República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior

Instituto Universitario Politécnico Santiago Mariño
Barcelona-Edo-Anzoátegui

METOLOGIA DE LA INVESTIGACION

Profesor: Alumnos:
Maritza Morales Eleazar Infante
C.I: 27.640.081
Alex Otero
C.I: 31.753.811
Simón Guzmán
C.I:28.057.643

Barcelona, 26 de Junio del 2023

 • Estructura Organizativa y de Funcionamiento:

Organizativa: La estructura organizativa es la forma en que se organizan las

personas y los recursos de una empresa para lograr sus objetivos. La estructura
organizativa puede variar significativamente de una empresa a otra, pero
generalmente incluye los siguientes elementos:

1. Jerarquía: la organización tiene una jerarquía clara de autoridad en la que

los empleados tienen responsabilidades y obligaciones definidas.

2. Departamentos: la organización se divide en departamentos o divisiones

basadas en las funciones o tareas que realiza la empresa.

3. Roles y responsabilidades: los roles y responsabilidades de cada persona en

la organización están claramente definidos y documentados.

4. Comunicación: hay un flujo claro de información y comunicación entre los

diferentes niveles de la organización y los departamentos.

5. Procesos: la organización tiene procesos definidos y documentados para

realizar sus actividades y operaciones diarias.

6. Cultura: la cultura de la organización se refiere a los valores, creencias y

comportamientos compartidos por los miembros de la organización.

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7. Políticas y procedimientos: la organización establece políticas y
procedimientos que rigen cómo se toman las decisiones y cómo se manejan
los problemas y las situaciones difíciles.

Funcionamiento: La estructura de funcionamiento de una organización se

refiere a cómo se llevan a cabo las actividades y operaciones diarias para lograr
los objetivos de la organización. Esta estructura puede variar dependiendo del
tipo de organización, pero generalmente incluye los siguientes elementos:

1. Procesos y procedimientos: la organización tiene procesos y procedimientos

definidos para llevar a cabo sus actividades y operaciones diarias.

2. Equipos y recursos: la organización utiliza equipos y recursos específicos

para llevar a cabo sus actividades y operaciones, como maquinaria,
herramientas, software, materiales, etc.

3. Roles y responsabilidades: los roles y responsabilidades de cada persona en

la organización están claramente definidos y documentados para evitar
confusiones y asegurar una mejor coordinación entre los equipos.

4. Comunicación: la organización tiene un flujo claro de información y

comunicación entre los diferentes departamentos y niveles de la organización
para garantizar una mejor eficiencia en sus operaciones.

5. Tecnología y automatización: la organización utiliza tecnología y

herramientas de automatización para mejorar su eficiencia y velocidad en la
realización de sus actividades y operaciones.

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6. Entrenamiento y desarrollo: la organización realiza entrenamiento y
desarrollo de habilidades para sus empleados para garantizar que estén
capacitados para realizar sus actividades y operaciones en el nivel requerido.

7. Evaluación y mejora: la organización tiene un proceso de evaluación y

mejora continua para identificar oportunidades de mejorar sus procesos y
procedimientos y mantenerse actualizados con las tendencias del mercado.

• Líneas de Carrera

Es un conjunto de planes y estrategias de desarrollo diseñados para

proporcionar un camino claro y estructurado para el crecimiento y progreso
de los empleados dentro de una organización, con el objetivo principal de
mejorar su rendimiento, aumentar su efectividad y eficiencia, así como
fomentar su desarrollo personal y profesional, apoyando así la retención y
motivación del personal, mediante la identificación de habilidades y
competencias requeridas para el desempeño efectivo de las distintas
funciones y roles dentro de la organización, y la elaboración de planes de
capacitación y evaluación que permitan a los empleados desarrollarse y
avanzar en su carrera hacia nuevas oportunidades y responsabilidades que
requieren mayores conocimientos, habilidades y competencias.

• Análisis de los problemas prioritarios

Los problemas prioritarios es una herramienta y proceso clave en la toma de
decisiones, utilizada para identificar los principales problemas que enfrenta
una organización, comunidad o sociedad, y determinar cuáles son los más
importantes y críticos de resolver en función de su impacto, urgencia y
factibilidad de solución.

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Para llevar a cabo un análisis de los problemas prioritarios, es necesario
realizar una investigación exhaustiva y recopilar datos para identificar los
problemas que afectan a la organización o comunidad, y evaluar su impacto y
gravedad. Se deben considerar tanto los problemas internos como externos, y
se pueden utilizar diversos métodos de recolección de datos, como encuestas,
entrevistas, análisis de datos estadísticos, entre otros.

Una vez que se han identificado los problemas, se debe establecer una
jerarquía en función de la urgencia y el impacto de cada uno, y se deben
establecer objetivos y estrategias de solución para cada uno de ellos. Es
importante priorizar aquellos problemas que tienen el mayor impacto
negativo en la organización o comunidad, y que pueden resolverse de manera
más factible y efectiva.

• Validación y Actualización de los problemas

La validación y actualización de los problemas es un proceso crítico en la
gestión de problemas, ya que garantiza que la información relacionada con un
problema específico sea precisa y actualizada. Este proceso implica la revisión
de los datos y la información relacionada con el problema, la identificación de
cualquier información faltante o incorrecta, y la actualización de la
información para reflejar la situación actual del problema.

La validación y actualización de los problemas es importante porque ayuda a

garantizar que se tomen las decisiones correctas y se implementen las
soluciones adecuadas para resolver el problema. Si la información relacionada
con un problema es inexacta o desactualizada, las decisiones tomadas para
resolver el problema pueden ser ineficaces o incluso empeorar la situación.

Además, la validación y actualización de los problemas también ayuda a

garantizar que se estén monitoreando y evaluando adecuadamente los
problemas. Si la información relacionada con un problema no se actualiza

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regularmente, es posible que se pierda información importante o que se
pierda la oportunidad de tomar medidas preventivas para evitar que el
problema empeore.

• Inscripción de la línea

Se entiende como un eje temático mono o interdisciplinario que incluye un

conjunto de objetivos, políticas y metologia científico-técnicas encaminados a
la solución de uno o varios problemas identificados en las áreas y que permite
generar nuevo conocimiento. Las líneas de inscripción pueden contener varios
sublineas y pueden modificarse, fortalecerse o eliminarse luego de un proceso
evaluativo periódico y pertinente, dado que no son necesariamente
permanentes.

• Estructuras del informe

La estructura de un informe puede variar en función del propósito del informe,
el destinatario y el contenido que se incluya en él. Sin embargo, la mayoría de
los informes suelen tener una estructura básica que consta de las siguientes
secciones:

1. Portada: La portada es la primera página del informe y debe incluir el título

del informe, el nombre de la persona o entidad que lo ha elaborado, la fecha
y el destinatario.

2. Índice: El índice es una lista detallada de las secciones del informe y su

ubicación en el documento. Es útil para que el lector pueda navegar por el
informe de manera eficiente.

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3. Resumen ejecutivo: El resumen ejecutivo es una descripción breve del
contenido del informe. Debe incluir una síntesis de los principales resultados,
conclusiones y recomendaciones.

4. Introducción: La introducción presenta el propósito del informe, los

objetivos que se persiguen y el contexto en el que se desarrolla.

5. Marco teórico o antecedentes: En esta sección se describen las teorías,

conceptos y antecedentes relevantes para el tema del informe.

6. Metodología: La metodología describe el enfoque y los métodos utilizados

para llevar a cabo el informe. Incluye detalles sobre la recolección de datos y
el análisis de los mismos.

7. Resultados: Los resultados del informe se presentan en esta sección. Pueden

incluir gráficos, tablas y otros elementos visuales que ayuden a ilustrar los
hallazgos.

8. Análisis: En esta sección se interpretan los resultados y se explican su

significado y relevancia.

9. Conclusiones: Las conclusiones resumen los hallazgos y el análisis del

informe y ofrecen recomendaciones en base a los mismos.

10. Bibliografía o referencias: La bibliografía o referencias incluye una lista de

las fuentes consultadas para elaborar el informe.

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11. Anexos: Los anexos contienen información adicional que complementa el
informe, como gráficos, tablas, entrevistas, encuestas, entre otros.

• Impacto Social
El impacto social es el efecto que tiene una acción, un evento o una iniciativa
en la sociedad. Puede ser positivo o negativo, y puede afectar a diferentes
grupos de personas de manera diferente.

Algunos ejemplos de impacto social positivo pueden incluir:

- Mejora de la calidad de vida de las personas: esto puede ocurrir a través de

la creación de empleos, el acceso a servicios básicos como la educación o la
salud, o mediante la promoción de iniciativas que fomenten la sostenibilidad
y la calidad ambiental.

- Reducción de la desigualdad social: esto puede ser a través de la promoción

de políticas de inclusión social, de acceso a oportunidades laborales, o de la
eliminación de barreras para el acceso a bienes y servicios.

- Fortalecimiento de la comunidad: esto puede ser a través de la promoción de

iniciativas que fomenten la participación ciudadana, la cooperación y la
solidaridad.

Por otro lado, algunos ejemplos de impacto social negativo pueden incluir:

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- Exclusión social: esto puede ser a través de la discriminación por motivos de
género, raza, orientación sexual o cualquier otro factor que genere
desigualdad.

- Daño a la salud o al medio ambiente: esto puede ser a través de la

contaminación del aire, el agua o el suelo, o mediante la promoción de
prácticas insalubres o peligrosas.

- Pérdida de empleos o bienes: esto puede ser a través de la implementación

de políticas o iniciativas que generen desempleo o que afecten negativamente
a una determinada industria o sector económico.

En resumen, el impacto social es un aspecto clave a considerar al evaluar

cualquier acción o iniciativa, ya que puede tener un efecto significativo en la
sociedad y en la vida de las personas. Es importante tener en cuenta tanto los
efectos positivos como los negativos, y trabajar para maximizar los primeros
mientras se minimizan los segundos.

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 BIBLIOGRAFIA

1. https://www.epn.edu.ec/wp-content/uploads/2018/11/%C3%81reas-
y-L%C3%ADneas-de-Investigaci%C3%B3n.pdf
2. https://es.wikipedia.org/wiki/Wikipedia:
3. https://openai.com/chatgpt
4. https://openai.com/chatgptAlskky

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