DIRECCIÓN Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RRHH

SEMANA 4

23-05-2022
Administración de empresas
Partiendo de la siguiente premisa: Usted tiene una empresa que fábrica calzados y quiere EXPANDIR EL
NEGOCIO MEDIANTE LA CREACIÓN DE FRANQUICIAS. RESPONDA LAS SIGUIENTES PREGUNTAS:

1. ¿Cuáles serían los elementos para la alineación estratégica de la organización?

Los cuatro elementos de la alineación estratégica deben estar alineados hacia un mismo objetivo, si bien
no son lo mismo, si deben estar alineados a un solo objetivo, y estos son:

Visión: la cual nos permitirá saber el punto de partida que tendrá la empresa, hacia donde se dirige, que
desea lograr y cuanto tiempo llevará alcanzar todos los objetivos, la visión de la organización será
motivacional y con grandes proyecciones, una verdadera inspiración para todos los colaboradores y los
clientes.

Misión: este es el propósito que quiere o persigue la empresa, de que manera ira alcanzando una a una
sus metas para así llegar a la visión que se tiene de ella.

Valores: conjunto de principios, creencias o pensamientos que se mantienen dentro de una organización
donde la mayoría de sus participantes comparten estos mismos puntos, con ellos se logra mayor claridad
en la toma de decisiones.

Estrategias: para conseguir que la visión de una organización llegue a sus metas las estrategias que se
utilicen serán de vital importancia, con ella se pautara un camino a seguir en busca del objetivo, en otras
palabras, las estrategias serán los medios que se utilizaran para alcanzar la visión de la organización.

2. Justifique qué modelo de gestión implementaría para la Planificación Estratégica.

Creo que implementaría “El planeamiento estratégico, según Smith (2000)” debido a que la finalidad es
implementar franquicias, creo que sería la forma más objetiva de lograrlo, con una misión, visión y
objetivo claro la forma de implementar dichas franquicias seria a través del análisis del entorno,
realizando estudios que nos permitan mantener datos actualizados de las necesidades que mantiene el
mercado, con ello podremos clarificar donde podría estar físicamente la franquicia, buscando un espacio
de gran visibilidad del producto y estudio en la competencia, en cuanto al análisis interno ya tendríamos
el conocimiento si es que nuestro producto funciona o no, ya que estamos en busca de franquicias y no
de nuevas sucursales bajo nuestro mando, de este modo la FODA será más clara para mi empresa,
ofreciendo nuevas oportunidades a inversores, lo que generaría ganancias a largo plazo sin todo lo que
conlleva los gastos de una sucursal directa.

3. Argumente qué modelo de gestión no aplicaría en su negocio.

No utilizaría Gestión de Capital Intelectual, creo que su base es bastante considerable, pero no completa
lo que yo quisiera reflejar hoy en el negocio que se establece más arriba, creo que es bueno y aplicable a
muchos negocios, pero no para este en particular, ya que se buscan franquicias y no sucursales, creo que
si esa ultima fuera la postura este sistema sería bastante efectivo.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

IACC (2021). Alienación estratégica en las organizaciones: Elementos centrales. Semana 4