UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE HONDURAS

Facultad de Ciencias Económicas Administrativas y Contables

Departamento de Informática

Asignatura: Computación II
Sección: 1000

Período Académico: 2 semestre

Tema: Estrategias de desarrollo de los SI

Docente:
Sandra Janeth Quan Gómez

Integrantes:
N° Nombre Cuenta
1 Yoselin Yosmari Hernandez Lopez 20211000502
2 Betsaida Maryfe Bonilla Wong 20201004735
3 Gladis Paola Martinez Medina 20211023954
4 Gerardo Josue López Rivera 20201001849
5 Ludim Elisa Barahona Valerio 20211022045
6 Dany David Ortes Canales 20191004132
7 Alenjandra Daniela Fortin Javier 20201000799

Ciudad Universitaria Tegucigalpa, M.D.C. 20 de junio del 2023

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INDICE
I. INTRODUCCIÓN ................................................................................................................... 1
II. OBJETIVO GENERAL .......................................................................................................... 2
III. OBJETIVOS ESPECIFICOS .................................................................................................. 2
IV. MARCO TEORICO ................................................................................................................ 3
1.1 Estrategias de desarrollo de los sistemas de información ................................................ 3
1.2 Características .................................................................................................................. 3
1.3 Desarrollo de los sistemas de información ....................................................................... 4
1.3.1 El proceso de desarrollo de los sistemas de información constaría de siete etapas
fundamentales. ......................................................................................................................... 4
1.4 Éxito y fracaso de los sistemas e información ................................................................. 7
1.5 Análisis estructurado ........................................................................................................ 8
1.6 Método prototipo .............................................................................................................. 9
1.7 Estrategias comunes de desarrollo de sistemas de información ..................................... 10
V. CONCLUSIONES ..................................................................................................................11
VI. ANEXOS ........................................................................................................................... 12
VII. BIBLIOGRAFIAS ............................................................................................................. 13
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I. INTRODUCCIÓN

En la presente investigación se describe la definición de las estrategias de desarrollo de los

sistemas de información, el diseño y que se debe implementar para llevar a cabo este sistema, es
importante recalcar que los sistemas de información están compuestos por software, y que estos
ayudan a una mejor toma de decisiones dentro de una organización.

Las características es otro punto importante de considerar para saber cuáles son los
procesos informáticos que se llevan a cabo, el desarrollo de los sistemas de información, de esto
depende el funcionamiento de la organización, las etapas de definición de un proyecto, análisis de
sistema, los tipos de factibilidad, etc.

El éxito y fracaso de los sistemas de información, es ellos de define como desarrolla la

empresa las estrategias de los sistemas de información, los objetivos que dentro de una
investigación para poder establecer las conclusiones y llegar a un fin en común.
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II. OBJETIVO GENERAL

Fortalecer las estrategias de desarrollo de los sistemas de información que se centran en la

optimización de la tecnología, la seguridad y gestión del software, la integración de sistemas, la
eficiencia dentro de una organización.

III. OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Implementar medidas de seguridad adecuadas para proteger los datos y sistemas de

la organización contra amenazas internas o externas.
 Definir que uno de los objetivos claves es asegurar que la infraestructura
tecnológica de la organización este optimizada y que sea capaz de satisfacer las necesidades
de procesamiento, almacenamiento y comunicación de datos.
 Saber que es de mucha importancia el desarrollo y gestión eficiente del software
utilizado en la organización. Esto incluye el diseño, desarrollo, prueba, implementación y
mantenimiento de sistemas de software personalizados que satisfagan las necesidades
específicas de cada organización.
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IV. MARCO TEORICO

1.1 Estrategias de desarrollo de los sistemas de información

Las estrategias de desarrollo de los sistemas de información se refieren a los enfoques y

metodologías utilizados para diseñar, desarrollar e implementar sistemas de información en las
organizaciones. Estas estrategias pueden variar según las necesidades y los requisitos de la
organización, así como los recursos disponibles.

Es importante remarcar que un sistema de información se maneja como un software que

una empresa debe instalar e implementar internamente. En él se agregarán todos los procesos y
operaciones para que los colaboradores y tomadores de decisiones tengan un panorama integral de
lo que sucede en tiempo real, y puedan así mejorar sus estrategias, productividad y ventas.

Un software de información no tiene un solo objetivo en común, pues existen diferentes

tipos de soluciones que puedes adaptar a las necesidades actuales de tu negocio y las metas a las
que quieres llegar. Tienen la gran ventaja de ser flexibles y personalizados para que respondan a
tu manera de trabajar, de forma más estratégica y efectiva.

1.2 Características

El sistema de información puede trabajar con diversos elementos. Entre ellos están
software, hardware, base de datos, sistemas especialistas, sistemas de apoyo a la gerencia, entre
otros. Es decir, están incluidos todos los procesos informáticos, que ponen a disponibilidad la
información correcta y hacer la empresa funcionar de manera adecuada.

Sin embargo, existen algunas características inherentes a este sistema que deben ser
llevadas en consideración.

Relevancia: El sistema debe generar informaciones relevantes y necesarias a la empresa,

que deben ser generadas a tiempo y ser confiables. Así, esas informaciones tienen un costo cercano
al estimado por la organización y atienden a los requisitos de gestión y operación de la empresa.
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Integración: Hay que tener una integración entre el sistema de información y la estructura
de la empresa. De esta manera, es más fácil coordinar los departamentos, sectores, divisiones y
otros tipos de unidades de organización. Además, este proceso de integración facilita y agiliza la
toma de decisiones.

Flujo independiente: Esa característica es bastante diferenciada, por qué, al mismo tiempo
en que hay un flujo de procesamiento de datos, que ocurre de manera interna y externa, también
hay un flujo independiente de los sistemas de información. Está integrado a los subsistemas
existentes y, por eso, actúa de manera más rápida y con menos costos.

Control: No es obligatorio, pero los sistemas de información pueden contener herramientas

de control interno, cuya finalidad es asegurar que las informaciones generadas son confiables y
actuar de manera a proteger los datos controlados.

Directrices: Sirve para garantizar que los objetivos de la empresa serán atingidos de manera
objetiva, eficiente y directa.

1.3 Desarrollo de los sistemas de información

La consecución de una ventaja competitiva utilizando los sistemas de información

dependerá en gran medida del correcto desarrollo y puesta en funcionamiento del sistema de
información. El desarrollo de un sistema de información no resulta sencillo. Aquellas
organizaciones que simplemente adquieren tecnologías de información sin tener en cuenta las
necesidades existentes en la compañía fracasarán, poniendo en peligro la supervivencia de la
empresa. Por ello resulta fundamental los pasos a seguir en el desarrollo de los sistemas de
información.

1.3.1 El proceso de desarrollo de los sistemas de información constaría de siete etapas

fundamentales.

1. Definición del proyecto: en esta etapa se determinaría si la empresa presenta

problemas y como esto pueden solucionarse mediante la implantación de un sistema de
información. En esta fase resulta fundamental que la alta dirección considere los sistemas de
información como un arma estratégica y crea realmente en ello.
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2. Análisis de sistemas: tras haber identificados los diferentes problemas de la

organización estos serán analizados más detenidamente, identificando las causas que lo
originan y planteando diversas soluciones. En esta fase se producirá un estudio de factibilidad,
para ver si las soluciones son posibles dados los recursos que posee la organización.

Tipos de factibilidad:

 Factibilidad técnica: para que la solución pueda ser implantada de analizar si la

empresa posee los medios informáticos adecuados, o bien si hemos de adquirirlos en el
exterior.

 Factibilidad económica: se realizará un estudio y valoración económica de la

solución comprobando que los beneficios de la mejora superan los costes de la implantación
o modificación de los sistemas de información.

 Factibilidad operativa: valorar si la solución propuesta es deseable para la

organización interna de la empresa.

3. Diseño de Sistemas: una vez elegida aquella solución que resuelva los problemas,
se detallará cómo el sistema de información satisface los requisitos planteados por la
organización.

A la hora de diseñar los sistemas, se de indicar que componentes de los sistemas de

información utilizaremos (nivel hardware, software y tecnología de las telecomunicaciones) y
como se relacionarán dichos componentes entre sí. De esta forma se producirá las especificaciones
del sistema de información.

4. Programación: se traducirán las especificaciones del sistema desarrolladas en la

etapa anterior, llevándose a cabo la programación y el desarrollo del software.

5. Fase de pruebas: para evaluar el correcto funcionamiento del sistema de

información será necesario lleva a cabo un proceso exhaustivo y profundo para determinar si
el sistema de información funciona en diversas condiciones y si los resultados se corresponden
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con lo que se esperaba. A la hora de establecer las pruebas, las empresas pueden realizarlas de
tres tipos:

 Pruebas de programas: los diversos programas elaborados se probarán o separado,

con el fin de garantizar que cada uno de ellos está libre de errores.

 Pruebas al sistema: se probará el sistema de información como un todo. La finalidad

será el correcto funcionamiento del sistema en conjunto, puesto que en ocasiones puede que
los programas función correctamente de forma individual, pero a la hora de funcionar en
conjunto el sistema de información no ofrezca los resultados esperados por la empresa.

 Pruebas de aceptación: pruebas realizadas por los usuarios finales del sistema de
información. Cuando estos dan el visto bueno se proporciona la certificación final del correcto
funcionamiento del sistema de información

6. Conversión: una vez comprobado que el sistema de información funciona

correctamente se llevará a cabo la implantación de este, o bien la sustitución del antiguo
sistema de información por el nuevo.

A la hora de llevar a cabo esta conversión, las organizaciones van a poder optar por diversas
estrategias:

 La denominada estrategia en paralelo. En ella durante un periodo de tiempo ambos

programas van a convivir y utilizarse, funcionando tanto el nuevo sistema de información
como el antiguo. Esta estrategia es la más fiable y segura, aunque sin embargo es la más costosa
y podemos obtener información redundante.

 Se puede optar por un cambio directo, remplazando el viejos sistema de

información por el nuevo en una fecha determinado. Esta estrategia sería la menos costosa, sin
embargo, ante cualquier problema que surja se puede originar la paralización de la actividad
de la empresa. Igualmente requiere que el personal de la compañía haya recibido formación
sobre el nuevo sistema de información, si no nos encontraremos con empleados incapaces de
saber manejar el nuevo sistema de información
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 Llevar a cabo una experiencia piloto, donde el nuevo sistema de información se

utiliza en un área limitada de la compañía y tras comprobar su correcto funcionamiento se
instala en la totalidad de la compañía. Sería una mezcla de las dos estrategias anteriores.

7. Producción y mantenimiento: una vez instalado el nuevo sistema de información

se dice que el sistema está en producción. A partir de aquí existir un proceso constante de
evaluación del sistema de información por parte de los usuarios y personal especializado. Tras
ello se identificarán nuevos errores y se planteará la corrección de estos.

La totalidad de las fases analizadas constituirían el denominado ciclo de vida de los sistemas
de información. Sin embargo, para muchas compañías desarrollar el sistema de información
siguiendo la totalidad de las etapas anteriores puede resultarle muy costoso tanto en tiempo
como en dinero.

Otros inconvenientes vendrían dados por los continuos cambios de los requisitos de la
información que puede originar que un sistema de información quede obsoleto incluso en la
etapa de desarrollo. Por ello las empresas a la hora de desarrollar un sistema de información
puede optar por otro conjunto de estrategias que le pueden permitir obtener resultados tan
positivos como los conseguidos utilizando el ciclo de vida de los sistemas de información.

1.4 Éxito y fracaso de los sistemas e información

El desarrollo e implantación de los sistemas de información en muchas ocasiones

termina en fracaso, lo cual implica un alto coste para la empresa y la pérdida de recursos que
se podían haberse utilizado en usos alternativas.

A continuación, vamos a realizar un análisis a modo de resumen de las principales

causas que originan el fracaso de los sistemas de información:

a) Falta de alineación entre los sistemas de información y la estrategia empresarial:

muchas organizaciones siguen considerando los sistemas de información como un mero
instrumento que simplifica la burocracia sin valorar las ventajas estratégicas que estos
presentan.
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b) Escaso apoyo de la administración: la alta dirección de la compañía ha de percibir

realmente que los sistemas de información constituyen un arma estratégica. Además, ha de
existir una predisposición a cambiar la organización empresarial si lo requieren los nuevos
sistemas de información.

c) Mala identificación de las necesidades de información: las empresas implantan las

tecnologías de información sin previamente haber realizado un proceso de determinación de
las necesidades de información y como estas pueden ser satisfecha utilizando adecuadamente
los sistemas de información.

d) Escasa involucración o influencia del usuario final: a la hora de diseñar el sistema

de información resulta fundamental contar con la opinión del usuario final, el cual va a ser
quien utilice el sistema de información. Por ello este usuario ha de estar motivado e incentivado
a colaborar en el diseño del sistema.

e) Nula formación del personal: se requiere siempre la realización de actividades

formativas para el aprendizaje de las nuevas herramientas informáticas a utilizar en la empresa.

1.5 Análisis estructurado

El análisis estructurado es una técnica utilizada en el desarrollo de sistemas de información

para analizar, especificar y modelar los requisitos de un sistema. Se basa en la descomposición del
sistema en componentes más pequeños y en la identificación de las interacciones y relaciones entre
ellos. Algunos elementos clave del análisis estructurado son:

 Diagramas de flujo de datos (DFD): Los DFD representan gráficamente el flujo de

información en un sistema, mostrando cómo los datos se mueven entre los diferentes
procesos, entidades externas y almacenamiento de datos. Ayudan a comprender la estructura
y el comportamiento del sistema.
 Diccionario de datos: El diccionario de datos es una recopilación de definiciones y
descripciones detalladas de los elementos de datos utilizados en el sistema. Proporciona una
referencia centralizada y precisa para comprender los datos y su uso en el sistema.
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 Diagramas de entidad-relación (DER): Los DER se utilizan para representar las

entidades del sistema y sus relaciones. Estos diagramas ayudan a identificar las entidades
principales y las interacciones entre ellas, lo que contribuye a la comprensión del alcance y
la estructura del sistema.

1.6 Método prototipo

El método prototipo es una estrategia de desarrollo de sistemas de información que

involucra la creación de versiones tempranas y simplificadas del sistema para obtener
retroalimentación y validación de los usuarios. Algunas características clave del método prototipo
son:

 Desarrollo rápido: El enfoque prototipo se basa en ciclos de desarrollo rápidos,

donde se crea un prototipo del sistema en una etapa temprana y se refina a través de
iteraciones sucesivas. Esto permite una entrega más rápida y una mayor participación del
usuario.
 Comentarios del usuario: El prototipo se utiliza para obtener comentarios y
comentarios de los usuarios finales, lo que ayuda a identificar y refinar los requisitos del
sistema. La retroalimentación se utiliza para mejorar el diseño y la funcionalidad del sistema
en futuras iteraciones.

 Evolución gradual: El sistema final se desarrolla gradualmente a medida que se

perfecciona a través de las iteraciones del prototipo. Cada iteración agrega nuevas
características y funcionalidades basadas en la retroalimentación del usuario.

El método prototipo es especialmente útil en situaciones donde los requisitos no están

completamente definidos o pueden cambiar a lo largo del desarrollo del sistema. Proporciona una
forma iterativa de desarrollo que fomenta la participación del usuario y la adaptabilidad del
sistema.
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1.7 Estrategias comunes de desarrollo de sistemas de información

 Enfoque en cascada: Este enfoque sigue un flujo lineal y secuencial, donde

cada etapa del desarrollo se completa antes de pasar a la siguiente. Comienza con la
recopilación de requisitos, luego el diseño, la implementación, las pruebas y finalmente el
mantenimiento del sistema. Es adecuado para proyectos donde los requisitos son estables
y se pueden definir claramente desde el principio.

 Enfoque en espiral: Este enfoque utiliza un ciclo de desarrollo iterativo,

donde se realiza una serie de versiones del sistema, cada una de las cuales agrega
funcionalidad y refina los requisitos a través de la retroalimentación del usuario y la
evaluación de riesgos. Es adecuado para proyectos donde los requisitos son ambiguos o
cambiantes, y se centra en mitigar los riesgos a lo largo del ciclo de desarrollo.

 Desarrollo ágil: Las metodologías ágiles, como Scrum o Kanban, se enfocan

en la entrega incremental y la colaboración continua con los usuarios. Se basan en ciclos
de desarrollo cortos, llamados iteraciones o sprints, donde se desarrollan funcionalidades
específicas y se entregan de forma regular. El enfoque ágil permite una mayor flexibilidad
y capacidad de respuesta a los cambios en los requisitos.
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V. CONCLUSIONES

1. Las estrategias para desarrollar los sistemas de información son uno de los
componentes más relevantes del entorno actual de negocios, que ofrecen grandes
oportunidades de éxito para las empresas, ya que cuentan con la capacidad de reunir,
procesar, distribuir y compartir datos de forma oportuna y de manera integrada. Estas
estrategias pueden variar según las necesidades y los requisitos de la organización, así
como los recursos disponibles.

2. Constituyen uno de los aspectos estratégicos claves para el buen hacer de la

empresa, se puede decir que el desarrollo de sistemas es una tarea que se puede manejar
como un proyecto, es decir debe tener un inicio y un fin, una secuencia de pasos o etapas
y debe ajustarse a un presupuesto, cada proyecto de desarrollo de sistemas es particular.

3. El proceso de desarrollo de los sistemas de información afectará en gran

medida al éxito o fracaso de la organización; las organizaciones tendrán que adecuar los
sistemas de información a sus recursos de capital y las necesidades de la organización.
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VI. ANEXOS
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VII. BIBLIOGRAFIAS

Aguilar, M. (2 de Diciembre de 2007). Estrategias o métodos para el desarrollo de

sistemas . Obtenido de https://es,slideshare.net/marielaaguilar/estrategias-o-mtodos-para-
el-desarrollo-de-sistemas

Dialnet. (s.f.). Los sistemas de informacion. Obtenido de

file:///C:/Users/Yoselin/Downloads/Dialnet-LosSistemasDeInformacion-793097.pdf

HubSpot. (19 de Abril de 2023). Sistema de informacion. Obtenido de

https://blog.hubspot.es/marketing/sistema-informacion

Mosquita, & R. (1 de Junio de 2019). Que es unsistema de información. Obtenido

de https://rockcontent.com/es/blog/que-es-un-sistema-de-informacion/

RAYMON MCLEOD, JR. (1999): Sistemas de Información Gerencial. Prentice Hall,

México