Propuesta de Anteproyecto de Investigación

1. Datos Generales.
FECHA DE REALIZACIÓN: 01-06-2023 PROGRAMA ADMINISRACION Y DIRECCION DE EMPRESAS
(DD-MM-AAAA) ACADEMICO:
TITULO DE LA PROPUESTA: LA TRANSFORMACION DIGITAL EN LOS MEDIOS IMPRESOS

INVESTIGADOR PRINCIPAL (IP) Eric Fabian Amaya.

2. Tipo de Proyecto.
3.

TIPO DE PROYECTO
Clasificación del proyecto (Se evaluará de acuerdo con los criterios y puntajes establecidos para cada tipo de proyecto
en los Términos de Referencia)

Investigación Exploratoria ☐ Investigación Descriptiva X Investigación Correlacional ☐

Investigación Explicativa ☐ Investigación Científica ☐

4. Resumen de la Propuesta.
RESUMEN
EJECUTIVO DE LA
PROPUESTA
La transformación digital ha generado un cambio significativo en la industria de los medios impresos. Los avances tecnológicos y los nuevos hábitos
de consumo han llevado a que los medios impresos tradicionales, como periódicos y revistas, deban adaptarse para mantener su relevancia en el mundo
digital. La transformación digital de los medios impresos implica la adopción de tecnologías y estrategias digitales que les permitan alcanzar a una
audiencia más amplia y diversificada. Una de las principales acciones es la creación de plataformas digitales que permitan migrar el contenido impreso
a formatos digitales. Esto ha ampliado su alcance y les ha permitido llegar a una audiencia global.
Sin embargo, la transformación digital de los medios impresos también presenta desafíos. La monetización del contenido digital, la lucha contra la
desinformación y la competencia con las plataformas de redes sociales son algunos de los retos a los que se enfrentan. El presente tiene como objetivo
entregar formas innovar que aporten a esa transformación digital y que no solo con recursos monetarios se puedan realizar.

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5. Propuesta Anteproyecto.

DESCRIPCIÓN DE LA PROPUESTA
1. Estado del Arte Ya es un recuerdo la imagen de aquel hombre que leía el diario de camino al trabajo o que tomaba un café ojeando
(Máximo 1 página) el periódico comprado en el kiosko al salir de casa. Todos estos hábitos no tan lejanos en el tiempo cada vez se
repiten menos leer la prensa, con noticias del día anterior, ya pierde lógica frente a la posibilidad de acceso a las
ediciones digitales de los mismos diarios. Los ordenadores, smartphones, tablets y, obviamente, Internet ya son
parte de la cotidianeidad de muchísimas personas. Por tanto, obtener información en tiempo real es una necesidad.
Actualmente, las páginas web de los medios de comunicación y las agencias de noticias son soportes
permanentemente actualizados. Las noticias son dinámicas, cambian de prioridad en la página a medida que van
ganando o perdiendo relevancia frente a otros contenidos de actualidad. Los reporteros las transmiten a la
redacción desde sus dispositivos móviles o son captadas desde otras fuentes en la red. Pero todo eso empezó hace
unos años y no fue un camino fácil Desde la década de los 70 del siglo XX, algunas tecnologías apuntaban al
objetivo de trascender el periódico como formato para difundir las noticias, como es el caso del teletexto.
Esto no llegó a suceder porque ninguno de los formatos fue capaz de llegar a una audiencia relevante y aportar
un valor añadido claro respecto a los medios de comunicación tradicionales. De modo que, hasta finales de los
90s, el diario impreso pudo mantenerse en competencia con la televisión y la radio. Es decir, con los únicos
medios que, de manera limitada, resolvían la cuestión del dinamismo y la inmediatez de la noticia.

Los primeros diarios digitales: El desarrollo y popularización de Internet animaron a muchas editoriales a
experimentar con la difusión de noticias mediante la WWW. Algunas de las primeras iniciativas fueron en 1993,
cuando el Mercury Century, The Chicago Tribune y The Atlanta Constitution empezaron a publicar noticias
destacadas, sin fotos, mediante distribuidores estadounidenses de servicios en red, específicamente: American On
Line (AOL), Compuserve y Prodigy.
Posteriormente, en 1994, el británico The Daily Telegraph es el primer diario en publicar una edición digital -
Electronic Telegraph- con tratamiento particular de las informaciones para este soporte. Ese mismo año, el San
José Mercury News hizo lo mismo, convirtiéndose en el diario norteamericano pionero en publicar una edición
completamente digital bajo formato de suscripción, aunque, cuatro años después, se hizo gratuita. También en
1994, la revista valenciana El Temps y el Boletín Oficial del Estado (B.O.E.) fueron los primeros medios
españoles en lanzar ediciones digitales. Les seguirían los diarios catalanes El Periódico, La Vanguardia y Avui,
en 1995. Al año siguiente, se unieron a la tendencia los madrileños ABC, El País y El Mundo. En 1999, España
ya contaba con más de 400 periódicos online.

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2. Planteamiento del El problema radica en que los medios impresos tradicionales enfrentan una disminución en la demanda y en la
Problema base de lectores, ya que cada vez más personas obtienen sus noticias y contenido en línea. Esto ha llevado a una
(Máximo 1/2 página) reducción en los ingresos publicitarios y en la circulación de los medios impresos, lo que a su vez ha llevado a
despidos y cierres de empresas de medios tradicionales. Además, los medios impresos han tenido dificultades
para adaptarse a la forma en que la información se consume en la era digital, como la preferencia por la inmediatez,
la personalización y la interactividad.

La transformación digital implica aprovechar las oportunidades que ofrece la tecnología digital para innovar y
evolucionar en el ámbito de los medios impresos. Esto implica cambiar la mentalidad y las prácticas empresariales
tradicionales, adoptar nuevas tecnologías y estrategias digitales, como la creación de contenido en línea, la
optimización para motores de búsqueda, la presencia en redes sociales y el uso de análisis de datos para
comprender y atender a las audiencias. Sin embargo, el proceso de transformación digital puede ser costoso,
complejo y puede requerir una reestructuración profunda de las organizaciones de medios impresos.

3. Objetivo General Culturizar a las personas e intensificar el acceso y consumo de los medios digitales, enfocándolos en un
beneficio tanto económico como informativo.

4. Objetivos Específicos 1.Identificar la población por rango de edades a la cual se le pueden acercar más los medios digitales.
2.Crear una metodología que permita acercar esas personas a los medios digitales.

5. Metodología Educación y concientización:

(Máximo 2 páginas)
. Organiza sesiones de capacitación y talleres para educar a las personas sobre los beneficios y oportunidades de
la transformación digital en los medios impresos.
Destaca casos de éxito de organizaciones que han realizado con éxito la transición y los resultados positivos
que han obtenido.

Investigación y evaluación:

. Realiza un análisis exhaustivo de tus medios impresos actuales, identificando las áreas que se pueden mejorar
a través de la transformación digital.
Examina las tendencias en el mercado de medios digitales y cómo se están adaptando a las nuevas tecnologías.
Diseño de estrategia:

. Desarrolla una estrategia clara y detallada para la transformación digital de tus medios impresos. Establece
metas y objetivos claros que sean medibles y realistas. Identifica las herramientas y tecnologías digitales que

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puedes utilizar para mejorar tus medios impresos, como aplicaciones móviles, realidad aumentada, realidad
virtual, etc.

Integración gradual:

. No intentes realizar la transformación digital de manera abrupta. En su lugar, implementa cambios de forma
gradual para que las personas puedan adaptarse y comprender el proceso.
Comienza por integrar elementos digitales en tus medios impresos existentes, como códigos QR que dirijan a
contenido en línea o enlaces a versiones digitales de los artículos.
Participación de los empleados:

. Involucra a tus empleados en el proceso de transformación digital. Proporciona oportunidades de capacitación

adicional y fomenta la adopción de nuevas habilidades digitales.
Establece canales de comunicación abiertos donde los empleados puedan compartir ideas y preocupaciones
sobre la transformación digital.
Feedback y mejora continua:

. Recopila comentarios de tus clientes y empleados sobre la transformación digital de tus medios impresos.
Utiliza estos comentarios para mejorar y ajustar tu estrategia a medida que avanzas en el proceso de
transformación.
Promoción y marketing:

. Utiliza estrategias de marketing digital para promover tus medios impresos digitales y generar interés en ellos.
Crea contenido atractivo y relevante para tu audiencia digital y utiliza las redes sociales y otras plataformas en
línea para promocionar tus medios impresos digitales.
Recuerda que la transformación digital es un proceso continuo y en constante evolución. Es importante
mantenerse actualizado con las últimas tendencias y tecnologías para garantizar el éxito a largo plazo.

6. Bibliografía Citada https://esmarketing.es/la-transformacion-digital-del-periodismo/

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6. Cronograma

Meses de Ejecución
Actividad
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
Construcción – Proyecto de
investigación
Revisión bibliográfica
Estado del arte
Metodología

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Meses de Ejecución
Actividad
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
Diseño de instrumento
Recolección de datos
Análisis de la información
Construcción del documento final

7. Presupuesto

Presupuesto global de la propuesta por fuentes de financiación.

Valores.
RUBROS
Especie Dinero fresco
Personal en Planta
Personal Externo - prestación de servicios
Equipos (compra y/o mantenimiento)
Materiales e insumos
Viajes y pasantías
Salidas de campo
Servicios técnicos
Software
Divulgación de resultados
Talleres, reuniones, foros
TOTAL

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