ACTIVIDAD 2

2. Una vez que leyó el texto la Matriz DOFA y el Desarrollo de la Estrategia,

identifique las 4 fases del FODA y desarrollo de estrategias, el cual podrá encontrar
en los materiales de la unidad 3.

Es un instrumento de ajuste importante que ayuda a los gerentes a desarrollar

cuatro tipos de estrategias: estrategias de fuerzas y debilidades, estrategias de
debilidades y oportunidades, estrategias de fuerzas y amenazas y estrategias de
debilidades y amenazas.

° Las estrategias FO usan las fuerzas internas de la empresa para aprovechar la

ventaja de las oportunidades externas. Todos los gerentes querrían que sus
organizaciones estuvieran en una posición donde pudieran usar las fuerzas internas
para aprovechar las tendencias y los hechos externos. Por regla general, las
organizaciones siguen a las estrategias de DO, FA o DA para colocarse en una
situación donde puedan aplicar estrategias FO. Cuando una empresa tiene
debilidades importantes, luchará por superarlas y convertirlas en fuerzas. Cuando
una organización enfrenta amenazas importantes, tratará de evitarlas para
concentrarse en las oportunidades.

° Las estrategias DO pretenden superar las debilidades internas aprovechando las

oportunidades externas. En ocasiones existen oportunidades externas clave, pero
una empresa tiene debilidades internas que le impiden explotar dichas
oportunidades.

° Las estrategias FA aprovechan las fuerzas de la empresa para evitar o disminuir

las repercusiones de las amenazas externas. Esto no quiere decir que una
organización fuerte siempre deba enfrentar las amenazas del entorno externo. Las
empresas rivales que imitan ideas, innovaciones y productos patentados son una
amenaza grave en muchas industrias.

° Las estrategias DA son tácticas defensivas que pretenden disminuir las

debilidades internas y evitar las amenazas del entorno. Una organización que
 enfrenta muchas amenazas externas y debilidades internas de hecho podría estar
en una situación muy precaria.

3. Participa en la Wiki formando equipos de trabajo establecidos por el docente. Diseñen

una matriz FODA que contenga los siguientes criterios:

a. Elije una empresa real: Aplee

b. Realicen el concepto de matriz FODA

c. Describan la clasificación interna y externa de la matriz FODA

d. Concepto y ejemplo de una empresa de tu elección de Fortaleza

e. Concepto y ejemplo de una empresa de tu elección de Oportunidad

f. Concepto y ejemplo de una empresa de tu elección de Debilidad

g. Concepto y ejemplo de una empresa de tu elección de Amenaza

4. Se comparte la plantilla a utilizar:

Integrantes del equipo: Colin Lemus Odette Anahi, García Alcántara Jennifer Adriana, Gonzales
Camacho Daniela Graciela.
Concepto de Matriz El éxito actual que tiene consigo la organización Apple está de la mano a
FODA: la habilidad de la empresa para que así pueda utilizar sus fortalezas para
superar sus debilidades y amenazas. Este análisis FODA de Apple nos
ayuda para que así conozcamos su crecimiento apoyándose en sus
fortalezas y oportunidades. Al igual nos ayuda muchísimo para darnos
cuenta de cómo Apple se enfrenta ante la amenaza de la competencia.

Descripción de la INTERNO: Esta empresa tiene un buen liderazgo, al igual usan una buena
clasificación interna y estrategia para que cada equipo que van sacando satisface al público que
externa de la Matriz usa esta marca de móviles, los empleados al igual son muy eficaces ya
FODA que ayudan mucho en la cuestión de sacar equipos nuevos a la venta,
tienen buenas habilidades y saben desarrollarse muy bien.

EXTERNO: Tienen muy bien en claro quiénes son las empresas de

competencia, el mercado que tienen es amplio, ya que muchos servidores
prefieren usar los móviles de esta empresa por su gran calidad de los
móviles.
 Fortalezas
Concepto:
Para realizar el análisis
interno de una
corporación deben
aplicarse diferentes
técnicas que permitan
identificar dentro de la
organización qué
atributos le permiten
generar una ventaja
competitiva sobre el
resto de sus
competidores
internamente.
Debilidades
Concepto:
Las debilidades se refieren a
todos aquellos elementos,
recursos de energía,
habilidades y actitudes que la
empresa ya tiene y que
constituyen barreras para
lograr la buena marcha de la
organización. También se
pueden clasificar: aspectos
del servicio que se brinda,
aspectos financieros,
aspectos de mercado,
aspectos organizativos,
aspectos de control. Las
debilidades son problemas
internos que, una vez
identificados y desarrollando
una adecuada estrategia,
pueden y deben eliminarse.
Oportunidades
Ejemplo: Concepto: Ejemplo:
En este caso utilizaremos de Tesla.inc.
Son aquellos factores
ejemplo la empresa Bimbo
positivos que se Nuestro ejemplo de
Sus principales fortalezas son: El generan en el entorno y oportunidad es la empresa
tener metas y objetivos claros, que, una vez
tesla, dedicada a la
identificados, pueden fabricación de automóviles y
saber así dónde se dirige está más proyectos eléctricos.
ser aprovechados y
organización, al ser una empresa Consideramos que es una
pasar a ser fortalezas. empresa con mucha
bastante grande y reconocida
Son factores que oportunidad en el mercado
tiene una economía sólida a lo eco automotriz por su
resultan positivos y producto ecológico eléctrico,
cual da un mejor respaldo
favorables en el entorno considerando las
financieros. Está empresa se
de la empresa. necesidades a corto,
distingue debido a la calidad de mediano y largo plazo de la
sus productos y la buena industria automotriz, ya que
en la actualidad se tiene
distribución de los mismos. Se le
como objetivo en muchos
reconoce como una marca gobiernos de diferentes
socialmente responsable al estar países el uso total de autos
eléctricos, y tesla es la única
comprometida con el medio empresa que se dedica a
ambiente y la salud . producir únicamente autos
eléctricos.
Amenazas
Ejemplo: Concepto: Ejemplo:
Tiendas 3B Son problemas o Apple
situaciones desfavorables
Elegimos como ejemplo de y externas que pueden La máxima amenaza que
debilidad las tiendas 3B, son afectar directamente la
pequeños súper mercados de existencia de la presenta esta empresa son las
auto servicio express, con organización y, por las demás empresas competitivas.
más desventajas dentro de la
cuales, una vez
competencia, ya que no Como segundo lugar tendríamos
ofrece algunos o más
identificadas, es necesario
que son las imitaciones que
servicios como lo hacen diseñar una estrategia
diferentes empresas que se óptima para poder hacen sobre los celulares de
dedican a lo mismo. Algunos solucionar dichos esta compañía, ya que como son
de ellos son; pagos de problemas.
más baratos la gente que no
servicios, pagos con tarjeta,
retiro de efectivo, pagos con alcanza el presupuesto para los
vales de despensa, venta de equipos originales se inclinan
comida rápida y depósitos,
entre más hacia el precio de las
imitaciones.
otras, lo cual hace que la
empresa se vuelva débil
dentro del sector mercadero,
y hace que no satisfaga las
necesidades de los clientes.