Sede Central

Curso: AD4055 Estrategia Empresarial

Tema: Caso PROALCA

Estudiante:
Melanie Natasha Sánchez Rosas

Profesor: Rodolfo Enrique Sánchez Alvarado

Junio, 2023
PREGUNTAS
1. ¿Cuál es la Misión de la compañía PROALCA?
Misión: Proalca es una empresa fabricante de pastas que ofrece productos con altos
estándares de calidad a precios competitivos buscando satisfacer las necesidades de los
consumidores.
Visión: Ser la empresa líder en industria de pasta con productos de alta calidad,
brindando la distribución de estos por varios canales y así mantener estabilidad financiera,
para el beneficio sus colaboradores.

2. Realice un análisis de Fuerzas Competitivas para la compañía PROALCA

-Rivalidad entre competidores: Se sabe que cuando existe rivalidad entre competidores es
por que hay una alta demanda en productos. Debito a políticas es poco probable la
instalación de nuevos competidores, sin embargo, en los ya establecidos prevalece un
“pacto de caballeros” respetando cada empresa el territorio de los demás evitando la
competencia y rivalidad en precios la introducción de nuevos productos es poco frecuente
y agresiva. A pesar de todo esto ha aparecido un “retador” debido al atractivo margen del
cual gozan las empresas fabricantes de pastas ha llamado la atención de Miguel Cervera
quién ha elegido esta industria como su objetivo.
-Poder de negociación de los proveedores: Proalca tiene una muy buena relación con sus
proveedores “molinos artiles” igual nivel de negociación. Ya que es su principal proveedor.
Existe una vinculación comercial como proveedor exclusivo al contrario de las otras
empresas que no existe una vinculación formal.
-Amenaza de nuevos competidores: La instalación de nuevas empresas en esta industria
es poco probable ya que requieren de permisos para importar la maquinaria, la cual se
fabrica en andinia. El gobierno cree que la capacidad instalada de las empresas ya
existentes puede abastecer el mercado por los próximos 10 años.
3. ¿Cuál es la ventaja competitiva que está desarrollando la compañía PROALCA?
Posee solo ventajas competitivas temporales e cuanto a su alta capacidad productiva
mediante su personal calificado, producto de alta calidad, buena red de distribución
“Dimelca”, fondos suficientes para su producción y estrategias.

4. ¿Cuál es el problema (problemas) que presenta la compañía PROALCA?

A pesar de haber sido líder de la industria de pastas por varias décadas hay muchos
factores específicamente tecnológicos que afectan la industria que no ha renovado su
maquinaria de este ya varios años. Hay empresas que producen en gran medida por que
disponen de maquinaria y tecnología de producción más eficiente, afectando así los
volúmenes en venta.
Debido a la política del fomento industrial del gobierno la instalación de nuevas empresas
es poco probable ya que se requiere de permisos para importar con maquinaria la cual no
se fabrica en el país. El gobierno cree que la capacidad instalada de las empresas
existentes es suficiente además en Andinia el gobierno tiene prohibida la importación de
pastas desde hace variad décadas y esto en cierta manera afecta por que el tener acceso
de forma adecuada a importaciones puede ser malo porque aumenta la competitividad de
la empresa.

5. Sugiera (recomiende) soluciones para los problemas identificados.

La tecnología desarrollada por GEA Pavan permite producir pastas de excelente calidad a
partir de numerosas materias primas amiláceas, de manera que incluso países sin
tradición de producción de pasta pueden lograr un producto capaz de satisfacer el
mercado.
Sé claro respecto a por qué quieres importar. Los proveedores extranjeros pueden ofrecer
productos más baratos que tus competidores, y es posible que desees importar
componentes para usarlos en tu proceso de producción o productos completos para
revender. Construir alguna relación con un proveedor extranjero requiere una inversión
significativa de tiempo y dinero. Puede que no valga la pena utilizar un nuevo proveedor
para una compra única y relativamente pequeña.