PRACTICA GRUPAL N°1: ANALISIS DE

DECISIONES
1. María Rojas está considerando la posibilidad de abrir una pequeña tienda de vestidos
en Fairbanks Avenue, a pocas cuadras de la universidad. Ha localizado un buen centro
comercial que atrae a estudiantes. Sus opciones son abrir una tienda pequeña, una
tienda mediana o no abrirla en absoluto. El mercado para una tienda de vestidos
puede ser bueno, regular o malo. Las probabilidades de estas tres posibilidades son 0.3
para un mercado bueno, 0.5 para un mercado regular y 0.2 para un mercado malo. La
ganancia o pérdida neta para las tiendas mediana y pequeña en las diferentes
condiciones del mercado se dan en la siguiente tabla. No abrir una tienda no tiene
pérdida ni ganancia.

a) Que enfoque utilizaría usted en este problema? Sustente su elección. En base a ese
enfoque seleccionado, que recomendaría Usted a María.

b) Calcule el VEIP.

c) Desarrolle la tabla de pérdida de oportunidad para esta situación. ¿Qué decisiones

se tomarán usando el criterio de arrepentimiento minimax?

2. Today’s Electronics se especializa en fabricar componentes electrónicos modernos y

también fabrica el equipo para producirlos. Phyllis Wienberg, responsable de asesorar
al presidente de Today’s Electronics en cuanto a la fabricación del equipo, ha
desarrollado la siguiente tabla respecto a una instalación propuesta:
 a. Utilice usted los enfoques optimista y conservador para poder tomar una
decisión.
b. Sin en lugar de ser ganancias la tabla mostrara costos cuál sería su decisión
usando ambos enfoques

3. Beverly Mill ha decidido rentar un automóvil híbrido para ahorrar gastos de gasolina y
contribuir con el cuidado del ambiente. El auto seleccionado está disponible
solamente con un distribuidor en el área, aunque este tiene varias opciones de
arrendamiento para ajustarse a una gama de patrones de manejo. Todos los contratos
de renta son por 3 años y no requieren pago inicial (enganche). La primera opción
tiene un costo mensual de $330, una autorización de 36,000 millas (un promedio de
12,000 millas por año) y un costo de $0.35 por milla adicional a las 36,000. La siguiente
tabla resume las tres opciones de renta:

Beverly estima que, durante los 3 años del contrato, hay 30% de posibilidades de que
maneje un promedio de 12,000 millas anuales, 50% de posibilidades de que sea un
promedio de 15,000 millas anuales y 20% de posibilidades de que llegue a 18,000
millas anuales. Al evaluar estas opciones de arrendamiento, a Beverly le gustaría
mantener sus costos tan bajos como sea posible.

a) Desarrolle una tabla de pagos (costos) para esta situación.

b) ¿Qué decisión tomaría Beverly si fuera optimista?

c) ¿Qué decisión tomaría si fuera pesimista?

d) ¿Qué decisión tomaría si quisiera minimizar su costo (valor monetario) esperado?