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    Técnica de Los 5 Por Qué

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    La técnica de los 5 por qué es un proceso de Manufactura Esbelta implementado en Japón después de la Segunda Guerra Mundial para identificar la causa raíz de un problema mediante la repetición de la pregunta "por qué" hasta llegar a cinco niveles, con el fin de utilizar los recursos de manera óptima.

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    Técnica de los 5 por qué

    Japón posterior a la 2da guerra mundial decidió implementar un proceso de Manufactura


    Esbelta (Lean Manufacturing) que corresponde a un sistema que utiliza sus recursos al
    máximo.
    ~~Esta estructura Lean deriva en la técnica de los por qué
    Averiguar cual es la causa real de un problema yendo paso a paso de sub problema entre
    sub problema hasta llegar al problema RAIZ

    Decidir como grupo un problema y aplicar el proceso de 5 por qué

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