UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE LA REGIÓN LAGUNA

“HABILIDADES ORGANIZACIONALES”

DOCENTE: MARVIN ERNESTO MACIAS CORDERO

ALUMNO: FRANCISCO JAVIER SIFUENTES GUERRERO

GRUPO Y SECCIÓN: 15A

INTRODUCCIÓN

En este trabajo se pretende explicar y ejemplificar de manera individual los

siguientes temas: análisis F.O.D.A, ventana de johari y la rueda de la vida.

En lo que se explica de una manera general de lo que se trata cada tema y

presentando ejemplos personales de manera superficial pues estos se hicieron
basados en lo que se entendió de cada tema y no se elaboraron por un experto en
la materia.
ANALISIS F.O.D.A.

¿QUÉ ES UN ANÁLISIS FODA?

Un análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas), o

SWOT Analysis en inglés, es una herramienta de planeación y toma de decisiones
que te ayuda a entender los factores internos y externos de una situación que
quieras mejorar, innovar o incluso prevenir. También se le conoce como análisis
DAFO, y algo importante por saber es que al realizarlo debes asegurarte de que
cada elemento escrito en este ejercicio pueda medirse, para después corroborar si
la estrategia elegida fue la mejor.

El origen del análisis FODA se atribuye a Albert Humphrey, un consultor del

Instituto de Investigación de Stanford, quien en la década de los 60 les propuso a
las empresas más fuertes de Estados Unidos un plan a largo plazo que fuera
razonable y ejecutable.

Hasta ese momento las compañías de EE.UU. no lograban identificar por qué sus
estrategias corporativas fallaban, por lo cual, esta herramienta fue aceptada, ya que
su creador le aportó cierta dosis de responsabilidad y objetividad a la planeación de
objetivos.

Existe información que mencionar que en un inicio el ejercicio se llamaba SOFT

Analysis (Satisfactory, Opportunity, Fault, Threat) y que en el año de 1965 fue
cuando cambió a SWOT Analysis, que es lo que conocemos como el popular
análisis FODA.

¿PARA QUÉ SIRVE UN ANÁLISIS FODA?

Un análisis FODA sirve para evaluar de manera visual y concreta una situación
y tener un panorama de las consecuencias -buenas o malas- que podrían
tenerse al elegir una decisión. En las empresas puede ser común que sirva como un
estudio previo para trazar la estrategia del siguiente año (ventas, publicidad,
logística, etcétera) o el plan de un proyecto en particular: rediseño de un producto o
servicio, nuevas ideas de negocio, inversión en un mercado o zona geográfica
distinta…

Sin embargo, no es únicamente de las empresas. También puede utilizarse en

cualquier meta que tengas en mente o para resolver un problema de tu vida
personal o incluso para evaluar tu personalidad.

COMO HACER UN ANÁLISIS FODA

Una de las dudas más frecuentes es cómo hacer un análisis FODA. Aunque no
existe un procedimiento como tal ni se trata de un método fijo que pueda evaluarse
para saber si está o no bien hecho, te recomendamos esta guía.

● Encuentra un espacio en donde puedas dibujar un cuadrante

(cruz que dividirá en 4 la hoja o el pizarrón o el material en donde
escribirás). En los cuadros se dividirán las palabras Fortalezas,
Oportunidades, Debilidades, Amenazas).

● Define cuál es la situación por resolver o mejorar y ponla en

contexto: ¿qué se quiere lograr, existe algún tiempo determinado, hay
antecedentes, es algo nuevo, quiénes estarán involucrados…? Tener
bien claro el objetivo hará que no se caiga en vaguedades que no
aporten a la meta final.

● Ya sea que estés haciéndolo en grupo o de forma individual, deja

claras las reglas: debe ser realista en lo que se escriba, deben
buscarse diversos puntos de vista, debe ser sincero, debe ser objetivo
y debe tomarse el tiempo necesario para interrogar o argumentar cada
punto plasmado en el documento.

● Establece un horario para realizarlo. En caso de que el ejercicio no

pueda hacerse en una sola reunión (cuando es grupal), define las
siguientes sesiones para continuarlo de la forma más fluida posible.

● Lo más recomendable es recolectar información por pares, esto

es: primero las Fortalezas y Oportunidades y después las Debilidades
y Amenazas. Si está realizándose en equipo, es aquí donde comienza
 la lluvia de ideas y se discuten para evaluar si están alineadas a lo
que quiere resolverse.

● Una vez plasmada la información, crea una estrategia para llegar

al objetivo fijado. Tip: cada acción que se proponga y esté por
llevarse a cabo debe poder medirse. Esto ayudará más adelante para
saber de dónde se partió y si se está avanzando con los esfuerzos
hechos.

ANALISIS FODA DE UPRL (PERSONAL)

FORTALEZAS:

● ubicación

● precios accesibles

● carreras disponibles

● horarios

● modalidad de cuatrimestre

OPORTUNIDADES:

● fuente de empleo

● institución de nivel superior cerca de localidades rurales

DEBILIDADES:

● corrupción

● mala administración

● profesores

● partidistas

● infraestructura

AMENAZAS:
 ● otra institución cercana

● mala reputación

ANALISIS FODA DE UPRL (GRUPAL)

FORTALEZAS:

● profesores preparados

● infraestructura

● horarios

● ubicación

● clubs (deportivos y culturales)

● apoyos institucionales

● curricula

OPORTUNIDADES:

● fuentes de empleo

● intercambios

● asociaciones (convenios)

● alcance institucional

DEBILIDADES:

● administración

● corrupción

● vías de acceso

● rotación de trabajadores
 ● servicios básicos

● algunas instalaciones viejas

● pri-istas (paniaguados)

● opresión (suéltame me lastimas)

AMENAZAS:

● alumnos

● desastres naturales/clima

● transporte

● padres pobre mentalidad o educación financiera

● enfermedades

● pandemia

● conflictos armados y/o invasiones extraterrestres

ANALISIS FODA DE MI (ELABORADO POR DOREMI)

FORTALEZAS:

● ingenioso

● inteligente

● buena complexion

OPORTUNIDADES:

● encontrar un buen trabajo

● conocer personas que le ayuden a tener un buen trabajo

● tiene oportunidad de ejercer su carrera en un futuro

DEBILIDADES:

● cargado

● platicon

● grosero (bien que se ríe de lo que digo)

● falta a clases

AMENAZAS:

● su familia

● su economía

VENTANA DE JOHARI

La ventana de Johari es una herramienta que, aunque en principio surgió de la

psicología cognitiva, hoy día es usada en múltiples escenarios gracias a la
posibilidad que brinda de que una persona pueda conocerse mejor.

Esta herramienta debe su nombre a los psicólogos que la crearon, los profesores
Joseph Luft y Harrington Ingham, quienes tomaron las iniciales de sus nombres para
formar la palabra “Johari”.

Hoy día, este modelo es usado entre grupos, sobre todo en el ámbito empresarial,
dado que permite visualizar el proceso comunicativo y las dinámicas que se
establecen entre las personas.

La ventana está diseñada con cuatro cuadrantes que permiten recoger información
propia y la que los otros aportan. Es decir, la retroalimentación de los otros es muy
importante para hacer uso de esta herramienta.
La ventana está dividida en cuatro cuadrantes, los cuales tienen el siguiente
significado:

1. Área libre: o pública, en el que se encuentra todo lo que cada persona

conoce de sí misma, y que también es conocido por otros de forma
notoria. Por ejemplo, emociones que se han comunicado, el sexo,
ciertas cualidades, entre otras.
2. Área ciega: en la que se encuentra todo lo que una persona
desconoce de sí misma, pero que los demás sí conocen. En esta área
se encuentra la impresión que se causa a las demás personas, así
como los gestos o expresiones que se muestran
3. Área oculta: incluye lo que cada quien conoce de sí mismo, pero que
otros desconocen. Esto podría incluir rasgos de personalidad,
pensamientos o emociones que no se muestran de forma pública.
4. Área desconocida: en la que se encuentra todo lo que una persona
desconoce de sí misma, y que los demás también desconocen. Es un
área ideal para explorar potencialidades y formas de crecer. Algunos
aspectos de esta área se podrían evidenciar cuando una persona sale
de su zona de comodidad
VENTANA DE JOHARI (PERSONAL)

AREA PUBLICA:

● muy llevado
● razonable
● cachondo
● chistoso
● vivo con mi papá
● borracho
● fumador
● infantil

ÁREA CIEGA:

● soy mamon
● soy mierda
● critico constructivo
● mujeriego
● exigente
● busco perfección
● directo
● sincero
● amososo
● inteligente lógico
● humilde
● pervertido
● amarra navajas
● mentiroso
● sordo
● me veo presumido
ÁREA OCULTA:

● soy muy sentimental

● depresivo
● inseguro
● le temo al rechazo
● mi familia es lo primero siempre
● soy muy malo para hacer amigos
● autosabotaje
● me frustro muy rápido
● me preocupo demasiado
● vivo en estrés constante
● soy muy unido con mis padres
● mis sobrinos son mi debilidad

RUEDA DE LA VIDA

¿QUÉ ES LA RUEDA DE LA VIDA?

La rueda de la vida es una herramienta gráfica procedente del ámbito del coaching,
que permite tener una mayor conciencia de los aspectos que conforman cada uno,
cuál es el grado de satisfacción percibido de cada uno de ellos y también dar inicio
al proceso de automejora. Visualmente, permite saber si las necesidades o deseos
vitales de la persona se encuentran en equilibrio o no.

Quien desarrolló esta técnica fue Paul J. Meyer, uno de los referentes en coaching,
desarrollo personal y profesional, conocido por ser el fundador del Success
Motivation Institute. Meyer tomó como inspiración para la elaboración de esta
técnica la rueda de la vida de la religión budista tibetana.
UTILIDAD DE ESTA TÉCNICA

La rueda de la vida de Meyer es una técnica de autoanálisis de las diferentes áreas

que la persona considera importantes en su vida. Gracias a ello, ayuda a tener una
mejor conciencia de cómo se están viendo satisfechas o no estas necesidades y
deseos vitales en el momento actual, además de permitirle comparar con momentos
pasados y ver si se está dando algún tipo de progreso.

Básicamente, las ventajas que ofrece esta técnica son las siguientes:

● Identificación de qué áreas son consideradas importantes para la persona.

● Concienciación del grado de satisfacción vital.
● Permite saber por dónde empezar para mejorar.
● Estimula el iniciar un proceso de cambio.
● Ayuda a ser constante, favoreciendo el enfocarse en el aspecto menos
satisfactorio.
● Permite ser consciente de hasta qué punto se está progresando.
● Se puede aplicar tanto a nivel personal como laboral.
RUEDA DE LA VIDA PERSONAL

CONCLUSIÓN

Podemos observar la importancia de estas técnicas para poder conocernos y saber

cómo nos miran o que tanto nos conocen las personas que nos rodean, aunque no
somos lo que piensan de nosotros es importante saber lo que piensan de uno.