12 de Enero del 2023

ANTECEDENTES DEL DESARROLLO

ORGANIZACIONAL

Desarrollo Organizacional
AD202VP

Meza Gómez Dulce Fernanda

Silva Fernande
 ANTECEDENTES DEL D.O.
línea de tiempo

Robert tannenbuam
Dirigió una de las primeras
1952 sesiones de formación de grupos
y junto con ARTSCHELDIN dirigió
el primer programa sin titulo
formal de capacitación del DO.

Antecedentes
Tienen su origen es las
aportaciones que realizaron los
estudios de las ciencias de la
1957
conducta del hombre entre ellos
Bunker, Gindes, Lewicki, Robert,
Blake y Herbert Shepard

Robert blake
Herber Shepard
1958 Adiestramiento de sensibilidad
dinámica de grupo para desarrollar las
organizaciones realizado con grupos de
personas de una misma Organización.

Herber Shepard
Realizo experimentos con D.O.
que consistía en encuestas.
análisis diagnostico con alta
1959
gerencia y laboratorios de 3 días
a toda la gerencia.

Chris argyris
Publico un trabajo " Organitational
1960 Development " en el que sostiene
expresiones equivalentes al D.O. como son:
Cambio de Organización, cambio de
Organización planteada, mejoría
Organizacional, efectividad
organizacional y renovación de la

organización

Surge el movimiento del

desarrollo Organizacional como
conjunto de ideas relacionadas
con el hombre, la Organización y
1962
el ambiente.

NUEVAS PRACTICAS
Publicación de un libro, por jun
1964 grupo de psicólogos del National
Training Laboratory, en el que se
exponen sus investigaciones
sobre Training Group, los
resultados y las posibilidades de
su aplicación dentro de las
organizaciones.
Warren Bennis
Afirma que el D.O. como
fortalecimiento de aquellos
procesos humanos dentro de las
1966
organizaciones que mejoran su
funcionamiento.

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 Historia de los
antecedentes del do
1 1952 - ROBERT TANNENBUAM

Dirigió una de las primeras sesiones de formación de

grupos y junto con ARTSCHELDIN dirigió el primer
programa sin titulo formal de capacitación del DO.

1957 - ANTECEDENTES 2

Tienen su origen es las aportaciones que realizaron los

estudios de las ciencias de la conducta del hombre
entre ellos Bunker, Gindes, Lewicki, Robert, Blake y
Herbert Shepard

3 1958 - ROBERT BLAKE

HERBER SHEPARD

Adiestramiento de sensibilidad dinámica de grupo para

desarrollar las organizaciones realizado con grupos de
personas de una misma Organización.

1959 - HERBER SHEPARD 4

Realizo experimentos con D.O. que consistía en

encuestas. análisis diagnostico con alta gerencia y
laboratorios de 3 días a toda la gerencia.

5 1960 - CHRIS ARGYRIS

Publico un trabajo " Organitational Development " en el

que sostiene expresiones equivalentes al D.O. como
son:
Cambio de Organización, cambio de Organización
planteada, mejoría Organizacional, efectividad
organizacional y renovación de la organización

6
1962 -

Surge el movimiento del desarrollo Organizacional

como conjunto de ideas relacionadas con el hombre, la
Organización y el ambiente.

7 1964 - NUEVAS PRACTICAS

Publicación de un libro, por jun grupo de psicólogos del

National Training Laboratory, en el que se exponen sus
investigaciones sobre Training Group, los resultados y
las posibilidades de su aplicación dentro de las
organizaciones.

1966 - WARREN BENNIS 8

Afirma que el D.O. como fortalecimiento de aquellos

procesos humanos dentro de las organizaciones que
mejoran su funcionamiento.
antecedentes del D.o.
9 1969 - GORDON LIPPIT

Considero el D.O. como fortalecimiento de aquellos

procesos humanos dentro de las Organizaciones que
mejoran su funcionamiento.

1971 - SHUMUK Y MILER 10

Esfuerzo planeado y sustentado para la aplicar la ciencia

del comportamiento al perfeccionamiento de un sistema
utilizando auto reflexión.

11 1973 - FRENCH Y BELL

Proceso de gestión con el entrenamiento de equipo de

una misma organización como objetivo o cliente.

1974 - FRIEDLANDER 12

Metodología para facilitar cambios y desarrollo en las

personas y en los procesos y estructuras
organizacionales.

13 1995 - W.G BENNIS

D.O. es única respuesta cambio una compleja

estrategia cuya finalidad es cambiar actitudes,
creencias, valores y estructuras de las Organizaciones
en tal forma que estas puedan adaptarse mejor a los
cambios vertiginosos.

1999 - DE FARIA 14

Procesos de cambios planeados en sistemas socios

técnicos abiertos, con el fin de aumentar la eficacia y
salud de las organizaciones para el crecimiento mutuo
Empres-empleados.

15 2005 - FREMCH WENDELL, BELL

CELI Y ZAWACHY

El D.O. es una herramienta administrativa critica que

formara a parte del repertorio del gerente.