Aspectos de la empresa

BOLIVARIANA DE AEROPUERTOS BAER S.A

Bolivariana de aeropuertos BAER S.A es una empresa del estado

adscrita al Ministerio del Poder Popular para Transporte Acuático y Aéreo,
tiene como marco principal el acondicionamiento, mantenimiento,
desarrollo, administración, explotación y aprovechamiento del conjunto de
instalaciones, bienes y servicios que comprende la infraestructura
aeronáutica civil propiedad de la República Bolivariana de Venezuela, con
el propósito de garantizar el tránsito aéreo con seguridad, fluidez, eficacia,
economía, calidad de servicio y en beneficio de la comunidad, cuya
creación fue autorizada por el Ejecutivo Nacional a través del Decreto
N°6.646 del 24 de Marzo de 2009. a la fecha Bolivariana de Aeropuertos
BAER S.A administra los aeropuertos de los estados Amazonas,
Anzoátegui, Apure, Barinas, Bolívar, Cojedes, Dependencias Federales,
Guárico, Miranda, Mérida, Táchira, Yaracuy, Zulia y Nueva Esparta,
siendo el de este último el Aeropuerto Internacional General en Jefe
Santiago Mariño, donde se efectuaron las pasantías.

Ubicación geográfica

Aeropuero Internacional General en Jefe Santiago Mariño, El Yaque,

Municipio Díaz, Estado Nueva Esparta

Misión
Administrar de manera eficaz y eficiente los recursos materiales y
financieros, así como el talento humano que comprende la infraestructura
aeronáutica civil de la República Bolivariana de Venezuela, a fin de
garantizar la seguridad operacional y la calidad en la prestación del
servicio ofrecido a la comunidad dentro de los aeropuertos, enmarcados
dentro de las políticas socialistas dictadas por el Ejecutivo Nacional.

Visión
Ser la empresa vanguardista del estado venezolano con altos
conocimientos y experiencia en administración de aeropuertos, aplicando
niveles de seguridad y calidad de servicio en pro del beneficio colectivo.

Valores
 Responsabilidad: Entendiendo las necesidades de la comunidad
aeroportuaria y proporcionando un servicio de excelencia; las
acciones llevadas a cabo por nuestro personal, van dirigidas a ofrecer
un servicio de calidad cuidando el cumplimiento de los más altos
estándares establecidos, con el propósito de desarrollar una gestión
eficiente.
 Solidaridad: Identificando las políticas propias del desarrollo integral
sustentable, BAER. S.A brindará respuestas inmediatas, claras,
concretas a solicitudes de apoyo y gestión de cooperación
comunitaria, formando parte de las estrategias de la empresa como
aporte al avance social del país.
 Integración: Lograr la máxima cooperación entre todos los
trabajadores de Bolivariana de aeropuertos BAER S.A
 Igualdad: Reconocimiento al desarrollo de las actividades de los
trabajadores y trabajadoras de Bolivariana de aeropuertos BAER S.A,
en igualdad de condiciones.
 Compromiso: Actitud asumida frente a los diversos retos que
representa el cumplimiento de objetivos y metas de Bolivariana de
aeropuertos BAER S.A
 Eficiencia: En cuanto a la adecuación, utilización racional de los
recursos disponibles conforme con indicadores cuantitativos
diseñados y propuestos para el logro de objetivos y metas
operacionales.
 Rapidez: Adecuación de demanda con capacidades al recurso
humano y asignación de medios eliminando retrasos para satisfacer al
pasajero.
 Calidad: Desarrollo de las actividades de manera óptima para el logro
de objetivos y metas propuestos.
 Innovación: Desarrollo de ideas y alternativas basadas en nuevos
retos para el fortalecimiento de los objetivos y metas de Bolivariana de
aeropuertos BAER S.A
 Seguridad: Estado en que el riesgo de accidentes, incidentes,
lesiones a las personas o daños a los bienes se elimina, se reduce o
se mantiene en un nivel aceptable o por debajo del mismo, por medio
de un proceso continúo de identificación de peligros y gestión de
riesgos.

Departamento de Infraestructura e Ingeniería

Es el responsable de planificar, coordinar y supervisar las
actividades enfocadas a mejorar la infraestructura, además de controlar la
ejecución de las actividades de mantenimiento y reparación en las
diferentes dependencias del Aeropuerto.

Funciones, actividades y tareas del departamento

 Planificar, coordinar, dirigir y evaluar las acciones en materia de
mantenimiento, remodelación y conservación física de las
edificaciones, instalaciones, terrenos, áreas verdes, sistemas y
equipos pertenecientes al Aeropuerto.
 Planifica, Coordina y supervisa los trabajos de los diferentes talleres
adscritos a esta oficina, taller de electricidad y electromecánica, taller
de plomería, taller de electrónica, taller de obras civiles taller de
refrigeración y Servicios Generales.
 Realizar inspecciones periódicas a las instalaciones
 Ordena y supervisa la reparación de los diferentes equipos a que
hubiera lugar.
 Planificar, supervisar, controlar y evaluar la elaboración de estudios,
anteproyectos de obras de ingeniería y arquitectura.
 Asesorar al Gerente, sobre la factibilidad de aprobar desarrollos
urbanísticos, industrias, o cualquier tipo de construcción en las
cercanías o áreas de control del Aeropuerto, así como nuevos
concesionarios dentro de las instalaciones, tomando en consideración
el impacto ambiental.
 Coordinar, resolver y controlar cualquier emergencia presentada en
las instalaciones, equipos y sistemas de mantenimiento.
 Preparar los documentos necesarios para las licitaciones, de obras de
construcción y equipos requeridos que le conciernen a la
coordinación.
 Planifica, coordina y controla el mantenimiento preventivo y correctivo
de equipos, y sistemas eléctricos, electrónicos y/o mecánico.
 Garantizar el stock necesario para las diferentes actividades
 Coordinar y supervisar la ejecución de los contratos que se celebren
entre el aeropuerto y las compañías que presten servicio de
mantenimiento
 Planificar, coordinar y supervisar las labores de actualización y
determinación de los linderos y precisar áreas de los terrenos y bienes
inmuebles.
 Supervisar y controlar la ejecución de las obras, durante todo el
periodo de desarrollo, verificar y conformar las valuaciones y actas de
las mismas (si es el caso).
 Velar por se apliquen los controles de calidad a los materiales que se
emplean en las construcciones.
 Coordinar y supervisar la ejecución de los contratos que se celebren
entre el aeropuerto y las compañías que presten servicio de
mantenimiento.
 Supervisar que se realice un efectivo control del desgaste de las
herramientas y equipos para proceder a su renovación o
reconstrucción según sea el caso.
 Supervisar en forma permanente la ejecución de los trabajos
desarrollados por la compañía de conservación y limpieza.
 Supervisar y controlar el adecuado uso del espacio, velando que el
desarrollo de la estructura aeroportuaria corresponda con las
necesidades actuales y futuras preservando al medio ambiente.
 Desarrollar e implantar manuales de mantenimiento preventivo y
correctivo de los sistemas y equipos bajo la responsabilidad de la
Gerencia.
 Velar por el cabal cumplimiento de las guardias, asignadas al personal
que labora bajo esta modalidad.
 Solicitar la entrega de informes y resultados de las actividades
cumplidas, así como de las novedades presentadas a todas sus
dependencias.
 Cualquier otra función que le sean asignada por la Coordinación

Estructura organizativa del departamento

 Objetivos

Desarrollo de la Pasantía
Las pasantías se desarrollaron en la empresa Bolivariana de
Aeropuertos BAER S.A, en las instalaciones del Aeropuerto Internacional
General en Jefe Santiago Mariño, específicamente en el departamento de
infraestructura e ingeniería, en un lapso de ocho semanas, iniciando el 02
de mayo del 2023, y finalizando el 23 de junio del 2023, cumpliendo con
diversas actividades, detalladas a continuación.

Semana 1. Del 02/05 al 05/05

En la primera semana de pasantías se realizó la respectiva presentación
con el tutor empresarial, a cargo del departamento de infraestructura e
ingeniería, y el equipo de trabajo que lo conforma, asimismo se realizaron
recorridos de reconocimiento por las instalaciones del Aeropuerto, para la
familiarización con las mismas, así como una introducción a los aspectos
básicos y funciones de la empresa. Además, se elaboró el plan de trabajo
correspondiente.

Semana 2. del 08/05 al 12/05

Esta semana, una vez conocidas las instalaciones administrativas, se
llevó a cabo la supervisión de obras de bacheo en la pista de aterrizaje,
en la cual el pasante pudo observar e identificar algunos de los riesgos
laborales presentes en la empresa, para luego proponer posibles
soluciones.

Semana 3. del 15/05 al 19/05

Semana 4. del 22/05 al 26/05

Semana 5. del 26/05 al 02/06
Semana 6. del 05/06 al 09/06
Semana 7. del 12/06 al 16/06
Semana 8. del 19/06 al 23/06