CATEC GESTIÓN 2023

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DEMOSTRACIÓN DE COMPETENCIAS ORIENTADO

A RETOS

(Creación de la empresa constructora DIAMANTE S.R.L.)

Nombre del equipo: Diamante

Materia: Administración. I

Docente: Lic. Ramiro Luis Terrazas Villca

Turno: Diurno

Componentes del equipo:

- Aviza Yucra Guicela

- Leaño Gonzales Lourdes Mirtha

- Vargas Lozada Paola Verónica

- Viscarra Juntuta Tania Nicol

Fecha:

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15 de mayo del 2023

ÍNDICE

pág. 2
1. Introducción Pag.5
2. Planteamiento del problema Pag.5
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2.1. Formulación del reto
__________________________________________________________________________________________ Pag.5
3. Objetivos del trabajo de demostración de competencias orientado al
reto planteado por el docente Pag.6
3.1. Objetivo general Pag.6
3.2. Objetivos específicos Pag.6
4. Metodología aplicada en el proceso de elaboración Pag.6
4.1. Tipo de investigación de estudio Pag.6
4.1.1. Descriptivo Pag.6
4.1.2. Explicativo Pag.6
4.2. Métodos de investigación Pag.7
4.2.1. Método cualitativo Pag.7
4.2.2. La encuesta Pag.7
5. Fundamentos teóricos para sustentar la solución al reto Pag.7
5.1. Conceptos Pag.7
5.1.1. Empresa Pag.7
5.1.2. Constructora Pag.7
5.1.3. Administración Pag.8
5.1.4. Coordinación Pag.8
5.1.5. Estandarización Pag.8
5.1.6. Planeación Pag.9
5.1.7. Integración del personal Pag.10
5.1.8. Economía Pag.10
5.1.9. Sociedad de responsabilidad limitada Pag.11
5.2. Marco legal Pag.11
5.2.1. Comunicación Pag.11
5.3. Principios de la administración Pag.12
5.3.1. Planificar Pag.12
5.3.2. Organizar Pag.12
5.3.3. Dirigir Pag.12
5.3.4. Controlar Pag.13
6. Análisis de la situación de la temática para dar solución al reto Pag.13
6.1. ¿Qué edad tiene usted? Pag.14
6.2. ¿A que genero pertenece? Pag.15
6.3. ¿Qué tipo de constructora le llamaría la atención? Pag.15
pág. 3
6.4. ¿Qué es lo primero que considera, al momento de buscar una
constructora? Pag.16
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1. Introducción
En el contenido de este trabajo se busca desarrollar el direccionamiento
estratégico, para la creación de una empresa en vista de que existe una en la
ciudad de Oruro.
En este trabajo se realizará el análisis pertinente para llevar a cabo, la
constitución legal de una empresa constructora en la ciudad de Oruro.
Se realizan las funciones de una empresa para la creación de la empresa
constructora, con la utilización de herramientas adecuadas que permitan tener
un amplio conocimiento; mediante una encuesta para que así, conocer las
necesidades de la población.
Con el objeto de este análisis realizar la creación y constitución legal de la
empresa constructora, con el fin de iniciar operaciones.

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Se procederá a realizar la constitución de la empresa en donde se tendrán en

cuenta el direccionamiento estratégico de la organización, en este ámbito se
tendrá que plasmar: misión, visión, valores, principios y todos aquellos ítems
que hagan parte vital para la creación de la empresa garantizando que su
funcionamiento sea el indicado.
La empresa constructora tendrá su denominación como “EMPRESA
CONSTRUCTORA DE VIVIENDAS DIAMANTE S.R.L.” .
Será una empresa que contribuirá en el desarrollo de la ciudad de Oruro
mediante construcciones de viviendas considerando siempre buscar soluciones
sostenibles y amigables con el medio ambiente.
2. Planteamiento del problema
En la ciudad de Oruro se evidencia que una gran mayoría de las viviendas
presentan una mala infraestructura; por lo que les lleva a tener conflictos en
tiempos de lluvia, originando mal aspecto a la ciudad de Oruro, también
algunas viviendas incumplen las delimitaciones establecidas por la alcaldía
ocasionando que las aceras sean más corta, lo cual puede provocar
accidentes.
2.1 Formulación del Reto
¿Cuál es el procedimiento para la creación y planificación de la empresa
constructora “DIAMANTE S.R.L.” de la ciudad de Oruro?
3. Objetivos del trabajo de demostración de competencias orientado al reto
planteado por el docente
3.1. Objetivo General
Determinar los procedimientos para crear y planificar una empresa
constructora ubicada en la ciudad de Oruro.
3.2. Objetivos específicos
● Revisar información adecuada que coadyuve a la creación de la
empresa.
● Conocer los requerimientos de una muestra mediante la realización
de una encuesta para crear la empresa constructora DIAMANTE
S.R.L.

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● Constituir legalmente la empresa.

4. Metodología aplicada en el proceso de elaboración
Durante la realización del presente proyecto es necesario utilizar un conjunto
de herramientas y procedimientos para cumplir con los objetivos trazados y
para ello se denotan los siguientes:
4.1. Tipo de Investigación de Estudio
4.1.1. Descriptivo: la investigación descriptiva busca especificar
propiedades, características y rasgos importantes de cualquier
fenómeno que se analice; es decir, determina como es y cómo
está una determinada situación de la población, frecuencia de lo
que ocurre, donde y cuando se presenta. (Hernández, R y otros,
2006, pág 102).
APLICACIÓN: Mediante este tipo de investigación que es la
descriptiva se podrá especificar de nuestra empresa constructora
la parte de las funciones de la administración como también las
funciones de cada empleado para que de este modo comprender
cómo es y como está creada nuestra empresa.
4.1.2. Explicativo: Su interés se centra en explicar porque ocurre un
fenómeno y en qué condiciones se manifiesta, o porque se
relacionan dos o más variables. (Hernández et. al., 2006, pág
108)
APLICACIÓN: Este tipo de investigación nos brinda la parte del
porqué de nuestra empresa constructora, es decir, ayuda a
desenvolver el de cómo se crea, que condiciones se debe realizar
para establecerla y como es que se relaciona las funciones de la
administración.
4.2. Métodos de investigación
4.2.1. Método Cualitativo: La investigación cualitativa asume una
realidad subjetiva, dinámica y compuesta por multiplicidad de
contextos. El enfoque cualitativo de investigación privilegia el
análisis profundo y reflexivo de los significados subjetivos e

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intersubjetivos que forman parte de las realidades estudiadas.

(Barrantes, 2014)
APLICACIÓN: Este método privilegiara el análisis profundo y
reflexivo de los intersubjetivos de conceptos que forman parte de
la realidad de cómo crear y planificar nuestra empresa
constructora; mediante el mismo se apoyará con:
4.2.2. La Encuesta: Es decir se realizará una encuesta para conocer la
parte subjetiva es decir conocer lo que siente y piensa la persona
la cual será estructurada, en la que se persigue que el
entrevistado exprese de forma libre sus opiniones, actitudes, o
preferencias sobre el tema de estudio que es de crear una
empresa constructora.
5. Fundamentos teóricos para sustentar la solución al reto
5.1. CONCEPTOS:
5.1.1. EMPRESA
Una empresa es una organización de personas y recursos que
buscan la consecución de un beneficio económico con el
desarrollo de una actividad en particular. Esta unidad productiva
puede contar con una sola persona y debe buscar el lucro y
alcanzar una serie de objetivos marcados en su formación.
5.1.2. CONSTRUCTORA
La construcción es el conjunto de procesos que se necesitan para
crear edificios, obras civiles, instalaciones industriales y proyectos
similares durante toda su vida útil: desde su planificación,
financiación, diseño, desarrollo, hasta los trabajos de
mantenimiento, ampliación, remodelación y, eventualmente, su
desmantelamiento, demolición o clausura
5.1.3. ADMINISTRACIÓN
La administración es el proceso que busca por medio de la
planificación, la organización, ejecución y el control de los

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recursos darles un uso más eficiente para alcanzar los objetivos

de una institución
5.1.4. COORDINACIÓN
La coordinación en la administración es el instrumento que
permite integrar las funciones independientes de todos los
departamentos de una empresa. Esto, con el fin de alcanzar
eficientemente las metas establecidas.
Sobre todo, la coordinación es un proceso muy importante porque
ayuda a que la información se maneje de forma armoniosa y para
poder realizar un trabajo cooperativo. En una empresa cada
persona desarrolla un trabajo diferente. Pero, estas tareas se
deben relacionar de forma eficiente si se quieren alcanzar los
resultados propuestos.
Al sincronizar las acciones de todas las personas, se facilita el
proceso del trabajo y sus resultados. Por esa razón, la
coordinación es un proceso de mucha importancia para cualquier
organización. De este proceso dependerá el éxito o el fracaso en
el logro de las metas establecidas
5.1.5. ESTANDARIZACIÓN
La estandarización es el proceso mediante el que una serie de
procesos se ajustan o se adecúan a un estándar. En este sentido,
adaptar los procesos a un modelo que se considera de
referencia.
La estandarización, también conocida como normalización, es la
adaptación de un determinado proceso, también de muchos, a
una serie de normas o reglas de referencia; consideradas como
estándar. En este sentido, el contexto al que hagamos referencia
se considera estandarizado cuando ha establecido un proceso
mediante el que se pretende la ordenación y la adaptación de
este a las normas establecidas por el estándar o por la referencia
que adoptemos.

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Entre los objetivos de la estandarización, se persigue la

automatización de la resolución de problemas.
Además, su finalidad principal consiste en la formulación de una
serie de reglas que permitan la ordenación de una actividad
determinada. Esto, con el fin de obtener un mayor beneficio de
ello
5.1.6. PLANEACIÓN
La planeación administrativa es la primera fase del proceso
administrativo. En la planeación se fijan los objetivos y metas que
se esperan alcanzar. Adicionalmente, se definen las políticas y
los procedimientos que se van a implementar para guiar las
actividades que se realizarán en el futuro de una organización.
Sin duda, la planeación administrativa es una de las fases más
importantes del proceso administrativo. Así, en esta etapa se
determinan las estrategias que van a regir todas las acciones que
debe realizar la empresa para lograr obtener resultados exitosos.
En efecto, las estrategias que se definen en la planeación pueden
ser de corto, mediano y largo plazo. Por ello, una buena
planificación ayuda a que una empresa pueda utilizar
eficientemente sus recursos. Asimismo, la planeación permite
definir objetivos claros y establecer las actividades que ayuden a
lograr los resultados.
Es decir, en la planeación se establecen los objetivos y el curso
de acciones que deben seguirse para alcanzarlos. La planeación
determina qué, cómo, cuándo, dónde y cuánto costará lo que la
organización tiene que hacer en el futuro para alcanzar sus
metas.
5.1.7. INTEGRACIÓN DEL PERSONAL
Es la obtención y articulación de los elementos materiales y
humanos que la organización y la planeación señalan como

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necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo

social.
Consiste en obtener el capital recursos humanos y materiales
para uso de la empresa .la integración agrupa la comunicación y
la reunión armónica de los elementos humanos y materiales,
selección, entrenamiento y compensación del personal, la función
gerencial de la integración del personal se define como cubrir y
mantener cubiertas las posiciones en la estructura de la
organización. Esto se hace al identificar las necesidades de la
fuerza de trabajo, ubicar los talentos disponibles y reclutar,
seleccionar, colocar, promover, evaluar, planear las carreras,
compensar y capacitar, o de otra forma desarrollar candidatos y
ocupantes actuales de los puestos para que puedan cumplir sus
tareas con efectividad y eficiencia.
5.1.8. ECONOMÍA
La economía es una ciencia social que estudia la forma de
administrar los recursos disponibles para satisfacer las
necesidades humanas. Analiza el comportamiento, las decisiones
y las acciones de los humanos, es decir, estudia cómo las
personas, empresas y gobiernos toman decisiones relacionadas
con la producción, distribución y consumo.
Dado que los recursos del planeta son escasos y
desgraciadamente, no todos podemos disponer de todo, nos
vemos obligados a administrar esos bienes para conseguir lo que
nos falta. La ciencia económica envuelve la toma de decisiones
de los individuos, las organizaciones y los Estados para asignar
esos recursos escasos.
5.1.9. SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA.
La responsabilidad de sus socios es limitada hasta el monto de
sus cuotas de capital, respecto a todas las obligaciones sociales
de la empresa. La denominación o razón social de la empresa

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estará formada, por el nombre patronímico de uno o algunos

socios al cual se le añadirá la palabra “Sociedad de
Responsabilidad Limitada” o su abreviatura "S.R.L." o
simplemente la palabra "Limitada" o su abreviación "Ltda.".
5.2. MARCO LEGAL
CÓDIGO DE COMERCIO ARTÍCULO 127.
El instrumento de constitución de las sociedades comerciales
debe contener, por lo menos lo siguiente:
● Lugar y fecha de celebración del acto.
● Razón social o denominación y domicilio de la sociedad.
● Objeto social que debe ser preciso y determinado.
● Monto de capital social, con indicación del mínimo cuando
este sea variable.
● Monto de aporte efectuado por cada socio en dinero,
bienes, valores o servicios y su valoración.
5.2.1. COMUNICACIÓN
El líder es el punto de unión entre el empleado y la organización,
es una pieza clave tanto para la evaluación del rendimiento como
para el reparto de responsabilidades y la asignación de recursos
para su desarrollo.
Es habitual que se confundan los conceptos de comunicación e
información, ya que están fuertemente interconectados y en
ocasiones son difíciles de distinguir. Mientras que informar
consiste en dar una noticia o un informe, la comunicación es un
proceso más complejo, en el que dos o más personas se
relacionan con el fin de transmitir, compartir o intercambiar
cualquier tipo de información. La comunicación actúa en dos
direcciones, de ida y de vuelta: alguien emite un mensaje, otra
persona lo recibe, lo hace suyo y reacciona transmitiendo al
emisor inicial el resultado o las consecuencias provocadas por el

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mensaje. La información, en cambio, actúa en una única

dirección.
5.3. PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN
5.3.1. PLANIFICAR
La planificación es entonces, en términos generales, la definición
de los procedimientos y estrategias a seguir para alcanzar ciertas
metas. Si lo vemos desde otro punto de vista, planificar significa
anticiparse a eventos que pueden representar una amenaza u
oportunidad. De ese modo, se busca reducir los impactos
negativos de dichas contingencias e impulsar los positivos. Es
decir, planificar no solo significa definir un programa de acción,
sino minimizar daños y maximizar la eficiencia.
5.3.2. ORGANIZAR
Una organización es una asociación de personas que se
relacionan entre sí y utilizan recursos de diversa índole con el fin
de lograr determinados objetivos o metas.
Una organización es una estructura ordenada donde coexisten e
interactúan personas con diversos roles, responsabilidades o
cargos que buscan alcanzar un objetivo particular.
La organización usualmente cuenta con normas (formales o
informales) que especifican la posición de cada persona en la
estructura y las tareas que debería llevar a cabo.
5.3.3. DIRIGIR
La dirección administrativa es el conjunto de funciones existentes
en una organización, que buscan la toma de decisiones y
estrategias favorables para la misma.
En el ámbito empresarial y de la gestión de las organizaciones, la
dirección administrativa comprende una fase vital para la
empresa. Las funciones administrativas enfocadas a la toma de
decisiones se engloban en la misma.

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En ese sentido, este tipo de dirección supone la necesidad de

concentrar, en una determinada estructura, la capacidad de
liderar y gestionar el porvenir de una compañía.
Por ello, esta fase de gestión empresarial se basa en gran
medida en la recopilación de información acerca del
funcionamiento de una organización
5.3.4. CONTROLAR
En las ciencias de la administración, se habla de control para
referirse a una de las principales funciones administrativas, junto
con la planificación, la organización y la dirección, la cual tiene
como cometido asegurarse de que las acciones de la
organización se realicen de acuerdo a lo planificado, o evaluar la
eficacia de los resultados obtenidos, es decir, su grado de
proximidad con el ideal esperado.
Las dinámicas administrativas de control usualmente implican la
obtención de información respecto al proceso empresarial y a los
resultados, y la aplicación de las correcciones que sean
pertinentes para enmendar los errores y maximizar la eficiencia.
Se trata de un mecanismo de retroalimentación del sistema
organizativo que depende para operar de los tres pasos previos,
sobre todo de la planificación, etapa donde se fijan las
expectativas y las metas. En teoría, una organización cuyos
procesos y resultados se ciñen más a lo planeado será mucho
más eficiente que otra que se salga del carril.
6. Análisis de la situación de la temática para dar solución al reto
(Encuestas, revisión de datos, entrevistas,etc.)
Encuesta:
Con el fin de evaluar la empresa constructora y obtener información al interior
de los diferentes cursos, que permita fortalecer el documento y accionar del
mismo e iniciar un trabajo relacionado con la elaboración de la constructora; se
realizó la siguiente encuesta:

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6.1. ¿Qué edad tiene usted?

EDAD DE LAS ENCUESTAS

DETALLE CANTIDAD PORCENTAJE

Entre 25 - 30 años 37 73.3

Entre 31 - 36 años 3 6.7

Entre 37 - 42 años 3 6.7

Entre > 42 años 7 13.3

TOTAL 50 100

Fuente: Elaboración Propia

Fuente: Elaboración Propia

Según el resultado de esta encuesta se pudo observar que la mayoría tiene entre
25 a 30 años de edad.
6.2. ¿A qué género pertenece?
GÉNERO DE LOS ENCUESTADOS

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DETALLE CANTIDAD PORCENTAJE

Masculino 20 40

Femenino 30 60

TOTAL 50 100

Fuente: Elaboración Propia Fuente: Elaboración Propia

Según el resultado de esta encuesta se pudo observar que hay un mayor

porcentaje de encuestados del género femenino que masculino.
6.3. ¿Qué tipo de constructora le llamaría la atención?
TIPO DE CONSTRUCCIONES

DETALLE CANTIDAD PORCENTAJE

Construcción de Viviendas 30 60

Construcción Industriales 7 13.3

Construcción comerciales 10 20

Construcción de carreteras 3 6.7

TOTAL 50 100

Fuente: Elaboración Propia

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Fuente: Elaboración Propia

Según el resultado de esta encuesta se pudo observar que a la mayoría le
llama la atención la construcción de viviendas.
6.4. ¿Qué es lo primero que considera, al momento de buscar una
constructora?
RAZÓN DE BUSCAR UNA CONSTRUCTORA

DETALLE CANTIDAD PORCENTAJE

Precio 23 46.7

Prestigio 10 20

Lugar de ubicación 17 33.3

TOTAL 50 100

Fuente: Elaboración Propia

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Fuente: Elaboración Propia

Según el resultado de esta encuesta se pudo observar que la mayoría de

encuestados busca el precio para una construcción.
6.5. ¿En qué lugar le gustaría que se ubique la constructora?
LUGAR QUE LE GUSTARÍA QUE SE UBIQUE LA CONSTRUCTORA

DETALLE CANTIDAD PORCENTAJE

Zona sud 4 7.4

Zona norte 17 33.3

Vinto 3 6

Zona centrica 26 53.3

TOTAL 50 100

Fuente: Elaboración Propia

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Fuente: Elaboración Propia

Según el resultado de esta encuesta se pudo observar que a la mayoría de

encuestados le gustaría tener una constructora en la zona céntrica.
6.6. ¿Quién le otorga más confianza?
CON QUIEN SE SIENTEN MÁS CONFIADOS

DETALLE CANTIDAD PORCENTAJE

Arquitecto 17 33.3

Ingeniería Civil 23 46.7

Ingeniería Estructural 10 20

Total 50 100

Fuente: Elaboración Propia

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Fuente: Elaboración Propia

Según el resultado de esta encuesta se pudo observar que la mayoría de
encuestados confía más en Ingeniería estructural.
7. Desarrollo de la propuesta de solución al reto planteado
Para gestionar el inicio y creación de una constructora implica entender el
funcionamiento del sector y del negocio propiamente, que se encargan de
realizar proyectos a través de contratos, dichos contratos contemplan el plazo
de ejecución, las cláusulas compromisorias entre la constructora y el cliente.
7.1. Definición de la CONSTRUCTORA DIAMANTE S.R.L.:
La constructora diamante S.R.L. tendrá las siguientes características:
7.1.1. MISIÓN
Ser una organización que busca satisfacer a los clientes, por
medio de una excelente calidad, servicio, con tendencia
innovadora, ofreciendo un valor agregado en diseño y ambiente
con el fin de crear viviendas que ayuden al desarrollo de la ciudad
de Oruro.
7.1.2. VISIÓN
La empresa tiene como objetivo ser reconocida como empresa
líder y posicionarse en la ciudad de Oruro, con sus servicios
especializados de construcción de viviendas. Buscando
consolidarse y ser acreditada por su trabajo de alta calidad,
teniendo un enfoque de mejora continua, y constante búsqueda
de la innovación para maximizar las oportunidades que permiten

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el desarrollo de la ciudad, asimismo por ser una constructora que

vela por la conservación del medio ambiente.
7.2. Requerimientos para la constitución de la empresa DIAMANTE
S.R.L.
Los pasos necesarios para abrir una empresa constructora son:
1. Registrarse en SEPREC.
2. Registrarse en Impuestos Nacionales.
3. Obtener la licencia de Funcionamiento.
4. Registrarse en el Ministerio de Trabajo.
5. Inscribirse en alguna caja de salud y en la AFP.
7.2.1. Procedimiento para el registro en SEPREC
 Reserva de nombre: La reserva de nombre para S.R.L., es
de 10 días hábiles.
 Requisitos de forma presencial:
1. Formulario web de Solicitud de Inscripción con carácter
de declaración jurada, debidamente llenado por el
representante legal y con aprobación vía ciudadanía
digital.
2. Testimonio de escritura pública de constitución social,
en original o fotocopia legalizada legible. El
mencionado instrumento debe contener los aspectos
previstos en el Art. 127 del Código de Comercio y
adecuarse a las normas correspondientes al tipo
societario respectivo establecidas en el mismo cuerpo
normativo.
3. Cancelar el costo para publicación en extenso del
testimonio de constitución en la Gaceta Electrónica del
Registro de Comercio.
 Documento Emitido: Matrícula de Comercio, Certificado de
Registro de Testimonio de Constitución de Sociedad y

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Certificado de Registro de Otorgamiento de Poder. (Todos con

código de validación QR)
 Plazo y trámite: 24 horas, tomando en cuenta que el cómputo
del plazo del trámite en línea será en días hábiles a partir del
pago.
 Costo: S.R.L./Soc.: Bs. 455. (Cuatrocientos Cincuenta y
Cinco 00/100 bolivianos).
 Publicación en la Gaceta Electrónica del Registro de
Comercio: Bs. 192 (Ciento noventa y dos 00/100 bolivianos)
7.2.2. Procedimiento para el registro en impuestos nacionales
 Testimonio de Constitución de sociedad/Personería
Jurídica/Acta de Asamblea debidamente notariada.
 Poder Notariado que establezca las facultades del
Representante Legal de la entidad.
 Documento de identidad vigente del Representante Legal.
 Facturas de luz o aviso de cobranza emitidos en los últimos
60 días del Domicilio Fiscal de la Entidad y del Domicilio
Habitual del Representante Legal.
 Croquis del Domicilio Fiscal de la Entidad y del Domicilio
Habitual del Representante Legal.
7.2.3. Procedimiento para la obtener la licencia de Funcionamiento
 Contar con acceso a Internet para hacer la solicitud por medio
de la plataforma digital https://igob247.bo.
 Presentar el testimonio de constitución de la empresa o
sociedad.
 Poseer la matrícula de comercio o SEPREC.
 Inscripción al régimen simplificado o NIT que corresponde al
Número de Identificación Tributaria.
 Poder debidamente autorizado de representación legal.

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 Registro Ciudadano del Representante Legal como persona

natural en la plataforma virtual “iGob 24/7”
 Presentar dos fotografías correspondientes a la actividad o
recinto deseado, correspondiente al frontal y lateral.
Pasos posteriores:
Además de hacer la solicitud mediante la plataforma, el
interesado debe hacer lo siguiente:
 Contar con un registro ciudadano en la plataforma virtual
“iGob 24/7”
 Presentar los documentos digitalizados en la plataforma o los
documentos en formato original en plataformas presenciales,
de acuerdo al tipo de actividad económica.
 Descargar la licencia de la plataforma o en los puntos de
atención ciudadana.
 La descarga de la licencia es gratuita, pero luego cada año
para mantener el funcionamiento de se debe pagar la Patente
Municipal de Funcionamiento Anual.

7.2.4. Procedimiento para registrarse en el Ministerio de Trabajo

 Registrar como empleador ante el MTEPS (Ministerio de
trabajo, Empleo y Previsión Social) y obtener el Certificado de
Inscripción en el Registro.
 Formulario Registro Obligatorio de Empleadores (ROE).
Llenado y firmado por el representante legal de la institución
(un original y dos copias).
 Depósito de 145 Bs a la cuenta Banco Unión de Hrs. 8:30 a
15:00 en oficinas del Banco Unión.
 El Empleador y/o Empresa de Bolivia inscritos en el
mencionado Registro, deberá presentar obligatoriamente el

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trámite de Visado de Planillas Trimestrales de Sueldos y

Salarios.
 Con los requisitos debe apersonarse a Ventanilla Única en
cualquier oficina Departamental o Regional del Ministerio de
Trabajo, Empleo y Previsión Social para finalizar el trámite. Las
empresas bolivianas cuentan con 3 meses desde su inicio de
actividades para su inscripción sin multas.
Para el registro del ROE se requiere de:
Con el propósito de desburocratizar los trámites, el Ministerio de
Trabajo y Previsión Social incorporación de la nueva Oficina Virtual
de Trámites para agilizar el Registro Obligatorio de Empleadores
que se encuentra en la siguiente dirección:
https://ovt.mintrabajo.gob.bo.
● Contar con conexión a Internet.
● Tener una cuenta de correo electrónico.
● Contar con NIT, para ingresar a la plataforma debe emplear
los datos de NIT, usuario y contraseña otorgados por el
Servicio de Impuestos Nacionales.
7.2.5. Procedimiento para inscribirse en la caja Nacional de salud
Se debe seguir los siguientes pasos:
1. Formulario AVC-04 llenado, sellado y firmado por el
empleador y el trabajador (excluyendo la casilla Nª 4).
2. Formulario AVC-05 (carnet de asegurado sin llenar).
3. Certificado de Nacimiento del trabajador (actual
computarizado) emitido por SERECI.
4. Cédula de Identidad (adjuntar fotocopia si son varias
afiliaciones, afiliaciones masivas).
5. Papeleta de Pago vigente, (en caso de reciente ingreso al
trabajo debe presentar Memorándum de Designación,

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Contrato de trabajo y/o Planilla de Salarios sellado por

Cotizaciones.
6. Examen Pre ocupacional o la boleta de depósito de 100
bolivianos.
7.2.6. Procedimiento para inscripción a la AFP
● Formulario de Inscripción del Empleador (Se entrega en la AFP).
● Fotocopia del documento de identidad del Representante Legal.
● Fotocopia del Poder del Representante Legal.
● Fotocopia de la Certificación Electrónica del NIT.
● Fotocopia de SEPREC
● Croquis de la ubicación de la empresa - google map(Opcional).
● Sello de la Empresa
7.3. Planeación
7.3.1. Objetivos de la Empresa
● Brindar una mejor calidad de las viviendas
● Adaptarse a las necesidades del cliente en cuanto a la
construcción de viviendas, calidad y presupuesto.
● Garantizar seriedad y responsabilidad
● Brindar un ambiente laboral apto para los trabajadores, la
salud y seguridad en el trabajo.
7.3.2. Ubicación de la empresa

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Fuente: Elaboración propia

7.4. Organización
7.4.1. Organigrama

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Fuente: Elaboración propia

7.4.2. Funciones de los trabajadores
7.4.2.1. Funciones del gerente general
● Supervisar la operativa diaria.
● Diseñar la estrategia y fijar objetivos para el
crecimiento.
● Mantener presupuestos y optimizar gastos.
● Establecer políticas y procesos.
● Asegurarse de que los empleados trabajen de forma
productiva.
7.4.2.2. Funciones del departamento financiero
● Planificar propuestas en el que se diseña un control de
gastos e ingresos es indispensable para realizar
proyectos y administrar la obtención de fondos.
● Organizar las finanzas para determinar un modelo
económico capaz de optimizar los recursos.
● Realizar pagos de nóminas que consta de registrar los
salarios, bonos y deducciones de los trabajadores.

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● También realiza los análisis y las resoluciones de

problemas financieros, esta función es una de las más
importantes debido a que se basa en la prevención de
problemas que pongan en riesgo los recursos
económicos de la empresa.
7.4.2.3. Funciones del departamento de construcción.
● Planificar, dirigir y coordinar las actividades relativas a
la construcción de viviendas.
● Asegurar la utilización racional de los recursos y el
cumplimiento de las normas de actividad.
● Planificar y dirigir la labor diaria.
● Controlar los gastos.
● Controlar la selección y el rendimiento del personal.
● Supervisar la labor de otros trabajadores.
7.4.2.4. Funciones del departamento técnico
● Se encarga de proporcionar al departamento de
construcción la tecnología y la maquinaria necesaria
para abaratar los costos de construcción.
● Analizar y mejorar las aplicaciones técnicas exteriores.
● Estudiar nuevas inversiones que mejoren la tecnología
y aprovechar mejor el espacio.
7.4.2.5. Funciones del director de obra
● Realizar la solicitud de la licencia de construcción.
● Comprobar que todos los procesos cumplan con las
normativas.
● Resolver cualquier eventualidad en la construcción
● Coordinar actividades considerando riesgos.
● Asegurar el acceso solo a personal autorizado.
● Solicitar las verificaciones correspondientes.
7.4.2.6. Funciones de la secretaria
● Recepción de la documentación.

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● Atención de llamadas telefónicas.

● Realizar cálculos elementales.
● Informar todo lo relativo al departamento que depende.
● Estar al pendiente de la tramitación de expedientes.
7.5. Dirección
7.5.1. Motivación (Remuneración y capacitación)
Detrás de toda empresa verdaderamente exitosa existe un equipo
de empleados dispuesto a ejecutar su trabajo de la mejor manera
posible, pero para que esto suceda es importante que ellos
perciban que la empresa también valora y recompensa el
esfuerzo.
Es importante recalcar que cuando se cuenta con personal
motivado existe mayor probabilidad de aportar al incremento del
valor económico.
Para motivar y tender a la satisfacción del personal, se debe, en
primer lugar, reconocer los aportes individuales que cada persona
realiza en la empresa, por lo que es necesario evaluar al
trabajador en su actividad laboral, ya que esto permitirá conocer
su desempeño y comportamiento, y como consecuencia de ello
recibir una retribución consistente con el resultado de esta
evaluación.
Si nos centramos en las formas de retribución al personal, estas
pueden revestir una variedad de formas y, que en términos
generales, podemos clasificar en dos grandes áreas, por un lado
la retribución no económica y, por otro, la retribución económica.
En lo que respecta a la retribución no económica, está asociada
al reconocimiento dado al trabajador por su productividad,
comportamiento o actitud y que puede revestir una variedad de
formas, el que puede ser de carácter formal o informal, siendo el
primero el que mejor refleja la importancia del reconocimiento y
es una excelente forma de valorar al trabajador por su

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participación en la empresa. En cuanto a la retribución

económica, este es uno de los incentivos fundamentales para
motivar al personal en el desempeño de su actividad laboral y
permite establecer de forma cuantitativa y clara el aporte que
cada cual recibiría por su eficiente y eficaz participación en las
actividades de la empresa, por lo que esta reviste diversas
modalidades de participación económica que la entidad puede
implementar: fija, variable o mixta.
En cuanto, a la capacitación se realizará cada 6 meses una
actualización, mediante cursos o talleres según la necesidad del
trabajador.
7.6. Control
Se debe controlar que se cumplan los principios marcados en la
empresa de manera óptima y eficiente.
Podemos mencionar algunas formas de poder llevar un control en la
empresa constructora “DIAMANTE S.R.L.”, entre las cuales están:
● Tener un registro biométrico del personal para así poder marcar la
entrada y salida de cada uno de ellos.
● Tener una planilla donde se puedan marcar las actividades y metas
que tiene cada empleado, para poder verificar si estas han sido
cumplidas.
8. Conclusiones
En conclusión, en respuesta al planteamiento del problema se designó que por
las causas mencionadas en el mismo, se presenta la oportunidad de constituir
legalmente la “EMPRESA CONSTRUCTORA DIAMANTE S.R.L.”.
Por lo que se presenta en el proyecto los procedimientos de creación de la
empresa constructora, mediante una revisión exhaustiva de la información
adecuada que coadyuve a la creación de la empresa.
Lo cual se apoyó con una encuesta enfocada a una muestra de la ciudad de
Oruro, para conocer la necesidad de la población, de igual forma poder
comprender que les es más fácil llegar a una constructora en el centro de la

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ciudad, por lo que la empresa constructora DIAMANTE SRL se encontrara

ubicada en las calles Junín y Pagador de la ciudad de Oruro. También cabe
mencionar que la muestra de nuestra población confía más en un ingeniero
civil cuando se trata de una construcción de una vivienda, por lo que decidimos
que nuestro gerente general será un Ingeniero Civil, para poder llegar a más
clientes y satisfacer sus expectativas.
Después de la investigación y recolección de información, acerca de los
requerimientos para poder constituir una empresa, finalmente se dará paso a la
apertura de la EMPRESA CONSTRUCTORA DIAMANTE S.R.L., luego de
haber determinado de manera correcta los procedimientos.
9. Bibliografía
Barrantes, R. (2014). Investigación: Un camino al conocimiento, Un enfoque
Cualitativo, cuantitativo y mixto. San José, Costa Rica: EUNED.
Chiavenato, Idalberto, "Administración en los nuevos tiempos", Mc Graw Hill,
Colombia, 2002
Hernandez, Roberto, FERNÁNDEZ, Carlos y BAPTISTA, Pilar, (2006).
“Metodología de la Investigación”, 2º Ed. Editorial Mc Graw Hill, Colombia.
Hernández y Rodríguez, Sergio, "Administración, pensamiento, proceso,
estrategia y vanguardia", Mc Graw Hill, México, 2002
Chiavenato Idalberto, Villamizar German Alberto, “Administración teoría,
proceso y práctica” 2° Ed. Editorial McGraw-Hill Interamericana de España S.L.
(2002)
Suarez Salazar, “Administración de empresas constructoras” 2° Ed. Editorial
Lumisa S.A. 2005.

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Anexos

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