Cuadro Comparativo

Sesión 6. Analizar las diferencias entre Procesos, Procedimientos,

Instrucciones y Métodos

MATERIA: Organización y Métodos CICLO : I

Alumnas:

Rosmery Cavero Jazmín Macalupu Milagros Aguirre

Luciana Rodríguez María Sánchez

COMPARATIVO PROCESOS PROCEDIMIENTOS INSTRUCCIONES MÉTODOS

Objetivos Proporcionar Hacer que todos Transmitir o Ayudan a

información al los recibir mejorar los
producto final. colaboradores información procesos y
Aumentar la que participan detallada de procedimientos
calidad del de un proceso, un tema en , así como
producto final. realicen las específico. también las
Aumentar la actividades de la Dependiendo maquinarias e
eficiencia del misma manera, del contexto instalaciones,
producto final. con los mismos puede Ademas de
Minimizar pasos, mismos relacionarse optimizar el
costos del controles, sobre una esfuerzo
producto final. mismos criterios. indicación, humano.
Enlazar el explicación Reduce las
trabajo del técnica o una inversiones
personal, de orden a una necesarias para
acuerdo con el persona o obtener mayor
ciclo lógico del entidad, con productividad
sistema. un propósito de un proceso.
funcional o
operativo.

Conceptos Es una secuencia de Conjunto de acciones Es una forma de Es una guía que
tareas que se realiza que tienen que enseñanza que muestra de forma
de forma enlazada, realizarse todas consiste en la detallada una
que transforman igualmente, para impartición de secuencia y orden
elementos de obtener los mismos conocimientos o de como realizar tal
entrada en resultados bajo las datos a una entidad acción o trabajo.
resultados. mismas dada.
circunstancias
Ejemplos Empresa: Se dedica a Una receta de Manual de Seis Sigma es
la venta de jugo de postre ;la cual te instrucciones una estrategia
naranja y indicará qué can de un que reduce la
distribución. tidad usar para televisión. variabilidad y
cada los defectos,
Solicitud de ingrediente, en  utilizada para
petición del qué orden y aumentar la
cliente.
cómo mezclarlos productividad y
Proceso de , por cuánto lograr un
compras de la
tiempo hornearl rendimiento de
solicitud de Un juego de
os. forma continua.
naranjas a sus mesa este
Cuando en una Un claro
proveedores. incluya en el
organización  ejemplo fue
Proceso de interior o una
ingresan nuevos "General
producción a de las
colaboradores.  Electric" y
que se someten laterales de la
En este caso los "Motorola".
las caja una
procedimientos Design
naranjas(equipo detallada
sirven para la Thinking se
s adecuados, información
inducción y centra en el
envasado,etiqu sobre lo que
capacitación de usuario, donde
etado,almacena serian las
personal e su objetivo es
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Proceso de de manera
soluciones a los
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problemas
producto(envas jugadores
detectados en
ado y sabrán como
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etiquetado). transcurre el
trabajo, que se
Proceso post- juego y en que
basa en 5 fases
venta cuando es consiste.
un claro
entregado el ejemplo es si en

zumo de naranja
una compañía
pueden existir de alimentos
distintas
las ventas han
reclamos ya sea disminuido.
por parte del Los 5p porque
consumidor.
se basa en
preguntarte
respetitivament
e ¿porque? para
así precisar el
origen de un
problema y
llegar a fondo.
Útil para a
gestión de
riesgos
empresariales.

Ejemplo Práctico
Nescafé
PROCESO MÉTODO

PRODUCCIÓN DE CAFÉ INSTANTÁNEO O KAISEN

SOLUBLE
  

PROCEDIMIENTO INSTRUCCIONES

MANUAL DE PROCEDIMIENTOS PARA LA FASE TEMPERATURA Y TIEMPO EXACTO QUE LOS

DEL TOSTADO DEL CAFÉ GRANOS DE CAFÉ TIENEN QUE ESTAR EN LA
MÁQUINA TOSTADORA

 

"APLICAR UN BUEN MÉTODO EN UN

PROCESO NOS AYUDARA A REALIZAR
MEJOR LOS PROCEDIMIENTOS Y SEGUIR
BIEN LAS INSTRUCCIONES"

GRACIAS