1) ¿Qué es el análisis PESTEL?

R/ Es una herramienta básica que sirve para poder definir de manera estratégica el
camino que deben tomar hoy los negocios y proyectos, la utilización del análisis
PESTEL nos ayuda a entender y mejorar al poder identificar los factores del entorno
general de los elementos: Políticos, Económicos, Socio-cultural, Tecnológicos,
Ambientales y Legales.

2) Explique cada una de las variables de análisis PESTEL?

R/ Político: Las políticas gubernamentales a nivel local, regional, nacional e

internacional que afectan directamente a las empresas.

Económico: Factores macroeconómicos como el PIB, tasas de interés, desempleo,

tipos de cambio, acceso a recursos, nivel de desarrollo económico, etc., que
impactan la ejecución de planes y estrategias empresariales.

Socio-cultural: Factores relacionados con la cultura, nivel educativo, religión,

creencias, hábitos de consumo, etc., que pueden agregar valor o afectar un
proyecto.

Tecnológico: Avances tecnológicos y su rápido desarrollo, que pueden llevar a la

obsolescencia y brecha digital, afectando la competitividad en el mercado.

Ecológico: Factores relacionados con la conservación del medio ambiente y la

legislación ambiental que puede influir en los planes y estrategias de la empresa.

Legal: Aspectos legales como licencias, legislación laboral, sanitaria, derechos de

autor, propiedad intelectual, entre otros, que están vinculados a la legislación del
país donde opera la empresa.

3) ¿Para qué sirve el análisis PESTEL?

R/ El Análisis PESTEL puede utilizarse para la planificación estratégica,
organizacional y de mercado de la empresa, esto con la finalidad de evaluar bien el
contexto y entorno actual en el cual se desarrolla la organización. Es por ello por lo
que se recomienda, que antes de ejecutar o llevar a cabo alguna estrategia de
mercado se realice un análisis minucioso del entorno de esta.

Tarikvision. (s.f).Ilustración conceptual vectorial isométrica en 3D].

Recuperado de
https://www.shutterstock.com/es/image-vector/3d-isometric-flat-vector-
conceptual-illustration-2086118173.

Ruiz Barroeta, M. (26/07/2020). Análisis PESTEL: ¿Qué es y para qué sirve?

[Entrada de blog]. Recuperado de https://milagrosruizbarroeta.com/analisis-
pestel/

5) ¿Qué es el Modelo de las 5 Fuerzas de Porter?

R/ El modelo de las cinco fuerzas de Porter es un enfoque utilizado para

analizar la competencia dentro de una industria en particular. Según este
modelo, la competencia no solo proviene de los competidores directos, sino
que también está influenciada por cinco fuerzas clave que son

Amenaza de los nuevos competidores

Poder de negociación de los proveedores
Poder de negociación de los compradores
Amenaza de productos o servicios sustitutivos
Rivalidad existente entre competidores de la industria.

6) Explique cada una de las variables de las 5 fuerzas de Porter?

R/ 1) La amenaza de los nuevos competidores es un elemento clave

dentro del modelo de las cinco fuerzas de Porter. Esta amenaza se refiere a
la probabilidad de que nuevas empresas entren a competir en una industria
existente.

Para evaluar la fuerza de esta amenaza, es necesario considerar las barreras

que existen para que los competidores nuevos entren en la industria. Si estas
barreras son altas y numerosas, como regulaciones e inversiones
significativas, la amenaza de nuevos competidores es menor. Sin embargo, si
 las barreras son bajas y es relativamente fácil para nuevas empresas
establecerse en el mercado, la amenaza de nuevos competidores aumenta.

2) Poder de negociación de los proveedores

El elemento en cuestión es el poder de negociación de los proveedores y los

compradores dentro del modelo de las cinco fuerzas de Porter. Se refiere a la
capacidad que tienen los proveedores para influir en los precios y la calidad
de los productos o servicios suministrados a una empresa, así como el poder
que tienen los compradores para presionar a la empresa y afectar los precios
y condiciones de compra.

3) Poder de negociación de los compradores

El poder de negociación de los compradores se refiere a la capacidad de los

clientes para influir en una empresa y presionarla en términos de precios y
condiciones de compra. En la industria de las aerolíneas, este poder es alto,
ya que los clientes pueden comparar precios fácilmente en línea y cambiar de
aerolínea para obtener tarifas más bajas. La fidelidad de marca es difícil de
lograr, por lo que las aerolíneas deben ofrecer programas de fidelización y
diferenciación para contrarrestar esta fuerza.

4) Amenaza de productos o servicios sustitutivos

La amenaza de productos o servicios sustitutivos se refiere a la posibilidad de
que existan alternativas que satisfagan las mismas necesidades que los
productos o servicios de una empresa. En la industria de las aerolíneas, esta
amenaza puede ser medida identificando otros medios de transporte, como
automóviles, autobuses o trenes, que podrían ser utilizados en lugar de los
vuelos. Esta fuerza puede variar de media a alta dependiendo de la
disponibilidad y eficiencia de las alternativas. Es importante considerar cómo
la existencia de productos sustitutos con precios más bajos podría afectar la
rentabilidad de la empresa.

5) Rivalidad existente entre competidores de la industria

La rivalidad entre competidores en la industria se refiere a la intensidad de la

competencia actual. Se evalúa el nivel de competencia y se analizan los
competidores más fuertes y más pequeños. Esto ayuda a determinar la
intensidad de la competencia y si hay una guerra de precios o no.