D A D P R I V A D A D E

R S I L N
I V E O R
N PROGRAMACIÓN DE OBRAS T E
U
METODOLOGÍA LAST PLANNER SYSTEM
INTEGRANTES:

EDUARDO MIGUEL QUIROZ BASAURI

ALEXA AMPARO SOLANO VARGAS
CARLOS GABRIEL TUESTA ARRIBASPLATA

DOCENTE: ING.DIAZ QUIROZ ALICIA YAJAIRA

2023
 INTRODUCCIÓN: UNIVERSIDAD
PRIVADA
DELNORTE

El presente trabajo se ha realizado con el objetivo

de indagar sobre las generalidades del proceso de
ejecución, las cuales se basan en la Ley N° 30225
Ley de Contrataciones del Estado, asimismo, se
ejemplificará cada punto desarrollado con la
finalidad de retroalimentar el tema en mención.
¿QUÉ ES EL LAST PLANNER SYSTEM?: UNIVERSIDAD
PRIVADA
DELNORTE

Es un Sistema para la producción de

proyectos que promueve la creación de
un flujo de trabajo predecible entre varias
partes para que logre resultados
confiables.
 VENTAJAS Y DESVENTAJAS: UNIVERSIDAD
PRIVADA
DELNORTE

La reducción de la Identifica de manera

Reducción de riesgos, temprana las barreras
variabilidad mediante la mejor control de clave, mejora de calidad
aplicación de cuatro producción y mejora la y mayor eficiencia en el
principios básico seguridad. proceso constructivo.

VENTAJAS DESVENTAJAS

La implementación del LPS es complicada, pues cambiar la

mentalidad de los profesionales del rubro es una tarea difícil.
 ETAPAS DEL LAST PLANNER SYSTEM: UNIVERSIDAD
PRIVADA
DELNORTE

ETAPA DE PLANIFICACIÓN: El PLS lo integran tres etapas de planifiación.

PLANMAESTRO: En este punto se define lo que debe realizarse, es decir, los

capítulos y subcapítulos que componen el proyecto, hitos,
plazosdeentrega,entreotros.

PLAN Aquí se define aquello que pueda realizarse en un tiempo

LOOKAHEAD: variableentre4y12semanas.

PLAN En este punto se define lo que se hará durante la semana

SEMANAL: próxima en función de los objetivos cumplidos en la semana
finalizada.
 ETAPAS DEL LAST PLANNER SYSTEM: UNIVERSIDAD
PRIVADA
DELNORTE

ETAPA CASOS DE ESTUDIO: Se divide en dos.

PORCENTAJEDEASIGNACIONES
COMPLEMENTARIAS(PAC):

Relación entre asignaciones completadas y número de

asignaciones planificadas. Es una manera de medir el
desempeñodelproyectoylaconfiabilidaddelflujodetrabajo.
 ETAPAS DEL LAST PLANNER SYSTEM: UNIVERSIDAD
PRIVADA
DELNORTE

ETAPA CASOS DE ESTUDIO: Se divide en dos.

RAZONESDENOCUMPLIMIENTO(RNC):Sedivideendos.

AGENTES INTERNOS AGENTES EXTERNOS

Corresponden a Estos corresponden a

aspectos aquellos ajenos al
organizacionales y control de la
factores humanos organización.
controlables por el
personal que
administra la obra.
ETAPAS DEL LAST PLANNER SYSTEM: UNIVERSIDAD
PRIVADA
DELNORTE
 APLICACIÓN DE LPS UNIVERSIDAD
PRIVADA
DELNORTE

En el diseño:
puede usarse en cualquier tipo de
proyecto en el que haya una
secuencia de entregas parciales.
Gestión de oficina:
aplicar esta metodología para la
planificación y gestión integral del
Departamento de Estudios de conjunto de proyectos y tareas que
empresas constructoras: se llevan a cabo cada semana.
donde los proyectos que tienen que
entregar semanalmente son ofertas y
estudios que a su vez se componen
de diferentes entregables de tipo
técnico, administrativo, legal,
consultas externas, etc.
 CASOS DE ESTUDIO DEL LPS: UNIVERSIDAD
PRIVADA
DELNORTE

El objetivo de LPS no es solo completar más de la lista de tareas del programa semanal, sino
también garantizar que el trabajo de cada semana proporcione valor al producto final, por lo
que se perite implementar esta metodología en distintas ramas de la construcción:

PROYECTOS DE EDIFICACIÓN

PROYECTOS VIALES

ACTIVIDADES DE CONCRETO
 CONCLUSIONES: UNIVERSIDAD
PRIVADA
DELNORTE

Es un sistema para la producción de proyectos que promueve la

creación de un flujo de trabajo predecible entre varias partes que
logro un resultado confiable.
La metodología LPS al momento de aplicarlo en proyectos nos
permitirá encontrar y abordar posibles obstáculos antes de que
retrasen el flujo del trabajo.
El LPS es un planificador que nos proporciona un cronograma y se
utiliza para la planificación de actividades y sirve como herramienta
que ayuda a concluir tareas y llegar a las metas establecidas desde
el inicio del proyecto.