ARBOL DE DECISIONES

DEFINICION
Decimos que es árbol de decisiones a una herramienta visual que ayuda que ayuda a
la persona natural, como a la persona jurídica en la toma de decisiones, mediante la
visualización de posibles resultados y consecuencias.
Cabe precisar que:
1. El proceso de toma de decisiones permite a los usuarios sopesar diferentes
oportunidades y trazar un camino hacia el resultado deseado.
2. Suelen empezar con un nodo singular del que surgen distintas ramas. Cada
rama llevará a otro nodo que representa una decisión u oportunidad única
derivada del nodo de la pregunta original. Las ramas suelen ser la acción o la
respuesta a una pregunta que, si se toma, llevará al siguiente nodo. Este
formato te permite trazar un mapa de cómo tus decisiones y acciones
conducirán a diferentes resultados en el futuro.
3. Los árboles de decisiones son útiles para empresas con múltiples
oportunidades. Les ayuda a decidir cuáles priorizar y cuáles dejar atrás.

Visualizar los resultados de sus decisiones puede ayudar a los equipos a tomar
decisiones estratégicas con conocimiento de causa, mejorar la planificación a largo
plazo y visualizarla de forma clara y concisa. Pero incluso un simple diagrama de árbol
de decisiones puede ayudarte a tomar decisiones en la vida cotidiana.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS
Ventajas
Los árboles de decisiones son herramientas muy versátiles que pueden utilizar
individuos, equipos o empresas.

Fácil de entender y analizar.

Pueden manejar cualquier tipo de datos.

Fácil de editar y actualizar.

Te ayudan a ver las consecuencias de tus decisiones.

Desventajas
 Son inestables.

 Pueden ser imprecisos.

 Los cálculos complejos pueden no ser adecuados.

FORMAS Y SIMBOLOS DE LOS ARBOLES DE DECISIONES
1. Nodo de decisión (normalmente cuadrados)

2. Nodos de azar (normalmente circulo)

3. Nodos finales (normalmente triángulos)

4. Ramas (líneas)

CÓMO DIBUJAR UN DIAGRAMA DE ÁRBOL DE DECISIONES

1. Define la pregunta
Antes de crear tu árbol, necesitas entender la pregunta que te estás haciendo. Cada
decisión o elección debe comenzar con una pregunta en el nodo inicial. Echa un
vistazo al sencillo ejemplo de diagrama de árbol de decisiones que se muestra a
continuación. La pregunta "¿Debemos poner en marcha esta iniciativa?" inicia el
diagrama.
2. Añade las ramas
Una vez definida la pregunta y añadida al nodo de apertura, es hora de considerar
todas las acciones posibles para responder a esa pregunta. Cada posibilidad o
respuesta debe estar representada por su rama.
El ejemplo anterior muestra una pregunta cerrada, lo que significa que sólo hay dos
ramas iniciales: sí y no
3. Añade las hojas
Al final de cada rama, hay que añadir una hoja/nodo. Será una predicción del resultado
de la acción que has realizado. Hazte una pregunta de este estilo "¿Qué ocurrirá si
tomo la rama A?". La respuesta a esa pregunta debe ser una afirmación, y debes
añadir esa afirmación a la hoja al final de la rama. Si la pregunta inicial requiere varias
preguntas para llegar a la afirmación, tendrás que añadir más ramas.
4. Termina las ramas
Una vez que las ramas no tengan más preguntas o acciones posibles, es el momento
de cerrar el árbol de decisión con los nodos triangulares finales. La afirmación dentro
de este nodo será el resultado previsto en función de la rama que hayas decidido
seguir.
CASO PRACTICO
A continuación, se muestra un ejemplo de cómo se vería un diagrama de árbol de
decisiones si tuviéramos que analizar la decisión entre desarrollar una aplicación
nueva o actualizar una existente.
A medida que el árbol se ramifica, los resultados mostrarán ingresos grandes y
pequeños y los costos del proyecto se deducen de los valores esperados.
Nodos de decisión para este ejemplo:
- Desarrollar una nueva aplicación de planificación de tareas: $50 000
- Actualizar una aplicación de planificación de tareas existente: $25 000
- Desarrollar una aplicación de productividad en equipo: $75 000
Nodos de oportunidades para este ejemplo:
- Ingreso máximo y mínimo para la decisión uno: 55 y 40 %
- Ingreso máximo y mínimo para la decisión dos: 60 y 38 %
- Ingreso máximo y mínimo para la decisión tres: 55 y 45 %
Nodos terminales para este ejemplo:
- Rentabilidad estimada para la decisión uno: $200 000 o $150 000
- Rentabilidad estimada para la decisión dos: $100 000 u $80 000
- Rentabilidad estimada para la decisión tres: $250 000 o $200 000
REFERENCIAS

MIRO (2023) Árbol de Decisiones: que es, como hacerlo, y ejemplos. MIRO.
Consultado 22 de febrero de 2023.
https://miro.com/es/diagrama/que-es-arbol-decisiones/
ASANA (2021, 06 de diciembre) El árbol de decisiones: un análisis de 5 pasos para
tomar. ASANA. Consultado el 22 de febrero de 2023.
https://asana.com/es/resources/decision-tree-analysis