% Oferta 15%/-10% A
Pro
yec
to
de
con
str
ucc
D
Estimación ión
ia
análoga Ofi
s
cin
as
hib S/
Control rid 13,
1 estimad as 67
5 Inspección de las 50% a ou BV 0.7
7 instalaciones 80% Oferta 15%/-10% A 4
1 Ensayos sobre las 50% a Control 15%/-10% Estimación Pro D S/
5 instalaciones (Continuidad 80% estimad análoga yec ia 13,
8 eléctrica, aislación, caída de ou to s 67
de
con
str
ucc
ión
Ofi
cin
as
hib
rid
as
BV 0.7
tensión, resistencia PAT) Oferta A 4
Pro
yec
to
de
con
str
ucc
ión

Ofi
cin
as
hib
Control rid
1 estimad as
5 50% a ou BV
9 Pruebas Sanitarias 80% Oferta 15%/-10% A
Pro
yec
to
de
con
str
ucc
G
Estimación ión
lb
análoga Ofi
.
cin
as
hib S/
Control rid 13,
1 estimad as 67
6 50% a ou BV 0.7
0 Pruebas de desagüe 80% Oferta 15%/-10% A 4
1 Prueba hidráulica de agua 50% a Control 15%/-10% Estimación Pro G S/
6 80% estimad análoga yec lb 13,
1 ou to . 67
de
con
str
ucc
ión
Ofi
cin
as
hib
rid
as
BV 0.7
Oferta A 4
Pro
yec
to
de
con
str
ucc
ión

Ofi
cin
as
hib
Control rid
1 estimad as
6 50% a ou BV
2 Pruebas Hidróstaticas 80% Oferta 15%/-10% A
Pro
yec
to
de
con
str
ucc
G
Estimación ión
lb
análoga Ofi
.
cin
as
hib S/
Control rid 13,
1 estimad as 67
6 Prueba a presión en líneas 50% a ou BV 0.7
3 de agua fría 80% Oferta 15%/-10% A 4
1 Prueba a presión en líneas 50% a Control 15%/-10% Estimación Pro G S/
6 de agua caliente 80% estimad análoga yec lb 13,
4 ou to . 67
de
con
str
ucc
ión
Ofi
cin
as
hib
rid
as
BV 0.7
Oferta A 4
Pro
yec
to
de
con
str
ucc
ión

Ofi
cin
as
hib
Control rid
1 estimad as
6 50% a ou BV
5 Pruebas de Balanceo 80% Oferta 15%/-10% A
Pro
yec
to
de
con
str
ucc
G
Estimación ión
lb
análoga Ofi
.
cin
as
hib S/
Control rid 13,
1 estimad as 67
6 Balanceo de distribución de 50% a ou BV 0.7
6 agua y aire 80% Oferta 15%/-10% A 4
1 Mediciones eléctricas 50% a Control 15%/-10% Estimación Pro G S/
6 80% estimad análoga yec lb 13,
7 ou to . 67
de
con
str
ucc
ión
Ofi
cin
as
hib
rid
as
BV 0.7
Oferta A 4
Pro
yec
to
de
con
str
ucc
G
Estimación ión
lb
análoga Ofi
.
cin
as
hib S/
Control rid 13,
1 Verificación de sistema y estimad as 67
6 medición de sonido y 50% a ou BV 0.7
8 vibración 80% Oferta 15%/-10% A 4
Pro
yec
to
de
con
str
ucc
ión

Ofi
cin
as
hib
Control rid
1 estimad as
6 Pruebas de Detección de 50% a ou BV
9 Humo 80% Oferta 15%/-10% A
1 Pruebas de equipos de 50% a Control 15%/-10% Estimación Pro G S/
7 detección de humo 80% estimad análoga yec lb 13,
0 ou to . 67
de
con
str
ucc
ión
Ofi
cin
as
hib
rid
as
BV 0.7
Oferta A 4
Pro
yec
to
de
con
str
ucc
G
Estimación ión
lb
análoga Ofi
.
cin
as
hib S/
Control rid 13,
1 estimad as 67
7 Verificación de sonido a 50% a ou BV 0.7
1 distancia 80% Oferta 15%/-10% A 4
Pro
yec
to
de
con
str
ucc
ión

Ofi
cin
as
hib
Control rid
1 estimad as
7 50% a ou BV
2 Entrega 80% Oferta 15%/-10% A
1 Desmovilización 50% a Control 15%/-10% Pro
7 80% estimad yec
3 ou to
de
con
str
ucc
ión
Ofi
cin
as
hib
rid
as
BV
Oferta A
Pro
yec
to
de
con
str
ucc
D
Estimación ión
ia
análoga Ofi
s
cin
as
hib
Control rid S/
1 estimad as 8,1
7 50% a ou BV 17.
4 Retiro de equipos 80% Oferta 15%/-10% A 41
Pro
yec
to
de
con
str
ucc
D
Estimación ión
ia
análoga Ofi
s
cin
as
hib
Control rid S/
1 estimad as 8,1
7 Retiro de materiales y 50% a ou BV 17.
5 herramientas 80% Oferta 15%/-10% A 41
1 Retiro de personal del 50% a Control 15%/-10% Estimación Pro D S/
7 proyecto 80% estimad análoga yec ia 8,1
6 ou to s 17.
de
con
str
ucc
ión
Ofi
cin
as
hib
rid
as
BV
Oferta A 41
Pro
yec
to
de
con
str
ucc
ión

Ofi
cin
as
hib
Control rid
1 estimad as
7 50% a ou BV
7 Entrega de ambientes 80% Oferta 15%/-10% A
Pro
yec
to
de
con
str
ucc
D
Estimación ión
ia
análoga Ofi
s
cin
as
hib
Control rid S/
1 estimad as 8,1
7 Entrega de oficinas Wee 50% a ou BV 17.
8 Work 80% Oferta 15%/-10% A 41
1 Entrega de sala de 50% a Control 15%/-10% Estimación Pro D S/
7 reuniones 80% estimad análoga yec ia 8,1
9 ou to s 17.
de
con
str
ucc
ión
Ofi
cin
as
hib
rid
as
BV
Oferta A 41
Pro
yec
to
de
con
str
ucc
D
Estimación ión
ia
análoga Ofi
s
cin
as
hib
Control rid S/
1 estimad as 8,1
8 50% a ou BV 17.
0 Entrega de áreas comunes 80% Oferta 15%/-10% A 41
Pro
yec
to
de
con
str
ucc
ión

Ofi
cin
as
hib
Control rid
1 estimad as
8 Levantamiento de 50% a ou BV
1 observaciones 80% Oferta 15%/-10% A
1 Cierre de Punch List 50% a Control 15%/-10% Estimación Pro G S/
8 80% estimad análoga yec lb 8,1
2 ou to . 17.
de
con
str
ucc
ión
Ofi
cin
as
hib
rid
as
BV
Oferta A 41
Pro
yec
to
de
con
str
ucc
G
Estimación ión
lb
análoga Ofi
.
cin
as
hib
Control rid S/
1 estimad as 8,1
8 50% a ou BV 17.
3 Presentación de carpeta 80% Oferta 15%/-10% A 41
Pro
yec
to
de
con
str
ucc
ión

Ofi
cin
as
hib
Control rid
1 estimad as
8 50% a ou BV
4 Limpieza 80% Oferta 15%/-10% A
1 Limpieza gruesa 50% a Control 15%/-10% Estimación Pro D S/
5 ou to s 17.
de
con
str
ucc
ión
Ofi
cin
as
hib
rid
as
BV
Oferta A 41
Pro
yec
to
de
con
str
ucc
D
Estimación ión
ia
análoga Ofi
s
cin
as
hib
Control rid S/
1 estimad as 8,1
8 50% a ou BV 17.
6 Limpieza fina 80% Oferta 15%/-10% A 41
Tabla 30.-Estimación de Gastos Generales.
ESTIMACIÓN DE GASTOS GENERALES

Propue
Nivel Propue
sta de
de sta
Rango Herramie
Definici típica
ID Actividades Espera nta / Detalle und Costo
ón del de
do de Técnica
Proyect estima
Exactit
o do
ud
5 GASTOS GENERALES
5.1 GASTOS FIJOS ESTIMACIÓN
Gastos
5.1.1
Financieros
Carta Control Estimaci Proyecto
5.1.1. 80% a 10% / - ME S/
Fondo de del ón Construcc
1 100% 5% S 622.58
garantia estima Análoga ión de
Puente
do o
(5%) Vehicular
Oferta
Rimac
Proyecto
Control
Construcc
Carta Fiel del Estimaci S/
5.1.1. 80% a 10% / - ión de ME
cumplimient estima ón 1,602.7
2 100% 5% Puente S
o (10%) do o Análoga 7
Vehicular
Oferta
Rimac
Carta Proyecto
Control
Fianza Construcc
del Estimaci S/
5.1.1. Garantía del 80% a 10% / - ión de ME
estima ón 2,133.3
3 Adelanto en 100% 5% Puente S
do o Análoga 1
efectivo Vehicular
Oferta
(20%) Rimac
Proyecto
Póliza de Control
Construcc
Seguro del Estimaci S/
5.1.1. 80% a 10% / - ión de UN
Construction estima ón 10,679.
4 100% 5% Puente D
All Risk do o Análoga 46
Vehicular
(0.4%) Oferta
Rimac
Proyecto
Control
Construcc
del Estimaci S/
5.1.1. 80% a 10% / - ión de UN
SCTR estima ón 1,740.4
6 100% 5% Puente D
do o Análoga 0
Vehicular
Oferta
Rimac
Gastos
5.1.2 Indirectos
Centrales:
Proyecto
Control
Construcc
Gastos del Estimaci S/
5.1.2. 80% a 10% / - ión de GL
Administrac estima ón 35,041.
1 100% 5% Puente B
ión Central do o Análoga 13
Vehicular
Oferta
Rímac
Gastos
5.1.3
Varios
Control
del
5.1.3. 80% a 10% / - Juicio de UN S/
Escritorios estima
1 100% 5% expertos D 150.00
do o
Oferta
Control
5.1.3. 80% a 10% / - Juicio de UN S/
Estantes del
2 100% 5% expertos D 200.00
estima
do o
Oferta
Control
del
5.1.3. 80% a 10% / - Juicio de UN S/
Sillas estima
3 100% 5% expertos D 250.00
do o
Oferta
Proyecto
Control Construcc
del Estimaci ión de S/
5.1.3. 80% a 10% / - GL
Papelería estima ón muros de 1,500.0
5 100% 5% B
do o Análoga contenció 0
Oferta n Vía
expresa
Proyecto
Control Construcc
5.1.3. Utiles de 80% a 10% / - GL
estima ón muros de 1,200.0
6 Escritorio 100% 5% B
Oferta n Vía
expresa
Proyecto
Control Construcc
del Estimaci ión de
5.1.3. 80% a 10% / - GL S/
Movilidades estima ón muros de
7 100% 5% B 600.00
do o Análoga contenció
Oferta n Vía
expresa
Proyecto
Control Construcc
Copias de del Estimaci ión de S/
5.1.3. 80% a 10% / - GL
Planos y estima ón muros de 3,000.0
8 100% 5% B
Documentos do o Análoga contenció 0
Oferta n Vía
expresa
Proyecto
Control Construcc
5.1.3. Trámites 80% a 10% / - GL
10 Varios 100% 5% B
Oferta n Vía
expresa
GASTOS
5.2 VARIABLE
S
Gastos de la
5.2.1 Alta
Dirección
Control Monto
del determina S/
5.2.1. Gerente 80% a 10% / - Juicio de ME
estima do por el 10,000.
1 General 100% 5% expertos S
do o Area de 00
Oferta RRHH
Control Monto
del determina S/
5.2.1. Gerente de 80% a 10% / - Juicio de ME
estima do por el 7,500.0
2 Operaciones 100% 5% expertos S
do o Area de 0
Oferta RRHH
Gastos de
5.2.2 Administrac
ión de Obra
Proyecto
Control Construcc
5.2.2. Director de 80% a 10% / - ME
1 Proyectos 100% 5% S
Oferta n Vía
expresa
Proyecto
Control Construcc
5.2.2. Residente de 80% a 10% / - ME
2 Obra 100% 5% S
Oferta n Vía
expresa
Proyecto
Control Construcc
Jefe de del Estimaci ión de S/
5.2.2. 80% a 10% / - ME
Oficina estima ón muros de 6,000.0
3 100% 5% S
Técnica do o Análoga contenció 0
Oferta n Vía
expresa
Proyecto
Control Construcc
5.2.2. Jefe de 80% a 10% / - ME
4 Calidad 100% 5% S
Oferta n Vía
expresa
Control Estimaci Proyecto S/
5.2.2. Jefe 80% a 10% / - ME
del ón Construcc 5,000.0
5 SSOMA 100% 5% S
estima Análoga ión de 0
muros de
do o contenció
Oferta n Vía
expresa
Proyecto
Control Construcc
5.2.2. Administrad 80% a 10% / - ME
6 or 100% 5% S
Oferta n Vía
expresa
Equipos y
5.2.3
Vehiculos
Control (Se está
Computador del considera S/
5.2.3. 80% a 10% / - Juicio de UN
as y estima ndo con 3,000.0
4 100% 5% expertos D
Software do o licencia 0
Oferta office)
Control
del
5.2.3. 80% a 10% / - Juicio de UN S/
Impresoras estima
5 100% 5% expertos D 700.00
do o
Oferta
Comunicaci
5.2.4
ones
Control
Estimaci
Instalación del Se
5.2.4. 80% a 10% / - ón GL S/
Linea estima presenta
1 100% 5% Ascende B 132.81
Telefonica do o apu
nte
Oferta
Control
del
5.2.4. Consumo de 80% a 10% / - Juicio de ME S/
estima
3 Teléfono 100% 5% expertos S 150.00
do o
Oferta
Control
Consumo de del celular +
5.2.4. 80% a 10% / - Juicio de ME S/
Telefono estima plan de 50
4 100% 5% expertos S 100.00
movil do o soles
Oferta
Línea Base del Costo
Tabla 31.-Línea base de costos.

Met
Unid rad
ID Actividad ades o P.U Parcial
S/
156,36
CP-OH.1 Gestión de Proyectos 3.06
CP-

OH.1.1 Inicio
CP-

OH.1.1.1 Project Charter
CP- S/ S/
OH.1.1.1. Dias 465.3 7,445.
1 Elaboración de Project Charter 16 7 86
CP- S/ S/
OH.1.1.1. Dias 1,240. 7,445.
2 Presentación de Project Charter 6 98 86
CP-

OH.1.1.2 Lista de Interesados
CP- S/ S/
OH.1.1.2. Dias 465.3 7,445.
1 Gestionar Interesados 16 7 86
CP- S/ S/
OH.1.1.2. Dias 620.4 7,445.
2 Reunir Interesados 12 9 86
CP-

OH.1.1.3 Estudio Definitivo de Ingeniería
CP- S/ S/
OH.1.1.3. Dias 310.2 7,445.
1 Elaboración de Anteproyecto 24 4 86
CP- S/ S/
OH.1.1.3. Dias 930.7 7,445.
2 Presentación y Evaluación de Anteproyecto 8 3 86
CP- S/ S/
OH.1.1.3. Dias 1,489. 7,445.
3 Aceptación de Diseño 5 17 86
CP- S/ S/
OH.1.1.3. Dias 1,489. 7,445.
4 Aceptación y Aprobación del Proyecto 5 17 86
CP-

OH.1.2 Seguimiento y Control
CP-

OH.1.2.1 Valorizaciones
S/
CP- Dias S/ 7,445.
OH.1.2.1 Elaborar Valorización 80 93.07 86
S/
CP- Dias S/ 7,445.
OH.1.2.2 Revisar Valorización 80 93.07 86
S/
CP- Dias S/ 7,445.
OH.1.2.3 Presentar Valorización 80 93.07 86
CP-

OH.1.2.2 Resultado Operativo
CP- S/ S/
OH.1.2.2. Dias 1,861. 7,445.
1 Elaborar Resultado Operativo 4 47 86
CP- S/ S/
OH.1.2.2. Dias 1,861. 7,445.
2 Controlar Resultado Operativo 4 47 86
CP-

OH.1.2.3 Estatus RFI
CP- S/ S/
OH.1.2.3. Dias 1,861. 7,445.
1 Revisar Expediente 4 47 86
CP- S/ S/
OH.1.2.3. Dias 1,861. 7,445.
2 Elaborar RFI 4 47 86
CP- S/ S/
OH.1.2.3. Dias 1,861. 7,445.
3 Actualizar Matriz RFI 4 47 86
CP-

OH.1.3 Cierre
CP-

OH.1.3.1 Dossier de Calidad
CP- S/ S/
OH.1.3.1. Dias 1,861. 7,445.
1 Elaborar Dossier de Calidad 4 47 86
CP- S/ S/
OH.1.3.1. Dias 1,861. 7,445.
2 Presentar dossier de calidad 4 47 86
CP-

OH.1.3.2 Acta de Entrega
CP- S/ S/
OH.1.3.2. Dias 1,861. 7,445.
1 Elaborar acta de entrega 4 47 86
CP- S/ S/
OH.1.3.2. Dias 1,861. 7,445.
2 Firmar acta de entrega 4 47 86
CP-

OH.1.3.3 Licencia de Funcionamiento
CP- S/ S/
OH.1.3.3. Dias 1,861. 7,445.
1 Tramitar licencia de funcionamiento 4 47 86
S/
144,39
CP-OH.2 Diseño 3.03
CP-

OH.2.1 Diseño Arquitectonico
S/ S/
CP- Dias 1,069. 16,043
OH.2.1.1 Elaboración de Diseño Arquitectonico 15 58 .67
S/ S/
CP- Dias 2,291. 16,043
OH.2.1.2 Revisión de Diseño Arquitectonico 7 95 .67
S/ S/
CP- Dias 5,347. 16,043
OH.2.1.3 Presentación de Diseño Arquitectonico 3 89 .67
CP-

OH.2.2 Diseño de II.SS
S/ S/
CP- Dias 1,069. 16,043
OH.2.2.1 Elaboración y Cálculo Sanitario 15 58 .67
S/ S/
CP- Dias 2,291. 16,043
OH.2.2.2 Revisión de Cálculo Sanitario 7 95 .67
S/ S/
CP- Dias 5,347. 16,043
OH.2.2.3 Presentación de Diseño de II.SS 3 89 .67
CP-

OH.2.3 Diseño de II.EE
S/ S/
CP- Dias 1,069. 16,043
OH.2.3.1 Elaboración y Cálculo Eléctrico 15 58 .67
S/ S/
CP- Dias 2,291. 16,043
OH.2.3.2 Revisión de Cálculo Eléctrico 7 95 .67
S/ S/
CP- Dias 5,347. 16,043
OH.2.3.3 Presentación de Diseño de II.EE 3 89 .67
S/
375,94
CP-OH.3 Ejecución 5.21
CP-
OH.3.1 Demolición de Muros
S/ S/
CP- m3 60 109.9 6,595.
OH.3.1.1 Demolición de Muros y Pisos 3 53
S/
CP- m3 78 S/ 6,595.
OH.3.1.2 Acarreo de desmonte 84.56 53
S/
CP- m3 78 S/ 6,595.
OH.3.1.3 Eliminación de desmonte 84.56 53
CP- Instalación de Tabiquería de Drywall
OH.3.2
S/
CP- m2 500 S/ 6,595.
OH.3.2.1 Trazo y replanteo de tabiquería 13.19 53
S/
CP- m2 750 S/ 6,595.
OH.3.2.2 Armar estructura para tabiquería 8.79 53
S/
CP- m2 750 S/ 6,595.
OH.3.2.3 Instalación paneles de drywall 8.79 53
S/
300
CP- ml S/ 6,595.
0
OH.3.2.4 Instalación de perfiles perimetrales 2.20 53
S/
CP- m2 500 S/ 6,595.
OH.3.2.5 Instalación de estructura para baldosas 13.19 53
S/
CP- m2 500 S/ 6,595.
OH.3.2.6 Instalación de baldosas 13.19 53
S/
200
CP- m2 S/ 6,595.
0
OH.3.2.8 Empastado paneles de drywall 3.30 53
S/
150
CP- m2 S/ 6,595.
0
OH.3.2.7 Lijado de paredes 4.40 53
S/
200
CP- m2 S/ 6,595.
0
OH.3.2.9 Colocación de pintura (1 ° y 2° mano) 3.30 53
S/ S/
CP- Glb 5 1,319. 6,595.
OH.3.2.10 Desmanches 11 53
CP-

OH.3.3 Instalaciones Eléctricas
S/
CP- ml 500 S/ 6,595.
OH.3.3.1 Colocación de tubería en pared 13.19 53
S/
CP- ml 300 S/ 6,595.
OH.3.3.2 Colocar puntos para tomacorrientes 21.99 53
S/
CP- pto 150 S/ 6,595.
OH.3.3.3 Colocación de tuberia en techo 43.97 53
S/
CP- pto 250 S/ 6,595.
OH.3.3.4 Colocar salidas para luminarias 26.38 53
CP-

OH.3.4 Instalaciones Sanitarias
CP- Trazo y replanteo de red de desague m2 350 S/ S/
6,595.
OH.3.4.1 18.84 53
S/ S/
CP- pto 30 219.8 6,595.
OH.3.4.2 Instalar redes de agua fría 5 53
S/ S/
CP- pto 25 263.8 6,595.
OH.3.4.3 Instalar redes de desague 2 53
S/ S/
CP- pto 30 219.8 6,595.
OH.3.4.4 Instalar puntos de agua 5 53
S/ S/
CP- pto 25 263.8 6,595.
OH.3.4.5 Instalar batería de baños 2 53
CP-

OH.3.5 Instalaciones mecánicas
S/
CP- m2 350 S/ 6,595.
OH.3.5.1 Fabricación de ductos en taller 18.84 53
S/ S/
CP- Und. 15 439.7 6,595.
OH.3.5.2 Preparación de tuberías en taller 0 53
S/
CP- ml 100 S/ 6,595.
OH.3.5.3 Fabricación de difusores y rejillas 65.96 53
S/ S/
CP- ml 15 439.7 6,595.
OH.3.5.4 Instalación de difusores y rejillas 0 53
S/ S/
CP- ml 15 439.7 6,595.
OH.3.5.6 Trazo y replanteo de equipos 0 53
S/
CP- ml 100 S/ 6,595.
OH.3.5.7 Cableado e instalación de termostatos 65.96 53
S/ S/
CP- ml 15 439.7 6,595.
OH.3.5.10 Instalación de equipos FAN COIL 0 53
S/ S/
CP- Glb 3 2,198. 6,595.
OH.3.5.11 Instalación de troncales y ramales de tuberias 51 53
S/ S/
CP- ml 50 131.9 6,595.
OH.3.5.12 Instalación de tuberías de cobre 1 53
S/ S/
CP- Glb 3 2,198. 6,595.
OH.3.5.16 Conexionado de puntos de fuerza 51 53
CP- Instalación de ramales tuberías de agua hasta ml 25 S/ S/
OH.3.5.18 equipos FAN COIL 263.8 6,595.
2 53
S/ S/
CP- pto 5 1,319. 6,595.
OH.3.5.8 Instalación de extractores 11 53
S/
CP- ml 150 S/ 6,595.
OH.3.5.9 Instalación de ductos 43.97 53
S/ S/
CP- Instalacion de ductos rigido troncal e Und. 25 263.8 6,595.
OH.3.5.13 inyectores/extractores 2 53
S/ S/
CP- Und. 25 263.8 6,595.
OH.3.5.5 Reubicación de inyectores 2 53
S/ S/
CP- Glb. 3 2,198. 6,595.
OH.3.5.14 Instalacion de ductos rigidos ramales 51 53
S/ S/
CP- Glb. 5 1,319. 6,595.
OH.3.5.15 Instalación de ductos flexibles 11 53
S/ S/
CP- ml 15 439.7 6,595.
OH.3.5.17 Instalacion de ductos de inyección de aire fresco 0 53
S/ S/
CP- ml 15 439.7 6,595.
OH.3.5.20 Instalación de rejillas 0 53
S/ S/
CP- Glb. 3 2,198. 6,595.
OH.3.5.19 Instalaciónde SPLIT y VRF 51 53
S/ S/
CP- Und. 10 659.5 6,595.
OH.3.5.22 Prueba hidrostática y lavado de tuberías 5 53
S/
CP- ml 150 S/ 6,595.
OH.3.5.21 Pruebas de balanceo y temperatura 43.97 53
S/
CP- ml 100 S/ 6,595.
OH.3.5.23 Pruebas de funcionamiento 65.96 53
S/ S/
CP- Glb. 5 1,319. 6,595.
OH.3.5.24 Pruebas finales 11 53
CP-

OH.3.6 Instalaciones de Control de Acceso
S/
CP- m2 350 S/ 6,595.
OH.3.6.1 Trazo y ubicación de control de acceso 18.84 53
S/ S/
CP- Glb. 3 2,198. 6,595.
OH.3.6.2 Conexión a red ethernet o wifi 51 53
CP-

OH.3.7 Instalaciones de Detección de Humo
S/
CP- m2 350 S/ 6,595.
OH.3.7.1 Trazo y replanteo de instalaciones 18.84 53
S/ S/
CP- Und. 50 131.9 6,595.
OH.3.7.2 Instalar equipos de detección de humo 1 53
CP-

OH.3.8 Instalaciones de CCTV
S/
CP- m2 350 S/ 6,595.
OH.3.8.1 Trazo y replanteo de puntos de cámaras 18.84 53
S/ S/
CP- pto 25 263.8 6,595.
OH.3.8.2 Perforación de muros para instalación 2 53
S/ S/
CP- Und. 25 263.8 6,595.
OH.3.8.3 Instalación de cableado 2 53
S/
CP- ml 350 S/ 6,595.
OH.3.8.4 Colocación de puntos para cámaras 18.84 53
S/ S/
CP- Glb. 2 3,297. 6,595.
OH.3.8.5 Conexión del DVR 77 53
CP-

OH.3.9 Instalaciones de Cableado Estructurado
S/
CP- ml 300 S/ 6,595.
OH.3.9.1 Canalizaciones horizontal y vertical 21.99 53
S/
CP- ml 300 S/ 6,595.
OH.3.9.2 Conexionado de cable LAN 21.99 53
S/
595,52
CP-OH.4 Equipamiento 7.24
CP-

OH.4.1 Luminarias
S/ S/
CP- pto 75 360.9 27,069
OH.4.1.1 Colocar luminarias en oficinas 3 .42
S/ S/
CP- pto 25 1,082. 27,069
OH.4.1.2 Colocar luminarias en sala de reuniones 78 .42
S/ S/
CP- pto 50 541.3 27,069
OH.4.1.3 Colocar luminarias en área común 9 .42
CP- Equipos de Aire Acondicionado
OH.4.2
S/ S/
CP- Und. 15 1,804. 27,069
OH.4.2.1 Instalación de sistema multisplit 63 .42
S/ S/
CP- Instalación de unidad exterior para extractor de aire Und. 15 1,804. 27,069
OH.4.2.2 caliente 63 .42
CP-

OH.4.3 Equipos de Seguridad
S/ S/
CP- Und. 25 1,082. 27,069
OH.4.3.1 Colocar cámaras de vigilancia 78 .42
S/ S/
CP- Und. 25 1,082. 27,069
OH.4.3.2 Colocar TV para circuito cerrado 78 .42
S/ S/
CP- Glb. 12 2,255. 27,069
OH.4.3.3 Prueba de Cámaras 79 .42
CP-

OH.4.4 Mobiliario
S/ S/
CP- Und. 45 601.5 27,069
OH.4.4.1 Fabricación mobiliario fijo 4 .42
S/ S/
CP- Und. 50 541.3 27,069
OH.4.4.2 Fabricación mobiliario especial 9 .42
S/ S/
CP- Glb. 2 13,53 27,069
OH.4.4.3 Transporte de mobiliario fijo 4.71 .42
S/ S/
CP- Glb. 2 13,53 27,069
OH.4.4.4 Transporte de mobiliario especial 4.71 .42
S/ S/
CP- m2 250 108.2 27,069
OH.4.4.5 Trazo y replanteo mobiliario fijo 8 .42
S/ S/
CP- Und. 45 601.5 27,069
OH.4.4.6 Instalación de mobiliario fijo 4 .42
S/ S/
CP- Und. 50 541.3 27,069
OH.4.4.7 Instalación de mobiliario especial 9 .42
CP-

OH.4.5 Aparatos Sanitarios
S/ S/
CP- Und. 10 2,706. 27,069
OH.4.5.1 Colocar e instalar lavabo 94 .42
CP- Colocar e instalar inodoro Und. 15 S/ S/
OH.4.5.2 1,804. 27,069
63 .42
S/ S/
CP- Und. 5 5,413. 27,069
OH.4.5.3 Colocar e instalar urinarios 88 .42
CP-

OH.4.6 Tableros Eléctronicos
S/ S/
CP- Und. 15 1,804. 27,069
OH.4.6.1 Colocar e instalar Tableros Eléctricos Generales 63 .42
S/ S/
CP- Glb. 5 5,413. 27,069
OH.4.6.2 Colocar e instalar Tableros Eléctricos Secundarios 88 .42
CP-

OH.4.7 Servidores
S/ S/
CP- Und. 15 1,804. 27,069
OH.4.7.1 Colocar e instalar router 63 .42
S/ S/
CP- Glb. 5 5,413. 27,069
OH.4.7.2 Instalar PC como servidor 88 .42
S/
150,37
CP-OH.5 Puesta en Marcha 8.14
CP-

OH.5.1 Pruebas Eléctricas
S/ S/
CP- Dias 4 3,417. 13,670
OH.5.1.1 Inspección de las instalaciones 69 .74
Ensayos sobre las instalaciones (Continuidad S/ S/
CP- eléctrica, aislación, caída de tensión, resistencia Dias 4 3,417. 13,670
OH.5.1.2 PAT) 69 .74
CP-

OH.5.2 Pruebas Sanitarias
S/ S/
CP- Glb. 3 4,556. 13,670
OH.5.2.1 Pruebas de desagüe 91 .74
S/ S/
CP- Glb. 3 4,556. 13,670
OH.5.2.2 Prueba hidráulica de agua 91 .74
CP-

OH.5.3 Pruebas Hidróstaticas
S/ S/
CP- Glb. 3 4,556. 13,670
OH.5.3.1 Prueba a presión en líneas de agua fría 91 .74
S/ S/
CP- Glb. 3 4,556. 13,670
OH.5.3.2 Prueba a presión en líneas de agua caliente 91 .74
CP- Pruebas de Balanceo
OH.5.4
S/ S/
CP- Glb. 5 2,734. 13,670
OH.5.4.1 Balanceo de distribución de agua y aire 15 .74
S/ S/
CP- Glb. 5 2,734. 13,670
OH.5.4.2 Mediciones eléctricas 15 .74
S/ S/
CP- Verificación de sistema y medición de sonido y Glb. 5 2,734. 13,670
OH.5.4.3 vibración 15 .74
CP-

OH.5.5 Pruebas de Detección de Humo
S/ S/
CP- Glb. 7 1,952. 13,670
OH.5.5.1 Pruebas de equipos de detección de humo 96 .74
S/ S/
CP- Glb. 5 2,734. 13,670
OH.5.5.2 Verificación de sonido a distancia 15 .74
S/
81,174
CP-OH.6 Entrega .10
CP-

OH.6.1 Desmovilización
S/ S/
CP- Dias 4 2,029. 8,117.
OH.6.6.1 Retiro de equipos 35 41
S/ S/
CP- Dias 4 2,029. 8,117.
OH.6.6.2 Retiro de materiales y herramientas 35 41
S/ S/
CP- Dias 4 2,029. 8,117.
OH.6.6.3 Retiro de personal del proyecto 35 41
CP-

OH.6.2 Entrega de ambientes
S/ S/
CP- Dias 4 2,029. 8,117.
OH.6.2.1 Entrega de oficinas Wee Work 35 41
S/ S/
CP- Dias 4 2,029. 8,117.
OH.6.2.2 Entrega de sala de reuniones 35 41
S/ S/
CP- Dias 4 2,029. 8,117.
OH.6.2.3 Entrega de áreas comunes 35 41
CP-

OH.6.3 Levantamiento de observaciones
S/ S/
CP- Glb. 4 2,029. 8,117.
OH.6.3.1 Cierre de Punch List 35 41
S/ S/
CP- Glb. 4 2,029. 8,117.
OH.6.3.2 Presentación de carpeta 35 41
CP-

OH.6.4 Limpieza
S/ S/
CP- Dias 4 2,029. 8,117.
OH.6.4.1 Limpieza gruesa 35 41
S/ S/
CP- Dias 4 2,029. 8,117.
OH.6.4.2 Limpieza fina 35 41
Tabla 32.-Presupuesto del Proyecto oficinas hibridas WeeWork

ITE
M FASE UNIDAD METRADO P.U PARCIAL
S/ S/
1.1 Gestión de proyectos Glb 1 156,363.15 156,363.15
S/ S/
1.2 Diseño Glb 1 144,393.05 144,393.05
S/ S/
1.3 Ejecución Glb 1 375,945.24 375,945.24
S/ S/
1.4 Equipamiento Glb 1 595,527.34 595,527.34
S/ S/
1.5 Puesta en Marcha Glb 1 150,378.10 150,378.10
S/ S/
1.6 Entrega Glb 1 81,174.10 81,174.10
S/
SUB TOTAL 1,503,780.97
S/
CONTINGENCIA 12.00% 180,453.72
S/
SUB TOTAL 1,954,915.26
S/
IGV 18.00% 351,884.75
S/
TOTAL 2,306,800.00
Unidades de Medida para las Estimaciones

Se puede apreciar el Resource Breakdown Structure (RBS) que nos permitirá
implementar las unidades de costeo de cada uno de sus recursos con la finalidad de
calcular la estimación de los costos del proyecto.
Se consideraron las siguientes estimaciones:

Los costos en planilla de la alta dirección y el equipo del proyecto tienen un incremento
del 40% del sueldo bruto, ya que considera prorrateado los costos por variaciones y
CTS.
Los costos de los equipos serán considerados por hora máquina, ya que su uso no es
necesariamente seguido.
Los costos de los materiales serán considerados según su unidad para poder identificar
los montos en el presupuesto.
Tabla 35.-Costos de mano de obra.

MANO DE OBRA
ID RECURSO UNIDAD PRECIO
101,010,002 Capataz hh 23.20
101,010,003 Operario hh 21.35
101,010,004 Oficial hh 17.14
101,010,005 Peón hh 15.46
Tabla 36.-Costo de materiales.

201,030,001 Gasolina gal 10.00
201,040,001 Combustible gal 9.00
2,040,100,010,001 Alambre negro recocido N° 8 kg 2.97
2,040,100,020,001 Alambre negro N° 16 kg 2.00
Clavos para madera con
2,041,200,010,007 cabeza de 4" kg 2.00
2,053,100,160,001 Tubería PVC-sal 8" und 100.00
Accesorio - codo 90º PVC
2,053,200,040,036 ø=8pulg. und 69.85
2,060,100,010,007 Tubería PVC-sal 4" x 3 m und 12.70
2,060,100,010,008 Tubería PVC-sal 6" x 5 m und 84.85

2,060,200,030,003 codo PVC-sal 4" x 90° und 2.75
2,060,200,030,004 codo PVC-sal 6" x 90° und 37.91
2,060,600,010,013 Yee PVC-sal de 4" a 2" und 4.00
Tanque Rotoplast de 10,000
207,070,001 lts und 9.00
Tecnopor de e = 1" 1.20 x
2,100,400,010,007 2.20 m pln 15.00
Cemento portland tipo i (42.5
213,010,001 kg) bol 17.97
222,080,012 Pegamento para PVC gal 45.00
222,080,013 Pegamento oatey und 42.00
231,050,003 Triplay fenólico 18mm pln 95.00
2,380,100,020,002 Lija de fierro #60 plg 2.00
2,670,100,010,007 Casco tipo jockey - obreros und 11.35
267,010,003 Barbiquejo und 1.08
Lentes de policarbona luna
267,020,001 clara und 2.41
Luna clara para lentes de
2,670,200,010,001 seguridad und 2.50
267,030,002 Orejeras con vincha tipo copa und 20.00
267,030,005 Tapones de oído und 2.39
2,670,400,040,001 Cartucho para mascarilla par 31.49
267,040,005 Mascarilla de 1 vía und 28.50
267,050,004 Guantes de jebe industrial par 7.00
267,050,006 Guantes de multiflex par 4.50
267,050,008 Guantes dielectricos par 4.00
267,060,001 Camisa manga larga denim und 16.90
2,670,600,060,005 Pantalon drill azul und 39.00
267,060,012 Polos und 21.00
267,060,018 Chaleco reflectivo und 8.00
267,060,020 Traje protector de tyvek und 5.00
267,070,001 Botas de seguridad par 40.00
267,070,005 Botas de jebe par 36.00
2,670,700,050,006 Botas dieléctricas par 55.00
267,080,002 Arnés con tres anillos und 182.00
267,080,022 Soga de nylon 5/8" rll 214.00
267,090,001 Careta plastico und 20.00
267,090,007 Mandil de cuero und 22.00
Extintor de polvo quimico
2,671,000,010,002 seco 6kg und 97.00
267,100,013 Bloqueador solar 3m und 170.00
2,671,100,010,001 Cinta de señalizacion rll 27.00
Cono de señalizacion y
267,110,002 complementos und 32.00
2,671,100,160,007 Señales adhesivas und 5.00
Letrero o carteles
267,110,026 señalizacion und 150.00
276,010,011 Hoja de sierra und 8.90
Disco copa diamantado para
2,760,200,770,001 concreto 7" pza 8.00
2,901,300,090,004 Trapo industrial kg 1.00
Tabla 37.-Costo de equipos y herramientas.

EQUIPOS Y HERRAMIENTAS
HERRAMIENTAS
301,010,006 MANUALES %mo
REGLA DE ALUMINIO 1" X 4"
3,010,600,020,001 X 8" und 81.36
3,010,600,020,002 REGLA DE ALUMINIO 1½" X und 81.36
4" X 6m
REGLA DE ALUMINIO 2" X 4"
3,010,600,020,006 X 10" und 81.50
301,060,008 MOCHILA PULVERIZADORA hm 10.00
301,330,001 EQUIPO DE OXICORTE día 150.00
CORTADORA ELÉCTRICA
3,013,300,020,002 DE FIERRO hm 6.00
ANDAMIO METÁLICO (1.50
3,013,400,010,002 m - 2.00 m) hm 2.00
3,013,500,020,001 COMEDOR OBREROS glb 200.00
Enlaces con los Procedimientos de la Organización

AMC S.A.C. tiene procesos y procedimientos establecidos para la gestión de costos en
sus proyectos, específicamente se utilizarán los siguientes procedimientos y las
siguientes plantillas:
Cierre Contable Mensual del Proyecto

El Cierre Contable comprende el conjunto de tareas que se realizan para concluir el
ejercicio contable de cada mes, a través de un trabajo conjunto del Administrador del
Proyecto y el Jefe de Oficina Técnica.
Los procedimientos de gestión de costos del mes, se tiene implementado en AMC

S.A.C. el ERP (SAP), que consolida todos los costos (administrativos, planillas, cajas
chicas, Órdenes de compra, Ordenes de servicio, etc.), estos costos deben ser ingresados
de acuerdo con la estructura de control de costo del proyecto y las cuentas de control
asociadas y establecidas por Contabilidad.
La contabilidad registra hechos económicos sustentados por documentos (por ejemplo,

facturas, notas de crédito, notas de traslado, entre otros). Sin embargo, al momento del
cierre del Período Contable, muchos de estos documentos todavía no han sido emitidos,
por lo que una parte de la información económica del Proyecto (tanto de Venta como de
Costo) se quedará sin ser registrada.
Al generar registros de provisiones para la contabilidad, se busca reflejar verazmente el
resultado económico del Proyecto. Una provisión es un registro contable provisional,
producido y ordenado por el jefe de Oficina Técnica, que reconoce la utilización de
recursos y/o servicios no facturados. Al ser provisionado, se debe borrar en el período
siguiente a la espera de que llegue el documento correspondiente.
Debido a que el resultado del proyecto debe reflejar lo realmente ejecutado, los costos
incurridos deben ser registrados y también la venta correspondiente. Las fechas de corte
de ingreso serán los 24 de cada mes. Todos los costos posteriores a esta fecha deben ser
ingresados de manera manual mediante Provisiones de Costo y Venta.
Una vez registradas las provisiones, el responsable de contabilidad de la oficina central

genera el reporte de SAP de "Costos de Operación” o mayor contable, en donde se
encuentran todos los registros de costos clasificados según la estructura de control de
costos definida para el proyecto.
Los costos de operación son enviados al Jefe de Oficina Técnica con la finalidad que
empiece el análisis de control de costos e identificación de brechas y proyecciones. Es
importante identificar que todos los costos se encuentren correctamente direccionados,
de lo contrario, se enviará la indicación de reclasificar la contabilidad según la
estructura de control adecuada.
Las cuentas de control establecidas por el proyecto se pueden verificar a continuación.
Tabla 39.-Cuentas de control.

CUENTAS DE CONTROL (CC)
EDT CC DESCRIPCIÓN COSTO
S/
1. 1000 GESTIÓN DE PROYECTOS
156,363.15
S/
2.1 2001 DISEÑO
144,393.05
S/
2.2 2002 EJECUCIÓN
375,945.24
2.3 2003 EQUIPAMIENTO S/
595,527.34
S/
2.4 2004 PUESTA EN MARCHA
150,378.10
S/
3. 3000 ENTREGA
81,174.10
El proceso de Cierre Contable termina con la emisión de los Estados Financieros del
Proyecto por parte del departamento de Contabilidad, que son revisados y validados por
el Gerente de Proyecto. Los principales reportes de cierre contable en SAP son los
Estados de Resultado los cuales muestra el resultado económico del Proyecto, tanto el
acumulado como el del ejercicio mensual, en términos de rentabilidad. Refleja los
conceptos de Venta y Costo devengados que se han descrito en este procedimiento, así
como la utilidad y margen resultante. Para todos los efectos, el margen de los EEFF es
el margen del proyecto, y debe ser reflejado tal cual en todos los informes de Costos
(PADI, HMCD, HMCI).
Los formatos utilizados son:

• GCO-CON-FOR-010 Herramienta de Proyección del Saldo.
Ilustración 11.- Herramienta de proyección del saldo.
• GCO-CON-FOR-011 Herramienta Mensual de Costos Indirectos rev01.
Ilustración 12.- Herramienta Mensual de Costos indirectos rev 01.

• GCO-CON-FOR-012 Herramienta Mensual de Costos Directos rev01.
Ilustración 13.- Herramienta mensual de costos directos rev 01.
• GCO-CON-FOR-013 Curva S de Costos de Directorio Rv01.
CURVA "S" DEL PROYECTO

$1.2
100.0%
99.3%
98.2%
96.6%
94.5%
92.2%
$1.0
84.9%
73.4%
$0.8
61.7%
54.6%
% AVANCE
$0.6
44.9%
COSTO PROGRAMADO
40.2%
34.1%
29.2%
$0.4
25.8%
24.3%
23.1%
21.5%
20.0%
19.0%
18.1%
17.4%
16.5%
15.2%
13.2%
12.4%
$0.2
9.6%
7.1%
4.7%
3.0%
1.5%
0.7%
0.4%
0.2%
0.1%
$0.0
3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
02 202 202 202 202 202 202 202 202 202 202 202 202 202 202 202 202 202
/2 / / / / / 9/ / 6/ / 3/ / / / 9/ 2/ 6/ 0/
16 30 14 28 11 25 7/ 23 8/ 20 9/ 17 /1 15 /2 /1 /2 /1
4/ 4/ 5/ 5/ 6/ 6/ 7/ 8/ 9/ 10 10/ 10 11 11 12
CORTE SEMANAL
Ilustración 14.-Curva S para Directorio.
• GCO-CON-FOR-014 Panel de Control de Proyecto Rev01.
Ilustración 15.- Panel de control de Proyecto Rev.01
Umbrales de Control para la Medición de Costos

Acorde al cumplimiento de los objetivos del proyecto en cuanto a plazo y costo se
aplicará el Análisis de Valor Ganado (EVA) como métricas de calidad con metas
definidas las cuales nos servirán para determinar los límites de variación permitidos.
Una tabla se creará para cada uno de los parámetros anteriores. El Gerente del proyecto
presentará estos cuadros para el Sponsor del proyecto en la Reunión Quincenal de
Situación del proyecto.
Tabla 40.-Umbrales de control para la medición de costos.
Valor Ganado Frecuencia de Rojo Amarillo Verde

métricas los informes
CPI Quincenal CPI <0,95 0,95 ≤ CPI < 1.00≤ CPI

1.00
SPI Quincenal SPI <0,95 0,95 ≤ SPI < 1.00 ≤ SPI

1.00
Los umbrales de control de CPI y SPI son las siguientes:
Verde: mayor o igual a 1, deben ser reportados al Sponsor del proyecto. Se deberá
tomar nota de las lecciones aprendidas y asegurar mantener o superar el nivel de
rendimiento.
Amarillo: mayor o igual a 0.95 y menor 1, deben ser reportados al Sponsor del
proyecto. se debe realizar la reunión de Emergencia con el Comité Ejecutivo del
Proyecto para tomar acciones correctivas.
Rojo: menor a 0.95, deben ser reportados al Sponsor del proyecto. Las medidas
correctivas se deben tomar para mover el proyecto de nuevo a un nivel de rendimiento
aceptable.
Reglas de Valor Ganado

Se aplicará la técnica de valor ganado a nivel de entregables; para proyectos que utilizan
la gestión de valor ganado, la línea base de costos se denomina línea base para la
medición de desempeño. Las métricas para la medición del desempeño del costo se
detallan a continuación.
Tabla 41.-Regla de valor ganado.
MÉTRICA FÓRMULA
Variación del Costo CV = EV - AC
Índice de Desempeño del Costo CPI = EV / AC
Variación a la Conclusión VAC = BAC - EAC
Porcentaje de entregables cumplidos %EC = ER / EP
Índice de Desempeño del Trabajo por TCPI = (BAC – EV) / (BAC – AC)
Completar
TCPI = (BAC – EV) / (EAC – AC)
Informes a emplear en la Gestión de Costos

En el informe se hará el seguimiento del estado de la línea base de costo considerado en
el plan de dirección del proyecto. Este proceso, proporciona medios para detectar
desviaciones con respecto al plan, y será tomada en cuenta para minimizar los riesgos.
El informe será elaborado por el Jefe de Oficina Técnica y será presentado
mensualmente por el Director de Proyectos al Gerente de Operaciones y Gerente
General, con corte al último día de cada mes (Se adjunta formato).
En este informe se presentarán los siguientes puntos:
Información de Desempeño del Trabajo: Se comunicarán a los interesados, mediante

documentos los valores calculados de los indicadores de desempeño CV, SV, CPI y
SPI, así como los valores de VAC para los componentes de la EDT/WBS, en particular
los paquetes de trabajo y las cuentas de control.
Pronósticos de Costos: El valor EAC calculado o ascendente debe documentarse y
comunicarse a los interesados. Esta información se apreciará en el análisis del valor
ganado (EVM) del proyecto.
Solicitudes de Cambio: El análisis del desempeño del proyecto puede dar lugar a
solicitudes de cambio de la línea base de costos o de otros componentes del plan para la
dirección del proyecto. Esto puede incluir acciones correctivas o preventivas.

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GESTIÓN DEL CRONOGRAMA

Procesos de Gestión del Cronograma

Definir las Actividades

Tabla 13.- Lista de Actividades.

Secuenciar las Actividades

El método PDM incluye cuatro tipos de dependencia:

 Fin-Comienzo (FC), en esta relación la actividad sucesora no puede empezar

Tabla 14.- Elaboración de Actividades.

ELABORACIÓN DEL CRONOGRAMA RESPONSABLE

Encargado de secuenciar las actividades Residente de Obra

Tabla 15.- Secuenciamiento de actividades.

CP- CP-OH.1.1.3.2, CP-OH.1.2.3, CP-

CP- Instalación de ramales tuberías

1 CP- CP-OH.0.7, CP-OH.5.1.2, CP-OH.5.2.2,

Estimar la Duración de las Actividades

En este proceso consiste en identificar la cantidad de periodo de trabajo necesario para

Tabla 16.- Responsable de las estimaciones de las actividades

Encargado de estimar la duración de RESIDENTE DE

Encargado de estimar la duración de JEFE DE OFICINA

Tabla 17.- Tipos de Recursos y unidades de medida.

TIPO DE RECURSO UNIDAD DE MEDIDA

Personal Horas Hombre (HH)

Equipos y Herramientas Horas Máquina (HM)

Tabla 18.- Estimación de duración de actividades.

Se utilizará el Primavera P6 como herramienta de programación en el cual crea un

Las duraciones de las actividades identificadas serán en días laborables

Tabla 19.- Horario de Obra

Calendario Días Laborables Horario Horas por día

PEIP EB 6.10 Sábado 08:00 am - 12:00 pm 5.50

Tabla 20.- Feriado Calendarios.

Día del trabajo 01/05/23

San Pedro y Pablo 29/06/23

Día de la independencia 28/07/23

Celebración del día de la Independencia 29/07/23

Dia de Todos los Santos 01/11/23

Enlaces con Procedimientos de la Organización

Mantenimiento del Cronograma del Proyecto

 Solicitud de cambio de alcance por parte del Cliente.

Dentro del proceso controlar el cronograma, se han identificado los entregables: el

También se define los umbrales de variación lo cual nos da un guía de la cantidad de

Tabla 21.- Nivel de desviación

Reglas para la Medición del Desempeño

Tabla 22.- Indicadores de medición del cronograma.

Informes de Avance del Proyecto

Plantilla del Estado del Proyecto

Proyecto: Oficinas Wee Work

Ilustración 8.- Presentación de indicadores.

Procesos de Gestión de Costos

Los procesos que se plantean aplicar en la gestión de costos de la Construcción de las

 Planificar la gestión de los costos.

Planificar la Gestión de los Costos

Los factores ambientales de la empresa AMC S.A.C. influyen en el proceso, ya que la

Los activos de los procesos de la organización pueden influir positivamente en la

Las herramientas y técnicas empleadas en este proceso de planificar la Gestión de

 Unidades de medida: Nos sirve para la estimación de horas hombre, materiales y

Estimar los Costos

También se requieren como documentos del proyecto, el cronograma del proyecto en el

Los activos de los procesos de la organización pueden influir positivamente en la

Las herramientas y técnicas empleadas en este proceso de planificar la Estimar los

Tabla 26.- Reserva de contingencia.

RESERVA DE CONTINGENCIA S/ 180,453.72

R03 Diseño Cambios en el diseño S/ 11,363.64