EJERCICIO DEL MÉTODO WILSON

Una empresa textil de alpaca que trabaja todo el año, vende chompas de alpaca que ellos mismo diseñ
confeccionan. Esta empresa prevé unas ventas de 10,000.00 chompas al año de un mismo modelo. El co
cada pedido es de 250 soles y el coste unitario de almacenamiento anual es de 15 soles. Además, la em
necesario un stock de seguridad de 50 chompas. Se pide:
a.-Calcular el lote económico o volumen óptimo de pedido
b.- Estimar el punto de pedido, sabiendo que su proveedor de alpaca repone la fibra
c.- Explicar cuál es la finalidad de cálcular el volumen óptimo de pedido
d.- Gráfique y señale volumen óptimo y punto de pedido.
e.- ¿Qué pasaría si proveedor se atrasa 5 días en su entrega?

Punto de Pedido = (D dia

D diaria = D anual/360 Días

a.- Calcular el lote economico o volumen óptimo de pedido

Q = volumen óptimo de pedido

k = Coste de pedido
D = demanda prevista
g = Coste por unidad almacenada

Q = 577.35

b.- Estimar el punto de pedido, sabiendo que su proveedor d

D diaria = 27.78

Punto de pedido = 327.78

El volumen óptimo de pedido es importante ya que nos permite conocer la c

de unidades que deben solicitarse en cada pedido que realice la empresa.

e.- ¿Qué pasaría si el proovedor retrasa su entrega 5 días

Si el proovedor se retrasa 5 días las unidades necesarías serían:

En este caso el stock de seguridad no podría cubrir la demanda por lo que t

que pueden perder posibles clientes.
a que ellos mismo diseñan, tejen y
un mismo modelo. El coste de realizar
15 soles. Además, la empresa estima

e alpaca repone la fibra cada 10 días

mo de pedido

D diaria = D anual/ 360 Días

Pp = PLAZO DEL PROVEEDOR
S= STOCK DE SEGURIDAD

de Pedido = (D diaria * P p)+S

timo de pedido

que su proveedor de alpaca repone la fibra cada 10 días

os permite conocer la cantidad de
e realice la empresa.

entrega 5 días

rías serían: 138.88889

a demanda por lo que tendrían

= D anual/ 360 Días

d.- Grafique y señale el volumen óptimo y punto de pedido

 EJERCICIO DEL MÉTODO WILSO

La empresa AXL., comercializa Impresoras modelo PX500. De este prod

total de 83,600 unidades.
En la empresa se trabajan 22 días al mes y el stock de seguridad que s
El plazo de entrega de los proveedores que nos suministran el product

Se pide (representando gráficamente):

1.- Calcular el punto de pedido para el primer pedido
2.- ¿Qué pasaría si en el segundo pedido el proveedor se retrasa 6 días? ¿
consecuencias?

1.- Calcular el punto de pedido para el primer pedido

Demanda diaria = 3800

Punto de Pedido = 35200

2.- Qué pasaría si en el segundo pedido el proovedor se retrasa 6 días?¿Cuáles serían la

Si el proovedor se retrasa 6 días las unidades necesarías serían: 22800

Como nos indican en el ejercicio el stock de seguridad es de 20000 unidades por lo que
esto traería como consecuencia la perdida de oportunidades venta y pagar costes elevad
O DEL MÉTODO WILSON

500. De este producto PX500 se consumen mensualmente un

seguridad que se tiene establecido se sitúa en 20.000 unidades.

nistran el producto PX500 es de 4 días.

e retrasa 6 días? ¿Cuáles serían las posibles

días?¿Cuáles serían las posibles consecuencias?

0 unidades por lo que nos estarían faltando 2800 unidades,

a y pagar costes elevados a nuevos proveedores por el retraso.
 EJERCICIOS DE SISTEMA

Eje

Ejemplo Modelo P (Revisión Periódica) : En una Fuente de Soda de nombre" FRUTIGEL", la politica
promedio de Jugos en base de leche entera es de 10 litros al día y la demanda promedio de yogurt d
stock que se desea satisfacer con el inventario es de un 97% para todos los insumos. Al momento d
Yogurt de fresa y 5 Lt. Yogurt de Durazno.La administradora tambien recuerda que tiene un pedido
entera, yogurt de fresa y durazno ,al momento de la revisión?, teniendo la siguiente información.
El proveedor de la leche y yogurte es el mismo y su lead time es de 2 días para la entrega de la lech

Demanda de Leche
Días deslactosada( Lt.
/día)

Lunes 5
Martes 4
Miercoles 3
Jueves 4
Viernes 5
Sábado 8
Domingo 12
41

σd= 3
d promedio= 6

Nivel de
Item d T L z
Servicio
Leche Entera 10 7 2 97% 1.88
Leche
6 7 2 97% 1.88
deslactosda
Yogurte de
fresa 5 7 3 97% 1.88

Yogurte de 4 7 3 97% 1.88

durazno
 EJERCICIOS DE SISTEMA DE INVENTARIO PERIODICO P

Ejercicio 03

da de nombre" FRUTIGEL", la politica de revisión es semanal, teneindo en cuenta que el local trabaja todos los días del mes; la demanda
día y la demanda promedio de yogurt de fresa es de 5 litros al día y la desviación estándar es de 5 litros para cada uno. El nivel de servicio
para todos los insumos. Al momento de la revisión, se encuentra como Inventario Inicial: 4Lt. de leche deslactosada, 6 Lt. de leche entera,
ambien recuerda que tiene un pedido por llegar de 5 Lt. de leche deslactosada.¿Cuántas Litros se deben pedir de leche deslactosada, lech
?, teniendo la siguiente información.
es de 2 días para la entrega de la leche de cualquier tipo y 3 días para la entrega de yogurt de cualquier sabor.

Días Demanda de Yogurt de

Durazno(Lt./día)

Lunes 4
Martes 3
Miercoles 1
Jueves 4
Viernes 5
Sábado 7
Domingo 5
29

σd= 2
d promedio= 4

σd σ(T+L) Stock de Seguridad Inv.Inicial q

5 15 28 6 112

3 9 18 9 61

5 16 30 3 77

2 6 11 5 48
 a que el local trabaja todos los días del mes; la demanda
n estándar es de 5 litros para cada uno. El nivel de servicio en
o Inicial: 4Lt. de leche deslactosada, 6 Lt. de leche entera, 3 Lt. de
¿Cuántas Litros se deben pedir de leche deslactosada, leche

de yogurt de cualquier sabor.

Desición

Hacer pedido por 112 Lt. De Leche Entera

Hacer pedido por 61 Lt. De Leche Deslactosada

Hacer pedido por 77 Lt. De Yogurt de fresa

Hacer pedido por 48 Lt. De Yogurt de fresa

 EJERCICIOS DE SISTEMA DE INVENTARIO PERIODICO P

Ejercicio 04
1.- Una empresa dedica a comercializar cortinas para interiores " DECOR HOUSE";cada
2 semana,la encargadda de Logistica, realiza el conteo de inventarios para saber que cantidad de
cortinas tiene en stock y calcula cuanto pedir para evitar rupturas del mismo.
Determine la cantidad de cortinas de cada tipo que es preciso pedir usando la sgt. Información

Cortinas para Cortinas para Cortinas para

Semana
Sala Comedor Dormitorios Cortinas para
Baño
1 15 4 26 2
2 10 17 24 5
3 5 8 15 9
4 15 13 20 20
5 8 6 15 10
σd= 4 5 5 7
d promedio= 11 10 20 9

Nivel de
Confianza 0.95 0.97 0.98 0.9
Inv. Inicial 20 0 11 86
Pedido por
llegar 12 24 12 0
Lead Time 28 días 14 días 21 días 7 días
4s 2s 3s 1s

Nivel de
Item d T L z σd
Servicio

Cortina de Sala 11 2 4 95% 1.64 4

Cortina de
Comedor 10 2 2 97% 1.88 5

Cortina de
Dormitorio 20 2 3 98% 2.05 5

Contina de Baño 9 2 1 90% 1.28 7

 Stock de
σ(T+L) Inv.Inicial q Desición
Seguridad

10.76 17.70 32 49
Hacer pedido por 49 und
10.64 20.01 24 34
Hacer pedido por 34 und
11.29 23.19 23 100
Hacer pedido por 100 und
11.84 15.17 86 -43
No hacer pedido
 Código Demanda Anual
memorias 235
cpu 405
pantallas 365
laptop 812
tarjetas 220
monitores 675
discos duros 260
celulares 40
teclados 538
repuestos 200

ZONA CATEGORIA

0-80% A
80.5%- 95% B
95.5%-100% C

INTERPRETACIÓN

* Los productos del zona A respresentan el 30% de

* Los productos del zona B respresentan el 20% de
* Los productos del zona C respresentan el 50% de
 % del Valor del
Valor Artículo VALOR TOTAL
producto
S/ 17,500.00 S/ 4,112,500.00 36%
S/ 5,200.00 S/ 2,106,000.00 19%
S/ 4,500.00 S/ 1,642,500.00 15%
S/ 1,500.00 S/ 1,218,000.00 11%
S/ 4,315.00 S/ 949,300.00 8%
S/ 1,200.00 S/ 810,000.00 7%
S/ 950.00 S/ 247,000.00 2%
S/ 3,750.00 S/ 150,000.00 1%
S/ 138.00 S/ 74,244.00 1%
S/ 40.00 S/ 8,000.00 0%
S/ 11,317,544.00 100%

Nº de elementos % Articulos % Acumulado

3 30% 30%
2 20% 50%
5 50% 100%
10 100%

respresentan el 30% de mi almacen y equivalen a un 69% de la inversión

respresentan el 20% de mi almacen y equivalen a un19% de la inversión
respresentan el 50% de mi almacen y equivalen a un 11 % de la inversión
 % Acumulado CATEGORIA %
36% A
55% A
69% A 69%
80% B
89% B 19%
96% C
98% C
99% C
100% C
100% C 11%
100%

% Inversión
% Inversión
Acumulada
69% 69%
19% 89%
11% 100%

% de la inversión
de la inversión
% de la inversión
 PASOS PARA CONSTRUIR UN GRÁFICO PARETO
1 PASO
2 PASO
3 PASO
4 PASO
5 PASO

Chart Title
S/ 4,500,000.00

S/ 4,000,000.00
S/. VALOR TOTAL

S/ 3,500,000.00

S/ 3,000,000.00

S/ 2,500,000.00

S/ 2,000,000.00

S/ 1,500,000.00

S/ 1,000,000.00

S/ 500,000.00

S/ 0.00
memorias cpu pantallas laptop tarjetas monitores discos duros ce

CODIGO DE PRODUCTOS

VALOR TOTAL % Acumulado

UN GRÁFICO PARETO
ORDENAR
CALCULAR % UNITARIO
HALLAR % ACUMULADO
GRÁFICO
INTERPRETACIÓN

Chart Title
120%

100%

% ACUMULADO
80%

60%

40%

20%

0%
tallas laptop tarjetas monitores discos duros celulares teclados repuestos

CODIGO DE PRODUCTOS

VALOR TOTAL % Acumulado

 120%

100%
% ACUMULADO

80%

60%

40%

20%

0%
repuestos
 CRITER

Nombre del
Código Costo Unitario
Artículo
10006 Artículo 6 S/ 970.00
10010 Artículo 10 S/ 284.00
10003 Artículo 3 S/ 280.00
10007 Artículo 7 S/ 123.00
ç 10008 Artículo 8 S/ 36.00
10005 Artículo 5 S/ 30.21
10004 Artículo 4 S/ 8.40
10009 Artículo 9 S/ 6.65
10001 Artículo 1 S/ 26.25
10002 Artículo 2 S/ 1.11

ZONA CATEGORIA
0-80% A
80.5%- 95% B
95.5%-100% C

INTERPRETACIÓN

* Los productos del zona A respresentan el 10% de m

* Los productos del zona B respresentan el 20% de m
* Los productos del zona C respresentan el 70% de m
 CRITERIOS DE CLASIFICACIÓN ABC - LEY DE PARETO / 80-20

Demanda Anual % del Valor del

VALOR TOTAL % Acumulado
producto
3766 S/3,653,020.00 70% 70%
2555 S/725,620.00 14% 84%
1400 S/392,000.00 8% 92%
1645 S/202,335.00 4% 96%
2835 S/102,060.00 2% 98%
1540 S/46,515.70 1% 99%
4725 S/39,690.00 1% 100%
1820 S/12,103.00 0% 100%
280 S/7,350.00 0% 100%
5684 S/6,286.50 0% 100%
S/5,186,980.20 100%

Nº de elementos % Articulos % Acumulado % Inversión

1 10% 10% 70%
2 20% 30% 22%
7 70% 100% 8%
10 100%

na A respresentan el 10% de mi almacen y equivalen a un 70% de la inversión

na B respresentan el 20% de mi almacen y equivalen a un 22% de la inversión
na C respresentan el 70% de mi almacen y equivalen a un 8 % de la inversión
TO / 80-20

CATEGORIA %
PASOS PARA CONSTRUIR UN GRÁFICO PARETO
A 70% 1 PASO ORDENAR
B 22%
2 PASO CALCULAR % UNITARIO
B 3 PASO HALLAR % ACUMULADO
C 4 PASO GRÁFICO
C 5 PASO INTERPRETACIÓN
C
C 8%

C Chart Title
C 4000000 12
3500000
C 3000000
10

100%
S/. VALOR TOTAL

80
2500000
2000000 60
1500000
40
% Inversión 1000000
Acumulada 500000
20
70% 0 0%
92% 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

100% CODIGO DE PRODUCTOS

Código VALOR TOTAL % Acumulado

a inversión
a inversión
a inversión
N GRÁFICO PARETO

le
120%

100%

80%
%ACUMULADO

60%

40%

20%

0%
6 7 8 9 10
DUCTOS

% Acumulado
A