Alumna: Flor de María Ángel Díaz

Actividad 03: Diseño e innovación para

organizaciones sostenibles

Profesor: José Miguel Aliaga

Universitat Carlemany
Identificación de los factores de contingencia

FEDEX es una industria global multimillonaria que lleva 4 millones de envíos a más de 200
países, los primeros dos años tuvieron pérdidas millonarias pues empezaron comprando 33
aviones pequeños en (1973) con el tiempo emplearon fuerza bruta con tecnología de punta,
teniendo un plan de contingencia para cualquier emergencia presentada, el edificio donde se
manejada toda esta logística tenía como nombre el refugio, no paraban de trabajar pues todos
los paquetes debían estar listos a las 2am para que estos llegaran a tiempo a su destino final,
pues entregaban más de 2 millones de paquetes al día y usaban una enorme ayuda virtual para
rastrear sus aviones y así controlar los tiempos de entrega, haciendo esta una de las empresas
que le garantiza sus envíos en tiempos recordó, brindando un rendimiento optimo.

Lo sucedido en el vuelo 705 se dirigía a california en abril 1994 nunca pudo llegar a su destino
final, un empleado de la tripulación tenía un ataque suicida para el vuelo de FEDEX 705, este
suceso nos enseña que la empresa puede tener toda la coordinación e incluso la eficiencia
que se necesita para cumplir con su labor, pero el riesgo público es latente e imprevisto el cual
no estaban exentos de estos riesgos, el capacitar y motivar al personal nos ayuda para evaluar
y analizar sus actividades y emociones para prevenir estos hechos en un futuro aun así Fedex
supero el riesgo y sigue generando esa confianza y eficiencia como empresa, cada vez más con
tecnología y estrategias para seguir con la mejora continua.

Analisis de las consecuencias de tales factores de contingencia sobre el modelo de negocio

Los planes de contingencia, debido a su complejidad y la cantidad de tiempo y recursos que

requiere, se proponen como una medida ubicada entre el mediano y largo plazo, sin embargo,
lo ideal sería poder completarla dentro del primer periodo de tiempo, ya que mientras más
rápidos cuente con el manejo de estos procesos, más rápida será capacidad de respuesta
efectiva antelas variantes condiciones ambientales bajo las cuales se realizan los transportes
del servicio. La campaña interna de refuerzo de la cultura organizacional bajo el concepto de
actividades innovadoras se propone como parte de la solución ubicada dentro del largo plazo,
con la finalidad de que luego de haber logrado resultados positivos a partir de las soluciones
anteriores poder salir lo más rápido posible del periodo de dificultad, sean recordados y
afianzados los valores y características que definen a Federal Express como empresa global en
el negocio de correos, ubicándose como líder tanto a nivel nacional como internacional.
Analisis de las decisiones de Parthersip, Inversión y Fusión.

Con una participación en el mercado europeo del 17 por ciento, la compañía fusionada será la
segunda firma de reparto más grande del continente, detrás de DHL de Deutsche Post, pero
mayor que UPS.

El cuerdo también refuerza la posición de Fedex como tercera más importante del mundo.

Fedex express invierte 25.8 millones en sus operaciones logísticas.

Al afirmar que los nuevos hábitos de consumo de los usuarios han migrado al comercio
electrónico a raíz de la pandemia.

También anuncio un proyecto denominado evento DRIVE para inversionistas que consolidara
sus compañías operativas en una sola organización, creando eficiencias que mejoraran su
capacidad para satisfacer las necesidades cambiantes de los clientes y, en última instancia
construir una empresa más fuerte.
Esta transición por fases, cuya implementación completa se espera para junio de 2024, unirá
Fedex Express, Fdex Group, Fedex Services, y otras compañías operativas de Fedex bajo
Federal Express Corporation, convirtiéndose en una única compañía que opera una red
unificada y totalmente integrada para transporte aéreo y terrestre bajo la respetada marca de
Fedex. Fedex Freight continuara prestando servicios de carga inferior a la de un camión como
empresa independiente bajo Federal Express Corporation.

Planteamiento de la Hipótesis del trabajo:

A raíz de la pandemia se trastocaron dos elementos fundamentales para las cadenas de

producción, se afectó el “justo a tiempo” y justo en secuencia correcta”, afectando la cadena
global de valor.

Flexibilidad, eficiencia, inteligencia

Esta nueva estructura ayudará a facilitar la transformación DRIVE de la compañía, incluyendo

Network 2.0, el esfuerzo de varios años para mejorar la eficiencia con la que FedEx recoge,
transporta y entrega paquetes en EE.UU. y Canadá. Además, la organización unificada aportará
un enfoque distinto en la red aérea y el volumen internacional, así como un enfoque más
holístico de las operaciones en tierra, utilizando tanto empleados de FedEx como proveedores
de servicios contratados.

Validación empírica a través de la información disponible sobre la empresa Fedex en el

document “Strategy Maps”.

Bibliografia

Videoconferecias y laminas del profesor

Caso Fedex | PDF (scribd.com)

FedEx anuncia plan de consolidación de sus empresas operativa