INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES

Árbol de Decisión

PRESENTADO POR:
MARÍA DE FÁTIMA SÁNCHEZ RAMOS

DOCENTE:
LEONARDO DAVID SILVA GASCA

FEBRERO 2024
 ÁRBOL DE DECISIÓN

Introducción
La evaluación de alternativas puede requerir una serie de decisiones en las cuales el
resultado de una etapa es importante para la siguiente etapa en la toma de decisiones. Cuando
es posible definir claramente cada alternativa económica y se desea considerar explícitamente
el riesgo, es útil realizar la evaluación utilizando un árbol de decisión

En el presente trabajo, se muestra qué es un árbol de decisión, su elaboración, ventajas y

desventajas.

¿Qué es un Árbol de Decisión?

Un árbol de decisiones es una herramienta visual que ayuda a empresas y particulares a
tomar decisiones mediante la visualización de los posibles resultados y consecuencias.
Visualizar el proceso de toma de decisiones permite a los usuarios sopesar diferentes
oportunidades y trazar un camino hacia el resultado deseado.
Los árboles de decisiones se inspiran en un árbol. Suelen empezar con un nodo singular
del que surgen distintas ramas. Cada rama llevará a otro nodo que representa una decisión u
oportunidad única derivada del nodo de la pregunta original. Las ramas suelen ser la acción
o la respuesta a una pregunta que, si se toma, llevará al siguiente nodo. Este formato permite
trazar un mapa de cómo las decisiones y acciones conducirán a diferentes resultados en el
futuro.
Los árboles de decisiones son útiles para empresas con múltiples oportunidades. Les
ayuda a decidir cuáles priorizar y cuáles dejar atrás. Visualizar los resultados de sus
decisiones puede ayudar a los equipos a tomar decisiones estratégicas con conocimiento de
causa, mejorar la planificación a largo plazo y visualizarla de forma clara y concisa. Pero
incluso un simple diagrama de árbol de decisiones puede ayudar a tomar decisiones en la
vida cotidiana.
 Un árbol de decisión, por lo general, comienza con un único nodo y luego se ramifica en
resultados posibles. Cada uno de esos resultados crea nodos adicionales, que se ramifican en
otras posibilidades. Esto le da una forma similar a la de un árbol.
Hay tres tipos diferentes de nodos: nodos de probabilidad, nodos de decisión y nodos
terminales. Un nodo de probabilidad, representado con un círculo, muestra las
probabilidades de ciertos resultados. Un nodo de decisión, representado con un cuadrado,
muestra una decisión que se tomará, y un nodo terminal muestra el resultado definitivo de
una ruta de decisión.
Los árboles de decisión también se pueden dibujar con símbolos de diagramas de flujo,
que a algunas personas les parecen más fáciles de leer y comprender.

Símbolos de los árboles de decisión

 Cómo dibujar un árbol de decisión
El árbol de decisión se construye de izquierda a derecha, e incluye cada decisión y
resultado posible. Un cuadrado representa un nodo de decisiones con las alternativas
posibles que se indican en las ramas que salen del nodo de decisión. Un círculo representa
un nodo de probabilidad con resultados posibles y probabilidades estimadas en las ramas).
Como los resultados siempre siguen a las decisiones, se obtiene la estructura en forma de
árbol. Generalmente, cada rama de un árbol de decisión tiene algún valor económico
estimado (al cual se hace referencia frecuentemente como retribución) en términos de costos,
ingresos o beneficios. Estos flujos de efectivo se expresan en términos de valores VP, VA o
VF y se muestran a la derecha de cada rama de resultados finales. Los valores del flujo de
efectivo y de probabilidad en cada rama de resultados se utilizan para calcular el valor
económico esperado de cada rama de decisión. Este proceso, llamado solución del árbol o
desdoblamiento.
 Para utilizar el árbol de decisiones con la finalidad de evaluar y seleccionar alternativas,
es necesaria la siguiente información adicional para cada rama:
• Probabilidad estimada de que cada resultado pueda ocurrir. Estas probabilidades deben
sumar 1.0 para cada conjunto de resultados (ramas) que se generan de una decisión.
• Información económica para cada alternativa de decisión y resultado posible, tal como
inversión inicial y flujos de efectivo estimados.
Las decisiones se toman a partir de la estimación de probabilidad y la estimación del valor
económico para cada rama de resultados. A menudo se utiliza el valor presente a la TMAR
en los cálculos del valor esperado. El procedimiento general para resolver el árbol mediante
análisis VP es:
1. Empiece en la parte superior derecha del árbol y determine el valor de VP para cada
rama de resultado, considerando el valor del dinero en el tiempo.
2. Calcule el valor esperado para cada alternativa de decisión.
E(decisión) = Σ (estimación de resultado)P(resultado)
donde la suma incluye todos los resultados posibles para cada alternativa de decisión.
3. En cada nodo de decisión, seleccione el mejor valor E(de decisión): el costo mínimo o
el valor máximo (si se estiman los ingresos y los costos).
4. Continúe moviéndose a la izquierda del árbol hacia la decisión de las raíces para
seleccionar la mejor alternativa.
5. Trace la mejor ruta de decisiones de regreso a través del árbol

Ventajas y desventajas de los árboles de decisiones

Como todos los diagramas de toma de decisiones, cada uno tiene sus pros y sus contras, y
no todas las herramientas son adecuadas para el trabajo. He aquí algunas ventajas y
limitaciones de utilizar un árbol de decisiones:

Ventajas
 Versatilidad. Se pueden utilizarlos para planificar decisiones sencillas y
cotidianas o se pueden utilizar para visualizar decisiones de varios niveles,
conjuntos de datos complejos y algoritmos de aprendizaje automático.
  Fáciles de interpretar. Aunque representa una decisión compleja, su diseño
gráfico y sencillo hace que su lectura sea intuitiva para todos los miembros del
equipo.
 Pueden manejar cualquier tipo de datos. Los árboles de decisiones pueden
mostrar una amplia variedad de datos numéricos o categóricos. Esto hace que sean
útiles en diversos contextos, desde el aprendizaje automático hasta la toma de
decisiones complejas.
 Fáciles de editar y actualizar. La naturaleza de los árboles de decisiones permite
editarlos y actualizarlos fácilmente, por ejemplo, si se añade una opción adicional
a la ecuación. Son herramientas dinámicas en lugar de estáticas que se pueden
actualizar, lo que es crucial para los equipos que necesitan adaptarse a los cambios
y mantenerse al día.
 Ayudan a ver las consecuencias de las decisiones. Permiten considerar
detenidamente los resultados y las consecuencias de las distintas opciones. Al
explorar todos los escenarios posibles, puede evaluar qué curso de acción es el más
beneficioso antes de decidir.

Desventajas
 Son inestables. Aunque son fácilmente actualizables y modificables, un ligero
cambio en determinados árboles de decisiones puede causar inestabilidad. Esto
puede provocar cambios significativos en su estructura.
 Pueden ser imprecisos. Es que es casi imposible predecir el futuro y las
consecuencias de las decisiones de la vida real. En este sentido, pueden ser
ligeramente inexactos.
 Los cálculos complejos pueden no ser adecuados. Dado que los árboles de
decisiones son diagramas sencillos y pueden utilizarse para escenarios complejos,
pueden no ser ideales para cálculos complejos con cientos de variables. Tienen el
potencial de ofrecer una falsa sensación de seguridad al tomar decisiones
complicadas con ramificaciones importantes.
 Ejemplo de la aplicación de árbol de decisiones
Se requiere una decisión ya sea para comercializar o para vender un nuevo invento. Si se
comercializa el producto, la siguiente decisión es realizarlo a nivel internacional o nacional.
Suponga que los detalles de las ramas de resultados producen el árbol de decisiones de la
figura que a continuación se muesta. Para cada resultado se indican las probabilidades y el
VP de FEAI (flujo de efectivo antes de impuestos). Se trata de pagos estipulados en millones
de dólares. Determine la mejor decisión en el nodo de decisiones D1.

Solución

Utilice el procedimiento anterior para determinar que la alternativa de decisión D1, de

vender el invento, debe maximizar E(VP de FEAI).

1. Se ofrece el valor presente del FEAI.

 2. Calcule el VP esperado para alternativas de los nodos D2 y D3, utilizando la ecuación
E(decisión) = Σ (estimación de resultado)P(resultado). En la figura 18.9, a la derecha del
nodo de decisión D2, los valores esperados de 14 y 0.2 en óvalos se determinan como:
E(decisión internacional) = 12(0.5) + 16(0.5) = 14
E(decisión nacional) = 4(0.4) – 3(0.4) – 1(0.2) = 0.2
Los VP esperados de 4.2 y 2 para D3 se calculan en forma similar.

3. Elija el valor mayor esperado en cada nodo de decisión. Éstos son 14 (internacional) en
D2 y 4.2 (internacional) en D3.

4. Calcule el VP esperado para las dos ramas D1.

E(decisión de comercializar) = 14(0.2) + 4.2(0.8) = 6.16
E(decisión de vender) = 9(1.0) = 9
El valor esperado para la decisión de vender es simple, puesto que el único resultado tiene
una retribución de 9. La decisión de vender genera el mayor VP esperado de 9.

5. El mayor VP esperado del camino de FEAI es seleccionar la rama de venta en D1 para

obtener $9 000 000 garantizados

Conclusiones
La Toma de Decisiones, sigue y seguirá siendo la principal función dentro de toda
organización, que marque la diferencia de los resultados obtenidos entre las empresas del
mismo sector, por tanto, cada herramienta aplicada que pueda facilitar ésta, será tomada en
consideración, siendo el árbol de decisión una herramienta perfecta que permita analizar entre
varias alternativas de una manera sistemática y fundamentada con análisis tanto cualitativo
como cuantitativo. Más sin embargo, no se debe dejar de tener cuidado dado a las ventajas y
desventajas ya mencionadas, que como cualquier otro cálculo, si no realiza con la
concientización adecuada, pueden tomarse las decisiones de manera no tan acertada.
 Referencias
Blank, L., & Tarquin, A. (2006). Ingeniería Económica. 6a. Ed. México: McGraw Hill.