TALLER DE COSTEO VARIABLE

(este taller vale el 30% de parcial)

Resuelva cada punto en una hoja de excel

Pregunta de consulta

1. Enuncie cada una de las diferencias entre el sistema de costeo variable y el sistema de
costeo total o absorbente.

Ejercicios Costos para la toma de decisiones basados en el sistema de costeo variable

2. Parte 2. Suprimir o no suprimir departamentos o sucursales: Suponga que un gran

supermercado tiene dividido su primer nivel en 3 secciones: Frutas, Verduras y Lácteos.
Pero en este momento se está evaluando la opción de eliminar una de las secciones.
Para ello se cuenta con la siguiente información. Realice el análisis de enfoque
incremental y ayúdeles a tomar una decisión.

3. Parte 3 Toma de decisiones con enfoque incremental

Una fábrica de partes de maquinaria pesada fabrica y vende al año 250 partes a 20 millones
cada una. Los costos de materia prima son de 1600 millones al año y la mano de obra directa es
de 100 millones al mes. El arriendo, el cargo fijo de los servicios públicos y el mantenimiento
de la planta de la bodega es de 100 millones fijos al mes. El seguro contra todo riesgo de esta
planta industrial es de 300 millones al año.

a) Suponga que un importador le propone comprarles 90 piezas a 15 millones la unidad.

Según el costo unitario debe o no debe venderle a este importador. Justifique la
respuesta.
b) Cuál es la diferencia en términos de margen de contribución y de utilidad operacional
entre venderle o no venderle

Parte 4. Reprocesar o vender

Hace algún tiempo la empresa compro 100 piezas para maquinaria en $200.000 (costos muertos
o irrecuperables), la cuales hoy en día son obsoletas y están haciendo estorbo en la fábrica. Se
plante la opción de remaquinarlas y venderlas en $100.000.000. El costo de remaquinarlas es
de $60.000.000. Otra persona propone venderlas por chatarra en $20.000.000. Realice un
análisis de enfoque incremental para tomar la decisión.
Siga la estructura

Ingreso esperado
Menos costos esperados
=ingreso libre
Menos costo muerto
=Perdida

Parte 5. Ejercicio costos hundidos (resolverlo con mucha lógica)

Se estima que un proyecto deja una utilidad de $420. El presupuesto de inversión

original del proyecto fue de $280. Pero en la actualidad el avance real es del proyecto es
del 40% y ya ha gastado $840. ¿Consideraría los $560 en exceso para decidir si continúa
o no con el proyecto? Los costos futuros para terminar el proyecto son de $336.

Exprese claramente como sería el negocio si continúa y si no continua con el proyecto